스타트업 CEO로 산다는 것

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ISBN	9791165214487(1165214482)
쪽수	276쪽
크기	148 * 219 * 21 mm /458g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

스타트업 창업에서 두 번의 엑시트까지
성공하는 스타트업 CEO는 회사를 어떻게 운영하는가

초기 스타트업을 성공 궤도에 올리는 것은 어려운 일이다. 열정이라는 연료를 가득 채워 ‘스타트업’이라는 작은 배를 출항시키지만 곳곳에 암초가 숨어있다. 어떻게 해야 그런 암초들을 문제없이 지나칠 수 있을까? 그 비결은 바로 ‘조직과 사람의 명확한 관리’다.
성공하는 스타트업은 아이디어나 아이템만으로 이뤄지지 않는다. 반드시 조직 운영에 관한 명확한 규칙이 있어야 한다. 현금 조달 방법부터 고객사 대응, 복리후생, 성과 관리 체계 등을 정해놓아야 조직이 물 흐르듯 흘러간다. 《스타트업 CEO로 산다는 것》은 3,000만 원의 자본금을 가지고 스타트업을 시작해 두 번의 엑시트까지 경험한 창업가의 꼼꼼한 현실기록을 담고 있다. 막연한 꿈과 희망을 이야기하는 것이 아니라 현실에 단단하게 발을 딛고 어떻게 문제를 해결하고 사람을 관리하며 매출을 일으킬 것인지에 관한 구체적이고 실질적인 내용을 제시한다.

상세이미지

프롤로그 이제 막 스타트업 CEO가 된 사람들에게

1부 신입 대표를 위한 업무 매뉴얼
: 창업 후 하는 모든 업무가 처음인 ‘창업 극초기’

01 창업은 현실이다
02 대표의 주말 그리고 언어
03 초기 자본금, 플랜 B를 세워라
04 주변 반응에 영리하게 대처하는 법
05 기업 성장을 위한 투자 유치
06 열정은 열정대로, 규칙은 규칙대로
07 회사의 비전이란 무엇인가
08 무급 인턴을 채용한다는 것
09 고객의 무리한 요구에 대응하는 법
10 어린 대표 말고 젊은 대표가 되라

2부 회사의 기초를 탄탄히 만드는 시간
: 본격적으로 직원과 합을 맞춰나가는 ‘창업 초기’

01 경력보다 중요한 직원과의 ‘핏’
02 기업문화를 만드는 요건들
03 대표에게 점심은 단순한 식사가 아니다
04 CEO로서의 사내 이미지 메이킹
05 그 고객사는 우리와 ‘진짜’ 일하고 싶어할까?
06 동기, 부여하지 말고 찾아주어라

3부 성숙한 조직 운영을 위한 실속 조언
: 명확한 업무분장과 조직의 규칙을 정립하는 ‘창업 중기’

01 소통은 함께, 결정은 혼자 하라
02 자진퇴사인가, 권고사직인가
03 똑똑한 법인카드 관리 노하우
04 규모보다 실속, 직원 복지 제도
05 대기업 출신에 목매지 마라
06 업무를 거부하는 직원, 어떻게 관리할까?
07 당신의 성공 경험을 프로세스로 만들어라
08 번아웃에 대처하는 법
09 산재와 병가, 어떻게 처리해야 할까?
10 스타급 인재, 어떻게 관리해야 할까?

4부 꾸준히 성장하는 회사로 키워라
: 디테일한 문제점을 찾아 해결하는 ‘창업 지속기’

01 퇴사하는 진짜 이유는 따로 있다
02 대표라면 알아야 하는 몇 가지 세금 지식
03 직원 관리, 성과보다 목표 설정이 우선이다
04 꾸준한 성과를 내는 조직으로 키워라
05 직원의 꿈 vs. 회사의 비전
06 대표는 ‘다능인’이 되어야 한다

에필로그 사업은 사람을 얻는 일이다

책 속으로

창업기업을 운영하면서 가족과 지인에게 손 벌리지 않으려면 어떻게 해야 할까? 실제로 약 10년간 손 벌리지 않고 운영해왔던 내 경험으로 보면 세 가지 방법이 있다.
첫째, 6개월의 운영비용을 미리 확보하는 것이다. 여기서 6개월은 우리 회사를 기준으로 한 숫자다. 우리 회사가 속했던 B2B 대상 IT 솔루션 업계에서는 프로젝트 기간이 길어봤자 6개월이 고 대금 지급도 그 안에 보통 완료되기 때문이다.
둘째, 정책금융이다. 정부의 각 부처에서 중소기업을 위해 낮은 이율과 좋은 조건으로 대출을 해주는 제도가 있다. 특히 요즘 같이... 더보기

출판사 서평

아이템, 돈이 흘러넘쳐도 10명 중 7명은 실패하는 창업,
성공의 열쇠는 사람과 조직의 스마트한 관리!

중소벤처기업부가 발표한 신설법인 동향에 따르면(해당 연도 상반기 기준), 2018년 69만 1,799개, 2019년 64만 2,488개다. 그리고 2020년에는 무려 80만 9,599개였다. 이는 상반기 기준 역대 최고치 기록이다. 이 중 39세 미만 청년 창업자들이 전체의 30%를 차지한다. 아이디어와 열정을 갖고 창업에 도전하는 이들이 많아지고 있지만 현실은 절대 만만치 않다.
그런데 의외로 많은 창업자들이 아이디어와 자금 이 두 가지만 마련되면 사업이 성공적으로 운영될 것이라 생각한다. 그러나 성공은 조직 관리가 8할을 차지한다. 《스타트업 CEO로 산다는 것》은 창업 시작부터 직원채용, 조직관리, 복리후생, 거래처 대응, 자금 확보까지 스타트업 성공을 위한 운영 전반의 내용을 현실적으로 담고 있다. 실제 시행착오를 겪었던 선배 창업자가 쓴 리얼 100%의 궁극 안내서다. 두 번의 엑시트를 경험한 저자의 비법이 담겨 있다.

창업 시작부터 안정기까지
발전 순서대로 정리한 사업 운영의 모든 것!

스타트업을 창업하고 성공적으로 엑시트까지 한 저자에게 많은 후배 창업가들이 기업을 운영하며 겪는 문제에 대한 답을 구했다. 사내 규칙은 어떻게 정해야 하는지, 대표를 친구처럼 여기는 직원에게 어떻게 해야 하는지, 업무를 거부하는 직원에게는 어떻게 해야 하는지, 무턱대고 무상협찬을 요구하는 고객사에게는 어떻게 대응해야 하는지 등 저자는 자신이 여러 번 받았던 질문에 대한 답을 이 한 권의 책에 구체적인 사례와 곁들여 정리해놨다. 창업 극초기부터 지속기까지 대표가 반드시 챙기고 중요하게 여겨야 할 부분들이 담겨 있다.
창업 극초기(0~6개월 이하)에는 현금흐름뿐 아니라 직원에게 하는 말 한마디부터 주변의 시선에 대한 대처 방법까지 초보 대표로서 신경을 써야 할 것이 많다. 열정만 앞서는 초보 대표로 보이지 않으려면 어떻게 해야 할지, 벤처 캐피탈(VC)에게 어떻게 접근하고 투자 유치를 하는지, VC를 만나기 전 무엇을 알아야 하는지 등을 제시한다.
창업 초기(6개월~2년 이하)부터 슬슬 리더십에 대한 고민이 생긴다. 대표로서 이미지 메이킹을 어떻게 해야 할지 방법을 알아볼 때다. 더불어 직원들에게 동기부여를 하는 방법도 중요하다. 직원이 한두 명에서 여러 명으로 늘어나면 분위기가 어수선해질 수 있다. 지금 이 조직에 맞는 비전과 문화를 직원과 함께 고민하고 만들어야 할 시기다.
창업 중기(2년~5년 이하)가 되면 비로소 조직의 외형을 갖추고 나름의 프로세스도 만들어진다. 규모가 커지기 때문에 직원을 S~B급으로 나누어 관리해야 하고, 퇴사 이슈도 면밀히 살펴야 한다. 조직 운영과 관련된 결정과 더불어 법인카드, 복지 제도 등에서도 규칙을 명확하게 정해서 구멍가게 같은 회사를 벗어나야 한다.
창업 지속기(5년 이상)부터는 안정적인 운영과 성장이 반복된다. 조직을 지속가능한 기업으로 만들기 위해 반드시 직원 성과 관리와 목표 설정이 필요하다. 꾸준히 성장하는 기업이 되기 위해서는 직원과 대표의 전문성 관리도 중요하다.
이렇게 시계열적인 흐름을 통해서 독자들은 자신이 각 시기마다 무엇에 신경 쓰고 무엇을 중요하게 여겨야 하는지 확인할 수 있다.

“일의 시작과 끝은 결국 사람이었다”
사람 때문에 고민하는 모든 스타트업 CEO를 위한 책

저자가 기업을 운영하며 가장 뼈저리게 느꼈던 부분은 ‘인력은 1+1=2처럼 딱 떨어지는 것이 아니다’였다. 사실 창업한 많은 사람들이 가장 고민하는 부분은 ‘사람’이다. 서류로 볼 때는 S급 직원이 우리 조직에게는 D급이 되는 경우도 있고, B급 직원이 S급의 성과를 달성할 때도 있다. 두 명의 직원이 반드시 두 명분의 일을 하는 것도 아니다. 또한 조직 내부의 사람 문제뿐 아니라 외부 고객사, 지인 등과 부딪히는 일도 많다. 일련의 경험으로 저자는 일의 시작과 끝은 결국 ‘사람’이라는 사실을 깨닫는다. 결국 사람을 잘 운용할 수 있도록 조직제도를 마련하고 프로세스를 정리하는 것이 스타트업을 성공시키는 가장 중요한 노하우라는 것이다.
이 책의 에피소드들은 저자의 개인적 경험인 동시에 생존한 창업가 대부분이 겪는 일이다. 따라서 창업을 준비하고 있는 사람들, 현재 기업을 운영하며 다양한 고민에 빠진 사업가들에게 큰 도움이 될 것이다. 닫기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

차이가 있다는 걸 수용해야 다가갈 수 있다 ga**iga73 | 2021-02-22 | 추천: 0 |

<본 포스팅은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 솔직한 후기입니다> ... 더보기

<본 포스팅은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 솔직한 후기입니다>

나는 현재 월급장이로 근무를 하고 있지만, 현 직장에 들어오기 전까지 총 6번의 창업 경험이 있다. 그 중 직원을 채용해서 운영한 것도 2번이나 된다. 모두 작은 규모이긴 했지만, '사람 관리'가 얼마나 어려운 것인지는 충분히 겪고도 남음이 있다. 그리고, 현재 몸 담고 있는 곳에서도 비록 내 자신이 직원이긴 하지만, 또 한편으로는 인력관리 관련 업무를 하고 있어서, 관리자의 입장과 시선으로 바라본 '사람 관리'의 쉽지 않음도 또 역시 깊이 동감하는 바이다.

본래 대표의 시선과 직원의 시선을 다를 수밖에 없고

이를 인정해야 한다.....

대표의 시선과 요구를 100퍼센트 만족시키는 직원은 존재하지 않지만,

서로의 차이를 줄이기 위해서는 대표가 먼저 다가가는 게

유일한 문제 해결 방법이라고 생각한다.

151쪽 ~ 153쪽

이 책의 저자는, '모든 게 다 처음인 창업 극초기', '본격적으로 직원과 합을 맞추는 창업 초기', '명확한 업무분장과 규칙을 정립하는 창업 중기', 마지막으로 '디테일한 문제점을 찾아 해결하는 창업 지속기' 총 4가지 시기별로 나누어 창업 경영자의 예상되는 애로점과 그 해결책을 제시하고 있다. 그 중에서 내 눈에 먼저 확 들어오는 것은 바로 '사람 관리'와 관련한 부분이다. 예를 들면, '동기, 부여하지 말고 찾아주어라(135쪽)', '소통은 함께, 결정은 혼자 하라(146쪽)', '업무를 거부하는 직원, 어떻게 관리할까?(187쪽)', '퇴사하는 진짜 이유는 따로 있다(224쪽)', '직원 관리, 성과보다 목표 설정이 우선이다(240쪽)' 등의 꼭지를 나는 먼저 펼쳐서 읽어보았다.

저자가 본인이 직접 창업하고 경영을 해 보면서 체험한 경험과 그를 통해 체득한 지혜를 펼쳐보이고 있기 때문에, 그 내용들에 충분히 납득이 가고 일리가 있다. 그리고 결국 직원과의 입장 차이를 좁힐 수 있는 의사소통 방법으로 제시하고 있는 세 가지 방법론도 깊게 음미할 가치가 있다고 보여진다. 대표가 최고의 해결책을 이미 알고 있고 명확한 아이디어가 있다고 하더라도 직원에게 "그럼 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하세요?"같은 질문을 던져서 그들과 대표의 차이를 메우는 것, 업무지시를 할 때 처음부터 요구사항을 명확히 하라는 것, 직원이 먼저 다가올 것을 기대하지 말고 베풀면서 인간적인 관심을 가지라는 것 등 세 가지가 제안되고 있다.

최근에 출퇴근 시간에 오디오북으로 듣고 있는 어느 한 성공적인 창업주는 직원들의 무기명 의견을 매일매일 들을 수 있는 블라인드 앱을 통해 의견을 듣고 있다고 하는데, 나한테 어떻게 접목될 수 있을지 고민도 된다.

관리자들도 참 여러부류의 사람들이 있고 채용직원들도 참 여러부류의 사람들이 있다. 관리자 입장에 있는 사람들이 행동하는 방식에는 다 그들 나름대로의 전략과 이유가 있고, 또 채용직원들이 그렇게 행동하는 것에도 다 나름대로의 이유과 생각이 있어서 그렇게 하는 것이다.

맨 마지막 에필로그에서 저자가 지적하는 내용을 난 백퍼 공감한다. 그리고 이런 생각을 하지 않는 사람들과는 잘 어울리지 못하고 있다.

성공하기 위해서는 '사람'이 빠질 수 없다.

어떻게 보면 사업은 사람을 얻는 과정이며

하다 보면 사람을 얻는 사업을 해야 한다는 걸 알게 된다.

사람을 얻는 사업, 그것이 창업의 이유다.

276쪽

닫기
스타트업 ceo로 산다는 것 rv**0901 | 2021-02-22 | 추천: 0 |

8 : 2 직원이 회사에 지원하면서 핵심 역량으로 키워나가고 싶은 업무가 80% 이상, 그 범주에 들지는 않지만 회사를 위해 해야만 하는 일이 20%이하로 지켜질 때 직원의 만족도가 높아지고, 업무 성과 역시 좋아진다 _263쪽 무급 인턴 저자가 창업 초기시절 무급 인턴을 채용해 일을 함께 했지만 월급을 주지 않아도 된다는 장점이 있지만 무급이기 때문에 불만이 생기면 문제가 생길 수 있고 예상외의... 더보기

8 : 2

직원이 회사에 지원하면서

핵심 역량으로 키워나가고

싶은 업무가 80% 이상,

그 범주에 들지는 않지만

회사를 위해 해야만 하는 일이

20%이하로 지켜질 때

직원의 만족도가 높아지고,

업무 성과 역시 좋아진다 _263쪽

무급 인턴

저자가 창업 초기시절

무급 인턴을 채용해 일을 함께 했지만

월급을 주지 않아도 된다는 장점이 있지만

무급이기 때문에 불만이 생기면

문제가 생길 수 있고

예상외의 상황이 생길 수 있기 때문에

법 사각지대에 있는 무급인턴제도,

문제가 생기지 않아서

다행이라고 여긴다

무엇 보다 유급이 아닌만큼

마음대로 일을 시킬 수 없다

저자는 앞서 이야기한

8:2 업무 비율 법칙으로

만족하며 직장생활 할 수 있도록

도와주라고 이야기 한다

이 외에도

- 무리한 요구를 하는 고객 대응방법이나

- 법인카드 현명하게 관리하는 방법

- 직원 복지제도 등

많은 결정을 해야 되는 자리인 만큼

직원들의 모든 의견을

받아들일 수 없지만

가능한 한 많은 사람들이

만족할 선택을 하기 위해

노력하라고 이야기한다

자신의 꿈을 이루기 위해

많은 사람들이 스타트업을 선택한다

<스타트업 CEO로 산다는 것>에서는

창업 초기, 성장 시기에

알아두어야 하는 중요한 점들을

소개하고 있다

무턱대고 시작하기 보다는

철저한 준비, 계획, 자본금 마련 등

CEO라면 알아두어야 되는

- 자금 현금 융통은 어떤 방법이 좋고,

유리한지

- 직원들과의 소통방법

- 세금 문제 처럼

회사 성장 속도에 맞추어

하나씩 물어보고 싶어할

노하우들을 자세히

이야기하고 있어서

창업을 준비하고 시작하는 CEO,

성장 중인 회사의 CEO에게

도움 될 책이다

저자가 2번의 스타트업을 시작하고

겪었던 경험들을 나열하면서

노하우를 알려준다

브런치에 연재 했던 내용들로

많은 사람들에게 좋은 평을 받았다고 한다

솔직한 경험담을 바탕으로 알려주는

노하우를 아무데서나 들을 수 없기 때문에

고민 많은 창업자 분들에게

도움 될 것 같다 닫기
스타트업 CEO로 산다는 것 kk**dol8 | 2021-02-21 | 추천: 0 |

그분은 내게 "대표회사는 내일 당장 회사가 망할 것 같더라도 조직 내부에서는 사업이 아주 잘 되는 '척'을 해야 한다" 라고 했다.나도 사업을 하다 보니 그 말을 이해하게 되었다. 직원들은 대표의 한숨에도 영향을 받고 표정하나에도 영향을 받는다. (-25-)페이스북 : 사람들이 스스로 커뮤니티를 만들 힘과 환경을 제공하고 전 세계의 사람들을 가깝게 한다. (To give people the power to build community and bring the world closer together)구글 : 한 번의 클릭으로... 더보기

그분은 내게 "대표회사는 내일 당장 회사가 망할 것 같더라도 조직 내부에서는 사업이 아주 잘 되는 '척'을 해야 한다" 라고 했다.나도 사업을 하다 보니 그 말을 이해하게 되었다. 직원들은 대표의 한숨에도 영향을 받고 표정하나에도 영향을 받는다. (-25-)페이스북 : 사람들이 스스로 커뮤니티를 만들 힘과 환경을 제공하고 전 세계의 사람들을 가깝게 한다. (To give people the power to build community and bring the world closer together)구글 : 한 번의 클릭으로 전 세계의 정보에 접근하게 한다. (To provide access to the world's information in one click)애플: 우리는 위대한 제품을 만들기 위해 지구에 태어났으며 이는 변하지 않는다. (We believe that we are on the face of the earth to make great products and that's not changing). (-64-)사업을 하다 보면 항상 협상의 연속이다. 특히 외부 고객사의 무리한 요구에 대한 협상은 정답이 없다. 하지만 경험상 맞서 싸우든가,나를 낮추든가, 아니면 무시하든가, 이 셋 중에 하나를 확실히 하는 게 좋다고 생각한다. 싸울 대상에게 쓸데없이 고개를 숙이다 갑질을 당할 수도 있다. (-134-)물론 대표는 환경을 만들어줘야 한다.시간과 도구를 지원해 주고 방향성을 함께 고민해야 한다.그리고 직원이 합의된 방향으로 달려갈 때 필요한 환경을 지원해줘야 한다. 직원이 다른 방향으로 가고 싶어하고 그 쪽에 더 관심 있고 본인이 잘한다고 주장한다고 해서 무조건 그 환경을 제공해야 하는 게 아니다. 이는 다양성이 아니라 제거해야 할 아웃라이더다. (-258-)기업의 리더인 CEO에게 필요한 기본 자질은 리더십이다. 리더십을 십분 발휘하려면, 리더에게는기본적인 요소들을 갖추고 있어야 한다. 리더에게 요구되는 기본이란 멘토와 멘티 , 소통과 화합, 협력과 피드백을 통한 경영 노하우, 여기에 더하자면 직원들에게 맞춤형 비즈니스 모델과 기업 비전이다. 기업 비전은 기업의 정체성을 나타내는 것 뿐만 아니라 기업의 존재 이유, 핵심 인재가 이 기업에 남아 있어야 할 원인에 해당되기도 한다. 즉 이 책에서는 기업 CEO가 마주하게 될 고민과 걱정 뿐만 아니라, 그 안에서 해결해야 할 실무적인 부분까지 짚어 나가고 있었다.스타트업 경영에 대한 부재 속에서 저자는 기술만을 믿고 뛰어든 초보 경영자이기 때문이다. 즉 자신보다 더 경력이 높은 기술자를 채용해야 하는 경우가 발생하고,그 과정에서 직원과 CEO는 마찰과 갈등이 생기기도 한다. 더 나아가 직원에게 교육을 시켜서 월급을 줬더니 ,어느 정도 사업이 궤도에 오른 뒤 갑자기 퇴사를 할 경우,그 나머지는 CEO 몫이 되는 경우가 발생한다. 그래서 기업 CEO에게 소통과 인성, 화술은 선택이 아니라 필수 조건이다. 저자는 자신의 사업이 내일 아침에 망한다 하더라도, 그것을 표면적으로 내비추어서는 안된다고 말한다. 즉 기업 CEO의 표정하나 말 하나에도 직원의 사기가 저하될 수 있으며, 기업의 조직의 응집력에 문제가 발생할 수 있고,그것은 기업의 성과와 수익률과 직결될 수 있다. 기술 뿐만 아니라 소통과 대화,커뮤니케이션, 협력과 ,리더십을 기업 경영과 적절하게 엮어 나가야 하는 이유는 그래서였다. 더나아가 내일 기업이 파산하더라도, 기업 CEO가 좋은 차를 끌고 다니는 이유는,기업 CEO가 돈이 많아서가 아닌, 기업의 성공이 자신에게 달려 있기 때문이며,투자자들에게 사업 투자를 끌어와야 하기 때문이다.
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스타트업 CEO로 산다는 것 ne**orea21 | 2021-02-21 | 추천: 0 |

과거와는 다르게 오늘의 현실은 돈 벌기 참 좋은 시절이라고 누군가는 그렇게 말을 했다. 그러한 말이 사실인듯 수 많은 사람들이 기업을 일으키고 CEO로서의 삶을 살아간다. 1인 기업이든 또는 다인 기업이든 기업을 일으키는 일은 창업, 스타트업으로 지칭되며 이러한 일들이 오늘날에는 상상 이상으로 많아졌음을 확인하게 된다. 그러나 세상 일이 그리 쉽게만 이루어 진다면 누구나 CEO가 되었을 것이고 삶 또한 쉽게 생각할 수 있겠지만 결코 그 이후의 과정은 녹록치 않다는 사실을 실감하게 된다.... 더보기

과거와는 다르게 오늘의 현실은 돈 벌기 참 좋은 시절이라고 누군가는 그렇게 말을 했다.
그러한 말이 사실인듯 수 많은 사람들이 기업을 일으키고 CEO로서의 삶을 살아간다.
1인 기업이든 또는 다인 기업이든 기업을 일으키는 일은 창업, 스타트업으로 지칭되며 이러한 일들이 오늘날에는
상상 이상으로 많아졌음을 확인하게 된다.
그러나 세상 일이 그리 쉽게만 이루어 진다면 누구나 CEO가 되었을 것이고 삶 또한 쉽게 생각할 수 있겠지만 결코 그
이후의 과정은 녹록치 않다는 사실을 실감하게 된다.
그러한 과정에서 느끼게 되는 수 많은 난관들을 처음 겪어 보는 CEO 들은 자칫 어렵게 일으킨 기업이 무너지는 결과로
번질 수도 있기에 앞선 이들의 경험과 노하우가 담긴 이야기들을 반면교사 삼아 헤쳐 나갈 수 있으면 좋겠다.

이 책 "스타트업 CEO로 산다는 것" 은 이제 막 스타트업 CEO가 된 사람들에게 CEO로서의 삶이 어떠하고 창업시에
만나게 되는 고객과의 일들, 사건과 직원들에게 동기부여 하는 방법, 창업 중기적인 시점에 발생할 수 있는 일들, 직원
채용에 대한 이야기, 창업의 지속기에 대한 이야기 까지를 담아 모든것이 서툰 CEO의 삶을 일려 준다.
언젠가 그러한 생각을 해 보았다. 누군가 미리 우리 삶의 길을 알려 준다면 좀더 쉽게 자신의 삶을 살아갈 수 있지
않을까 하는 생각이 있었지만 결국 그러한 바램은 나, 우리의 부모님을 제외하고는 그 어느 누구도 해 주지 않거나 할
수 없는 노릇이라는 사실을 깨달을 수 밖에 없었다.
그렇다고 그러한 어드바이져가 있었다 해도 나, 우리가 그 말을 제대로 들었을까 하는 의문도 든다.
그래서 삶은 스스로 걸어가는 길이 될 수 밖에 없다 하는가 보다.

스타트업이건 또다른 세상 일이건 모두 사람이 핵심이라는 저자의 주장은 진실이다.
그러한 진실을 거부하거나 도외시 한다면 사업가로의 길은 없어질 것이며 CEO로서의 삶에도 사람이 핵심이라 인식하고
유연한 관계를 형성해야 한다.
어쩌면 CEO로서는 모든 가능성을 염두에 두고 다양성을 추구하는 가운데 사람과의 관계를 통해 사업을 영위 한다는
존재로 의식하면 올바른 해답이 되지 않을까 싶다.
저자 역시 그러한 의미를 책의 전반을 통해 제시하고 있어 지금 창업을 한 사람들이나 예비 창업가들에게는 무척이나
가슴 깊이 각인시켜야 할 화두라 생각하게 된다.

**네이버 카페 책과콩나무의 서평으로 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다**
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