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스타트업 CEO로 산다는 것 3,000만 원으로 시작해 2번의 엑시트까지 젊은 창업가의 성공 노트

임준원 지음 | 더퀘스트 | 2021년 01월 29일 출간
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ISBN 9791165214487(1165214482)
쪽수 276쪽
크기 148 * 219 * 21 mm /458g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

스타트업 창업에서 두 번의 엑시트까지
성공하는 스타트업 CEO는 회사를 어떻게 운영하는가
초기 스타트업을 성공 궤도에 올리는 것은 어려운 일이다. 열정이라는 연료를 가득 채워 ‘스타트업’이라는 작은 배를 출항시키지만 곳곳에 암초가 숨어있다. 어떻게 해야 그런 암초들을 문제없이 지나칠 수 있을까? 그 비결은 바로 ‘조직과 사람의 명확한 관리’다.
성공하는 스타트업은 아이디어나 아이템만으로 이뤄지지 않는다. 반드시 조직 운영에 관한 명확한 규칙이 있어야 한다. 현금 조달 방법부터 고객사 대응, 복리후생, 성과 관리 체계 등을 정해놓아야 조직이 물 흐르듯 흘러간다. 《스타트업 CEO로 산다는 것》은 3,000만 원의 자본금을 가지고 스타트업을 시작해 두 번의 엑시트까지 경험한 창업가의 꼼꼼한 현실기록을 담고 있다. 막연한 꿈과 희망을 이야기하는 것이 아니라 현실에 단단하게 발을 딛고 어떻게 문제를 해결하고 사람을 관리하며 매출을 일으킬 것인지에 관한 구체적이고 실질적인 내용을 제시한다.

상세이미지

스타트업 CEO로 산다는 것 도서 상세이미지

목차

프롤로그 이제 막 스타트업 CEO가 된 사람들에게

1부 신입 대표를 위한 업무 매뉴얼
: 창업 후 하는 모든 업무가 처음인 ‘창업 극초기’

01 창업은 현실이다
02 대표의 주말 그리고 언어
03 초기 자본금, 플랜 B를 세워라
04 주변 반응에 영리하게 대처하는 법
05 기업 성장을 위한 투자 유치
06 열정은 열정대로, 규칙은 규칙대로
07 회사의 비전이란 무엇인가
08 무급 인턴을 채용한다는 것
09 고객의 무리한 요구에 대응하는 법
10 어린 대표 말고 젊은 대표가 되라

2부 회사의 기초를 탄탄히 만드는 시간
: 본격적으로 직원과 합을 맞춰나가는 ‘창업 초기’

01 경력보다 중요한 직원과의 ‘핏’
02 기업문화를 만드는 요건들
03 대표에게 점심은 단순한 식사가 아니다
04 CEO로서의 사내 이미지 메이킹
05 그 고객사는 우리와 ‘진짜’ 일하고 싶어할까?
06 동기, 부여하지 말고 찾아주어라

3부 성숙한 조직 운영을 위한 실속 조언
: 명확한 업무분장과 조직의 규칙을 정립하는 ‘창업 중기’

01 소통은 함께, 결정은 혼자 하라
02 자진퇴사인가, 권고사직인가
03 똑똑한 법인카드 관리 노하우
04 규모보다 실속, 직원 복지 제도
05 대기업 출신에 목매지 마라
06 업무를 거부하는 직원, 어떻게 관리할까?
07 당신의 성공 경험을 프로세스로 만들어라
08 번아웃에 대처하는 법
09 산재와 병가, 어떻게 처리해야 할까?
10 스타급 인재, 어떻게 관리해야 할까?

4부 꾸준히 성장하는 회사로 키워라
: 디테일한 문제점을 찾아 해결하는 ‘창업 지속기’

01 퇴사하는 진짜 이유는 따로 있다
02 대표라면 알아야 하는 몇 가지 세금 지식
03 직원 관리, 성과보다 목표 설정이 우선이다
04 꾸준한 성과를 내는 조직으로 키워라
05 직원의 꿈 vs. 회사의 비전
06 대표는 ‘다능인’이 되어야 한다

에필로그 사업은 사람을 얻는 일이다

추천사

박용호(전 대통령직속 청년위원회 위원장, 서울창조경제혁신센터 센터장)

많은 청년들이 꿈을 이루기 위해 스타트업을 선택하지만, 처음 하는 일이기에 크고 작은 문제에 부딪히곤 한다. 험난한 길을 먼저 걸어본 저자의 생생한 이야기는 창업가들에게 좋은 가이드가 되어줄 것이다.

김성채(전 금호석유화학 대표이사)

CEO는 반드시 성공 기업의 경영노하우를 배워야 한다. 이 책에는 젊은 대표가 회사를 만들고 안정 궤도에 올리기까지 고심했던 내용이 오롯이 담겨 있다. 각 단계마다 저자가 부딪혔던 문제와 실제 적용했던 해결법은 예비 창업자와... 더보기

곽용수(공학박사, 전 한국국방연구원 부원장)

저자는 10년 동안 기업을 운영하면서 자신만의 경영철학을 만들었다. 많은 사람을 만나고 관리하고 대응하며 쌓은 저자만의 ‘사람과 조직 관리’ 노하우는 기업을 운영하는 CEO들에게 많은 시사점을 주리라 본다.

최경현(교수, 한양대학교 기술경영전문대학원장)

창업이라는 단어는 설렘을 주는 동시에 ‘함부로 덤비기 어렵다’는 두려움을 느끼게 한다. 저자가 스타트업 CEO로 살아오며 경험한 많은 정보와 지혜를 현장의 언어로 솔직하게 정리한 이 책은 독자들에게 스타트업이라는 새로운 세계... 더보기

책 속으로

창업기업을 운영하면서 가족과 지인에게 손 벌리지 않으려면 어떻게 해야 할까? 실제로 약 10년간 손 벌리지 않고 운영해왔던 내 경험으로 보면 세 가지 방법이 있다.
첫째, 6개월의 운영비용을 미리 확보하는 것이다. 여기서 6개월은 우리 회사를 기준으로 한 숫자다. 우리 회사가 속했던 B2B 대상 IT 솔루션 업계에서는 프로젝트 기간이 길어봤자 6개월이 고 대금 지급도 그 안에 보통 완료되기 때문이다.
둘째, 정책금융이다. 정부의 각 부처에서 중소기업을 위해 낮은 이율과 좋은 조건으로 대출을 해주는 제도가 있다. 특히 요즘 같이... 더보기

출판사 서평

아이템, 돈이 흘러넘쳐도 10명 중 7명은 실패하는 창업,
성공의 열쇠는 사람과 조직의 스마트한 관리!

중소벤처기업부가 발표한 신설법인 동향에 따르면(해당 연도 상반기 기준), 2018년 69만 1,799개, 2019년 64만 2,488개다. 그리고 2020년에는 무려 80만 9,599개였다. 이는 상반기 기준 역대 최고치 기록이다. 이 중 39세 미만 청년 창업자들이 전체의 30%를 차지한다. 아이디어와 열정을 갖고 창업에 도전하는 이들이 많아지고 있지만 현실은 절대 만만치 않다.
그런데 의외로 많은 창업자들이 아이디어... 더보기

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  • <본 포스팅은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 솔직한 후기입니다> ... 더보기
  • 8 : 2 직원이 회사에 지원하면서 핵심 역량으로 키워나가고 싶은 업무가 80% 이상, 그 범주에 들지는 않지만 회사를 위해 해야만 하는 일이 20%이하로 지켜질 때 직원의 만족도가 높아지고, 업무 성과 역시 좋아진다 _263쪽 무급 인턴  저자가 창업 초기시절 무급 인턴을 채용해 일을 함께 했지만 월급을 주지 않아도 된다는 장점이 있지만 무급이기 때문에 불만이 생기면  문제가 생길 수 있고 예상외의... 더보기
  • 그분은 내게 "대표회사는 내일 당장 회사가 망할 것 같더라도 조직 내부에서는 사업이 아주 잘 되는 '척'을 해야 한다" 라고 했다.나도 사업을 하다 보니 그 말을 이해하게 되었다. 직원들은 대표의 한숨에도 영향을 받고 표정하나에도 영향을 받는다. (-25-)페이스북 : 사람들이 스스로 커뮤니티를 만들 힘과 환경을 제공하고 전 세계의 사람들을 가깝게 한다. (To give people the power to build community and bring the world closer together)구글 : 한 번의 클릭으로... 더보기
  • 과거와는 다르게 오늘의 현실은 돈 벌기 참 좋은 시절이라고 누군가는 그렇게 말을 했다. 그러한 말이 사실인듯 수 많은 사람들이 기업을 일으키고 CEO로서의 삶을 살아간다. 1인 기업이든 또는 다인 기업이든 기업을 일으키는 일은 창업, 스타트업으로 지칭되며 이러한 일들이 오늘날에는  상상 이상으로 많아졌음을 확인하게 된다. 그러나 세상 일이 그리 쉽게만 이루어 진다면 누구나 CEO가 되었을 것이고 삶 또한 쉽게 생각할 수 있겠지만 결코 그  이후의 과정은 녹록치 않다는 사실을 실감하게 된다.... 더보기

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