투자의 미래 포스트 코로나 시대, 어떤 기업과 기술에 투자할 것인가?

김종식 지음 | 책들의정원 | 2021년 03월 20일 출간

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도서 소득공제 안내

도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드
현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.
(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

도서 소득공제 불가 안내

법인카드로 결제 한 경우
현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우

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상품상세정보
ISBN	9791164160815(1164160818)
쪽수	298쪽
크기	152 * 225 * 25 mm /488g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 재테크/금융 > 재테크 > 투자가이드/자산관리

이 책의 주제어

2021년 글로벌 벤처 투자자들은 어느 기업을 주목하고 있을까?

ESG, 빅블러, 디지털 전환… 지금 가장 뜨거운 키워드를 통해
전문가의 시각으로 보는 테크노믹스 트렌드

2020년, 코로나19 사태로 인해 전 세계에서 수많은 기업들이 문을 닫았고, 오늘도 문을 닫고 있다. 말 그대로 생존을 위한 투쟁이 일상이 된 시대다. 획기적인 변혁과 진화가 없이는 대기업조차 살아남을 수 없다. 하지만 이러한 대위기 속에서 어떤 기업들은 자신의 가치를 더욱 높이고 승승장구한다. 예를 들어 구글, 애플, 테슬라가 그렇다.

책 『투자의 미래』는 디지털 생태계를 면밀히 분석함으로써 위기에 처한 기업들에게 단순히 생존을 넘어 ‘지속 성장’에 이르는 방안을 제시한다. 더불어 투자 시장에서 늘 들러리에 불과했지만, 코로나19 사태를 기점으로 주역으로 발돋움한 개인투자자들이 최소한으로 알고 있어야 할 ‘디지털 기술과 기업의 사례’를 상세히 소개한다. 예를 들어 내가 구글 주식을 가지고 있다면 적어도 구글이 어떤 기술을 가진 회사고, 그 기술이 얼마만큼의 미래가치를 가지고 있는가에 대해서는 알아야 하기 때문이다.

기업의 입장에서나 일반 투자자의 입장에서나 도박에 가까운 투기가 아닌, 진정한 투자를 통해 결실을 얻고자 한다면 최소한의 공부가 필요하다. 이 책이 대 투자 시대를 맞이한 개인투자자들에게는 한 치 앞도 알 수 없을 만큼 불투명한 투자 시장의 앞날을 내다보는 혜안을 가져다주고, 포스트 코로나 시대를 맞는 기업들과 기업의 모든 구성원들에게는 지속 성장의 실마리를 마련해 주기를 기대해 본다.

상세이미지

들어가며

1장 투자자는 위기에서 기회를 본다
1. 디지털 역량에 투자하는 기업
2. 문 닫는 기업, 업종을 가리지 않는다
3. 디지털 혁신, 생존의 돌파구가 된다

2장 혼란스런 세상, 어떤 기업에 투자해야 할까?
1. 빅블러(Big Blur) 시대: 산업의 경계가 흐릿해지는 세상
2. 디지털 시대의 경쟁 프레임: 기술보다 업(業)의 본질
3. 디지털 시대의 경쟁력: 역량 있는 회사의 5가지 성공 디지털 DNA
4. 디지털 시대의 가치 창출: 가치는 영원하다
5. 디지털 비즈니스 모델: 디지털 비즈니스 모델로 새로운 기회 창출

3장 기업과 투자의 지속 성장의 길
1. 업스킬링(Upskilling)과 리스킬링(Reskilling)으로 일자리를 되찾는다
2. 코로나19 시대, 리더십 재건축으로 극복한다
3. 당신이 투자하는 기업에는 4개의 키스톤이 있는가?
4. ESG는 지속 가능 기업의 컴퍼스

4장 벤처 투자자들의 관심 대상 기술과 기업
1. AI: AI는 만병통치약인가?
2. 디지털 헬스케어: 장수보다 건강한 삶을 위하여
3. 사이버 보안: 모두가 사이버 범죄 타깃이다
4. 일반 소비재: 소비자의 입맛이 변화했다
5. 핀테크/테크핀: 핀테크인가 테크핀인가?
6. 가상 비서(Virtual assistant): 당신의 가상 비서는?
7. 증강 분석과 비즈니스 인텔리전스(BI): BI는 기업의 AI
8. 5G: 데이터 아우토반
9. 빅데이터와 분석: 잠재 고객을 찾아서
10. 로봇: 로봇 외투를 입다
11. 양자 컴퓨팅(Quantum Computing): 양자 컴퓨터, 불가능을 뛰어넘다
12. 클라우드, XaaS: 정보 저수지, 클라우드

참고 자료 및 출처

책 속으로

디지털 선도 그룹 기업들은 그렇지 않은 기업과 분명한 디지털 접근 전략의 차이점을 보인다. 위의 표에서 보듯이 디지털 선도 그룹 기업들은 디지털 전략이 기업 전체 전략과 일관성을 갖는 것을 중요시한다. 즉 기업 전략과 디지털 전략이 독립적으로 운영되지 않고 디지털 전략이 기업 전략의 한 부분으로 운영된다. 또 제품과 유통망, 에코시스템의 디지털 역량에서 그렇지 않은 기업과 큰 차이를 보인다. 그리고 부서 간의 장벽을 낮추고자 하는 마인드와 행동을 중요시하는 조직 문화에서도 선두 그룹과 타 기업 그룹은 차이를 보인다. _p.036

카카오나 네이버는 과거 SNS와 디지털 지식 산업의 플랫폼화로 강력한 고객 네트워크를 구축한 하이테크 기업이다. 하지만 이 기업들은 특히 테크핀의 대표 주자로 기존 은행과 차별화된 서비스로 전통 금융업의 재편을 주도하고 있다. 또 강력한 고객 네트워크로 기존 전자상거래업체들과 경쟁을 하고 있다. 역시 산업 간의 경계가 모호해지고 어느 한쪽으로 구분할 수 없는 융복합적 비즈니스로 진화하고 있는 예다. 초(超)경계 시대가 다가오고 있다. _p.049

즉 코닥은 디지털카메라의 등장과 디지털 이미징 환경 변화에 위협을 느끼며 대응 전략으로 대규모 투자를 했지만, 디지털 이미징 산업의 흐름과 방향 예측에 실패했다. 디지털 이미징 사업은 애플 아이폰과 페이스북 그리고 인스타그램 등에 의해 휴대폰으로 사진을 찍어 스토리를 만들고 친구들과 디지털 놀이터에서 공유하는 것으로 진화되었기 때문이다. 코닥이 거액을 투자한 디지털 이미징 생태계와는 다른 방향으로 흘러간 것이다. 따라서 코닥의 디지털 투자는 실망스러운 성과로 나타났고 이런 투자 재원을 뒷받침해 주던 기존 핵심 필름 기반 매출도 급격히 줄어들어 이중고로 심각한 적자 상황을 겪게 된 것이다. _p.061

사실 필수 불가결한 기능의 임직원이 아니라면 더 이상 비싼 사무실이라는 공간을 두고 매일 출퇴근해 일할 필요가 없다. 과거와 달리 원격 근무를 도와주는 유용하고 다양한 디지털 기술들이 저렴하게 제공되기 때문이다. 과거에는 직원들이 눈에 보이지 않으면 일을 제대로 하지 않을지 모른다는 의구심을 가진 경영진들이 많았다. 경영에 필요한 데이터와 정보가 담당 직원들의 머리나 캐비닛이나 컴퓨터에 보관되어 전 사적으로 통합된 정보가 많지 않았고 보고나 결재라는 프로세스를 거쳐야 했다. 그동안 전화로 진행하던 텔레컨퍼런스도 효율성이 제한적이었다. 이제 원격 근무의 양과 질은 높아졌고, 직원들이 어디에서 근무하든 성과를 측정할 수 있는 다양한 툴이 있어 한 공간에서 대면 근무를 할 필요가 줄어들고 있다. _p.115

오프라인 리테일 업계의 대표적인 기업인 월마트는 코로나19 사태에도 불구하고 지속적인 매출 성장을 기록하고 있다. 그 비결은 온라인 비즈니스와 매장을 적절히 조합한 운영에 있다. 이 회사의 온라인 비즈니스는 작년 동기 대비 거의 두 배가 증가했다. 고객들이 피자를 온라인으로 주문하고 매장에 가서 픽업하듯이 온라인 주문 물건을 매장 주차장에서 픽업하는 전환이 코로나19 상황에서 안전을 보장하면서도 넓은 주차장을 픽업 장소로 활용하니 고객들이 편리하게 느끼는 것이다. _p.159

사람이 거주지에 맞추어 산다는 개념이 아니라 거주자에 맞추는 거주 공간을 만들겠다는 개념이 이 기업의 핵심 전략이다. 홈 오토메이션의 종결자를 추구하는 이 회사는 이런 다양한 기능을 구현하고, 다양한 기존 전자 제품들을 통합적이며 안전하게 운영하는 플랫폼을 만들어 지능형 운영 체제를 갖춘 다양한 스마트 홈 앱으로 사람들의 삶의 질을 한 단계 올리고 이런 시스템을 갖춘 집이나 콘도 등 부동산의 가치를 향상할 수 있다고 믿는다. _p.202

아무리 다양하고 많은 데이터가 있어도 데이터에서부터 의미 있고 결정을 내리는 데 도움이 될 데이터를 추출하는 작업이 자동화되지 않는다면 빅데이터는 기대 효과나 잠재적 파워를 발휘할 수 없다. 방대한 데이터에서 비즈니스나 조직에 실질적으로 도움이 되는 정보를 추출하고 적용하여 조직의 리더들이나 직원들이 올바른 결정을 내릴 수 있는 수단으로 활용하기 위해서는 조직 운영에 관련성과 정확성, 그리고 실행 가능성을 찾아야 한다. _p.251 닫기

출판사 서평

지금 상한가를 기록한 빅테크 기업들,
1년 후에도 성장세를 유지할 수 있을까?

디지털 혁신은 업계에 위협이 될 수도 있고 기회가 되기도 한다. 아마존이라는 거대 기업의 경쟁력에 많은 오프라인 리테일 업체들이 압박을 받게 되었지만 월마트는 이런 압박을 이겨내고 있다. 월마트는 재고 관리에서부터 운영 시스템의 자동화에 일찍부터 많은 투자를 해 온 기업이기도 하고 수년간 온라인 판매 역량을 키워왔다. 2020년 월마트의 온라인 판매 매출은 2019년 대비 37% 성장했다.

월마트는 코로나 사태 이후 온라인 주문과 배달 시스템... 더보기