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기사부일체 기술사업화 퍼즐을 맞추다

기업 성장 전략 시리즈 1
박수기 지음 | 책들의정원 | 2020년 01월 30일 출간
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ISBN 9791164160471(1164160478)
쪽수 540쪽
크기 151 * 225 * 34 mm /780g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

중소기업 폐업률 72.5% 시대,
‘강소기업’을 꿈꾸는 CEO가 읽어야 할 단 한 권의 기술경영 바이블!
중소벤처기업부 통계에 따르면 대한민국 신생기업의 72.5%가 창업 5년 내 폐업한다고 한다. OECD 주요국의 신생기업 중 40.9%가 생존에 성공하는 것과 비교하면 비극적인 수치다. 2000년대 초반 ‘닷컴붐’에 비견되는 ‘스타트업붐’이 전 세계를 휩쓸고 있지만 국내 벤처는 ‘죽음의 계곡’으로 불리는 극심한 자금난, 고급 인재 유치의 어려움, 시장 진입을 가로막는 장벽 등 다양한 위험 요소와 직면하고 있다.

한국발명진흥회 특허거래전문관 출신의 기업 컨설팅 전문가인 박수기 대표는 중소기업의 성장전략, 특히 기술사업화 전략의 베테랑이다. 그는 무궁한 잠재력을 가진 중소기업이 위기의 순간에 탈출구를 찾지 못하고 쓰러져가는 모습을 보며 안타까움을 느꼈다. 박 대표는 “수많은 유관기관이 기업 활동을 지원하고 있으나, 기업에서 이를 미처 알지 못해 도움을 얻지 못하는 일이 흔하다”고 말한다.

기업 성장 전략 시리즈 1편 《기(企業)사부일체》는 이러한 고민을 통해 세상에 나오게 되었다. 저자는 오랜 기간 기업 전략을 수립하며 다수의 성공 신화를 이끌어왔다. 이 책은 저자가 경험에서 직접 얻은 생생한 교훈을 가상의 스토리에 녹여 전달한다. 창업에서 인수·합병까지 ‘기업의 생애주기’를 따라가며 흘러가는 이야기가 마치 한 편의 드라마처럼 현장감 있게 펼쳐진다. 중소기업의 대표와 임직원, 중소기업 지원기관에 몸담고 있는 관계자라면 대한민국의 중소기업이 ‘강소기업’으로 거듭나기 위해 필요한 핵심 포인트를 깨닫게 될 것이다.

목차

들어가며
등장인물

프롤로그 | 한국음향 사인방의 출사표

PART 1 꿈을 현실로, 맨 주먹으로 창업하다

창업과 만남
한국전자, 꿈을 그리다
창업 시 아이템 선정방법
한국전자, 기술획득 전략을 결정하다
한국전자의 기술획득 전략 수립
한국전자, 기술이전을 통한 성장의 발판을 마련하다
세계음향, 창업의 깃발을 꽂다

PART 2 죽음의 계곡을 넘다

절체절명(絶體絶命)의 위기
투자 이야기
기술금융을 통해 위기를 극복하다

PART 3 R&D 역량 확보를 통해 성장의 발판을 마련하다

정부 R&D 지원제도를 활용한 기업성장 전략
인재 확보의 틀을 마련하다
특허권을 통한 기술 보호와 기업 성장 전략

PART 4 제품혁신전략을 통해 성장하다

제품혁신을 위한 전략을 수립하다
제품혁신을 구체화하다
기업 성장전략을 수립하다

PART 5 해외 진출을 위해 특허 포트폴리오 전략을 수립하다

한국전자 해외 수출의 복병을 만나다
세계음향, 한국전자를 공격하다
한국전자, 특허 매입을 통해 승소하다
한국전자, 지속성장을 위해 특허 포트폴리오를 구축하다

PART 6 지식재산 경영을 통해 기업 경쟁력을 강화하다

한국전자, 지식재산 경영에 나서다
강한 특허 출원 전략
직무발명 보상제도를 통한 연구개발 역량 강화
오픈 이노베이션을 통한 장기 성장전략 수립
특허권을 활용한 수익화 전략 수립

PART 7 재도약을 위해 M&A를 시도하다

한국전자, 히든 챔피언이 되다
한국전자, 재도약의 밑그림을 완성하다
한국전자, 경영권을 매각하다

에필로그 | 대한민국 중소기업이 재탄생하는 순간

〈부록〉 정부지원사업 편람
〈참고 자료〉

책 속으로

자원이 부족한 중소기업이 혁신을 통해 성장하려면 개방형 혁신을 이루어내야만 한다. 박 대표는 미소를 지으며 이야기를 다시 이어간다. “오픈 이노베이션은 ‘기술 획득 전략(in-sourcing)’과 ‘보유 기술의 아웃소싱(outsourcing)’을 통해 수익화를 논하는 것입니다. 즉, 기술 획득 시 내부 R&D와 외부 R&D를 결합해서 혁신적인 제품을 개발하기 위한 전략과 내부 보유 기술을 매각, JV(joint venture), 기술 창업 등을 통해 수익을 극대화하는 전략입니다.” _p.69

“그럼, 중소기업은 보통 자금 예측... 더보기

출판사 서평

중소기업을 이끌 리더는
‘비즈니스’ 관점에서 조직을 운영해야 한다

기업의 목표는 ‘이윤 창출’과 ‘지속 경영’이다. 그러나 중소기업을 이끄는 많은 리더가 목표 달성에 어려움을 겪고 있다. 규모 있는 조직이라면 위기 상황에 대처하기 위한 매뉴얼과 인적 자원이 풍부하겠지만, 소규모 조직의 현실은 이와 다르다. 정부 및 각종 기관에서 유망기업을 대상으로 하는 지원정책을 준비해놓고 있지만, 그 존재를 몰라 이용하지 못하는 경우가 흔한 것이다.

투자 유치, 특허 취득 등 기술사업화 전략의 전문가인 박수기 대표는 “대한민국에서 중... 더보기

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  • 기업은 창업과 동시에 위기에 직면한다. 성장을 하기도 하지만, 매출정체를 겪기도 하고, 때로는 매출 감소를 경험하기도 한다. 기업 현장은 여러 변수와 의사 결정의 연속이기도 하다. 특히 중소기업의 임직원은 의사 결정에 많은 어려움을 겪고 있다. 중소기업의 기술사업화는 하드웨어가 아닌 소프트웨어로 완성되는 과정이다. 기술사업화란 결국 단계별로 세밀한 분석을 하고 그에 맞는 대안을 구하는 길고 긴 여정이다. - '들어가며' 중에서     기술사업화의 실제 사례   ... 더보기
  • 은퇴 후 제2의 인생을 꿈꾸는 사장님들은 물론 20대까지 창업에 열을 올리고 있다.그러나 중소기업의 생존률은 낮다.높은 임대료, 올라가는 최저임금, 온라인 쇼핑의 발달 등으로 상권이 죽어가고 공실은 늘어난다.그 공실을 새로운 기업인과 자영업자들이 채우지만 금새 무너지곤 한다.도심가 상가를 둘러보면 간판이 수시로 바뀐다.자영업자들을 포함한 중소자영업자들이 성장하는데 기술을 중시하지 않기 때문이다.전략을 갖추는 것도 중요하지만 기술에 기반한 전략을 마련하고 실천하는 것이 중요하다.중소자영업체의 사장은 열악한 환경 속에서 여러가지 업무를... 더보기

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