세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들(원서/번역서: [해외]Why Startups Fail (Hardcover)) | 토머스 아이젠만

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ISBN	9791162542620(1162542624)
쪽수	528쪽
크기	153 * 225 * 36 mm /767g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Why Startups Fail / Eisenmann, Tom

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 유통/창업 > 창업 > 창업일반

이 책의 주제어

하버드 MBA 창업학의 대가 아이젠만이 밝힌 끝까지 살아남는 스타트업 실전 전략!
세계 최고들에게만 허락된 창업 성공의 비밀을 한 권의 책에 담다!

창업 아이디어나 기회는 준비된 자에게만 찾아온다. 하지만 불행히도 모든 면에서 준비된 창업가는 없다. 스타트업의 성공은 수없이 많은 선택과 결정의 집합체다. 최종 결정권자인 창업가가 다른 누구보다도 멀리 보고 넓게 알아야 할 이유다. 이 책은 조직관리, 인사관리, 위기관리, 투자전략 그리고 경영철학에 이르기까지 스타트업 창업가라면 알아야 할 거의 모든 영역을 다루고 있다. 또한 하버드 MBA 출신 창업가들이 설립한 스타트업이 어떻게 성장했고 왜 실패했는지를 구체적인 사례를 통해 소개한다.
하버드 경영대학원(HBS)에서 지난 24년간 스타트업을 비롯한 130여 개의 기업 사례를 연구하고, 특히 창업 성공 이론과 전략에 세계적 권위를 가진 아이젠만 교수가 쓴 이 책은 저자의 수년간의 스타트업 연구 결과를 집약한 것이다. HBS에서 공저로 집필한 그의 《케이스 스터디》는 전 세계적으로 150만 부 이상 판매되며 기업 및 교육 현장에서 꾸준한 신뢰를 얻고 있다. 저자는 연구를 통해 스타트업이 한번쯤은 반드시 겪게 되는 결정적인 순간에 창업가가 던지게 될 대표적인 질문들을 정리했고 그에 대한 답을 다각도로 담았다. 이 책은 창업가들이 사업을 이끌면서 내리게 될 크고 작은 의사 결정의 판단 근거가 되어줄 것이다. 자신의 결정으로 인한 성패의 운명을 정확히 인지하고 있는 창업가라면 그가 이끄는 스타트업은 어느 기업보다도 독보적일 수밖에 없다. 이 책을 읽은 창업가와 읽지 않은 창업가의 행보가 다를 수밖에 없는 이유는 바로 여기에 있다.

▶ 『세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들』 북트레일러

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상세이미지

책 속으로

내가 ‘스타트업은 왜 실패하는가’에 대한 근본적인 답을 전력을 다해 탐구해 보기로 마음먹은 것은 그때부터였다. 나는 스타트업의 실패를 초래하는 행위나 패턴을 독립적으로 분리해냄으로써 창업가가 치명적 실수를 피할 수 있도록 돕고 그와 직원들의 고통을 덜어 주고 싶었다. (중략) 이 사회에는 수많은 도전을 극복해 낼 수 있는 창업가들이 필요하다. 무분별하고 불운한 스타트업으로 인해 훌륭한 인재와 자원이 희생돼서는 안 된다. 그러나 어느 창업가가 자신의 스타트업에 최선의 노력을 기울였지만 성공하지 못했다면, 나는 그가 그 경험을 통해 많은 것을 배우고 이를 바탕으로 더 높이 도약할 수 있도록 유용한 도구를 제공하고 싶었다. 그런 목표를 마음에 두고 수년에 걸친 연구 프로젝트를 시작했으며 그 결과물을 모두 이 책에 담았다.
_ 들어가는 글 중에서

무에서 유를 창조하는 것은 참으로 대담한 행위다. 비전이나 자신감뿐만 아니라 수많은 의사 결정이 개입돼야 하는 어려운 작업이기 때문이다. 앞서 살펴본 바와 같이 초기 단계 스타트업 설립자의 앞에 놓인 각종 의사 결정은 회사의 성공 가능성에 중대한 영향을 미칠 수 있다. 다이아몬드-사각형 프레임워크는 그런 결정들을 체계화할 뿐만 아니라 그중 어떤 결정이 잘못됐는지 분석할 수 있는 도구를 제공한다.
제2장_ 〈창업가의 딜레마〉 중에서

MVP 테스트의 가장 큰 실수는 테스트 자체를 아예 실시하지 않는 일이겠지만, 다음으로 치명적인 실수는 테스트 성공의 기준을 구체적으로 명시하지 않는 것이다. 특정 가설이 참 또는 거짓으로 판명되기 위해서는 실험 결과가 측정 가능한 수치로 도출돼야 한다. “우리 제품에 만족한 고객들의 긍정적인 입소문이 널리 퍼져 나가리라 믿습니다.” 이런 말은 애매하기 짝이 없는 결론이다. 그 논리대로라면 단 한 명의 만족한 고객만으로도 이 테스트를 통과할 수 있기 때문이다.
제4장_ 〈잘못된 출발〉 중에서

강력한 네트워크 효과를 지닌 제품을 빠른 속도로 확산시킨 스타트업은 경제적으로 큰 보상을 얻을 수 있다. 네트워크의 규모가 클수록 기존 고객들에게 더욱 큰 가치가 돌아간다면 소비자들은 제품의 가격이 오른다 해도 이를 기꺼이 구입할 것이다. 물론 스타트업들은 네트워크의 규모를 극대화하기 위해 종종 가격 인상을 미룬다. 또 잠재 사용자들도 더 큰 네트워크에 접근할수록 더 큰 가치를 얻기 마련이므로 네트워크 효과를 활용하면 CAC를 획기적으로 절감할 수 있다. 에어비앤비, 아메리칸 익스프레스, 익스피디아, 링크드인, 마이크로소프트 윈도우, 나스닥, 슬랙, 소니 플레이스테이션, 틴더, 질로우 등은 모두 네트워크 효과의 마법을 바탕으로 성공한 제품들이다. 제7장_ 〈속도의 함정〉 중에서
사업 확장에 나선 스타트업이라면 누구나 어느 정도의 자금 조달 리스크를 떠안기 마련이다. 아무리 전도유망한 스타트업이라도 자본 시장의 급격한 변동에 따라 자금을 조달하는 데 어려움을 겪을 수 있다. 때로는 닷 앤 보처럼 스타트업이 속한 산업 전체가 투자자들의 기피 대상으로 전락하면서 어디서도 자금을 얻어 내기가 불가능한 상황이 벌어지기도 한다. 특정 산업의 인기가 시들해지고 투자자들의 관심도가 하락하는 현상은 몇 년씩 지속되기도 한다. 이렇게 자금 고갈 현상이 시작될 무렵에 자본금이 필요해진 스타트업은 조만간 투자 심리가 회복되지 않는다면 살아남지 못할 가능성이 크다.
제8장_ 〈자원의 고갈〉 중에서

거대한 문샷을 지향하는 사람은 ‘기적의 연속’ 실패 패턴에 취약하다. 문샷은 대체로 첨단기술 기반의 과감한 혁신이나 새로운 비즈니스 모델을 동반한다. 그러나 과감한 혁신이란 결국 그 제품에 대한 시장 수요가 얼마나 될지 불확실하고 제품의 개발 과정 역시 길어질 거라는 말과 동의어일 뿐이다. 또 문샷 비즈니스 모델의 성공은 강력한 네트워크 효과, 높은 고객 전환 비용 ,규모의 경제 등에 달려 있기 때문에 회사는 제품 출시와 더불어 급속하게 사업을 확장해야 한다. 오랜 기간에 걸쳐 제품을 개발하고 빠른 속도로 사업을 확장하기 위해서는 막대한 자본금이 필요하다. 게다가 스타트업이 문샷을 쏘아 올리려면 종종 기존의 대기업과 전략적인 파트너십을 맺어야 하지만, 대기업의 사업적 우선순위는 대체로 스타트업과 일치하지 않는다. 스타
트업은 법률적으로 애매한 상황이 발생했을 때 정부의 지원도 받아야 한다. 이런 모든 기적을 빠짐없이 이루기 위해서는 원대한 비전을 지닌 카리스마 넘치는 설립자가 그야말로 물 위를 걷는 능력을 발휘해야 한다.
제9장_ 〈문샷과 기적〉 중에서 닫기

출판사 서평

밤새워 고민했을 문제들이 이 책 안에 모두 들어 있다!

“전도유망한 실리콘밸리 혁신가들은
왜 위기의 순간 아이젠만을 찾는가?”

하버드 경영대학원 ‘케이스 스터디’ 연구의 산증인이자 역사상 가장 뜨거웠던
‘실패 수업’의 창시자, 아이젠만 교수가 밝힌 끝까지 살아남는 스타트업 실전 전략!

★★★베스트셀러 《린 스타트업》저자 에릭 리즈 강력 추천!
★★★150만 부 판매 하버드 비즈니스 스쿨 《케이스 스터디》 엄선 수록!
★★★예비 창업가, 스타트업 종사자가 반드시 읽어야 할 필독서!

세계 최고들에게만 허락된 창업 성공의 비밀!
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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

창업성공을 휘한 로드맵 so**ew725 | 2022-01-31 | 추천: 0 |

* 왜 스타트업은 실패하는가? 창업성공의 비밀을 알고싶다면~!!! 하버드 MBA 창업학의 대가 아이젠만이 밝힌 끝까지 살아남는 스타트업 실전 전략! 창업~스타트업~두려움 반 설레임 반 여러감정을 느끼게하는 일이다. 준비되어 있을수록 시행착오도 줄고 기회를 잡겠지만 모든면에서 준비되어 있기는 참으로 힘들다. 쳬계가 잡혀있거나 루틴하게 맡은바만 하면 굴러가는 대기업과는 달리 매번 새로운 변수들이 존재하고 없는 것은 찾고 만들어가야하며 결정해야할 수많은 ... 더보기

* 왜 스타트업은 실패하는가? 창업성공의 비밀을 알고싶다면~!!!

하버드 MBA 창업학의 대가 아이젠만이 밝힌 끝까지 살아남는 스타트업 실전 전략!

창업~스타트업~두려움 반 설레임 반 여러감정을 느끼게하는 일이다. 준비되어 있을수록 시행착오도 줄고 기회를 잡겠지만 모든면에서 준비되어 있기는 참으로 힘들다.

쳬계가 잡혀있거나 루틴하게 맡은바만 하면 굴러가는 대기업과는 달리 매번 새로운 변수들이 존재하고 없는 것은 찾고 만들어가야하며 결정해야할 수많은 일들을 고민 하며 나아가야하는 것이 스타트업이다.

나역시도 많은 것들을 배울 수 있겠다 생각되어 스타트업회사에 이직을 했지만 실상은 이것이 될까 막막한 상태에서 선택하고 만들어가는것의 연속이었다.

아이젠이 창업가에대해서 정의한 문장이 많은것을 내포한다는 생각이들었다.

창업가란 새로운것을 창조하고 이를 시장에 전달하는 역할을 하는 사람들이다.-본문중에서

그렇다. 없던 무언가를 만들고 새로운 트랜드 주도할 수 있는것이 그들이 창업을 시작하고자하는 이유일것이다.

창업실패의 원인을 다각도에서 분석하고 어떻게 성공으로 끌고 갈것인지에 대한 고민과 여러사례를 통한 오랜시간 연구의 결과를 이책한권으로 들여다 볼 수있는것만으로 충분히 메리트가 있다는 생각이든다.

창업을 생각하거나 시작했는데 무언가 놓치고 있거나 방향이 막연하다고 느껴진다면 이책을 권하고싶다.

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세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들 na**ng83 | 2022-01-24 | 추천: 0 |

"창업을 준비하면서 스타트업 관련 강의들에 많이 참여해 봤지만, 모든 강사들은 이론대로 계획을 짜고 실행을 하면 모든 사업이 순탄하게 진행될 것처럼 이야기한다. 창업이 처음인 누군가에게는 꽤나 그럴듯하게 받아들여 크나큰 기대를 하게 되고, 그 실행 과정에서 겪는 99%의 오류가 꼭 내 지식이 부족하기 때문에 일어나는 것같아 더 큰 좌절을 겪는다.지금의 모든 창업관련 강의들이 그렇고, 강의를 하는 강사나 교수는 창업의 현실과는 거리가 있는 사람이 대부분이다. 그저 조언으로 받아들여야 하는 모든 부분에 창업가들을 모든 것을 맡... 더보기

"창업을 준비하면서 스타트업 관련 강의들에 많이 참여해 봤지만, 모든 강사들은 이론대로 계획을 짜고 실행을 하면 모든 사업이 순탄하게 진행될 것처럼 이야기한다. 창업이 처음인 누군가에게는 꽤나 그럴듯하게 받아들여 크나큰 기대를 하게 되고, 그 실행 과정에서 겪는 99%의 오류가 꼭 내 지식이 부족하기 때문에 일어나는 것같아 더 큰 좌절을 겪는다.지금의 모든 창업관련 강의들이 그렇고, 강의를 하는 강사나 교수는 창업의 현실과는 거리가 있는 사람이 대부분이다. 그저 조언으로 받아들여야 하는 모든 부분에 창업가들을 모든 것을 맡겨버린다. 그렇게 마주보는 실패에 영양가가 있을리 없다.창업가의 대부분이 겪어야 하는 실패는 어떻게 평가하고 받아들여야 하며, 그 다음엔 무엇을 다시 시작해야 하는지, 어긋남이 생겼을 때 어떤 대응을 할 수 있으며, 성장하는 과정에서는 어떤 대비를 해야하는지 세상의 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들에서는 사례들을 통해 전달한다.성공에 대한 기대는 꼭 필요하지만, 대부분은 실패할 수 밖에 없는 현실에 대해 극히 현실적인 대응은 꼭 필요하다. 나와 나의 회사에 대해 정확히 파악하고 있지 않으면 또 다시 시대와 사회를 탓하거나 자책만 하다 다음 기회를 놓칠뿐이다.p215. 모든 사람에게는 자신이 보고 싶은 것만 보려는 심리가 있기 때문이다...착각에 빠진 설립자가 투자자들에게 회사의 밝은 미래를 과장해서 제시하는 순간 이 리스크는 절정에 달한다.
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세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들 mo**8600 | 2022-01-23 | 추천: 0 |

내가 알아야만 하는데 알아야 한다는 사실을 몰라서 묻지 조차 못하는 경우가 있죠? “세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들” 이 책의 제목을 ‘세상 모든 창업가가 물어야만 하는 질문들’로 바꿔야 할 것 같아요 왜냐하면 내가 미처 생각하지 못했던 생각보다 많은 것들이 비즈니스에 영향을 끼치고 있다는 걸 알게 해줬거든요, ‘그 동안 내가 이걸 몰랐었네‘라고 생각하니 아찔할 정도더라구요 내가 규모가 있는 회사를 창업하는 경우가 아니더라도 이 책은 퍼스널브랜딩이 강조되는 요즘에는 누구나 한번쯤 읽어보면 참 좋을 책이라는 ... 더보기

내가 알아야만 하는데 알아야 한다는 사실을 몰라서 묻지 조차 못하는 경우가 있죠?
“세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들”
이 책의 제목을 ‘세상 모든 창업가가 물어야만 하는 질문들’로 바꿔야 할 것 같아요
왜냐하면 내가 미처 생각하지 못했던 생각보다 많은 것들이 비즈니스에 영향을 끼치고 있다는 걸 알게 해줬거든요,
‘그 동안 내가 이걸 몰랐었네‘라고 생각하니 아찔할 정도더라구요
내가 규모가 있는 회사를 창업하는 경우가 아니더라도 이 책은 퍼스널브랜딩이 강조되는 요즘에는 누구나 한번쯤 읽어보면 참 좋을 책이라는 생각이 들어요
(개인적인 생각으로는 창업을 하고자 하는 분들은 2~3번은 꼭 읽어봐야 하는 책!)

이 책은 하버드 경영대학원 MBA과정에서 ‘기업 경영자’ 과정을 강의하신 토머스 아이젠만 교수께서 집필하신 책인데요, 여러 가지 실제 사례를 통해서 창업의 “실패”에 대해 분석하고 비즈니스 인사이트를 주는 책이예요
실제 사례가 많다보니 이해하기도 쉽고, 실제 운영중이거나 계획중인 내 사업에 적용해보기도 참 좋을 실용서라는 생각이 들었어요

창업의 성공을 위해 필요한 요소와 실패에 영향을 끼치는 요소를 단순한 저자의 지식이나 주장(?)이 아닌 객관적인 통계와 연구를 통해 알려주다 보니 신뢰감도 쑤욱 올라가구요.
비즈니스의 도입기, 확장기를 구분해서 어떠한 문제점에 부딪칠 수 있고, 어떻게 극복하면 좋을지에 대해서도 실제 사례를 통해서 친절하고 재미있게 알려주고 있답니다.

실제 사례들에서 얻을 수 있는 것들이 많다보니 저는 한 번만 읽고 넘어가지 않고 다시 앞으로 되돌아가서 다시 읽기를 반복하다보니 사실 읽는 속도가 좀 더디긴한데요, 그 만큼 내가 알고 있다고 생각했던 것들이지만 몰랐던 것들 그리고 미처 생각하지 못했던 것들을 하나 하나 알아가면서 행복이라는 것도 함께 느끼게 됐어요.

수 많은 창업의 성공과 실패의 사례, 그리고 그에 대한 철저한 분석과 비즈니스 인사이트를 편안하게 집에서 책 한권으로 얻을 수 있다는 점에 저자에게 진심으로 감사하는 마음이 들었답니다.

세계 최고들에게만 허락된 것이라고 하는 창업 성공의 비밀!
더 이상 비밀이 아닌게 되었네요 히힛~
이 책은 한번 보고 두 번 봐도 좋을 그런 책이라는 생각이 들어요.
크던 작던 자신의 사업체를 운영 중이거나 구상 중이신 분들이라면
꼭 한 번 읽어보시길 추천 드려요~!!

※ 비즈니스북스 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다 닫기
창업 관련 정석 같은 책 vo**ehw | 2022-01-18 | 추천: 0 |

곧 스타트업에서 다시 일을 시작한다... 직원수와 존속기간을 생각하자면 스타트업이라고 말할 수 없겠으나 한편으로는 개인적인 '마음' 이 그러하다. 나는 스타트업의 '신입' 이라는 태도로 다시 일을 앞두고 있기에 1월에는 관련된 디자인 실용서나 해당 경영서들을 타 독서를 하면서 간간히 살펴보고 있다. 이 책은 '창업가' 의 기준에서 떠올릴 수 있는 무수한 '질문' 의 관점에서 남겨지는 일종의 경영서라고 볼 수 있는데 그렇다고 창업가들만 보라는 법은 사실 없는 법. 하버드 MBA 에서 스타트업 수업 때 가르친다는 일종의 강의를 잘 엮어... 더보기

곧 스타트업에서 다시 일을 시작한다... 직원수와 존속기간을 생각하자면 스타트업이라고 말할 수 없겠으나 한편으로는 개인적인 '마음' 이 그러하다. 나는 스타트업의 '신입' 이라는 태도로 다시 일을 앞두고 있기에 1월에는 관련된 디자인 실용서나 해당 경영서들을 타 독서를 하면서 간간히 살펴보고 있다. 이 책은 '창업가' 의 기준에서 떠올릴 수 있는 무수한 '질문' 의 관점에서 남겨지는 일종의 경영서라고 볼 수 있는데 그렇다고 창업가들만 보라는 법은 사실 없는 법. 하버드 MBA 에서 스타트업 수업 때 가르친다는 일종의 강의를 잘 엮어둔 듯한 책이라는 느낌과 함께 매 챕터 하나를 넘어갈 때마다 뭐랄까. '정석' 을 배운다는 느낌이 상당수 들게 되고 만다. 일종의 학교에서 다시 관련 학습을 머리로 배우고 익힌다는 느낌이랄까.

대다수의 창업은 실패를 거친다 한다. 사실 너무 당연한 사실이긴 하다. 세상에 보여지는 무수한 '신화' 같은 스타트업의 성공사례는 사실 극히 드물다는 것. 그 드문 것에 속지 말고 반대로 왜 실패하는지에 대한 (원제도 그리하여 why startup fail 이다) , 하버드 대학교의 경영학 분야 구루라 지칭되는 석좌교수님의 촌철살인 메시지가 한가득 담겨 있다. 분명 현재의 창업가 혹은 소규모라도 자신의 사업을 운영하는 모든 사업가분들이라면 반드시 필독하실만한 아주 좋은 책인것만은 분명할 뿐더러 미래의 예비 창업자나 이미 창업을 꿈꾸면서 현장에서 일 감각을 배우려는 이들에게는 손색 없는 양서라는 느낌. 매 챕터를 읽어나갈수록 '이렇게 생각할 수도 있구나!' 라는 감정을 불러일으켰으니까.... (읽어야 아는 그 느낌이라는 것이 있다는 것-)

좋은 아이디어와 나쁜 동료, 잘못된 출발, 긍정의 오류 등의 초기적 문제들을 견뎌 낸 스ㅏ트업들은 청년기로 접어들며 또 다른 성장통과 맞서야 한다. 일단 도입기를 통과한 스타트업들은 실패 확률이 현저히 떨어진다. 하지만 놀라운 사실은 벤처캐피털투자자들이 '후기 단계' 의 스타트업들로 인해 손해를 보는 비율도 전체의 3분의 1에 달한다는 것이다. 왜 그럴까.

이런 식으로 전기의 함정, 후기의 함정. 속도의 함정 등등. 정말 면밀하게 잘 정리된 책.... 그래서 중간에 놓을 수가 없게 만드는; 궁금해서라도 다음 페이지를 읽게 된다. (나만 그런가;;)

무엇보다 책이 꽤 두껍지만 그리 지루하게 느껴지지 않은 이유는 다양한 스타트업의 사례들에 대한 여러 레퍼런스가 나와 있기에. 충분히 레슨런이 될 수 있는 경험담은 무엇보다 책을 풍요롭게 만드는 이유 중 하나라는 느낌이다. 거기에 교훈까지 확실하게 담기니 뭐... 경영학 책으로는 이만하게 정석인 느낌을 정말 오랜만에 읽는다는 느낌. ; (그동안 너무 인문이나 소설, 철학만 파고들어서 이런 느낌이 드는걸까 싶지만;)

린제이 하이드는 2014년 중반에 반려동물 돌봄 서비스 업체 바루를 창업했다. (중략) 바루는 개나 고양이 뿐만 아니라 모든 종류의 반려동물을 위해 서비스를 제공했다. 서비스 비용은 그 지역의 다른 서비스 업체들과 비슷한 수준이었다. (중략)

반려동물 서비스 업체들은 주로 계약직 돌보미를 활용해서 서비스를 제공했지만 하이드는 서비스 직원을 파트타임 기반의 정규직으로 채용하기로 마음먹었다. 돌보미들을 정규직으로 뽑으면 이직률이 낮고, 신입 직원 훈련이 용이하고, 업무 프로세스를 일관적으로 구축할 수 있고, 기술 개발이 더 효과적이라고 판단했다 (중략)

'긍정의 오류' 실패 패턴은 스타트업이 출시한 제품 및서비스에 대한 고객들의 초기 반응이 일시적으로 부풀려짐으로써 비롯된다. 바루가 사업 초기에 성공을 거둔 이유는 서비스 출시 당시 다음 세 가지 특수 요인으로 인해 비정상적으로 높은 서비스 수요가 발생했기 때문이다.

이런 식인데 서사 구조가 무언가 계속 읽게 될 수 밖에 없게 되고 마는 (뒤에가 너무 궁금해서 ㅎㅎ)

게다가 제조사 혹은 서비스업 기준의 제품 및 서비스 전략의 접근 방식 별 특징 (로우/하이 터치) 이라든지 소규모 / 대규모 혁신과 같은 것들도 table 형식으로 잘 정리되었을 뿐더러 자체 개발과 아웃소싱의 혜택과 리스트 (높은 잠재적 수익성 대비 아웃소싱은 자원에 대한 빠른 접근과 낮은 선행 투자 비용이라는 혜택이 있는 것과 같은) 그리고 투자 자금 규모에 따른 특징 (예컨대 소규모 자금 조달이나 대규모 자금 조달 등) 도 일목요연하게 정리가 잘 되 있어서 한번쯤 확실하게 짚고 넘어가고자 했던 부분들이 너무 잘 정리되어 있는, 정말 아름다운 책이다.... ^^;

확실히 인상 깊었던 부분은 뒷 부분의 '기적의 연속' 이라는 (와 이름 한번 ㅎㅎㅎ ) 시스템 테이블이었다.

편집광적 설립자 - 대담한 혁신 - 사업확장의 필요성 - 개발 지연 - 출시 연기 - 고비용 저품질 - 수요부진, 자본금과 파트너십, 정부의 지원과 수요 과대평가 등 특히 스타트업 경영진이 시장의 수요를 과대평가하기 쉽다는 부분을 꼬집어서 개인적 비전에 과도하게 집착하는 설립자들의 오류에 대한 부분이나 고객 수요를 잘못 계산해서 곤경을 치룬 프로젝트의 레퍼런스도 무언가 묵직한 레슨런으로 다가오게 된다.

뒷부분에는 역시나 친절하게 나름의 '스타트업의 실패에서 올바른 교훈을 얻기 위한' 정리가 나와 있는데 (시간이 없으신 부분은 뒷 몇 챕터만 확실하게 읽어도 남는 독서일 것 같다는)

시간의 치유력을 믿고 얼마간 흐르는 세월 속에 자신을 맡겨 둬야 한다. 회사의 폐업이라는 상황에서 조금 멀어지게 되면 정서적 고통도 잦아든다.

회사의 실패 원인에 대한 사후 분석을 글로 작성하면 좀 더 객관적 관점에서 그동안 벌어진 일을 평가할 수 있다. 글로 쓴다는 것은 본인의 주장이나 견해를 제시한다는 말이다.

당신과 당신 스타트업의 실패를 잘 아는 지인을 만나 이렇게 물으며 당신의 결론을 검증해보라 '내가 얻은 교훈이 타당하다고 생각하나요

p.438 11장 다시 일어나기

사무실에 몇 권의 실용서와 동시에 이 책을 가져다 두려 한다. 아마 두고두고 펼쳐서 읽어보게 될 것 같은 책. 하버드 MBA 스타트업 수업, 세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들. 기본과 정석을 먼저 이해하는 것에서부터 시작. 그러나 늘 중요한 건 '현장' 의 감각과 현실 세계에서 일어나는 모든 경험일테다. 그것들이 레슨런이 되어 성장해가겠지..... 모든 일이 그러하듯.

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