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1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식 종이 1장으로 팀을 움직이는 소통의 기술

마이크 필리우올로 지음 | 고영훈 옮김 | 비즈니스북스 | 2019년 09월 24일 출간
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ISBN 9791162541067(1162541067)
쪽수 328쪽
크기 153 * 225 * 24 mm /587g 판형알림
원서명/저자명 One Piece of Paper/Figliuolo, Mike

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

구글, 링크드인, HP, 오라클 등
가장 혁신적이고 미래 지향적인 실리콘밸리 리더들의 소통?업무 방식!

구구절절 지시하지 마라!
종이 1장으로 끝내라!

백날 떠들어도 요지부동인 조직을 단번에 움직이게 만드는 리더의 기술!

스티브 잡스가 매킨토시 개발에 사활을 걸었을 때였다. 당시 애플은 거듭된 실패와 IBM의 개인용PC에 밀려 위기인 상황이었다. 잡스는 경쟁자 IBM를 뛰어넘기 위해서는 남다른 혁신과 개척정신이 필요하다고 생각했다. 그러나 무턱대고 팀을 닦달한들 구구절절 지시를 내린들 큰 변화를 기대하기 어렵다고 생각했다. 그는 어떻게 해야 할까 고민했고, 마침내 방법을 찾았다. 팀을 변화시킬 단 1줄의 문장을 팀에 공유한 것이다. ‘해적이 되자!’ 잡스는 그 문구가 적힌 티셔츠를 입고 다니고 회사 건물에 해적 깃발을 달기도 했다. 심지어 자신을 해적이라 칭했다. 그런데 정말로 팀이 바뀌기 시작했다. 팀원 스스로 IBM를 뛰어넘겠다는 말을 하고 다녔고 자발적으로 자신의 일을 찾아 움직였으며 일에 몰두했다. 그리하여 그들은 당시 파란을 일으켰던 매킨토시를 개발하게 되었다.

《1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식》은 구글, 링크드인, HP, 오라클 등 실리콘밸리의 회사들에서 큰 주목을 받은, 종이 1장으로 팀을 움직이는 소통 업무 방법을 다룬 책이다. 팀이 어떻게 생각하고 행동해야 하는지에 관한 명확한 이정표를 단 1줄의 문장, 단 1장의 종이로 정리하고 그것을 팀에 전달하는 과정을 통해 자발적으로 움직이는 조직, 극적인 성과를 만들어내는 방법이 담겨 있다.

상세이미지

1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 마이크 필리우올로

(Mike Figliuolo)
구글, HP, 링크드인, 오라클 등 실리콘밸리 기업들부터 포드, 화이자, 하인즈, 지멘스, 암웨이 등 세계 정상급 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술을 비롯한 비즈니스 기술에 관해 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 소트 리더스(thoughtLeaders, LLC)의 창립자이자 전무이사.
1993년 웨스트 포인트(미국 육군사관학교)를 명예 졸업생으로 졸업 후 미 육군 장교로 근무하며 기갑 장교, 부중대장, 비행 중대 인사 담당자, 듀크 대학 ROTC 강사를 역임했다. 육군을 떠난 후, 맥킨지앤컴퍼니에서 경영 컨설턴트로 전략, 인수 합병, 비즈니스모델 구축 등에 관한 고객 서비스를 지원했다. 또한 간단한 문서로 전문적이고 복잡한 경영 문제에 관한 솔루션을 찾는 독창적인 방법을 고안하여 〈맥킨지 쿼털리〉(McKinsey Quarterly)에 그 연구 결과를 발표하고 기사를 게재하기도 했다. 이 책에 담긴 종이 1장으로 조직을 움직이는 솔루션 역시 이때 고안한 방법 중 하나로 고객사들에게 가장 호응이 좋았으며 이후 컨설팅에 강력한 도구로 활용하게 되었다.
그는 맥킨지를 떠나 캐피털 원 파이낸셜(Capital One Financial)에서 전략분석 부문 매니저 및 특별채권 회수 부문 이사로 근무하며 10억 달러의 회수금, 1억 2,500만 달러의 예산, 150명의 직원을 책임지기도 했다. 그의 팀이 시행한 이니셔티브는 1억 2,500만 달러 이상의 가치를 제공하며 이름을 알렸다. 이후 스코츠 미라클 그로(Scotts Miracle-Gro)의 전략기획 부사장을 역임했다. 《Inc.》 매거진에서 선정한 세계 100대 리더십 전문가 중 한 사람으로 현재 리더십과 관련한 기고 및 강연 활동을 활발히 하고 있으며 그의 글은 《포브스》, 〈허핑턴포스트〉 등에서 만나볼 수 있다. 그의 또 다른 저서로는 《Lead Inside the Box》, 《The Elegant Pitch》가 있다.

저자가 속한 분야

성균관대학교 경영학과와 동 대학원 신문방송학과에서 공부했다. 캐나다 기업에서 근무 후 돌아와 바른번역 아카데미를 수료하고 출판번역가 모임 바른번역의 회원으로 번역 활동을 하고 있다. 역서로는 《크립토애셋, 암호자산 시대가 온다》, 《왜 제조업 르네상스인가》, 《명상 바이블》 등 다수의 경영서 및 자기계발서가 있다.

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목차

프롤로그 | 최고의 리더는 단순하게 일한다

제1부 리더에겐 한 장의 종이면 충분하다

제1장 어떻게 시작할 것인가

제2장 구구절절한 지시는 진정한 리더의 모습을 가린다

제2부 리더는 자기 자신을 이끌 줄 알아야 한다
제3장 자신을 이끌기 위한 다섯 가지 질문

제4장 나는 왜 매일 아침에 일어나는가
[work to do 1 나를 움직이는 동기부여의 원천 찾기]

제5장 나의 미래를 어떻게 만들 것인가
[work to do 2 미래의 자신을 위한 목표 설정하기]

제6장 나는 어떤 인생 지침에 따라 사는가
[work to do 3 옳은 선택과 행동을 위한 기준 만들기]

제7장 무엇이 나를 일으켜 세우는가
[work to do 4 어떤 역경이든 극복하기 위한 버팀목 찾기]

제8장 나는 어떻게 책임을 다하는가
[work to do 5 능동적인 태도를 만드는 책임감 일깨우기]

제3부 팀의 변화를 위해서는 특별한 생각이 필요하다
제9장 팀을 더 나은 곳으로 이끌어주는 생각들

제10장 팀원들에게 기대하는 최소한의 요구를 제시하라
[work to do 6 업무 우선순위와 성과 기준 나타내기]

제11장 팀이 나아갈 경로를 명확히 하라
[work to do 7 팀이 가야 할 방향 제시하기]

제12장 현재를 의심하라
[work to do 8 혁신과 기회를 찾기 위한 생각 이끌기]

제13장 무엇을 버리고 무엇을 실행할지 결단하라
[work to do 9 현명한 결단을 위한 생각 이끌기]

제4부 모두의 성공을 위해 어떻게 구성원을 이끌 것인가
제14장 팀원을 이끈다는 것은 성공으로 향하고 있다는 것

제15장 솔직하게 당신 자신을 말하라
[work to do 10 팀을 이끄는 자신의 스타일 확립하기]

제16장 팀원을 한 개인으로 대하라
[work to do 11 팀원이 어떤 사람인지 파악하기]

제17장 제발 당신의 책상에서 벗어나라
[work to do 12 합리적인 업무 요청을 위한 현장 이해하기]

제18장 자주 상세하고 빠르게 피드백하라
[work to do 13 팀원 개개인의 성장 도모하기]

제5부 균형 잡힌 삶이 지속가능한 성공을 만든다
제19장 일을 즐기는 사람들의 비밀, 균형

제20장 지금 당장 그만둬도 후회 없는 일의 경계를 설정하라
[work to do 14 일과 삶의 균형점 찾기]

제21장 화산 같은 감정을 다스리는 한 줄의 주문
[work to do 15 평정심 되찾기]

제22장 당신 자신을 한 개인으로 대하라
[work to do 16 인생에서 가장 중요한 것 상기시키기]

제6부 한 장의 종이가 완성되면 모든 것이 변한다
제23장 현명한 의사결정, 즐거운 일, 울림 있는 삶

제24장 팀은 이제 리더의 지시를 기다리지 않는다

부록A 저자의 1page 혁명
부록B 당신의 1page 혁명

추천사

키이스 페라지(CEO)

당신의 팀이 더 열심히, 더 똑똑하게 일하길 원한다면 이 책을 읽어라!
─ _페라지 그린라이트(Ferrazzi Greenlight) , 《혼자 일하지 마라》 저자

데이비드 매코믹(전 미국 재무부 차관)

《포천》 선정 500대 글로벌 기업 경영자, 맥킨지 컨설턴트, 육군 장교로서 수십 년의 경험에서 얻은 그의 통찰은 리더로서의 역량을 획기적으로 개선하고자 하는 사람들에게 가장 완벽하고 특별한 이야기를 들려준다.

잭 파트리지(사장)

책을 한번 읽기 시작하자 내려놓을 수 없었다. 나 자신이 하나하나 선명해지는 느낌이었다. 이 책의 안내를 따라 정직하게 스스로를 성찰하면 사람들의 신뢰를 얻으면서도 오로지 나만 구사할 수 있는 효과적인 리더십을 실천할 수 있... 더보기

다시 젤리스코(그룹 리더)

《1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식》은 계속해서 당신의 생각을 자극할 것이다. 저자는 가장 핵심적이면서도 실용적인 통찰력과 프레임을 제시한다.
-하인즈 북아메리카(Heinz North America)

킴 그레이블(전략경영 부사장)

어떤 자리, 어떤 기업에 있든 진취적인 리더라면 저자의 경험과 강력한 접근법을 통해 특별한 혜택을 누리게 될 것이다. 《1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식》은 당신을 진정한 리더로 거듭나도록 그 시작을 도와준다.
... 더보기

책 속으로

이 책에서 소개하는 종이 한 장으로 팀을 움직이는 기술의 핵심인 ‘리더의 1page 행동 원칙’(leadership maxim proach)은 이런 불일치와 혼란, 불신을 막아준다. 거창한 전문 용어, 인위적이고 의례적인 프로세스를 벗어나 리더들이 자신만의 방식으로 조직을 성공적으로 이끌 수 있도록 도와준다. 나아가 리더의 철학과 소신을 종이 한 장에 분명히 나타낼 수 있도록 만든다. 리더의 철학과 행동이 일치하면 리더와 팀원 사이에 신뢰가 형성되고 리더의 기대와 기준에 대한 혼란을 줄일 수 있다. 결과적으로 팀원들은 리더의 본심을... 더보기

출판사 서평

#팀 내 활발한 토론! #아이디어 폭발! #팀원 간 원활한 협업!

당신과 당신의 팀을 완전히 바꿔줄 마법의 1page!

최근 실리콘밸리의 기업들은 혁신적인 업무 방식과 소통법에 대한 관심이 남다르다. 창의성 발현을 위해 많은 기업들이 자유롭고 개인적이며 개성 넘치는 조직문화를 선호했는데, 그것이 잦은 갈등과 충돌 상황을 만들었기 때문이다. 게다가 그들 조직은 성과와 실적에 대해 철저하고 냉정한 모습을 보인다. 그래서 일부 조직원들이 개인적인 것을 넘어 이기적인 태도를 보이기도 하고 때로는 무의미한 경쟁으로 시간과 에너지를... 더보기

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  •   [한줄평] 심플하고 강력하게 소통하라! [이런 분께 권함] 적극적으로 소통하는 리더가 되고 싶은 분, 혁신적인 리더십을 발휘해 보고 싶은 분, 주도적인 팀원들을 만들고 싶은 분, 미래 지향적인 업무 방식을 배우고 싶은 분, ...... [느낀 점] 책 제목을 읽는 순간 눈이 휘둥그레졌다. 1page만으로 조직을 완벽하게 컨트롤 할 수 있다는 말이 너무나 매력적이었기 때문이다. 그러나 책을 읽으면서 이런 기대... 더보기
  • 리더로서 나의 경영철학은 직원들의 열망을 최적으로 레버리지하는 것이다. 열정은 직원 몰입도를 극대화할 뿐 아니라 임직원, 주주, 고객 모두가 윈윈해 상승 효과를 내는 이익 극대화 방식으로 부가가치 활동을 이끌어내는 아웃사이드 더 박스한 사고를 추동한다. (-28-)책임지는 사람에서 책임감 있는 사람으로 바뀌는 것은 작지 않은 일이다. 그러기 위해서는 완전히 새로운 사고방식을 가져야 하며, 새로운 사고방식이 계속해서 행동으로 나타나야 한다. 책임감 있개 행동하도록 끊임없이 촉구하는 행동 원익을 작성하면 당신은 주변의 세상을 ... 더보기
  • “스스로 일하는 문화는 당신의 행동 원칙에 달려있다.” 리더십은 매우 개인적인 스포츠다. 모든 리더가 각기 다른 리더십 스타일을 갖고 있기 때문이다. 하지만 리더의 철학을 복잡하게 않게, 분명하게 표현하고 계속 개선해나가는 작업은 모든 리더가 공통적으로 해야 할 일이다. 하지만 현실은 녹록치 않다. 성공에 대한 집착은 성공한 리더를 모방하도록 유혹하고 철학이 그들과 비슷하지 않으면 자신이 틀릴 게 아닐까 생각한다. 그래서 결국 성공한 리더들과 무서울 정도로 닮은 철학을 만들어내고, 내용보다는 형식에 치중해 지나친... 더보기
  • #1페이지혁명 #마이크로필리우올로 #고영훈 옮김 #비즈니스북스 #경영도서 #경영 #리더 #리더십<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 사장님께서는 늘 1페이지로 요약해서 보고를 받으셨다. 보고도 프로젝트 결과물도 모두 다 1페이지를 넘기지 말라고 하셨는데 이건 보기보다 쉽지 않는 것이다. 우리는 늘 한장짜리 자료를 들고 보고를 하였고, 보고서에 기록하지 못한 내용은 마음속에 담아서 들어가곤 했다. 한장이 넘으면 보고서를 집어 던지셨다. 그래서 늘 우리는 ... 더보기
  •   리더로써 팀원에게 동기부여를 하기위한 방법은 여러가지가 있을듯 하다. 그 중에서 저자가 애기하고 있는 1Page 혁명의 단순 명료한 글귀는 어떤 미사여구를 막론하고 팀원들이 공감할수 있게 하는 의미가 있는듯 하다. 저자가 말하고 있는 리더십 철학으로서 Say what you mean, Do what you say.(진심을 말하고, 말한것을 실천하라) 라는 말이 참 와 닿았다. 리더로써 지키지 못할 말은 정말로 하지 말아야 할 것이다. 거짓말쟁이가 되는 순간 그 ... 더보기

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