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데브옵스 도입 전략 기업 상황에 따라 적용하는 데브옵스 도입 방법

소프트웨어 아키텍처
산지브 샤르마 지음 | 정아정 옮김 | 에이콘출판 | 2021년 06월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791161755373(1161755373)
쪽수 476쪽
크기 153 * 224 * 26 mm /681g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The DevOps Adoption Playbook / Sharma, Sanjeev

책소개

이 책이 속한 분야

기업이 마주하고 있는 조직 내 다양한 상황별로 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 전략을 제시한다. 또한 작은 규모의 기업뿐 아니라 대규모 기업에서는 어떻게 데브옵스를 도입하면 좋을지 다룬다. 비즈니스 세부 사항을 고려해 데브옵스 도입 계획을 세우고, 팀이 공동 목표를 달성하도록 하는 방법을 배울 수 있다. 또한 신속하게 운영 환경을 구축하고 혁신할 수 있는 방법을 제공한다.

작가의 말

뛰어난 팀은 훌륭한 리더, 코치, 팀원으로 구성되고 적절한 교육과 프로세스를 갖고 있지만 그게 전부가 아니다. 여러 상황에 직면했을 때 무엇을 어떻게 해야 할지 알기 때문에 뛰어난 팀인 것이다. 이는 다양한 시나리오의 해결책이 담긴 전략서, 플레이북을 갖고 있음을 뜻한다. 마찬가지로 IT 조직에서도 실전이 중요하다. 매일매일 애플리케이션을 전달하고 운영하는 일이 개발, 전달, 운영 절차를 이루며 실전으로 이어진다. 성공적인 IT 조직은 우수한 프로세스를 따르며 잘 실행한다. 하지만 IT 조직 혁신은 별개의 이야기다. 대부분의 조직은 혁신이 일어날 때 문화적 관성과 조직 관성(Organizational inertia)을 극복하기 힘들어한다. 어떤 어려움이 발생할지 알 수 없기 때문에 더 어렵다. 이 책에서는 기업 규모에 맞게 데브옵스를 도입할 수 있도록 입증된 전략을 소개한다. 또한 크고 복잡하고 분산된 IT 조직에서 데브옵스를 도입할 때 채택할 수 있는 변화 전략을 소개한다.
현실적으로 똑같은 조직은 없다. 조직의 어느 부분에서는 성숙도가 높지만 다른 부분에서는 낮을 수 있다. 같은 건물에서 일하는 조직에서도 어떤 팀은 이미 민첩성도 높고 문제해결 속도도 빠르지만 다른 팀은 문화적 관성이 남아 있을 수 있다. 서로 다르더라도 조직 전체로 확장하기 위해서는 모든 팀이 협력해야 한다.
하나의 조직 내에 폭포수 개발방식을 엄격하게 따르는 코어 시스템 팀이 있을 수 있고 모던 애자일과 데브옵스를 도입해 실천하는 혁신적인 연구소도 있을 수 있다. 따라서 도입 패턴은 같은 조직이더라도 팀의 특성에 따라 다르게 적용돼야 한다. 또한 다양한 팀의 요구사항에 맞춰 개별화돼야 한다. 이러한 노력을 돕기 위해 이 책은 가치 흐름 지도를 적용한다. 가치 흐름 지도는 린 실천운동의 구성요소로 수십 년 동안 사용돼 왔다. 또한 조직의 비즈니스 목표, 성숙도, 역량에 맞게 세워진 전략으로 구성한 도입 로드맵을 개발하는 데 사용될 수 있다.

목차

1장. 데브옵스: 개요

__데브옵스의 시작
__데브옵스: 뿌리
____개발팀 대 운영팀에 대한 생각
__데브옵스: 실천 방안
____지속적 통합
____지속적 전달
____지원 방안
____시프트 레프트
____아키텍처와 리스크 경감
____지속적 개선
____메트릭
____비즈니스 영향 요소
__데브옵스: 문화
__요약


2장. 데브옵스 도입

__플레이북 개발
____목표 대상의 상태 파악(비즈니스 목표와 영향 요소)
____현재 상태 평가
____혁신 전략 선택
____혁신 전략 도입
__요약


3장. 데브옵스 혁신 비즈니스 사례 개발

__비즈니스 사례 개발
__비즈니스 모델 캔버스 채우기
__고객 부문
____사업 관련 부서의 고객 부문
____IT 조직의 고객 부문
__가치 제안
____사업 관련 부서의 가치 제안
____IT 조직의 가치 제안
__채널
____사업 관련 부서의 채널
____IT 조직의 채널
__고객 관계
____사업 관련 부서의 고객 관계
____IT 조직의 고객 관계
__수익 흐름
____사업 관련 부서의 수익 흐름
____IT 조직의 수익 흐름
__핵심 자원
____사업 관련 부서의 핵심 자원
____IT 조직의 핵심 자원
__핵심 활동
____사업 관련 부서의 핵심 활동
____IT 조직의 핵심 활동
__핵심 파트너십
____사업 관련 부서의 핵심 파트너십
____IT 조직의 핵심 파트너십
__비용 구조
____사업 관련 부서의 비용 구조
____IT 조직의 비용 구조
__요약


4장. 전달 파이프라인 최적화를 위한 데브옵스 전략

__최적화를 위한 데브옵스
____비즈니스 목적: 최적화 대 혁신
__핵심 주제
____사이클 타임 최소화
____배치 크기 축소
____올바른 문화 확립
__데브옵스 전략
____전략: KPI와 측정지표 확립
____전략: 애자일 도입
____전략: 통합 전달 파이프라인
____전략: 지속적 통합
____전략: 지속적 전달
____전략: 시프트 레프트-테스트
____전략: 시프트 레프트 - 운영팀 참여
____전략: 지속적 모니터링과 피드백
____전략: 릴리즈 관리
____분야별 데브옵스 도입 전략
____전략: 모바일 환경에서의 데브옵스
____전략: 메인프레임 환경에서의 데브옵스
____전략: 사물인터넷 환경에서의 데브옵스
____전략: 빅데이터 환경에서의 데브옵스
__요약


5장. 혁신 추진을 위한 데브옵스 전략

__혁신을 위한 최적화
__우버 신드롬
__혁신과 기술의 역할
____새로운 비즈니스 모델 혁신
____비즈니스 모델 실험
____새로운 사용자 참여 모델을 위한 혁신
__핵심 주제
____다중 속도 IT 달성
____지속적인 타당성 확인
____실험 활성화
____안티프래질 시스템 전달
____IT 시스템과 안티프래질
__전략: 데브옵스 플랫폼 구축
____애플리케이션 전달 및 안티프래질 시스템
____환경 추상화
____클라우드 호스팅 데브옵스 플랫폼
____서비스형 인프라
____추상화 계층으로서의 오픈스택 히트
____서비스형 플랫폼
____컨테이너
__전략: 마이크로서비스 아키텍처 제공
____마이크로서비스 아키텍처
____12 팩터 앱
____클라우드 네이티브
____마이크로서비스와 컨테이너
____마이크로서비스로 마이그레이션
__전략: API 경제적 개발
____배포 자동화와 API
____데브옵스 플랫폼과 API
__전략: 혁신을 위한 조직 구성
____대기업 혁신문화 조성
__요약


6장. 기업에 데브옵스 확대 적용

__핵심 주제
____조직 문화
____도구와 관행의 표준화
____체계적 도입
____조직 사일로 타파
__전략: 데브옵스 역량 센터
____데브옵스 역량 센터의 기능과 목표
____핵심 역량 센터의 역할
____데브옵스 코치
____역량 센터 설립
__전략: 규모에 맞는 혁신문화 개발
____제안 관리팀
__전략: 지속적 개선문화 개발
____도입 로드맵 개발
____지속적 개선과 가치 흐름 지도
__전략: 데브옵스 팀 모델
__전략: 도구 및 프로세스 표준화
____데브옵스 통합 플랫폼 표준화
__전략: 데브옵스 보안 고려사항
____보안 관련 위험 관리
____데브옵스 프로세스 및 플랫폼 보안 문제 해결
____API의 경제성과 보안성
__전략: 데브옵스 및 아웃소싱
____전략적 아웃소싱
____IT 공급망
____아웃소싱으로 데브옵스 활성화
__요약


7장. 기업 내 데브옵스 도입 이끌기

__전략: 혁신 활동으로서의 데브옵스
____행동해야 할 설득력 있는 이유
____데브옵스 혁신 안티 패턴
__전략: 협업과 신뢰의 문화 개발
____가시성을 통한 신뢰성 확보
____가장. 중요한 것은 사람
__전략: 사업 관련 부서를 위한 데브옵스 사고방식
____사업 관련 부서와 IT 부서의 협력
____데브옵스 혁신 참여
____섀도 IT는 밝은 곳으로
__전략: 파일럿 프로젝트 시작
____파일럿 프로젝트 선택
____임원진의 지지
__전략: 항공모함에서 유니콘 키우기
____아이디어 육성
__요약


부록 사례 연구: 데브옵스 도입 로드맵 예

__조직 배경
__로드맵 구조
____데브옵스 최적화 및 혁신 워크숍
____배경과 컨텍스트
__도입 로드맵
____비즈니스 영향 요소
____기존 IT 계획
____병목현상
____근본 원인
____데브옵스 실천 방안
____로드맵 도입

____참고문헌
____찾아보기

출판사 서평

★ 이 책에서 다루는 내용 ★

■ 데브옵스 요소와 역량 이해
■ 다중 속도 IT 환경에 대응
■ 대기업에서 데브옵스를 통해 달성할 수 있는 비즈니스 목표 식별
■ 저비용, 낮은 리스크로 고부가가치 혁신 및 최적화 달성
■ 운영 릴리즈 효율성을 높여 비즈니스 목표 이상으로 달성
■ 메인프레임, 모바일, 컨테이너, 마이크로서비스, 클라우드 기술에 데브옵스 적용


★ 이 책의 대상 독자 ★

애플리케이션 전달 파이프라인의 이해당사자인 조직 내 모든 팀원을 대상으로 한다. 기업 오너부터 애널리스트, 아키텍트, 디자... 더보기

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