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P를 보면 발걸음이 가볍다 Visual 기술 리더십 4.0 | P=V, 리더의 목적을 드로잉하다!

신완선 지음 | KSAM | 2018년 01월 05일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791160100167(1160100160)
쪽수 334쪽
크기 177 * 237 * 20 mm /692g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

Shine the PURPOSE of your journey to make the STEPS light.
P=V, 리더의 목적(Purpose)을 시각화(Visualization)하다!

“내 마음을 꺼내서 보여줄 수도 없고!”
의사소통이 어려울 때, 오해가 생겼을 때 많은 사람들이 자신의 마음을 보여주고 싶어 한다. 특히 사람들의 신뢰를 얻어야만 하는 리더일수록 자신의 비전을 보여주고 싶을 것이다. 갈수록 미래 예측이 어려워지는 현대 산업 환경에서 목적을 시각화하는 것은 경영 효율을 높일 수 있는 최선의 방법이다.
4차 산업혁명 시대는 머신 의사결정의 시대다. 의사결정이 필요한 상황에서 ‘김기사’나 ‘티맵’ 같은 기술을 이용하는 것이 너무나 자연스럽다. 따라서 4차 산업혁명 시대의 이상적인 리더상은 기술에 대한 깊은 이해와 통찰력을 지닌 ‘테크노 리더’가 될 수 밖에 없다.
그러나 리더만이 새로운 기술을 깊이 이해한다고 해서 조직이 성공하는 것은 아니다. 구성원 모두가 리더의 계획과 목적을 이해하고 한 방향으로 나아가는 ‘동일 벡터 조직’이 되어야 험난한 눈보라에도 산의 정상에 오를 수 있다. 결국 테크노 리더라 할지라도 많은 사람들에게 기술을 이해하기 쉽게 설명하는 방법을 알고 있어야만 한다.
저자는 소통의 기본에서 해답을 떠올렸다. 리더의 목적을 약속된 기호로 시각화하는 것이다. 기술 리더십의 필수 요소인 비전(황금률 삼각형), 커뮤니케이션(선, line), 신뢰(원, circle), 인재(사각형), 실행(다이아몬드)을 각각의 아이콘으로 나타냈다. 그리고 독자들의 이해를 돕기 위해 저자가 직접 故 스티브 잡스(애플 창업자), 마윈(알리바바 회장), 최치준(전 삼성전기 사장), 김태호(서울교통공사 사장) 등 국내·외 테크노 리더들의 리더십을 그렸다.
특히, 독자들이 상황에 따른 자신의 리더십을 그려볼 수 있는 페이지도 마련했다. 타인의 리더십을 벤치마킹 하는 데서 멈추지 말고 자신만의 테크노 리더십을 고민하고 그려보기를 바란다.

목차

북 가이드

1장 테크노 리더십: 개요와 필요성
1. 리더십 교육의 필요성: 리더는 만들어진다
2. 조직 리더십의 가치: 국가와 기업도 만들어진다
3. 기술이 미래를 선도한다
4. 기술 중시 시대의 리더는 누구인가?

2장 셀프 리더십 리얼 옵션
1. 리더십의 정의: 방향을 정하고 따라오게 만드는 역량
2. 셀프 리더십: 개별 구성원의 사고방식
3. 리얼 옵션: 미래의 선택 권리를 중시한다

3장 컬러 리더십과 리더십 자가진단
1. 개인 리더십의 유형
2. 컬러 리더십: 강점으로 리드하라
3. 컬러 리더십의 특징과 성공 요소
4. 리더십 자가 진단하기

4장 테크노 리더의 성공조건
1. 스스로를 비하하지 말라
2. 리더십의 격차는 어디에서 비롯되는가?
3. 리더 그룹이 바뀌고 있다
4. 테크노 리더란 누구인가?
5. 테크노 리더의 성공조건
6. 테크노 리더의 위대한 유산

5장 테크노 리더십의 비전
1. 비전의 정의
2. 비전의 중요성
3. 테크노 헤게모니를 이해하라
4. 비전 설정과 제시
5. 테크노 리더의 비전 로드맵: 미래 청사진을 준비하라

6장 테크노 리더십의 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 의미와 적용
2. 시대 변천에 따른 커뮤니케이션 기능
3. 탁월한 리더에게 필요한 커뮤니케이션 능력
4. 효율적인 커뮤니케이션 기술
5. 효과적인 커뮤니케이션을 위한 e?커뮤니케이션 활용법

7장 신뢰: 마음을 머물게 하라
1. 신뢰의 정의
2. SNS 시대의 신뢰
3. 리더 개인의 신뢰
4. 기업 경영의 신뢰
5. 4차 산업혁명 시대의 신뢰와 사회적 책임

8장 인재: 통합형 인재와 4차 산업혁명 시대의 인재경영
1. 인재: 핵심 역량에 집중하라
2. 가치 창출형 인재가 돼라
3. 테크노 리더는 초일류 경영시스템을 이해해야 한다

9장 테크노 리더십의 실행: ‘실행’의 5대 요소
1. ‘실행’의 핵심 요소: 결단하고 도전하라
2. ‘실행’의 5대 핵심 요소
3. 스티어링 휠: 실행력을 관리하라

10장 테크노 리더십과 미래 준비
1. 알파고와 이세돌의 대결은 무엇을 남겼는가?
2. 새로운 제안: 테크노 리더십 4.0의 개요
3. ‘테크노 리더십 4.0’은 어떻게 구현될 수 있는가?

에필로그
Reference
색인

책 속으로

ㆍ기존 비즈니스 리더와 테크노 리더의 차이는 크게 다섯 가지로 압축할 수 있다.
테크노 리더는 기술적 전문성, 분석적 사고, 독보적 경쟁우위, 실행력, 그리고 기술과 가치에 초점을 맞춘다. 차별적 경쟁력을 갖추어야만 승부가 가능하다는 과학과 기술의 사고방식을 근본으로 하고 있는 셈이다. 가치-비용을 중시하는 체계에서 기술-품질로 전환하는 것도 특징이다.

ㆍ데이비드 마이스터의 신뢰방정식: 신뢰(T)=진실성(C)+확실성(R)+친밀감(I)/자기중심성(S)
데이비드 마이스터의 신뢰방정식에서 가장 주목할만한 점은 자기중심성이 신뢰... 더보기

출판사 서평

4차 산업혁명 시대, 나만의 테크노 리더십 무기를 장착하라

유사 이래 산업혁명은 모두 기술의 변화를 기준으로 이루어져 왔다. 그 중에서도 4차 산업혁명에서 이토록 ‘테크노 리더십’을 강조하는 이유가 뭘까?
1~3차 산업혁명은 기술에 대한 깊은 이해를 바탕으로 하지 않아도 논리적이고 합리적인 사고가 가능한 사람이라면 기술에 대한 큰 틀을 이해할 수 있었다. 오히려 ‘대량생산’에 초점이 맞춰졌기 때문에 기업 경영에서는 많은 소비를 일으키는 것이 가장 중요한 일이었다. 이는 마케팅 중심의 경영 환경을 만들었고, 기술에 대한 이해보... 더보기

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