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세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가 1등 기업들의 특급 인재 트레이닝

야마구치 슈 지음 | 이정환 옮김 | 북클라우드 | 2018년 05월 01일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 15개 리뷰쓰기
세종도서 교양도서
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    2019.08.13 ~ 2019.09.12
상품상세정보
ISBN 9791158462338(1158462336)
쪽수 256쪽
크기 135 * 211 * 20 mm /321g 판형알림
이 책의 원서/번역서 世界のエリ-トはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 經營における「ア-ト」と「サイエンス」/山口周

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“1등 기업들은 왜 미의식에 주목하는가?”
애플, 다이슨, 유니클로, 무인양품이 전 세계를 휩쓸게 된 성공 비결
. 최고의 리더들을 사로잡은 ‘1등 기업들의 특급 인재 트레이닝’이 밝혀진다!

★★★ 아마존재팬 베스트셀러 ‘커리어 관리’ 1위, ‘예술 일반’ 1위
★★★ 출간 후 10개월 연속 베스트셀러
★★★ 일본 비즈니스 리더 1만 인이 뽑은 ‘TOPPOINT 대상 베스트 10’ 선정
★★★ 대한민국 비즈니스 리더와 크리에이티브 디렉터가 먼저 읽고 강력하게 추천한 책!

지금 세계 비즈니스 교육 현장에서 신선한 변화가 일고 있다. 비자와 포드, 글락소 스미스 클라인을 비롯한 일류 기업이 자사의 핵심 인재를 세계적 명문 미술 대학원인 영국왕립미술대학원(RCA)에 보내 아트 교육을 시키고, 스탠퍼드대는 10년 전부터 미래의 비즈니스 리더들에게 ‘디자인사고 프로그램’을 가르치고 있다. 북유럽 비즈니스 스쿨에서는 ‘창조적 리더십’을 간판으로 내걸기 시작했으며, 뉴욕의 메트로폴리탄 미술관에는 이른 아침부터 넥타이를 맨 비즈니스맨들이 갤러리 토크에 참여하고 있다. 그들은 왜 바쁜 시간을 쪼개 경영과는 무관해 보이는 예술과 그 감성을 공부하는가?
그 이유는 ‘미의식’을 통해 ‘직감’을 단련하기 위해서다. 요즘처럼 예측 불가능한 세계에서 과학적·논리적 경영만으로는 더 이상 비즈니스를 리드할 수 없다. 세계의 기업과 리더들은 앞으로 마주할 정답 없는 문제와 흑백을 가릴 수 없는 난제에 대응하기 위해서는 이성적·논리적 사고보다는 ‘상황을 그대로 보고 즉시 판단하는 직감력’과 ‘시장을 높은 수준으로 이끄는 미적 감각’ 그리고 ‘내부적인 윤리의식’이 중요하다고 판단한 것이다. 이 세 가지 궁극적 판단력을 단련하는 방법으로 아트 교육을 통해 미의식을 기르는 것이다.
세계 1위 인사·컨설팅 기업 콘페리헤이그룹의 시니어 파트너인 저자는 2년간 발로 뛰어 글로벌 기업의 인재육성 담당자와 명문 교육 기관을 인터뷰했다. 이를 통해 숨겨져 왔던 ‘1등 기업들의 특급 인재 트레이닝’을 한 권에 오롯이 담을 수 있었다. 경영의 최전선에 있는 책임자는 물론, 한국의 미래 세대에게 예측 불가능한 세상을 이기는 ‘미래의 비즈니스 감각’을 단련시켜줄 것이다.

이 책은 일본에서 2017년 7월에 출간되자마자 폭발적인 반응을 얻었다. 출간 즉시 아마존재팬 ‘커리어 관리’와 ‘예술 일반’ 분야에서 각각 1위를 차지했고, 10개월이 지난 지금까지도 굳건히 1위를 지키고 있다. 일본의 주요 매체인 《요미우리신문》, 《동양경제온라인》, 《포브스 재팬》 등에 실리면서 출간 10개월 만에 4만 5,000부를 판매했다. 또한 30년 역사의 신간경제정보지 《TOPPOINT》에서 주최하는 ‘비즈니스 리더 1만 인이 선택한 TOPPOINT 대상 베스트 10’(2017년 하반기)에 선정된 바 있다. 전 일본을 사로잡은 이 책은 대한민국의 모든 일하는 자들의 책상에 올려놓고 싶은 책이다.
▶ 『세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가』 북트레일러

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세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 야마구치 슈

저자가 속한 분야

야마구치 슈 저자 야마구치 슈 山口周
1970년 도쿄 출생. 게이오기주쿠대학교 철학과를 졸업한 후, 동 대학원 문학연구과 미학미술사 석사 과정을 수료했다. 덴쓰(Dentsu)와 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group) 등을 거쳐, 지금은 세계 1위 인사·조직 컨설팅 기업 콘페리헤이그룹(Korn Ferry Hay Group)의 시니어 클라이언트 파트너(Senior Client Partner)로 있다.
저자는 조직개발 · 이노베이션 · 인재 및 리더십 육성 분야에서 오랜 시간 전문성을 닦아왔다. 또한 다수 기업의 임원 후보에게 미의식 트레이닝 프로그램인 VTS(Visual Thinking Strategy)를 가르치고 있다. 이 모든 경험과 2년간 발로 뛰어 얻은 연구 결과, 최신 비즈니스 트렌드를 충실히 담아 흥미진진하고 깊이 있는 한 권을 집필했다. 이 책을 통해 지금의 비즈니스 퍼슨에게 왜 직감이 중요한지, 어떻게 키울 수 있는지에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것이다.
지은 책으로는 《구글을 이기는 광고 모델(グ?グルに勝つ?告モデル)》 《세계 최고로 이노베이티브한 조직을 만드는 방법(世界で最もイノベ?ティブな組織の作り方)》 《읽는 대로 일이 된다》(세종서적) 《그들은 어떻게 지적 성과를 내는가》(인사이트앤뷰) 등이 있다.

야마구치 슈님의 최근작

역자 : 이정환

역자 이정환
경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트 통역 과장을 거쳐, 현재 일본어 전문번역가 및 동양철학, 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《도쿠가와 이에야스 인간경영》 《디자이너 생각 위를 걷다》 《지적자본론》 《신경 쓰지 않는 연습》 《남자아이 키울 때 꼭 알아야 할 것들》 《나는 내가 아픈 줄도 모르고》 《내가 지금 이럴 때가 아닌데》 《가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법》 《나는 왜 고민하는 게 더 편할까》 《아침 3분 데카르트를 읽다》 《2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇》 《세상을 바꿀 테크놀로지 100》 등이 있다.

목차

추천의 글

프롤로그 명문 미술 학교의 예상치 못한 단골 고객

바쁜 독자들을 위해
1. 세계의 엘리트는 왜 미의식을 단련하는가
2. 비즈니스에서의 미의식이란

PART1 직감을 잃어버린 경영의 천재들
논리와 이성으로는 이길 수 없는 시대로
누구나 똑같은 정답을 말하다
왜 기업은 숫자와 경험에만 매달리게 되었을까?
쿡패드 창업자가 경영진의 총 교체를 선포한 까닭
애플은 어떻게 ‘예술’을 ‘경쟁력’으로 바꿨나
예술 - 과학 - 기술의 트라이앵글
경영자는 왜 디자이너에게 조언을 구할까?
무모한 수치를 던지고 채찍질하는 최악의 경영
직감은 어떻게 단련되는가
비전은 미의식에서 나온다

PART2 거대한 자기실현 욕구 시장의 등장
모든 비즈니스가 패션 비즈니스화되다
맥킨지는 왜 디자인 회사를 인수했나?
‘기능의 경쟁’에서 ‘정서의 경쟁’으로
이노베이션을 완성하는 두 가지 조건

PART3 왜 최고의 엘리트가 범죄자가 되었나
시스템의 변화가 지나치게 빠른 세계
그들은 왜 반복적으로 문제를 일으키는가?
늦게 내는 가위바위보
엘리트야말로 미의식이 필요하다
수치 문화에서 벗어나려면

PART4 예측 불가능한 세상을 이기는 힘
어느 뇌 수술 환자에 대한 기록 146
왜 마인드풀니스인가?
아름답다면 그것이 정답이다

PART5 새로운 컴피턴시를 키워라
점수는 높지만 미의식은 형편없는 사람들
엘리트는 왜 옴진리교 시스템을 좋아할까?
미의식이라는 컴피턴시
악이란, 시스템을 비판 없이 받아들이는 것

PART6 미의식을 경영에 도입하는 법
열쇠는 ‘기준의 내부화’
디자인을 바꾸자 실적이 오르다
마쓰다, V자 회복의 비밀
고객의 목소리를 따르지 마라

PART7 미래의 리더를 위한 최강의 미의식 수업
어떻게 미의식을 키울 것인가?
비주얼 씽킹 트레이닝
그들이 ‘보는 능력’을 단련하는 이유
패턴 인식에서 벗어나기 위해
철학이 우리에게 가르쳐주는 것들
의심하라, 비판하라, 혁신하라
뛰어난 인재들이 왜 문학을 읽지 않을까?
시를 잊은 그대에게

에필로그 신의 손에서 인간의 손으로

책 속으로

글로벌 기업이 세계적으로 유명한 미술계 대학원과 아트 스쿨에 인재를 보내고, 뉴욕이나 런던의 지적 전문직 종사자가 이른 아침부터 갤러리 토크에 참가하는 이유는 무엇일까? 그것은 보여주기식 교양을 위해서가 아니다. 그들은 매우 공리적인 목적을 위해 미의식을 단련하고 있다. 이전처럼 “논리·분석·이성에 발판을 둔 경영, 이른바 ‘과학 중시의 의사결정’으로는 요즘처럼 복잡하고 불안정한 세계에서 비즈니스를 리드할 수 없다”는 사실을 잘 알고 있기 때문이다.(15쪽, 바쁜 독자들을 위해1 ‘세계의 엘리트는 왜 미의식을 단련하는가’)

컨... 더보기

출판사 서평

“과학적이고 논리적인 경영만으로는 더 이상 비즈니스를 리드할 수 없다”
직감을 잃어버린 경영의 천재들, 그들이 ‘컨설턴트’가 아닌 ‘디자이너’를 기용하는 이유
2015년 5월, 세계적인 경영컨설팅 회사 맥킨지앤컴퍼니(이하 맥킨지)가 디자인 회사 루나를 인수했다. 루나는 애플, 구글, 휴렛팩커드 등의 일류 기업을 고객으로 보유한 회사다. 왜 경영컨설팅 회사가 뜬금없이 디자인 회사를 인수한 것일까? 또한 최근 기업에서는 경영 전반에 관한 조언자로서 MBA 출신의 ‘컨설턴트’가 아닌 ‘디자이너’와 ‘크리에이터’를 기용하는 일이 늘고... 더보기

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  • 미의식과 현대 문명 js**das | 2018-06-23 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     "측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다"의 부정으로  시작되는 이책은 한가지 깨달음에 대한 설명으로  가득하다. 이글은 해석의 잘 못으로 기인된 것으로  모든것을 수치화해서 관리하는 것에 대한 문제점을  지적하고 있다.  야마구치 슈는 일본인이며, 이 책의 예시는   지극히 일본적이며 일본기업에 대한 예시로   가득하지만 내용은 절대 일본적이지 않다.   내용은 전세계의 변화에 대한 시각으로 &nb... 더보기
  • "직감"이라는 말은 왠지 이성적이고 과학적인 것과는 거리가 있어보인다. 특히 회사의 업무나 중요한 일을 앞에서는 될 수 있는 한 직감을 배제하려고 한다. 하지만 정말 그렇게 할 수 있는가? 철처하게 주관적이고 감성적인 것들을 배제하고 할 수 있는지를 물으면 대답하기 100퍼센트 그렇다고 답하기는 어려울 것이다. 그렇다면 우리는 더더욱 직감을 배제하는 훈련을 해야하나? 저자는 반대로 이야기 한다. 오히려 기업을 비롯한 사회의 리더십들은 직감을 단련한다고 한다. 직감은 창의성과도&n... 더보기
  • 이 책은 책 제목대로 "세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가" 즉 급변하고 치열한 경영의 세계에서 직감이 필요하다는 저자의 주장에 관한 책이다. 책 제목에서는 직감이라고 썼지만 내용을 읽다보면 미의식이라고도 칭하고 있다.   저자는 이 책의 앞 부분에서 세계의 엘리트가 왜 미의식을 단련해야하는지 그 이유를 다음과 같이 밝히고 있다. 1. 논리적.이성적 정보처리 스킬의 한계가 들어났기 때문이다. 2. 전 세계 시장이 자기실현적 소비로 바뀌고 있기 때문이다. 3. 법이 시스템의 변화를 따라가지 못하기 때문이다... 더보기
  •  세계의 엘리트들이 미의식을 단련하는 이유는 무엇일까? 이 책을 읽기 전에는 단순한 교양쌓기, 예술 즐기기로 생각했다. 하지만 이 책에서는 비즈니스를 위해서는 미의식이 반드시 필요하다고 말한다.    15p 그것은 보여주기식 교양을 위해서가 아니다. 그들은 매우 공리적인 목적을 위해 미의식을 단련하고 있다.    그렇다면 경영에 왜 미의식이 필요할까? 수많은 기업과 사람은 '과학 중시의 의사결정'의 문제점으로 세 가지를 꼽았다.   1. 논리적, 이성적 ... 더보기
  • 최근에 읽은 책 중에 제 고민을 조금 해소해주는 책을 만났어요!<o:p></o:p> 이 책, <세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가>는 세계의 글로벌 기업이 핵심인재들은 왜 명문 미술대학원에 보내고, 그 출근하기 바쁜 아침시간에 양복을 입고 미술관을 방문하는 지에 대한 의문을 제시하면서 예술을 공부하면서 얻어지는 감성의 중요성에 대해 설명하고 있습니다.<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 이 책을 읽으면서 유명한 글로벌 기업들이 왜 예... 더보기

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