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오늘부터 팀장입니다 서툴고 의욕만 앞선 초보 팀장들을 위한 와튼스쿨 팀장수업

레이첼 파체코 지음 | 최윤영 옮김 | 한빛비즈 | 2022년 06월 13일 출간
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    2022.07.15 ~ 2022.08.21
상품상세정보
ISBN 9791157845842(1157845843)
쪽수 364쪽
크기 151 * 210 * 28 mm /675g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Bringing Up the Boss / Rachel Pacheco

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

와튼스쿨 리더십 권위자 파체코 교수의
초보 팀장을 키우는 25개의 명강의!

★ 액시엄 비즈니스 도서상 수상
★ JP모건체이스 인스티튜트 강력추천

상세이미지

오늘부터 팀장입니다 도서 상세이미지

목차

서문: 팀장이 알아야 할 경영관리의 모든 것

제1장 성과관리
제1강 성과에 대한 기대치를 명확하게 제시하라
제2강 지속적이고 체계적으로 피드백을 제공하라
제3강 팀원이 자기 성장의 책임자가 되도록 하라
[부록] 팀원들의 성과 관리를 위한 개별성장계획표
제4강 코칭으로 능동적인 문제해결력을 키워주어라
제5강 성과를 측정하고 실적 부진을 관리하라
[부록] 성과개선계획

제2장 동기부여
제6강 개인의 욕구에 초점을 맞춰 동기를 부여하라
제7강 유연한 목표를 세우고 결과에 집착하지 마라
제8강 보상의 기준과 근거를 투명하게 공유하라
제9강 승진 절차와 직함을 가볍게 다루지 마라

제3장 일의 의미
제10강 자기 업무에 대한 인식을 변화시켜라
제11강 감정을 억누르지 말고 현명하게 관리하라
제12강 의사소통은 빠르고 충분할수록 좋다
제13강 아름다운 질문으로 생각의 확장을 도와라

제4장 채용 및 해고
제14강 효과적인 채용을 위한 면접 절차를 수립하라
[부록] 행동 중심의 면접질문지
[부록] 면접 절차 단계별 구성
제15강 면접 질문은 실제 행동에 초점을 맞춰라
제16강 신규 입사자의 조직 적응을 체계적으로 도와라
[부록] 신규 입사자를 위한 체크리스트
제17강 퇴사 문제는 최대한 관대하면서 신속하게 처리하라

제5장 팀 역학
제18강 탁월한 팀을 만드는 세 가지 핵심 요건을 관리하라
[부록] 심리적 안전감 질문지
제19강 자유롭게 자기 목소리를 내는 문화를 만들어라
제20강 갈등을 생산적인 상호작용으로 전환하라
제21강 회의 참석자를 신중하게 선정하라

제6장 자기경영
제22강 약점을 드러냄으로써 신뢰를 쌓아라
제23강 권한을 팀원의 성장을 돕는 데 사용하라
제24강 상사의 성공을 돕는 파트너가 되어라
제25강 이직은 신중하게 결정해야 한다

책 속으로

내가 컨설팅회사에 입사해 처음 만난 팀장은 조시 하디였다. 그는 매사에 지나치게 진지하고 근엄했다. 그는 사소해 보이는 실수조차 콕콕 집어내 지적했다. 가령 파워포인트로 제안서를 작성할 때 글자의 색깔이나 크기를 가지고도 이러쿵저러쿵 말이 많았다. … 시간이 지나서야 나는 조시의 그런 간섭이 내 성장에 큰 도움이 되었다는 점을 깨달았다. 그는 내가 어떤 식으로 일했는지, 어떻게 팀을 돕거나 방해했는지, 고객사와 어떤 식으로 상호작용했는지에 대해 파악하고 그에 따른 피드백을 제때 해주었다. 만일 그때 조시의 피드백이 없었다면 나는 경... 더보기

출판사 서평

“장담하건대 처음부터 훌륭한 팀장 기질을 타고나는 사람은 없다.
그런 기질은 체계적인 훈련과 지속적인 노력으로 만들어진다.” - 프롤로그 중

★ 2022 액시엄 비즈니스 도서상(AXIOM BUSINESS BOOK AWARD)
인적자원/직원교육 부문 수상
★ JP모건체이스 인스티튜트 강력추천
★ 미국 MBA 실제 커리큘럼
★ 팀 운영에 필수적인 템플릿 수록

탁월한 팀장을 만드는 교육은 따로 있다!
미국 MBA 실제 커리큘럼을 바탕으로 한 팀장 육성 수업
좋은 팀장이 되기란 어렵다. 처음 팀장이 된 사람이 좋은 팀장이 되기란... 더보기

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  •   사회생활을 일찍부터 시작한 편이다 그런데 그 사회생활을 제대로 된 조직문화가 잡혀있는 대기업 같은 곳이 아닌 중소기업 중에서도 소소소소기업부터 시작했다 그래서인지 몰라도 입사를 했을 때부터 나는 혼자 일을 해야했다 혼자 일을 한다는 게 무슨 말이냐면 인수인계 없이, 사수 없이, 배움 없이 '알아서 잘' 했어야 한다는 것이었다   약간의 자랑을 하자면 그래도 일은 잘하는 편이었다 알잘딱깔센. 그게 바로 나다 (약간의 자랑이 아닌가)   그런데 내 밑으로 막내가 들어오고 나서는 그 자... 더보기
  • 잘해도 욕먹고, 못해도 욕먹는 자리. 그 자리는 무엇일까? 각종 팀을 이끄는 리더들이라고 할 수 있다. 모든 사람이 모여 함께 생활하고 나아가야하는 자리에선 그 단체를 이끄는 사람이 필요하다. '사공이 많으면 배가 산으로 간다'라는 속담에서 처럼, 우리는 길을 헤매지 않고 되도록 ... 더보기
  • 뭘 알아야 알아서 하지 sa**t565 | 2022-07-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      『오늘부터 팀장입니다』 - 서툴고 의욕만 앞선 초보 팀장들을 위한 와튼스쿨 팀장수업 _레이첼 파체코 / 한빛비즈       “수년 전 당시 남자친구와 남아프리카공화국의 외딴 해변을 걷고 있을 때였다. 한 여자가 스태퍼드셔 테리어 한 마리를 데리고 우리 옆을 지나갔다. 그런데 개의 몸에는 커다란 타이어를 매단 줄이 묶여 있었다. 몹시 무거워 보였지만 녀석은 아주 행복한 표정으로 모래 위를 걸었다. 그 광경이 의아해서 우리는 잠시 걸음을 멈추고 여자에게 어떻게 된 일인지 물었다.” (... 더보기
  •   좋은 팀장이 되기 위한 최선의 방법은 무엇일까? 물론, 팀장 자신의 스킬이나 실력이 뛰어나야 하는 것도 한 방법이겠지만, 무엇보다 팀원들을 '잘 만나는 것', '잘 다루는 것', 그리고 '잘 이끄는 것'에 유능해야만 할 것이다. 다시 말해, 팀장과 팀원의 궁합이 환상적으로 어울어져야 훌륭한 팀장도 될 수 있는 것이고, 더 나아가 우수한 팀이 될 수 있는 법이다. 그렇다면 우수한 팀을 만들 수 있는 훌륭한 팀장이 되는 방법은 있는 것일까?     결론부터 말하자면, 그 방법은 '있다'. 만약, 없다면... 더보기
  • 오늘부터 팀장입니다 hw**gyeise | 2022-07-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    <오늘부터 팀장입니다>는 서툴고 의욕만 앞선 초보 팀장들을 위한 와튼스쿨의 팀장 수업이다. 성과관리, 동기부여, 일의 의미부터 채용 및 해고, 팀 역학, 그리고 자기 경영까지 총 25 강의로 이루어졌을 뿐만 아니라 중간중간 감초 역할을 톡톡히 하는 부록들이 수록되어 있다.  이 책의 핵심은 곧바로 팀에 적용할 수 있는 강의들이 있을 뿐만 아니라 함께 해볼 수 있는 다양한 문제들도 포함되어있다는 사실이다. 책에서 읽고 정보를 습득하는 것에서 그치는 것이 아닌, 실제로 팀 문화를 위해, 팀의 역학을... 더보기

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