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디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가 디지털로 새로 태어난 전통 기업의 성공 전략 | 디지털 트랜스포메이션으로 비즈니스 모델을 혁신하라

김진영 , 김형택, 이승준 지음 | e비즈북스 | 2017년 12월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791157830961(115783096X)
쪽수 184쪽
크기 143 * 221 * 15 mm /272g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

디지털 리더가 된 전통 기업의 성공 법칙, 전통 기업을 위한 디지털 트랜스포메이션 전략 가이드 『디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가』. “디지털이 모든 세상을 먹어치우고 있다”고 표현할 정도로 어떤 기업도 새로운 디지털 패러다임을 외면할 수 없는 상황에 직면했다. 이제 전통 기업은 디지털 혁신자에 희생되거나, 선도적으로 디지털 혁신자가 되어 업계를 먹어치울지 기로에 서 있다. 이 책은 전통 기업이 디지털 트랜스포메이션 전략 추진을 위해 반드시 수행해야 할 과제를 설명한다. 이 책이 제시한 디지털 트랜스포메이션 전략 프레임워크, 5가지 성공 법칙, 3단계 변화 전략 등은 기업이 디지털 전략을 올바르게 세우고 접근하는 데 유용하다. 또한 자라, 버버리, 스타벅스, GE, 로레알, BBVA 등 디지털 리더로 평가받는 전통 기업들의 사례를 소개하여 디지털 트랜스포메이션 전략의 실체를 보여주고 있다. 쏟아지는 디지털 기술 속에서 우리 회사가 해야 할 것이 무엇인지 갈피를 못 잡겠는가? 이 책에서 그 해법을 찾아보라.

저자소개

저자 : 김진영

저자 김진영은 스타트업 액셀러레이팅 전문 기관이자 교육기관인 ROA인벤션랩 대표이자 SK서울캠퍼스 센터장. 2003년에 ROA컨설팅을 설립하여 국내 ICT대기업의 비즈니스 전략 컨설팅을 수행해왔다. 2014년에는 대기업과 기술 혁신 스타트업을 매개하는 스타트업 전문 액셀러레이터 기관인 ROA인벤션랩을 설립하여 KB국민카드, SK텔레콤, 현대모비스 등 전통적인 대기업과 함께 오픈 이노베이션 관점에서 새로운 액셀러레이팅 프로그램을 운영 중이다. 경희대학교에서 플랫폼 전략을 주제로 경영학 박사학위를 취득했으며, 저서로는 《버티컬 플랫폼 혁명》, 《비즈니스 모델 게임》, 《스타트업 7가지 성공법칙》 등이 있다.

저자가 속한 분야

저자 김형택은 디지털리테일 컨설팅 그룹 대표. 마이다스동아일보, 베타리서치앤컨설팅, KT하이텔에서 전략기획, 신사업, 마케팅 전략 업무를 담당하였다. 현재는 국내외 주요 기업들 대상으로 디지털 트랜스포메이션 추진, 옴니채널&O2O 구축, 디지털 마케팅 전략 등의 컨설팅 및 교육 사업을 진행하고 있다. 연세대학교 언론홍보 대학원에서 광고홍보 전공으로 석사학위를 받았으며, 저서로는 《디지털 트랜스포메이션 시대, 옴니채널 전략 어떻게 할 것인가?》, 《O2O를 넘어 온디맨드로》 등이 있다.

김형택님의 최근작

저자 : 이승준

저자 이승준은 부산 경성대학교 디지털미디어학부 교수. 한국경제신문 뉴미디어국과 한경닷컴을 거쳐 삼성경제연구소에서 지식경영 업무를 담당하였다. 국내에서는 드물게 헬스케어 CRM 관련 연구로 경희대학교에서 경영학 박사학위(Ph.D.)를 취득하였다. 투이아카데미와 ROA인벤션랩의 자문교수로 활동하면서 비즈니스 모델과 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 관련 연구와 저술, 강연 활동을 활발하게 진행하고 있다.

목차

프롤로그

Part 01 디지털 트랜스포메이션 어떻게 추진해야 하나?
 1. 왜 지금 디지털 트랜스포메이션인가?
 2. 디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가?
 3. 디지털 트랜스포메이션, 무엇부터 시작해야 하나?
 4. 디지털 트랜스포메이션, 어떻게 추진해야 하나?
 5. 디지털 트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 성공 법칙

Part 02 디지털 트랜스포메이션 역량, 어떻게 확보할 것인가?
 1. 디지털 트랜스포메이션, 적응 조직만 살아남는다
 2. 전통 기업의 혁신, 스타트업처럼 개방하고 협력하라
 3. 디지털 트랜스포메이션 3단계 사다리 만들기

Part 03 플랫폼 혁명과 비즈니스 모델의 진화
 1. 10억 달러 스타트업의 공통점, 플랫폼 비즈니스
 2. 파이프라인 씽킹 vs 플랫폼 씽킹
 3. 플랫폼 비즈니스의 성공 조건

Part 04 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 혁신 사례
 1. 패스트패션의 선두주자, 자라의 디지털 혁신
 2. 디지털을 입은 버버리의 화려한 부활
 3. 버추얼 바리스타가 디지털 세상을 로스팅하다, 스타벅스
 4. 124년 된 올드 스타트업의 화려한 귀환, GE
 5. 전 세계 소셜뷰티 시장을 선도하는 기업, 로레알
 6. 스페인 태양처럼 뜨거운 디지털 금융 혁신의 중심, BBVA

부록 디지털 트랜스포메이션 역량 진단
참고문헌

추천사

박주석(경희대학교 경영대학 교수)

이 책은 전통 기업이 디지털 트랜스포메이션에 대한 고민을 해결할 수 있도록 기폭제 역할을 할 것이다. 디지털 분야에 20년 이상 몸담은 저자들이 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 전략을 최신 이론과 해외 사례를 통해 알기 쉽... 더보기

김인현(투이컨설팅 대표)

현재 잘 나가고 있는 1등 기업조차도 지금의 비즈니스 모델을 바꾸려고 하는 이유는 무엇일까? 디지털 혁신과 플랫폼 비즈니스 모델에 관심 있는 경영자와 직장인들이 필독해야 할 기본 서적으로 추천한다.

김윤경(BGF리테일 마케팅실장)

디지털 전쟁터에서 생존하기 위해 리더의 강력한 의지와 확고한 비전 제시가 필요하다. 이 책은 디지털 트랜스포메이션에 성공한 대표 기업의 사례를 통해 ‘리더십 역량’과 ‘디지털 역량’을 차근차근 제시한다.

김우승(줌인터넷 대표)

디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이끈 여러 기업의 사례와 인사이트를 잘 정리한 책이 나왔다. 십여 년간의 컨설팅 경험을 함께 담아서 막연한 시장조사 자료가 아닌 구체적인 방법론들도 담고 있다.

정지호(신한은행 외환사업본부장)

이제 전통 기업들은 기존 시장에 안주한 채 죽어갈 것인지, 디지털 트랜스포메이션함으로써 디지털 포식자가 될 것인지 선택해야 하는 기로에 서 있다. IT 문외한도 4차 산업혁명의 중심에서 어떻게 해야 하는지 쉽게 가르쳐준다.

책 속으로

언론에서는 최근 쟁점이 되고 있는 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 둔다. 반면, 디지털 트랜스포메이션은 디지털 패러다임에 따른 기업의 경영 전략적 관점에서의 조직, 프로세스, 비즈니스 모델, 커뮤니케이션의 근본적 변화에 중점을 두고 있다. (34~35쪽)

리더십 역량 확보를 필수 전제로 최근 강조하고 있는 영역은 디지털 역량이다. 디지털 역량은 크게 3가지 세부 역... 더보기

출판사 서평

2020년, 당신 회사의 운명이 결정된다
모바일, 빅데이터, IoT, 인공지능 등의 디지털 기술이 세상을 바꾼다는 뉴스가 쏟아지고 있다. 하지만 기존 기업들의 일선 분위기는 담담하다. ‘기술의 발전이 놀랍지만 내가 은퇴할 때까지는 괜찮겠지’ 하는 생각이 들기 때문이다. 그러나 비즈니스의 역사는 이런 안이한 자세의 말로를 잘 보여준다. 스마트폰 시대에 잘못 대응한 노키아, 모토로라는 불과 몇 년만에 역사의 뒤안길로 사라졌다. 근래 우리는 플랫폼을 앞세운 디지털 네이티브 기업들로 인해 기존 산업의 뿌리가 흔들리는 것을 목격하지 않았는가... 더보기

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