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리더는 왜 지금 사람들을 만나는가

김양희 지음 | 아라크네 | 2022년 06월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791157747252(1157747256)
쪽수 248쪽
크기 152 * 225 * 20 mm /556g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

저자는 연세대학교 언론홍보대학원 최고위 과정이 시작된 1996년부터 20여 년간 실무 담당자로 일하면서 국내의 내로라하는 리더들이 이 배움의 과정을 거쳐 가는 모습을 지켜봤다. 지금도 각 분야에서 왕성한 활동을 하며 우리 사회를 이끄는 이들이다. 저자는 이처럼 수많은 리더를 만나면서 그들의 살아온 이야기에 귀 기울였다. 그리고 그중 인상 깊었던 몇몇 리더의 인생을 하나하나 구체적으로 풀어냈다.
1부 〈우리가 만난 1퍼센트의 리더들〉에 바로 그 이야기를 담았다. 리더들의 다양한 인생 역정, 실패와 성공의 기록, 인간적인 면모 등이 에피소드 형식으로 기록되어 있다. 가난을 극복하고 성공을 이룬 리더를 통해서는 포기하지 않는 불굴의 정신을, 사회생활 경험이 전혀 없는 전업주부에서 CEO가 된 리더를 통해서는 꿈꾸는 삶의 모습을, 조용한 성품으로 영업의 달인이 된 리더를 통해서는 성실한 인간성이 성공에 미치는 영향을 엿볼 수 있다. 각 리더의 사연마다 한 편의 휴먼 다큐 같은 재미와 감동이 있어 읽는 즐거움이 쏠쏠하다.

상세이미지

리더는 왜 지금 사람들을 만나는가 도서 상세이미지

목차

프롤로그 배움은 지속되어야 하고, 사람은 만나야 한다

1부 우리가 만난 1퍼센트의 리더들

최고위에 와서 300억을 벌다 _휴콥 김경숙 대표
인천 택시 업계의 왕이 되다 _동일운수 김복태 대표
5분의 기적 _마콘컴퍼니 이화진 대표
배움엔 끝이 없다 _지비스타일 박용주 회장
아줌마의 펜대 _비젠마스터스 이양희 대표
CEO의 메모는 다르다 _엔젤식스플러스 김종립 대표
젊은 제조업자들의 반란 _하성F&B 황의환 대표, 경기떡집 최대로 대표
엄홍길 대장의 히말라야 이야기 _엄홍길휴먼재단 엄홍길 상임이사
그의 직책은 총동창회 회장 _보문통상 신현일 대표
영업의 달인이 되다 _에이치에스티그룹 하석태 대표
적이 없는 사람 _동양디지털 이강원 대표
그에게 사람이 몰리는 이유 _한스경제 정순표 대표
꼼꼼한 완벽주의자 _미디어컴 조성현 대표
관계의 형평성을 간파하다 _법무법인 지평 황인영 변호사

2부 리더들의 놀이터

인생 2막을 준비하다
설득의 미학
관계하는 법을 새로 배우다
맑고 향기로운 사람을 원한다
리더들의 리더
한번 총무는 영원한 총무
영업의 고수를 만날 수 있다
성공한 CEO의 직원 관리법
인생 선배의 삶을 들여다보다
리더의 밥상
관계 소화불량
절친을 만나다
효과적인 SNS 활용법
여성 리더, 하나로 뭉치다
의외의 공직자들
진정성 있는 마음
팬데믹 시대의 만남

에필로그 즐거움이 가득한 리더들의 놀이터를 위하여

추천사

윤영철(연세대학교 언론홍보영상학부 명예교수)

대학 최고위 과정의 실상과 본질을 꿰뚫어 낸 책이다. 풍부한 에피소드를 통해 리더들의 인생 이야기에 묻어 있는 진솔한 면면을 고스란히 드러내고 있다. 수강생을 교육 소비자로만 여기는 대학 당국자가 쓸 수 있는 책이 아니다. ... 더보기

신현일(보문통상(주) 대표이사)

이 책은 연세대 언론홍보대학원 최고위 과정이 설립된 1996년부터 25년간 총동문회 동문 간의 가교 역할을 해 왔고, 현재는 그동안 축적된 경험과 콘텐츠로 미래지향적인 클럽을 운영하는 지은이가 최고위 과정에 대해 일반인들이 ... 더보기

책 속으로

오래전 필자는 그의 메모장을 엿본 적이 있다. 그가 메모하려고 샤프와 수첩을 꺼냈을 때 옆에서 무심결에 그것을 봤는데, 5포인트 정도 될까 싶은 깨알 같은 크기의 글씨가 가득해 놀랐다. 호기심을 느낀 나머지 양해를 구해서 직접 그 내용을 확인했다. 작은 수첩에는 언제 누구를 만나고, 어떤 이야기를 나누었는지, 그리고 인상은 어떠했는지 등등이 빽빽하게 적혀 있었다. 심지어 한쪽의 자투리 공간에는 번뜩 떠오른 사업 아이디어를 적어 놓기까지 했다.
김 대표는 메모장을 기억의 저장고로 활용한다. 한번 만났던 상대와 다시 만날 때면 수첩에... 더보기

출판사 서평

리더들이 지금 최고위 과정을 찾는 이유

1970년대 초반, 이른바 ‘최고위 과정’이라는 것이 우리나라에 처음 등장했다. 최고위 과정이란 기업의 CEO와 같은 리더들을 주요 대상으로 업무 기법과 심화 이론 등을 가르치는 수업을 말한다. 주로 대학 기관에서 운영하며 CEO 과정, 글로벌리더 과정 등 다양한 이름으로 불리지만 통칭 최고위 과정으로 이해된다.
누군가는 이런 최고위 과정을 두고 일을 따내기 위한 인맥을 쌓으러 가는 곳이라든지 학교 동문으로 인정받아 학력을 세탁하려는 용도라든지 하는 부정적인 시선을 보낸다. 실제로 최고위 ... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  •     올해 들어서, 리더의 자리로 한 해를 이끌어야 되는 일이 많아졌다. 사실, 부담감도 많고 하기 싫은 것도 있었지만, 시간이 지나감에 따라서 걱정보다는 기대와 배울점이 많다는 점을 알게되었다. 한번도 경험하지 못했기에 두려움이 더 크지 않았을까? 쉽지는 않겠지만, 다른 사람들보다 한발 먼저 앞서가서 경험을 해본다는 생각으로 리더는 지금 왜 사람을 만나는가를 읽었다. 사실, 내 인생은 리더의 인생은 아니었다, 오직, 리더의 인생은 뭔가 대단하고 사회적 지... 더보기
  • <본 포스팅은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 솔직한 후기입니다> ... 더보기
  •   종종 무슨무슨 대학, 학회의 '최고위 과정' 이라는 문구가 마음에 걸린 적이 있었다. 그 최고위 과정은 과연 뭐하는 과정이기에 나의 마음에 궁금증을 일으켰는지 그간의 궁금증을 해소할 수 있는  기회를 주는 책을 만나 본다. 리더들은 다양한 결정을 하게 된다. 그 결정을 위한 방법을 배우는 일이 어디 리더만의 일일까만 기업이나 조직을 운영하는 리더들로서는 결정에 대한  방법론적 학습이 실무에서 명확히 효용으로 드러난다는데 방점을 두고 있어 그들이 최고위 과정을 찾게 되는  근원이... 더보기
  • 모대학 최고위과정의 실무담당자로 오랜 세월 일한 저자의 그간의 인물평,  CEO의 기본 소양과 특성,  CEO들 위주의 최고위과정의 깨알 홍보같은 내용을 담은 책 한 두시간이면 읽어내릴 뻔한 책인 줄 알았는데 정독하고 음미하며 읽은 책 프롤로긔 첫 줄 부터 먼가 마음을 울리며 시작해서 그런 듯 하다. [배움은 지속되어야 하고, 사람은 만나야 한다] 50대 중반이 되고 보니 체력은 딸리고 사람에 지친다. 그래서 다들 은퇴를 서두르고 조기은퇴를 꿈꾸겠지만 은퇴... 더보기

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