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ISBN	9791157682768(1157682766)
쪽수	208쪽
크기	154 * 211 * 14 mm /295g 판형알림
이 책의 원서/번역서	ほとんどの社員が17時に歸る賣上10年連續右肩上がりの會社/岩崎裕美子

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

사장과 직원이 함께 키워가는 회사의 성공 비결!

일본의 기업 문화에 신선한 바람을 불러일으키고 있는 일본의 한 중소기업, ‘랭크업’이라는 화장품 회사의 더 적게 일하면서도 더 많이 버는 방법을 이야기하는 『사장님, 5시에 퇴근하겠습니다』. 광고 영업으로 능력을 인정받으며 성공한 커리어 우먼이 되었지만 매일 지속되는 야근과 입사와 퇴사가 반복되는 사풍에 질린 저자는 ‘야근 없는 회사’를 만들겠다는 생각으로 랭크업이라는 회사를 창업했고, ‘근로시간 단축’이 노사 양측의 제로섬게임이 아니라는 것을 증명해냈다.

근로시간 단축과 생산성 상승을 동시에 이루는 비법, 그리하여 노측과 사측 양쪽이 모두 행복해질 수 있는 특단의 조치 같은 건 없는 걸까? 저자는 야근하지 않아도 매출을 올릴 수 있는 3가지 비결과 7가지 업무 혁신 제도를 이 책에서 밝히고 있는데 그중 가장 핵심은 ‘내가 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 팔자’이다. 셀링포인트가 분명한 제품은 고객들이 먼저 알아보고 반복 구매하게 되어 있기 때문에 굳이 오랜 시간 동안 일할 필요가 없다는 논리이다. 그래서 이 회사에서는 차별성 있는 제품 개발을 위해 생각하는 인재, 도전하는 인재를 장려한다.

근무시간이 짧기 때문에 최대한 압축해서 일하기 위해 회의 시간은 30분으로 제한하고, 회의를 위한 엑셀, 파워포인트 작업은 일체 금지하고 공유를 위한 사내 이메일에는 ‘수고하셨습니다’와 같은 의례적인 문구는 생략하는 것이 원칙이다. 그 말을 쓸 시간조차 아깝기 때문이다. ‘사장인 내가 직원들을 먹여 살린다’가 아니라 ‘직원들이 회사를 먹여 살린다’로 패러다임을 전환하고 직원들 스스로가 일에 재미를 느끼고 스스로를 가치 있는 사람이라 여길 수 있도록 업무 혁신 제도를 도입한 저자의 이야기는 경영자와 노동자 모두에게 ‘일하는 철학’과 ‘일하는 방식’에 대해 큰 방향을 제시해준다.

▶ 『사장님, 5시에 퇴근하겠습니다』트레일러 영상

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상세이미지

머리말 야근하지 않아도 매출을 올릴 수 있다

1장. ‘이직률 100%, 퇴근은 막차’인 블랙 기업을 그만두기까지
상사가 퇴근하기 전까지 절대 퇴근하지 않는다
‘매일 야근’으로 ‘이직률 100%’
야근하지 않는 직원은 잉여 인력?
매출이 떨어지면 당신이 책임질 겁니까?
□10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 건강 지원 편
보디 트레이닝|소모임 활동|스포츠 동아리 지원|건강 검진

2장. 야근을 없앤 3가지 비결과 7가지 업무 혁신 제도
비결1. 내가 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 판다
비결2. 소비자의 언어로 제품을 홍보한다
비결3. 친절하고 공손한 서비스를 한다
고령 출산이 계기가 되어 개혁을 시작하다
근무 제도 혁신 1. 전 직원이 철저히 정시 퇴근한다
근무 제도 혁신 2. 해야 할 일과 하지 않아도 되는 일을 구분한다
근무 제도 혁신 3. 아웃소싱 활용으로 ‘생각하는’ 일에 집중한다
근무 제도 혁신 4. 일상적인 업무는 시스템화
근무 제도 혁신 5. 사무직 폐지
근무 제도 혁신 6. 업무 속도를 높이는 6가지 규칙
근무 제도 혁신 7. 사장님, 5시에 퇴근하겠습니다
□10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 일과 삶의 균형 편
‘5시에 퇴근해도 된다’ 제도|선택적 시간 휴가 제도|매년 5일간의 안식 휴가 지급

3장. 5시 퇴근만으로 직원들은 행복해지지 않는다
매출은 오르는데 왜 직원들의 표정은 어두울까?
괜찮은 기업 이념인데 왜 직원들은 찬성해주지 않지?
경영진 vs 직원이라는 구도
야근은 없는데 ‘보람’도 없다
□10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 성장 지원 편
강좌 비용 회사 전액 부담|사내 창업 제도|제품 개발 학원 참가

4장. 사장의 속마음, 직원의 속마음
상상을 초월하는 직원들의 속마음
회사를 다시 태어나게 만든 ‘도전’이라는 가치관
조직의 엔도르핀 ‘신규 채용’
조직은 늘 변화한다
직원들이 행복해지면 알아서 움직인다
□10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 무엇이든 제안하는 제도 편
제도 개선 제안|PC안경 지급|무농약 채소 지급|도시락 서비스|커뮤니케이션 회식비 지급|도서 구입비 지원|미술관 및 박물관 입장료 지급|봉사활동 휴가 제도|카드키 케이스 비용 지급|수첩 구입비 지급

5장. 여성을 활용해야 회사가 발전한다
우수한 여성 인력을 쓰다 버리는 일은 이제 그만
□10년 연속 흑자인 회사의 놀랄 만한 제도 - 자녀 교육 지원 편
아픈 자녀 돌보미 제도|단시간 근무 제도

부록 우리 회사에 자주 하는 질문
맺음말 직원의 목소리는 고객의 목소리다
옮긴이의 말 목표보다 ‘공감과 공유’가 먼저다

책 속으로

사람을 키워놓으면 그만두고, 또 키워놓으면 그만두는 일이 반복되는 회사였지만, 관리직 직원들이 전부 다 그만두자 저는 그런 근무 방식을 바꾸지 않으면 회사에 미래가 없다는 것을 깨달았습니다.
그와 동시에 저 자신도 그런 근무 방식으로는 평생 일할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 이 간단한 이치를 깨닫기까지 5년이라는 시간이 걸렸던 것이지요. 24~25쪽
누구에게나 하루는 24시간밖에 없습니다. 그중 일할 수 있는 시간은 여덟 시간. 우리는 생각하는 일에 소비할 귀중한 시간을 아웃소싱을 통해 만들어냈습니다. 71쪽
그날 저는 회사의 분위기가 암울했던 이유, 직원들의 표정이 어두웠던 진짜 이유를 비로소 알게 되었습니다. 그것은 바로 다름 아닌 저 때문이었던 겁니다. 제가 직원들을 전혀 인정해주지 않았기 때문이었습니다.
저는 그때까지 어느 정도의 급료와 휴가만 있으면 그것이 바로 일하기 좋은 환경이라고만 생각했습니다. 하지만 그것이 전부가 아니었던 겁니다. 111쪽
사람이란 자신이 누군가에게 필요한 사람이고 가치가 있는 사람이라고 느껴야 보람을 느끼는 존재인 것입니다. 저는 이 당연한 사실을 깨닫기까지 6년이 넘게 걸렸던 것입니다. 이 책을 읽고 있는 당신이 경영자라면
틀림없이 야근을 줄여야겠다고 생각하겠지요? 하지만 야근을 줄이기 전에 직원들이 일하는 보람을 느끼고 있는지에 대해서 생각해보면 어떨까요? 직원들이 즐겁게 일할 수 있는 환경인지 아닌지가 야근을 줄이는 것보다 훨씬 더 중요하기 때문입니다. 144~145쪽

저를 포함한 모든 사장이 빠지는 오류 중 하나가 바로 그거 아닐까요. 자기 자신의 생각이 가장 옳다는 생각 말입니다. 하지만 회사는 사장의 힘만으로는 키울 수가 없습니다. 그건 한계가 분명합니다. 회사는 직원들이 성장하도록 돕고,
성장한 직원들이 회사를 성장하게 만드는 구조를 만들어야 합니다. 186쪽 닫기

출판사 서평

“우리 사장님이 읽어야 하지만
절대 사지 않을 책 !”
★★★아마존 경제경영 3개월 연속 1위★★★
★★★KBS 김원장 기자 강력 추천★★★

“우리 사회 최대 쟁점인 ‘근로시간 단축’, ‘저출산’, ‘갑질 논란’에 대한 해법을 찾을 수 있을 것이다!”
KBS 김원장 기자(KBS 라디오 ‘성공예감, 김원장입니다’ 앵커)
더 적게 일하면서 더 많이 버는 방법이 있다?
구글 다음으로 일하기 좋은 회사, 일과 삶의 균형 1위 기업, 랭크업의 성공 비결
야근은 필수, 사내 인맥 관리와 승진을 위해서라면 주말 근무를 마다... 더보기

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사장님,5시에 퇴근하겠습니다. ln**nm13 | 2017-09-07 | 추천: 0 |

5시에 퇴근하는 것은 알바만 가능하지 않을까? 공무원들은 간혹하여, 힘든 자리들도 많다. 짤리지 않는다는 장점이 있지만 말야! 최근들어서, 대기업을 중심으로 우리나라도 사내 복지 및 기업 문화에 대해 크게 고민을 하고 있다. ' 존비어 ' 높은 말과 낮은 말로 인하여, 어려움을 겪는 사람들이 굉장히 많기에 이로 인한 수직적 구조가 경제 불황에 업친데 덮친격으로 굉장히 어려움을 갖고 있다. 사장님들 께서는 꼭 이 책을 읽고, 내 사원이 행복해야 매출이 오른 다는 점을 잊지 말아 줬으면 좋겠다! 더보기

5시에 퇴근하는 것은 알바만 가능하지 않을까? 공무원들은 간혹하여, 힘든 자리들도 많다. 짤리지 않는다는 장점이 있지만 말야! 최근들어서, 대기업을 중심으로 우리나라도 사내 복지 및 기업 문화에 대해 크게 고민을 하고 있다. ' 존비어 ' 높은 말과 낮은 말로 인하여, 어려움을 겪는 사람들이 굉장히 많기에 이로 인한 수직적 구조가 경제 불황에 업친데 덮친격으로 굉장히 어려움을 갖고 있다. 사장님들 께서는 꼭 이 책을 읽고, 내 사원이 행복해야 매출이 오른 다는 점을 잊지 말아 줬으면 좋겠다! 닫기
[서평/동양북스] 사장님, 5시에 퇴근하겠습니다 ㅡ by 이와사키 유미코 is**nyk | 2017-08-19 | 추천: 0 |

제목부터가 인상적이다. "사장님, 5시에 퇴근하겠습니다"는, 회사 직원이 사장인 '이와사키 유미코'에게 한 말이다.   ( 이와사키 유미코 : 책의 저자, 랭크업의 사장 ) 2005년 37세의 이와사키는 창업을 한다. '랭크업'이라는 주식회사, '마나라 화장품'이라는 회사를 차린 것이다. 이와사키는 자신이 "출산을 하고도 다닐 수 있는 회사, 야근이 없는 회사"를 만들고자 한다. 그녀, 이와사키가 그런 마음을 가진 계기는 창업 전에 다니던 광고회사가 "야근이 당연시되는 회사, 밤 11... 더보기

제목부터가 인상적이다. "사장님, 5시에 퇴근하겠습니다"는, 회사 직원이 사장인 '이와사키 유미코'에게 한 말이다.   ( 이와사키 유미코 : 책의 저자, 랭크업의 사장 ) 2005년 37세의 이와사키는 창업을 한다. '랭크업'이라는 주식회사, '마나라 화장품'이라는 회사를 차린 것이다. 이와사키는 자신이 "출산을 하고도 다닐 수 있는 회사, 야근이 없는 회사"를 만들고자 한다. 그녀, 이와사키가 그런 마음을 가진 계기는 창업 전에 다니던 광고회사가 "야근이 당연시되는 회사, 밤 11시 막차가 끝나기 전에 마치는 회사, 이직율이 100%에 달하는 회사, 출산할 수 없는 회사"였기 때문이다.그러나, 사실상 이와사키는 직원으로서 15년 동안 아주 열심히 일을 하였고, 회사에서 승승장구한 커리어우먼이다. 그렇기 때문에 그녀 자신 또한 야근을 당연시했고, 그래서 자신의 야근, 부하직원의 야근을 당연시했다.

그녀가 그러한 "당연한 야근"에 회의를 느낀 것은, 광고회사의 관리직의 이직(퇴직? 사퇴?)때문이다. 책의 후반부에 이와사키가 경영진이 되었을 때, "경영진 - 관리직 ( 임원 ) - 직원"간의 불화(?)가 나온다. 아마도 광고회사때의 관리직 또한 '직원 이와사키'와 광고회사 경영진의 중간 다리 역할을 하는 역할이었을 것이다.여하튼 이와사키가 믿고 의지하던 '관리직의 부재'로 인해, 이와사키는 '야근이 없는 회사'를 만들기 위해 여러가지 안을 내놓지만, 광고회사의 경영진은 받아들이지 않는다.

광고회사를 그만둔 이와사키가 '화장품'회사를 차린 계기가 독특한데, 바로 그녀의 피부상태 때문이다. 15년간의 야근 등으로 인해 엉망이 된 피부, 그로 인해 10년은 늙어보이는 35살의 이와사키는 "효과가 좋고, 피부에 안전한(독성이 없는)" 화장품을 원한다. 그래서 그녀는 자신이 원하는 바를 만들고, 판매한다. '랭크업', '마나라 화장품'의 시작점이다.

저자 이와사키가 광고회사, 화장품 회사를 경험해서인지, 책의 초중반에서는 광고 방법 / 마케팅 방법 / 제품의 특장점 / 안정적인 수익을 위한 방법 등을 말하고 있다.   클렌징크림에 대한 내용에서 깜짝 놀랐는데, "유분 제거, 세제와 같은 성분, 석유 계통의 계면활성제"가 포함되었다고 한다. 깜짝 놀랐다.
이와사키는 '세제가 아닌 미용액으로 화장을 지운다'라는 특징+장점을 가지고 제품을 홍보하며, 그로 인해 회사의 효자손 역할을 하는 제품을 개발하게 된다. ( 핫 클렌징 겔 )

오너(경영진)가 된 이와사키의 회사 부흥기는 무척이나 놀랍다. 최초 구입 고객에게 '사용방법'을 제공하는 것, 제품에 '고객엽서'를 동봉하는 것, 좋은 아이디어를 제공한 고객에게 '제품을 무상으로 발송'하는 것 , 고객 중심으로 제품을 '반품'하는 것 등 이야기를 들으면서 감탄한 부분이 많이 있다. 사실상, 제품을 구매한 후에 해당 제품 사용법을 몰라서 검색을 통해 찾아본 경우가 있었기 때문이다. ( 못 찾는 경우도 왕왕있었다. )

예전 회사가 밤 11시 퇴근이었다면, 이와사키가 창업한 랭크업은 늦어도 8시 퇴근이었다고 한다. 41살의 이와사키는 첫 출산을 하게 되고, 7시 퇴근으로 인한 다른 직원들 및 동업자의 눈치 , 집안일, 아이와의 교감 시간 부족 등 여러가지 고충을 겪는다. 사장인 이와사키가 출산으로 인한 삼중고 사중고를 경험하며 몸의 이상을 겪었다고 하니, 만약 일반직원인 ㅁㅁ씨, ㅇㅇ씨라면 얼마나 어려웠을 것인가.여하튼, '출산'이라는 것을 경험한 사장 이와사키는 야근없이 6시 정시퇴근을 하도록 한다. 이 부분에서도 경영진으로서의 이와사키는 여러 노력을 하는데, "야근하고 싶어요. 야근할거에요"라고 말하는 직원의 업무를 살펴본 것이다. 해당 직원의 업무를 살펴보고 (업무조사), 불필요한 것은 줄이고, 업무가 너무 과다한 것은 분장하거나 혹은 아웃소싱을 했다고 한다.이와사키는 창업을 하면서부터 '배송'파트를 아웃소싱을 맡겼는데, 그 이전 아르바이트(?) 경험으로 배송이 자신과 맞지 않는다는 것을 깨달았기 때문이다.이 회사, 랭크업은 참으로 다양한 종류를 아웃소싱하고 있다. 배송, 콜센터, ... 심지어 나중에는  송금파트까지도 아웃소싱을 한다.ㅡ 떡은 떡집에 맡기자.    라는 마음가짐으로.

불필요한 업무 없애기에서 눈길을 끈 것은 "사내 자료는 열심히 만들지 않는다."이다. 내용을 대충 만든다는 뜻이 아니라, 형식(꾸미기)을 말하는 것이다. 사내 회의를 위한 자료라면 굳이 엑셀, 파워포인트 등 시간이 드는 작업을 금지한다는 것이다.2011년 동일본 대지진으로 전력부족사태가 발생하고, 섬머타임이 시행되었다고 한다. ( 섬머타임 8:30 출근 ~ 5:30 퇴근 ) 랭크업에서는 밤길이 위험해서 조금 더 빠른 5시에 퇴근하기로 했다.3개월 후 ( 전력부족이 해결되었나보다), 퇴근시간을 5:30으로 돌릴 무렵, 랭크업의 직원들이 사장 이와사키에게 말한다. "사장님 ,5시에 퇴근하고 싶습니다."이 책의 제목은, 직원들이 (저자이면서)사장인 이와사키에게 하는 말인 것이다.이와사키는 이 말을 듣고 고민한다. '하루 30분, 한달 열시간, 1년이면 15일 치의 급료를 더 지불하는 셈이므로, 타격이 크다'라는 생각을 한 것이다. ( 이 부분은 경영진이 아니라면 생각할 수 없는 부분일 것이다. 나 역시 이 책을 읽고 하루 30분이 이렇게 크구나ㅡ를 느꼈기 때문이다. ) 고민고민하던 사장 이와사키는 조건부로 허용한다. "실적이 떨어지면 5시 반 퇴근으로 다시 돌아간다" ㅡ 이와사키의 조건행복한 사건이다. 5시 퇴근.
그런데 그 이후 회사분위기가 우중충해졌다니, 그야말로 사건이 계속된다.정말로, 조직은 계속 변화하나보다. 아웃 소싱 등으로 시간을 줄이고, '생각하는 시간'을 늘이고자 한 이와사키. 그녀는 나름대로 야근도 없애고, 직원 복지도 늘이는 등의 일을 하지만, 어느 시점 ( 회사 직원이 20여명 되는 시점 , 2009~2010년 즈음으로 추측됨 ) 회사 분위기가 어수선하다. 다크하고 음울하고 우중충하다. 이와사키는 이유를 알 수 없다.   회사 분위기를 살리기 위해 컨설팅도 받고 하는 등으로 원인을 찾게 된다. 이와사키 1인 독주체제로 인한 소통의 부재가 그 원인이었던 것이다. 자신의 문제를 깨달은 이와사키는 경영진 - 관리직(임원) - 직원 의 관계를 개선시키기 위해 노력한다. 그리하여 관리직(임원)의 마음을 잡았으나, 직원과는 여전히 냉랭하다. 꾸준한 노력으로 직원과의 관계도 개선된다. ( 2년 반이 걸렸다고 한다. )   창업을 하고자 하는 사람이라면, 이 부분의 자세한 이야기를 한번쯤은 읽어보면 무척이나 유용할 것 같다. 일반 직원이었을 때의 이와사키, 경영진이 된 이와사키, 직원의 입자에서 보이는 회사, 경영진의 입장에서 보이는 회사 등 여러 가지 면을 생각하게 해주기 때문이다.사장 이와사키가 여성이고, 출산으로 인한 어려움을 겪어보았기에 여러 가지 안을 만들수 있었을 것이다.이 책은 저자 이와사키의 여러가지 경험담, 회사 분위기를 부활하기 위한 여러 노력들, QnA, 직원을 위한 다양한 정책들(?) 등이 있다. 책을 읽으면서, '이념, 가치관'이라는 것이 얼마나 중요한지 느끼게 된다. 우중충한 회사 분위기를 살리기 위해서, '도전'이라는 이념을 계획하고, 신규채용을 하고, 직원과 소통하기 위해 하나씩 내려놓는 연습도 하는 등, '사장'으로서 이와사키도 변화하려 한다. (2013년도에 처음 신규채용을 했다. 기존 대다수 직원들의 반발을 무릎쓰고 ) 그러한 노력의 덕분인지 2015년도에는 회사 직원들이 '자발적으로' 창립 10주년 준비를 했다고 한다. '억지로 옆구리 찔러 듣던 노래'와 '자발적으로 부르는 노래'는 얼마나 다를 것인가.책의 곳곳에 여러 가지 안이 나오는데, 무척이나 탐이 나고 부럽다. '소통'과 '가치'가 얼마나 큰 역할을 하는지 새삼 느끼게 된다.

사진과 함께한 서평은 블로그 참고   : http://xena03.blog.me/221074816467 닫기
[서평] 사장님, 5시에 퇴근하겠습니다. jh**99 | 2017-08-18 | 추천: 0 |

일본 벤처기업 '랭크업'의 대표 이와사키 유미코는 과거 광고기획사에서 매일 야근하며 워크홀릭으로 일하다가 이렇게 살다간 건강을 망치겠다고 생각하여 직접 회사를 차리게 된다. 그 회사는 5시에 퇴근하는 문화를 가지고 있으며 직원들의 여가와 출산, 자기개발을 지원해주며 구글 다음으로 일하기 좋은 회사로 알려지며 일본 기업문화에 새로운 바람을 일으키고 있다고 한다.그 과정을 책으로 저술함으로서 오랜 노동만을 가치로 내세우는 이시대의 사장들에게 일침을 고한다. 이 책을 읽으며 지금껏 내가 거쳐온 회사는 어땟는가 생각하게 되었다. 10년이... 더보기

일본 벤처기업 '랭크업'의 대표 이와사키 유미코는 과거 광고기획사에서 매일 야근하며 워크홀릭으로 일하다가 이렇게 살다간 건강을 망치겠다고 생각하여 직접 회사를 차리게 된다. 그 회사는 5시에 퇴근하는 문화를 가지고 있으며 직원들의 여가와 출산, 자기개발을 지원해주며 구글 다음으로 일하기 좋은 회사로 알려지며 일본 기업문화에 새로운 바람을 일으키고 있다고 한다.그 과정을 책으로 저술함으로서 오랜 노동만을 가치로 내세우는 이시대의 사장들에게 일침을 고한다.
이 책을 읽으며 지금껏 내가 거쳐온 회사는 어땟는가 생각하게 되었다. 10년이 넘는 동안 몇군데의 회사를 다녔지만 칼퇴근을 환영하는 사장은 없었다. 야근은 필수, 일이 많으면 철야도 불사해야하고, 출장도 잦고, 주말에도 나가야 했다. 결국 결혼 준비하며 그만두었고 아이가 있는 지금 다시 복귀할 엄두를 못 내고 있다. 이 책의 저자도 이 회사를 차리지 않고 야근필수에 이직율 100프로였던 광고기획사에 계속 다녔다면 마흔이 넘은 지금도 노처녀였을 것이다.이 책에도 나오지만 야근을 매일 의무적으로 전 직원이 하는 회사는 오히려 일의 능률을 떨어뜨린다. 어차피 밤에 남아 일을 하니까 낮에 느슨해지는 경향이 있고 저녁을 먹은 후 몇시간을 노닥거리다가 막차 두시간전 집중해서 일하고 퇴근하는 형식이 된다.의자에 앉아 오래 머무르며 일의 능률은 떨어지고 운동도, 취미생활도 할 수 없는 환경에서 건강을 해치게 되고 그런 생활은 결국 롱런하지 못하고 3년안에 퇴사하는 결과를 가져오게 된다. 결혼이나 출산을 앞둔 여직원들은 야근하며 생활을 유지할 수 없어 퇴사를 하게된다.이와사키 유미코는 이런 행태를 경험했었기에 자신의 회사에서는 야근하는 문화를 없애고 직원들끼리 잡담할 시간도 없애고 정해진 6시간동안 집중하여 일을 하고 일찍 퇴근 하는 것을 제안한다. 여가와 취미가 보장된 직원들은 이직할 생각을 하지 않고 그 뜻에 따라주지만 회사가 커지고 매출이 늘수록 그 방법 만으로 직원들은 만족하지 못한다. 6시간 안에 일을 마치고 퇴근하다보니 일하는 동안 바빠 직원들에게 동기부여를 못해주고 일방적인 강요를 하다보니 사내 분위기가 어두워진다는 결점이 드러났다. 개인적인 목표를 채우기 위해 야근을 하고 싶어하는 직원이 생겨나거나 잡담금지로 인한 휴대폰 문자 뒷담화를 하는 일도 생겨나게 되었다.인사 컨설턴트의 조언에 따라 여가와 취미, 자기개발을 책임져주는 복리후생도 좋지만 직원들과 소통이 전혀 되지 않는 문제를 바꿔가며 점점 더 좋은 회사가 되기 위해 노력한다.5시 퇴근하면서도 매출은 꾸준히 늘었고 그만두는 사람이 아무도 없는 꿈의 직장. 그것이 실제로 일어났다.이 책을 지금껏 내가 다녔던 회사의 사장님들께 권하고 싶다. 그리고 앞으로 회사를 운영하고자 한다면 꼭 읽어보라. 닫기
사장님, 다섯시에 퇴근하겠습니다. 28**dms | 2017-08-17 | 추천: 0 |

사징님! 다섯시에 퇴근하겠습니다!! 라고 일생에 한 번이라도 말 할 수 있을까... 아직 대학 재학 중이라 제대로 취업을 하진 못했지만 시급 받고 일하는 아르바이트만 해도 칼 같이 퇴근하면 눈치가 보이는게 현실이다. 그런던 중에 <사장님, 다섯시에 퇴근하겠습니다>라는 책은 제목만으로도 무척이나 공감돼서 읽고 싶었다. 이 책은 일본의 한 기업에 관한 책이다. 다섯시에 퇴근하는 회사를 만든 CEO가 어떻게 그런 회사를 만든게 되었는지 그 과정과 운영 비법이 적혀있었다. CEO 이와사키 유미코는... 더보기

사징님! 다섯시에 퇴근하겠습니다!!

라고 일생에 한 번이라도 말 할 수 있을까...
아직 대학 재학 중이라 제대로 취업을 하진 못했지만 시급 받고 일하는 아르바이트만 해도 칼 같이 퇴근하면 눈치가 보이는게 현실이다.
그런던 중에 <사장님, 다섯시에 퇴근하겠습니다>라는 책은 제목만으로도 무척이나 공감돼서 읽고 싶었다.
이 책은 일본의 한 기업에 관한 책이다.
다섯시에 퇴근하는 회사를 만든 CEO가 어떻게 그런 회사를 만든게 되었는지 그 과정과 운영 비법이 적혀있었다.
CEO 이와사키 유미코는 한 때 광고회사를 다니며 워커홀릭에 취한 커리어 우먼이었다.
야근을 밥먹듯이 하지만 일 자체가 인생을 성숙하게 만든다고 진심으로 생각했기에 야근을 전혀 힘들어 하지 않았다고 한다.
그래서 남들보다 빨리 승진도 하고 자신이 원하는 회사도 직접 차려 성공하게 된다.
하지만 결혼을 해서 아이를 임신하니 여자로서 결혼과 출산, 육아 그리고 사회생활을 병행하기가 얼마나 힘이 든지 뼈져리게 느낀다.
그래서 결혼하고 아이를 낳고도 다닐 수 있는 회사를 만들게 된다.

물론 생각대로 척척 이상적이 회사를 만들어 나갔던 것은 아니다.
다섯시에 퇴근할 수 있는 업무 환경을 조성했지만 직원들의 의욕은 되살아 나지 않고 오히려 몸이 아파 출근하지 못하는 직원까지 나오게 되었으니 그렇게 탄탄대로 경영을 잘 하지는 못했다.
사실 다섯시에 '칼퇴'할 수 있는 회사를 만든 것 만으로도 정말 대단하지만 그럼에도 직원들이 행복하지 않은 이유가 있었다.

이 정도의 직원 복지를 만든 사장 입장에서 직원들이 회사에 만족을 못한다면
조금 억울하기도 하고 직원들에게 반감을 가질 수도 있을 텐데
이와사키 유미코 사장은 직원들 탓을 하지 않고 자신의 행동을 반성해 보았다.
이 점이 그녀의 회사 '랭크업'의 성공 비결이었다.

그녀는 직원과의 거리를 좁히기 위해 외부 컨설턴트에 도움을 요청해 많은 프로젝트를 시행하였고
우여곡절이 많았지만 회사의 사풍을 변화시키는 데에 성공했다.

아와사키 유미코 사장의 독톡한(?) 태도는 직장 상사 특유의 권위나 자만이 없다는 것이다.
우리가 흔히 말하는 '갑질'이 전혀 없는 사장이었다.
아무래도 본인 직장생활을 오래 하였고 또 회사 직원의 대부분이 자신과 비슷한 워킹맘들이기 때문에 그런 것도 있지만
기업의 이익이 직원들의 행복과 비례한다고 믿는 경영철학에서 비롯된 것이 가장 큰 것 같다.
'어떻게하면 돈을 더 많이 벌 수 있을까'를 고민하는 것이 아니라
'왜 직원들이 행복하지 않을까'를 고민하는 사장의 사고방식이 정말 놀라웠다.
단 한 번도 이런 생각을 하는 사장을 만난 적이 없었고 세상에 있는 줄도 몰랐었다.

이 책을 검색해보니 일본에서는 이 기업의 성공으로 이 기업과 같이 경영하는 분위기가 일본사회에 조성되었다고 한다.
너무나 큰 바람이겠지만 내가 대학 졸업하기 전에...이 책이 베스트 셀러가 되어
한국 기업에도 이러한 경영 방침이 유행하길..꿈꿔본다...☆ 닫기
[서평] 사장님 5시에 퇴근하겠습니다 sk**llu | 2017-08-16 | 추천: 0 |

'사장님, 5시에 퇴근하겠습니다.' 라는 제목은 독자들에게 임팩트를 주기 위한 제목인 듯하다. 아마도 내가 다니는 회사에서 이런 이야기를 했다고 하면, 에...저 친구 뭐지? 간이 배밖으로 나왔나? 라고 생각할지도 모른다. 이 책은 저자가 직장생활을 하면서, 그리고 직장을 그만두고 사업을 새로 시작하면서 경험했던 일들을중심으로 이야기를 풀어나가고 있다. 저자도 처음에는 일하고 싶어도 없어서 못하는 세상에 야근은회사가 주는 기회라고 생각했다.하나라도 더 배울 수 있는 기회이며 개인의 ... 더보기

'사장님, 5시에 퇴근하겠습니다.' 라는 제목은 독자들에게 임팩트를 주기 위한 제목인 듯하다.

아마도 내가 다니는 회사에서 이런 이야기를 했다고 하면, 에...저 친구 뭐지? 간이 배밖으로 나왔나? 라고 생각할지도 모른다. 이 책은 저자가 직장생활을 하면서, 그리고 직장을 그만두고 사업을 새로 시작하면서 경험했던 일들을중심으로 이야기를 풀어나가고 있다. 저자도 처음에는 일하고 싶어도 없어서 못하는 세상에 야근은회사가 주는 기회라고 생각했다.하나라도 더 배울 수 있는 기회이며 개인의 실력을 늘려주는것이라고 말이다. 매일같이 야근하면서 저자가 초창기 다니던 회사는 1인당 10억의 매출을 내는 초엘리트 조직이 되었지만, 이직률 100%의 회사였다.

하지만 직원들의 저녁이 없는 회사에는 미래가 없다는 것을 깨달았다. 그리고 대표의 생각이 바뀌지 않으면 조직도 바뀌지 않는다는 걸체감하였다. 그래서 저자는 본인이 직접 회사를 차리게 되었다. 야근을 하지 않으면서도 돈을 잘 버는 회사를 만들기로 작정한다. 저자의회사는 5시에 퇴근하면서 직원의 수는 45명, 연매출은 900억이나 하는 회사이다.
이 회사가 10년동안 지속적으로 성장할 수 있었던 비결은 무엇이었을까?

본인 스스로 정말 갖고 싶은 물건만 만들고 팔았으며, 노동 집약적인 업무는 아웃소싱하고 생각하는 일에 집중하였다. 사내회의를 위한 자료에 오랜 시간을 투자하지 않고,업무 진행은 현장 중심, 실무자 중심으로 진행하였다. 솔직하게 말하는 직원을 소중히 여겼으며, 매출 목표보다 회사의 가치관에 대한 공감과 공유를 먼저 하는것을 중요하게 생각하였다.모든직원이 함께 퇴근하고 해야 할 일과 하지 않아도 될 일을 구분하였다. 중요한업무에 시간 투자를 많이 하고,일상적인 업무는 시스템화하였다. 이외에도 여러가지 방안이 있었지만 퇴사율은 줄지 않았다.

그러다가 우연히 알게 된 사실은 모든 회사의 중요한 결정을 본인 혼자 하고 있다는 것이었다. 유능한 직원을 선발해도 모든 것을 직접 챙겨야 마음이 놓이는 성격이었기 때문에 그랬지만, 그것은 답이 아니었다라는 것이다. 같이 일하는 직원들의 가치를 알아주는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 되었다. 직원들의 아이디어와 생각, 그리고 결정권을 주고 각종 인센티브 제도를 만들자 이직률이 0%에 가깝게 되었다고 한다.

회사는 대표가 혼자 끌고 나가는 것이 아니라 직원들과 함께 고민하고, 해결하고, 함께 이끌어나가는 공동체인 것이다.
'인사가 만사'라는 말이 있다. 결국에는 사람이 하는 일이다. 연봉과 복지 이런 것들은 기본인 것이다.
결국 가장 중요한 사실은 직원들의 가치를 얼마나 인정해주고, 그들에게 진정성을 보여주어 자발적인 업무를 이끌어내며, 같이 성장해나가는 공동운명체라는 것을 알아야 한다는 것이다.

사업을 이끌어나가는 대표님들이 한번쯤 읽어봐야할 책이라고 생각된다.
회사의 참된 가치를 같이 만들고 싶다면 대표 스스로 사고의 전환이 필요하다. 그리고 이 사고의 틀을 말랑말랑하게 하기 위해서는, 다양한 공부가 필요하기 때문이다. 이 책을 읽는 것도 바로 사고를 전환하기 위한 하나의 방법이 될 수 있을것이라 짐작해본다. 닫기

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