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경영 시크릿 성공한 기업이 알려주지 않는

박준영 , 신성호 지음 | 지식공감 | 2021년 10월 15일 출간
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ISBN 9791156226079(1156226074)
쪽수 256쪽
크기 153 * 226 * 19 mm /454g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

국내 최초 지속 성장을 위한 품질 경영 실행 가이드북!
스타트업 창업의 성공 바이블!
저자는 지난 수년간 국제표준화기구의 ISO 경영 시스템 표준에 대하여 많은 기업과 기관에서 컨설팅, 교육, 심사를 진행하면서 경영의 위기를 자초하는 기업들의 공통점을 발견하고 이들에게 지속 성장을 위한 품질경영 실행 가이드를 제시하고 있다. 사업에 대한 막연한 두려움과 궁금증을 구체적으로 해소하고 창업을 앞두고 있거나 이제 막 사업을 시작한 스타트업 단계에 있는 창업자, 그리고 한창 성장기로 달려가는 경영자들에게 기업 경영의 가장 근간을 이루는 경영의 법칙을 안내해 준다. 또한, 비즈니스에서 곤란한 상황에 맞닥뜨렸을 때 큰 어려움이 없이 어떠한 방향으로 나아가야 할 것인가에 대한 지침을 이 저서를 통해 얻을 수 있다. 목표를 세우고 성과를 극대화하고자 하는 조직이나 단체 이외에도 개인 성과 관리에도 유익한 안내서이다.

목차

프롤로그/4
Secret.1 모든 경영자가 프로는 아니다
경영은 누구나 힘들고 외롭고 두렵다 18
혼자 다 하려고 하지 마라 22
세상에 영원한 충성은 없다 28
과거의 성공이 미래를 보장해 주지 않는다 34
실패해 본 자만이 집중할 수 있다 41
사업은 열정과 노력만으로 이루어지지 않는다 47
유행을 좇기보다 목적을 좇아라 53
열심히 일하지 말고 제대로 일하라 58
Secret.2 잘 팔고 싶다면 시스템부터 점검하라
고객의 불만이 기업의 소중한 자원이다 66
기업의 적자 원인은 외부가 아닌 내부에 있다 73
사장이 일하지 않아도 움직이는 회사 79
인재 부족이 아니라 인재 육성이다 84
기업 문화가 보이지 않는 수익을 창출한다 91
위기를 부르짖는다고 위기의식이 생기지 않는다 97
예측이 가능한 리스크를 관리하라 102
경영 기술보다 경영 핵심을 배워라 108
Secret.3 성공한 기업이 알려주지 않는 경영 시크릿
고객이 해주는 마케팅에 귀를 기울여라 118
업무를 독점하지 말고 공유하라 123
최고의 인재보다 최적의 인재를 찾아라 129
의사소통은 조직 관리의 핵심이다 135
함께 가라 그것이 기업의 성공 비결이다 140
사장은 숫자로 경영하라 145
기업의 운명은 증거 기반 의사 결정으로 결정된다 150
기업은 지속적인 개선으로 성장한다 156
Secret.4 불황에도 성장할 수 있는 기업의 7단계 경영 방식
1단계 - 프로세스 접근법 : PDCA 사이클로 기업의 선순환을 돌려라 164
2단계 - 조직 상황 : 거래하지 말고 관계를 유지하라 171
3단계 - 리더십 : 경영의 목표를 세우고 숫자로 표현하라 177
4단계 - 기획 : 리스크 관리는 선택이 아닌 필수이다 183
5단계 - 지원 : 조직의 실력은 학력이 아니라 지속적인 교육 훈련이 만든다 189
6단계 - 운용 : 변화할 것과 지속할 것을 구분하라 195
7단계 - 성과 평가와 개선 : 경영 보고는 연중행사가 아니다 201
Secret.5 비즈니스의 성공과 실패는 유행보다 기본에 달려 있다
성공의 경영 코드를 잡아라 208
기업 문화가 인재를 만들고 인재가 시스템을 만든다 214
관리자가 아닌 경영자가 되라 220
비즈니스의 성공과 실패는 유행보다 기본에 달려 있다 225
시스템은 멈추지 말고 흘러야 한다 231
목표를 가지고 시스템을 습관화하라 238
살아남는 기업이 강한 기업이다 244
경영 시스템을 읽는 자가 미래의 주인공이 된다 250

출판사 서평

국내 최초 지속 성장을 위한 품질 경영 실행 가이드북!
스타트업 창업의 성공 바이블!

우리는 기본에 충실하고 계획을 탄탄하게 세우고 준비하는 기업인가?
“우리 기업은 소규모 조직이기 때문에 어려워요.”
“일할 시간이 부족해요.”
“일할 사람이 없어요.”
대기업은 넉넉한 여유 자본과 충분한 인력을 가지고 있어서 업무 분장이 잘 되어 있다. 반면 중소기업 경영자들은 항상 시간이 부족하고 일당백으로 일하는 데도 시간이 부족하여 제대로 준비할 여력이 없다고 말한다. 과연 그럴까?

“우리 회사에는 시스템이 없어.”
시스템이 없다는 ... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 우리 회사는 기본에 충실하고 계획을 탄탄하게 세우고 준비하는 기업인가?   저자는 다년간 ISO 심사를 하면서 위기를 자초하는 기업의 공통점을 제시하고 있다. 첫째, 기업과 조직은 어떤 일을 하기 전에 계획에 투입되는 인적 자원과 시간을 낭비라고 생각한다. 둘째, 조직의 중요성은 인식하고 있으나 언제 시작할 것인가, 누가 이 업무의 책임을 맡을 것인가 그리고 어떤 업무를 우선순위로 할 것인가에 대해 사전지식이나 경험이 없이 주먹구구식을 일하고 있다. 저자는 기업이 체계적으로 일하는 업... 더보기
  •   리더는 경영의 원리를 이해해야 한다. 원리란 수많은 시행착오를 통해 검증된 원칙이다. 조직 상황, 리더십, 기획, 지원, 운용, 성과 평가 및 개선 등 경영에 관한 모든 노하우를 익히는 최고의 만남의 시간을 통해서 새로운 성장 동력을 갖추어야 한다. 직감만으로 큰 조직을 경영할 수는 없다. 경영자는 직감으로 경영하지 말고 시스템으로 경영해야 한다. 리더의 역할은 목표를 세운 후 성과를 달성하면서도 지속적으로 성장 가능한 기업을 만드는 것이다. 시장 개척과 관리는 체계적인 준비와 실행 과정, 그리고 피드백이 마... 더보기
  •     저자는 지난 수년간 국제표준화기구의 ISO 경영 시스템 표준에 대하여 많은 기업과 기관에서 컨설팅, 교육, 심사를 진행해 왔다.   우리나라는 참으로 창업하기 쉬운 나라다. 창업을 위해 정부에서도 적극적인 지원 정책을 펼치고 있다. 현재 대한민국 자영업자의 수는 무려 671만 명이며 네 명 중 한 명이 자영업자이다. 반면에 폐업도 잘하는 나라이다. 창업 후 5년 이상 사업을 유지하는 비율은 20%이며 창업자 다섯 명 중 한 명은 폐업을 선택하고 있다. 이들도 처음에는 비... 더보기
  •   나는 40대 초반에 제조업을 시작했으며 사업 5년차가 되었다. 거대한 꿈과 비전 그리고 뜨거운 열정으로 도전하였다. 밤잠 줄이며 앞만 보고 달려왔다. 그러나 현실은 만만치가 않다. 챙겨야 할 일들이 태산이다. 1년간 시간이 어떻게 흘렀는지 어느새 머리만 하얗게 희었다.   이 저서는 다양한 기업들의 경영컨설팅과 인증 심사사례를 보여주고 있다 기업은 사장 혼자 일하는 것이 아니라 시스템을 갖추어야 한다는 것이 눈이 확 들어왔다. 시스템없이 일하니 항상 내가 제일 바쁘다. 저자의 말에 300... 더보기

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