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IT 좀 아는 사람 비전공자도 IT 전문가처럼 생각하는 법

닐 메타 , 아디티야 아가쉐 , 파스 디트로자 지음 | 김고명 옮김 | 윌북 | 2021년 01월 20일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791155813355(1155813359)
쪽수 344쪽
크기 147 * 220 * 28 mm /498g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Swipe to Unlock / Agashe, Aditya

책소개

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이 책의 주제어

V아마존 비즈니스 베스트셀러
V구글, 페이스북, 마이크로소프트 프로덕트 매니저 3인방이 들려주는 테크 비즈니스 세계의 A to Z
V디지털 시대 필수 교양인 IT 문법을 쉽게 풀어 줄 ‘IT 교양의 정석’
-유튜브는 어떻게 나에게 맞는 콘텐츠를 추천해줄까?
-많은 기업이 아마존을 두려워하는 이유는?
-넷플릭스는 신작 공개일에 폭증하는 시청자를 어떻게 감당할까?
-페이스북이 사용자에게 단 한 푼도 받지 않고 떼돈을 버는 비결은 뭘까?

인터넷을 사용하면서 이런 궁금증을 누구나 한 번쯤 가져본 적 있을 것이다. 하지만 유튜브, 인스타그램, 넷플릭스를 매일 이용하면서도 이런 질문에 대답할 수 있는 사람은 흔치 않다. 인앱경제, SaaS, ISP 등 용어부터 낯설고, IT 기업들의 생태가 어떻게 작동되는지도 알기 힘든 게 현실이다. 그럼에도 우리는 애플, 아마존, 구글 같은 IT 기업이 세계 경제를 쥐락펴락하는 모습을 목격하고 있고, IT 기술로 인해 우리 삶이 빠르게 변화한다는 사실도 안다. 그래서 미래 경쟁력을 위해 테크놀로지 세계에 눈을 떠야 한다는 필요성을 느낀다. 그런데 과연 어디서부터 시작해야 하는 걸까?

여기 구글, 페이스북, 마이크로소프트에서 각자 프로덕트 매니저로 일하는 현직 실무자 3인방이 뭉쳤다. 그들은 일반인을 위한 ‘IT 기술, 테크 비즈니스 전략 입문서’를 써서 IT 세계의 문법과 흐름을 널리 알리겠다는 목표를 품었고, 그 결과 IT 문외한도 IT를 제대로 이해할 수 있는 책이 나오게 되었다. 저자들은 먼저 IT 지식은 누구나 충분히 이해할 수 있다며 독자를 안심시킨다. 인터넷이 작동하는 원리를 핫소스 배송에 비유하는 등 친숙한 예를 들어가며 기초 개념부터 짚어준다. 나아가 IT 기업들의 마케팅 전략, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터와 같은 IT 기술의 현재 트렌드, 스타트업을 모조리 잡아먹는 아마존의 공룡 마케팅, 이를 경계하는 구글, 마이크로소프트의 대응 전략, 자율주행차 시장 선점을 위한 IT 회사 간 전쟁 등 미래 전망까지 꼼꼼하게 다룬다. 《IT 좀 아는 사람》은 이렇듯 실리콘밸리 기술의 기초부터 심화까지 담은 책이다. 오늘도 실리콘밸리에서 기술과 생활을 연결하는 방법을 모색 중인 저자들이 들려주는 생생한 현장 사례들과 족집게식 설명 덕분에 어느새 IT 문법을 이해하는 것은 물론이고 IT의 미래를 머릿속에 그리게 된다.

코딩을 몰라도, 경영 지식이 없어도 상관없다. IT 기업에 취직하고 싶은 취업준비생이든, 기업을 이끌며 조직의 성공 전략에 기술을 접목하고 싶은 경영자든, 경영적 안목을 기르고 싶은 개발자든, 책을 덮을 때쯤이면 누구나 IT 전문가처럼 생각하고 말하게 될 것이다.
▶ 『IT 좀 아는 사람』 북트레일러

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IT 좀 아는 사람 도서 상세이미지

목차

프롤로그

1부 IT 기초 지식
1장 소프트웨어 개발
구글 검색은 어떻게 작동할까?
스포티파이는 어떻게 나에게 맞는 곡을 추천해줄까?
페이스북은 뉴스피드에 표시되는 게시물을 어떻게 정할까?
우버, 옐프, 포켓몬고의 기술적 공통점은?
틴더는 왜 페이스북으로 로그인하라고 할까?
《워싱턴 포스트》 기사는 왜 제목이 두 개씩 있을까?

2장 운영체제
블랙베리는 왜 망했을까?
구글은 왜 제조사에 안드로이드를 무료로 제공할까?
안드로이드폰에는 기본으로 깔리는 쓰레기 앱이 왜 그렇게 많을까?
세계 3위 모바일 운영체제는 뭘까?
맥도 바이러스에 감염될까?

3장 앱경제
앱 다운로드는 왜 대부분 무료일까?
페이스북이 사용자에게 단 한 푼도 받지 않고 떼돈을 버는 비결은 뭘까?
뉴스 사이트에는 왜 그렇게 ‘협찬기사’가 많을까?
에어비앤비는 무엇으로 돈을 벌까?
로빈후드는 주식거래 수수료를 안 받고 무엇으로 돈을 벌까?
광고나 사용료 없이 앱으로 돈을 버는 방법이 있을까?

4장 인터넷
‘google.com’을 입력하고 엔터를 치면 어떤 일이 벌어질까?
인터넷으로 정보를 전송하는 것과 핫소스를 배송하는 것의 공통점은?
정보는 어떻게 이 컴퓨터에서 저 컴퓨터로 이동할까?
월스트리트의 트레이더는 왜 산맥까지 뚫어가며 광케이블을 직선으로 깔았을까?

2부 IT 업계의 핫이슈
5장 클라우드 컴퓨팅
구글드라이브와 우버의 공통점은?
클라우드 속에 있는 것은 실제로 어디에 존재할까?
왜 포토샵을 소유할 수 없게 되었을까?
마이크로소프트는 왜 스스로 오피스를 비웃는 광고를 내보냈을까?
아마존 웹 서비스는 어떤 서비스일까?
넷플릭스는 신작 공개일에 폭증하는 시청자를 어떻게 감당할까?
오타 하나로 인터넷의 20%가 다운된 이유는?

6장 빅데이터
타깃은 어떻게 아버지보다 먼저 딸의 임신을 알았을까?
구글 같은 대기업은 어떻게 빅데이터를 분석할까?
아마존에서는 왜 10분마다 가격이 바뀔까?
기업이 많은 데이터를 소유하는 게 좋은 걸까, 나쁜 걸까?

7장 해킹과 보안
범죄자가 컴퓨터를 ‘인질’로 잡는 법?
온라인에서 마약과 도난 신용카드 번호는 어떻게 거래될까?
와츠앱은 어떻게 와츠앱도 읽을 수 없게 메시지를 암호화하는 걸까?
FBI는 왜 애플에 아이폰 해킹을 요구하는 소송을 걸었을까?
해커는 어떻게 가짜 와이파이 네트워크로 개인정보를 탈취할까?

8장 하드웨어와 로봇
바이트, KB, MB, GB가 뭘까?
컴퓨터와 휴대폰의 CPU, 램 같은 사양은 무엇을 의미할까?
애플은 왜 구형 아이폰을 느려지게 만들까?
휴대폰의 지문인식은 어떤 원리로 작동할까?
애플페이의 작동 원리는 뭘까?
포켓몬고의 작동 원리는 뭘까?
아마존은 어떻게 1시간 배송 서비스를 제공할까?
아마존은 어떻게 30분 만에 물건을 배달할까?

3부 IT 비즈니스의 미래
9장 사업적 판단
노드스트롬은 왜 무료 와이파이를 제공할까?
아마존은 왜 손해를 보면서까지 프라임 회원에게 무료배송을 할까?
우버는 왜 자율주행차가 필요할까?
마이크로소프트는 왜 링크드인을 인수했을까?
페이스북은 왜 인스타그램을 인수했을까?
페이스북은 왜 와츠앱을 인수했을까?

10장 신흥국
서양 IT 기업들이 가장 많이 진출하려고 하는 나라는 어디일까?
케냐인들은 어떻게 피처폰으로 모든 것을 결제할까?
위챗은 어떻게 중국의 ‘공식’ 앱이 됐을까?
아시아에서는 어떻게 모든 것을 QR코드로 결제할까?
동서양 IT 기업의 전략은 어떤 면에서 다를까?

11장 기술정책
어째서 컴캐스트는 사용자의 검색 기록을 팔 수 있을까?
무료 모바일 데이터는 어떤 점에서 소비자에게 해로울까?
영국 의사가 구글 검색 결과에서 자신의 의료사고 기사를 없앤 방법은?
미국 정부는 어떻게 수십억 달러 규모의 기상산업을 만들어냈을까?
어떻게 하면 기업이 데이터 유출에 책임을 지게 만들 수 있을까?

12장 미래 전망
자율주행차의 미래는?
로봇이 우리의 일자리를 빼앗아갈까?
가짜뉴스 영상과 음성이 만들어지는 메커니즘은?
페이스북은 왜 가상현실 헤드셋 개발사를 인수했을까?
수많은 기업들이 아마존을 두려워하는 이유가 뭘까?

에필로그
용어 해설
감사의 말
찾아보기
주석

추천사

제러미 쉬펠링(Break into Tech 창립자)

21세기 리더는 IT 기술을 이해하는 사람이다.
기술로 인해 변화하는 매일의 삶과 앞으로 다가올 미래에 대해
친근한 언어로 알려주는 이 책은 우리 시대의 로제타스톤과도 같다.

데버라 스트리터(코넬대학교 교수)

외계어 같은 IT 용어들을 알기 쉽고 경쾌하게 풀어내 누구라도 편하게 읽을 수 있다.
IT 기업 취업을 목표로 하는 사람들에게 “MUST READ”인 책.

책 속으로

이 책은 IT와 비즈니스 전략에 대한 입문서다. IT 업계의 근간이 되는 소프트웨어, 하드웨어, 비즈니스 전략을 실제 사례를 중심으로 쉽게 설명한다. 그래서 IT 관련해서 아무것도 모르는 사람도 기술을 이해하고 분석하고 심지어 직접 만들 수 있는 출발점이 될 것이다. 13쪽_프롤로그

우리가 이 책에서 제시하는 질문과 답들은 실제 면접에서 받게 될 질문과 다르다. 하지만 면접에서 남다른 인상을 줄 만한 답변을 하기 위한 IT와 경영 지식을 얻는 데 도움이 될 것이다. 예를 들면 구글이 어떤 광고를 할지 결정하는 방법, 마이크로... 더보기

출판사 서평

IT 시대가 왔지만, IT 아는 사람은 없다? IT 전문가처럼 생각하고 대화하는 법

“모든 기업의 리더가 IT 전문가가 돼야 한다. 그리고 모든 기업이 앱 기업이 돼야 한다.”
- 세일즈포스의 공동설립자 파커 해리스

시대가 변화함에 따라 우리에게 필요한 지식도 달라진다. 한때는 정유회사와 전기회사가 세계 최대 기업으로 꼽혔지만, 이제는 애플, 아마존, 페이스북, 구글, 마이크로소프트 같은 IT 기업들이 그 자리를 차지하고 있다. 의사가 AI로 병을 진단하고 농부가 드론으로 작물을 재배하는 세상이다. 게다가 최근에... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • IT 좀 아는 사람 kj**erlove | 2021-03-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점 구매
    예전 제 3차 산업시대로 정보화혁명이 2000년대 초반에 붐이 일어나기만 했을 때만해도 이공계열 쪽 대학가가 굉장히 인기가 높아지고 대세이며 호황이었던 시절이 있었다. 그리고 약 20년이 지난 지금 코로나19가 터지고 AI인공지능 혁명으로 제 4차 산업시대가 도래하면서 또다시 이공계열 쪽 IT가 두각을 나타내고 있다.   하지만 이공계열 쪽에 종사하면서, 또는 이공계열 쪽 공부를 했던 사람이 아니라면 이런 분야는 생소한 것은 분명한 사실이다.   그런 사람들을 위해 특단의 조치로 쓰여진 서적이라... 더보기
  • [IT 좀 아는 사람] 서평 pr**love | 2021-02-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
        미국 아마존 베스트셀러 컴퓨터 분야 1위인 이 책은 테크놀로지 세계의 A to Z를 다룬 서적으로,   IT 지식이 이제 시대의 교양이 되어버린 테크 생태계, 그 서막을 여는 책으로 내겐 와닿았다.   비전공자도 IT전문가처럼 사고하는 습관을 길러주는 책 <IT 좀 아는 사람>은   IT에 대해 전혀 모르는 사람도 쉽고 재미있게 IT 용어와 시장 흐름의 전반을 익힐 수 있는 책이라, IT는 잘 모르지만 주식에는 관심 있는 분들이 읽어도 좋을 것... 더보기
  • [서평] IT 좀 아는 사람 yu**sday | 2021-02-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    <IT 좀 아는 사람>은 구글, 페이스북, 마이크로소프트에서 프로덕트 매니저를 지낸 세 명의 저자가 쓴 책이다. PM은 Project Manager, Program Manager로 보통 쓰이지만 여기서는 Product Manager로 쓰였다. 이들 셋의 의미는 모두 IT 영역에서 무언가를 할 때 책임자를 의미하는 직책을 의미한다.(그렇다고 해서 이 셋의 용어가 IT분야에서만 쓰이는건 물론 아니다.) <IT 좀 아는 사람>의 부제는 "비전공자도 IT 전문가처럼 생각하는 법"이다. 이 부제에서의... 더보기
  •   요즘 취업준비하면서 알아야 할 시사상식들이 무궁무진하게 많아졌다. 시중에 팔고 있는 시사상식책만 보아도 정치,사회,경제,역사,과학 등등 에서 등장하는 용어만 공부해도 벅찬데  IT용어까지 알아야 한다는 생각에 막막함이 들였다. 따로 컴활에서 등장하는 IT용어를 보아도 IT에서 등장하는 뜻풀이만 담아져 있다보니 시험용으로만 기억하곤 하였다.그래서  좀 더 구체적으로 IT용어하고 사례와 같이 연결시켜서 IT용어를 알고 4차 산업혁명 시대에 맞춰서 업무를 잘할 수 있도록 상식을... 더보기
  • IT 좀 아는 사람 cs**sy3 | 2021-02-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    IT 용어를 알기 쉽게 편하게 읽을 수 있는 책이다.스티브 잡스는 애플에서 단 한 줄의 코드도 작성하지 않았다.   소프트웨어 개발, 운영체제, 앱경제, 인터넷, 클라우드컴퓨팅, 빅데이터, 해킹과보안, 하드웨어와 로봇, IT비즈니스의 미래등 분류가 다양하다. 스포티파이의 맞춤 추천 알고리즘, 페이스북의 뉴스피드 노출도, 워싱턴 포스트의 기사는 왜 제목이 두개씩 있을까?데이터를 근거로 온라인 상품을 개선하는 강력한 수단인 AB 테스트 기법 피처폰에서 여러 인기 앱을 구동할 수 있는 Kai... 더보기

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