Name: 위기 경영 이야기
Author: 이건창

위기 경영 이야기 비잔틴 제국은 어떻게 무너졌는가

이건창 지음 | 사람의무늬 | 2017년 07월 30일 출간

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도서 소득공제 안내

도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드
현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.
(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

도서 소득공제 불가 안내

법인카드로 결제 한 경우
현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우

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상품상세정보
ISBN	9791155502303(1155502302)
쪽수	260쪽
크기	147 * 210 * 19 mm /449g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

한 국가가 쇠망해가는 과정을 들여다보면, 위기의 순간 리더의 잘못된 의사 결정이 치명적인 파국을 초래했다는 결론에 도달할 때가 있다. 매순간 선택을 압박받으며 전면적인 위기 환경에 노출돼 있는 현대의 기업들이 이를 반면교사로 삼을 필요가 있지는 않을까? 이제 위기에 직면했던 역사상의 리더들을 한 기업의 리더로 바꿔 인식해보자. 그러면 현 상황에서 리더가 어떤 전략을 세우고 실천해야 할지 분명해진다. 『위기 경영 이야기』는 천년 제국 비잔티움의 멸망 과정을 라이트모티브로 삼아, 역사상 수많았던 전쟁의 승패, 융성했던 제국들의 존망, 그리고 여러 기업들의 성패를 좌우한 위기 경영의 사례들을 드라마틱하게 보여주면서 차세대 리더들에게 꼭 필요한 위기 경영의 엣센스를 다시금 환기하고 있다.

상세이미지

프롤로그

#제1장 위기에 강한 경영
기업 경영의 원리｜활용과 탐색 그리고 차별화｜로마의 차별화 전략｜아드리아노플 전투｜칸나에 전투와 무엇이 다른가｜차별화를 잃은 기업｜비즈니스 모델과 가치｜위기는 반복된다

#제2장 위기는 반드시 찾아온다
구질서의 붕괴｜제국의 몰락을 자초한 만지케르트 전투｜비잔틴 제국군의 실상｜전략의 실패가 패배를 낳는다｜핵심 역량을 잃으면 모든 것이 사라진다

#제3장 위기는 내부에서 시작된다
위기의 근원｜중간 경영진의 중요성｜역사의 법칙과 시장의 현실｜가지를 우대한 오스만투르크｜유럽 문을 열어준 비잔틴 제국｜효과적인 정복지 관리

#제4장 위기에 강한 리더
메메드 2세｜역경을 딛고 일어서는 메메드 2세｜집착과 판단｜콘스탄티노플의 과거와 현실｜위기에 강한 리더, 고구려 영양왕｜씨넥을 극복한 카이사르｜구체적 계획의 승리｜씨피트에 빠진 리더 콘스탄티누스 11세

#제5장 위기는 예측되고 통제돼야 한다
두 요새가 주는 경고｜야후는 어떻게 경쟁력을 잃었나｜노키아는 왜 변화에 실패했나｜성공의 공식인가, 관성의 늪인가｜코닥과 후지필름의 차이｜쓰나미가 주는 교훈｜쓰나미에 대비하듯이｜위기 리더십

#제6장 준비된 리더와 위기 대응
준비된 첨단 신무기, 우르반 대포｜갈라타 언덕을 넘어간 전함｜총공격 그리고 함락｜위기 대응에 성공한 장진호 전투

#제7장 총체적인 위기관리
위기 예측-극복 전략-선제 대응｜위기관리 매뉴얼｜위기 경영의 일곱 가지 엣센스

에필로그
주

책 속으로

ㆍ 비잔틴 제국을 기업에 빗대본다면, 제국은 한때 잘 나가던 기업이었다. 하지만 제국의 리더들은 위기 상황에 제대로 대응하지 못했다. 위기에 대한 인식조차 수준 이하였다. 그리고 그나마 제국이 가지고 있던 한정된 자원도 위기 경영을 위해 적절히 활용되지 못했다. 알토란같은 자금과 시간을 테오도시우스 삼중 성벽으로 알려진 콘스탄티노플 성곽을 보수하는 데만 사용했다. 닥쳐올 위기에 대한 대비는 너무나 소홀했다.
-본문 9쪽, ‘프롤로그’ 중에서

ㆍ 시장이 불확실하고, 고객의 태도가 복잡해지고 다양해진다면, 기업이 제공하는 가치에 대한 고객의 반응 또한 추정이 어려워진다. 더욱이 위기가 닥치면 기업이 제공하는 가치에 대한 고객의 반응은 더욱더 불확실해진다. 이러한 위기 상황에서 기업이 잊지 않고 견지해야 할 것이 있다. 가치를 창출하는 활동자와 가치가 창출되는 네트워크를 더욱 치밀하게 관리하는 일이다. 기업이 고객들에게 가치를 제공하는 능력을 상실할 때, 시장 내에서 그 기업의 존재 의의는 사라져버린다. 그리고 그러한 기업은 곧 퇴출된다.
-본문 53~54쪽, ‘위기는 반복된다’ 중에서

ㆍ 기업이 위기에 처하면 대개가 외부 환경의 급격한 변화에서 그 원인을 찾곤 한다. 특히 자고 일어날 때마다 기술 혁신이 이뤄지는 요즘, 조금이라도 트렌드에 뒤쳐질 때 시장에서 경쟁력을 잃는 건 시간문제다. 코닥, 블랙베리, 노키아 등의 사례가 이 사실을 입증한다. 하지만 자세히 들여다보면, 기업의 진정한 위기는 먼 곳이 아니라 가까운 기업 내부에서 시작된다. -본문 90쪽, ‘위기의 근원’ 중에서

ㆍ 그런데 참 이상한 것이 이제까지 승승장구하던 기업일수록 이러한 위기 상황에 더욱더 허둥댄다는 점이다. 지금까지 누려왔던 성공의 달콤함에 젖어 시장의 변화를 감지하고 민첩하게 대응하는, 건강한 생존 감각이 무뎌진 탓이다. 모든 것이 빡빡하던 시절에는 팔팔하게 살아 있던 감각이지만, 오랫동안 성공에 도취되어
근거 없는 자기만족 속에서 살다보면, 그런 감각은 반드시 퇴화되거나 사라지기 마련이다. 그러다 위기 상황에 몰리게 되면, 즉흥적인 대안과 막연한 기대감만으로 어설픈 전략을 세운다. 여기서 시장이 원하는 반응이 나올 리 만무하다. -본문 100쪽, ‘위기는 내부에서 시작된다’ 중에서

ㆍ 기술 혁신이 이뤄질 때마다, 준비가 미흡한 기업들은 시장에서 사라진다. 그리고 시장질서가 재편된다. 이같이 변화와 혁신의 물결은 기업에게 늘 위기의 모습으로 다가온다. 본질상 위기란 언제 어디서 어떤 모습으로 나타날지 모른다. 기업의 위기 경영 마인드가 항상 깨어 작동하고 있어야 하는 이유이다. 이는 기업의 생존과도 직결되는 문제이기 때문이다. -본문 236쪽, ‘총체적인 위기관리’ 중에서 닫기

출판사 서평

코닥, 노키아 그리고 야후의 몰락은
비잔틴 제국의 최후와 닮아 있다
국가의 존망과 기업의 성패에 관한 평행 이론을 통해
위기는 이제 예측되고 통제되어야 한다...

한 국가가 쇠망해가는 과정을 들여다보면, 위기의 순간 리더의 잘못된 의사 결정이 치명적인 파국을 초래했다는 결론에 도달할 때가 있다. 매순간 선택을 압박받으며 전면적인 위기 환경에 노출돼 있는 현대의 기업들이 이를 반면교사로 삼을 필요가 있지는 않을까?
이제 위기에 직면했던 역사상의 리더들을 한 기업의 리더로 바꿔 인식해보자. 그러면 현 상황에서 리더가 어떤... 더보기