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대기업과 싸워서 이기는 작은 회사 사장의 전략

이노우에 다쓰야 지음 | 최려진 옮김 | 마일스톤 | 2014년 04월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791155092446(1155092449)
쪽수 208쪽
크기 153 * 210 * 20 mm /372g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

성공한 회사를 따라하지 말고, 망한 회사의 반대로 하라!

『작은회사 사장의 전략』는 스물아홉 살에 창업한 후 10년 동안 전혀 수익을 올리지 못했지만 결국 업계의 유명 기업으로 성장시킨 일본의 작은 거인 이노우에 다쓰야의 실제 경험담을 바탕으로 쓴 작은 회사 현실 경영법이다. 사장이 해서는 안 될 착각, 절대 하지 말아야 할 행동, 만나지 말아야 할 사람 등 망하는 회사의 공통점에서 비롯된 사장이 하지 말아야 할 것들을 세세히 짚어준다. 20년 사장의 생생한 현실 노하우, 진짜 경영방법을 숨김없이 담고 있다.
▶ 『작은회사 사장의 전략』 소개 동영상

* 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.

저자소개

저자 : 이노우에 다쓰야

저자 이노우에 다쓰야는 1961년생. 주식회사 프리웨이 재팬 대표이사. 호세이대학교 경영학과를 졸업하고 업무용 컴퓨터 제조사인 주식회사 일본디지털연구소에서 근무했다. 1991년 주식회사 세이쇼를 설립하여 업무 클라우드 시스템에서 선두를 달리는 지금의 프리웨이 재팬으로 키워냈다. 현재 프리웨이 재팬은 인터넷 접속만 가능하면 어느 곳에 있든 제약 없이 이용할 수 있는 회계 및 세무관리, 판매관리 클라우드 서비스를 제공하여 경영자들의 고민을 해결해 주고 있다.
저서로는 《새로운 세무사사무소를 만드는 법》《공황에 대비해 지금 해야 할 일》 등이 있다.

역자 : 최려진

역자 최려진은 한국외국어대학교 환경학과 졸업. 직장생활을 하다가 뒤늦게 일본어에 흥미를 갖고 다시 공부를 시작하여 한국방송통신대학교 일본학과를 졸업했다. 독자들에게 낯선 문화와 새로운 사실을 매끄러운 우리말로 쉽게 전해주는 번역가로 기억되고 싶은 바람으로 고군분투 중이다. 역서로는 『단단한 경제학』, 『복지강국 스웨덴, 경쟁력의 비밀』, 『경제 예측 뇌』, 『번역자, 짧은 글의 긴 여운을 옮기다』(공역)『뇌는 왜 내 편이 아닌가』등이 있다.

목차

시작하며 / 시작은 같아도 결과는 다르게 이끌 수 있다 10

│1장│ 회사를 살리는 사장의 판단
어려운 경영은 보편적인 일, 올바른 판단이 성공을 좌우한다 22
매출이 늘어도 성장하지 못하는 이유 26
회사를 망치는 사장의 착각 9가지 31
솔깃함을 미연에 막는 보편적인 생각 9가지 51
사장이 사장에게 사장이 가장 먼저 버려야 할 마인드 76

│2장│ 성공을 준비하는 사장의 앞선 계획
성공은 10년 전부터 현재를 준비해온 것이다 80
5년 후, 10년 후를 내다보는 사업계획 98
미래를 예측해 시스템을 구축해야 하는 이유 103
사장이 사장에게 회사를 키우는 1등 공신, 세무서 사무소 고르는 법 106

│3장│ 사장의 인간관계
모든 실패와 성공의 중심에는 사람이 있다 110
복을 가져오는 만남 만드는 법 121
사장이 사장에게 ‘가난을 부르는 사람’이 ‘복을 가져오는 사람’을 데려온다 126

│4장│ 사장의 직원
‘작은 공장’에서 ‘대형 공장’으로 업무 전수하는 방법 130
회사를 키우는 인재를 선별하는 방법 136
회사에 손해를 끼치는 사람 유형 145
사장의 한계를 만회하는 직원을 만드는 방법 154
사장이 사장에게 사장들의 공통 고민, 채용의 어려움 160

│5장│ 성공하는 사장의 공통 전략
목표를 명확하게 전략, 전술을 펼친다 164
성공하는 고집이 있다 172
자신에 대한 관대함은 이미 버렸다 176
성공하기 위해 필요한 3가지 필수 요소 181
성공하는 사람의 기본적인 자질 5가지 194

격문 203

책 속으로

‘회사를 경영한다.’는 것은 무슨 의미일까? 한마디로 정의하자면 그것은 “어떤 경영 판단을 하는가.”이다. 올바른 경영 판단을 하는 사장은 성공하고 그렇지 못한 사장은 실패한다. 그런 의미에서 나는 이 책에서 일관성 있게 ‘올바른 경영 판단’을 다루고 있다.
그렇다고 경영 판단이라는 것이 엄청나거나 거대한 어떤 일은 아니다. 직원들은 매일 사장에게 어떻게 할 것인지 지시를 내려달라고 말한다. 그때 지시를 내리는 것도 경영 판단이다.
직원은 스스로 결정할 수 없는 일이 생기면 판단을 내려달라며 사장을 찾아온다.
새로운 사업을... 더보기

출판사 서평

창업 후 10년 동안 전혀 수익이 없던 회사에서 유명 기업 성장!
롱런하기 위해 사장이 절대 해선 안되는 것들

이 책은 스물아홉 살에 창업한 후 10년 동안 전혀 수익을 올리지 못했지만 결국 업계의 유명 기업으로 성장시킨 일본의 작은 거인 이노우에 다쓰야의 실제 경험담을 바탕으로 쓴 작은 회사 현실 경영법이다. 창업 초기 새벽부터 새벽까지 일해도 수익은 나지 않았고 오히려 돈을 갖고 도망친 사람, 결제를 해주지 않는 선배, 생트집 잡는 고객의 일을 해줘야 하는 악순환을 겪었던 저자는 어려움을 극복하고자 도서관에서 마케팅 ... 더보기

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  • 사장은 늘 공포와 싸우고 있다. 그러나 그 공포를 이겨냈을 때의 기쁨은 월급쟁이는 상상도 할 수 없을 만큼 크다. 세상일은 어떻게 될지 아무도 모른다. 잘나가던 회사가 순식간에 무너질 수도 있고 지금은 형편없는 사장, 돈을 못 버는 사장이 역전할 가능성도 크다. 꿈을 믿고 열심히 일하는 동시에 잠을 줄이고 공부하면 반드시 활로가 열린다. - '시작하며' 중에서     꿈같은 성공 비밀은 없다   우리를 성공으로 이끄는 것은 집념이다. 원망이나 콤플렉스 같은 부정적 심리에서 나온 집념이든, 큰 ... 더보기
  • [작은 회사 사장의 전략] 저자 , 이노우에 다쓰야 라는 사람은 현제 프리웨이 재팬이라는 온라인 회계및 세무관리 클라우드 서비스를 제공 하는 회사의 사장이지만 그간 지난한 세월 동안 산전 수전등을 겪으면서 실무적인 사장학에 대한 관점으로 중소 기업에서의 사장의 전략적인 부분을 자신의 경험에 비추어 스토리 텔링 하듯 풀어 쓴 내용들은 받아 들이기에 무리가 없다.   책은 총 5장으로 구성 괴어 있고 챕터 마다 기본적인 사업의 발판을 구축 하는 방법에서부터 성공을 쌓아 가기 위한 계회, 그리고 사장과 직원을 다루는 부분에... 더보기
  • IMF라는 거대한 분기점 이후로 우리 사회는 더 치열해 진 것임에 틀림없다. 특히 직장인들에게도 어느 순간 분야를 막론하고 영업,마케팅에 대한 지식이 필요하게 되었다. 조금 더 나아가 그들이 자신의 분야를 개척해 독립한다고 하면 결국 성패는 경영/마케팅에 있지 않겠나 싶다. 그런 의미에서 나도 직장생활하는 내내 경영/마케팅에 관한 책을 틈나는 대로 읽었다. 하지만 안타까운 것은 대부분 대기업에 대한, 글로벌 기업에 대한 이야기들 뿐이었다는 사실이다. 이 책은 그러한 현실을 적극 반영하여 대기업과 싸워서 이기는 작은 ... 더보기
  • 작은 회사 사장의 전략 ag**arom | 2014-05-12 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    세상은 불공평하다. 작은 회사의 사장은 불공평한 비지니스 세계에서 거대기업과 경쟁해서 이겨야만 살아남을 수 있다. 설립 후 10년 이상 존속하는 회사는 6.3%, 20년 이상 유지되는 회사는 겨우 0.3%에 불과하다고 한다. 이는 중소기업이냐 대기업이냐를 따지지 않고 모든 기업에 해당되는 내용이다. 그래도 작은 기업은 큰 기업에 비해 살아남기가 어렵다. 그렇다고 해서 대기업의 전략을 답습했다가는 도산하기 십상이다.  작은 회사는 작은 회사만의 전략을 세워서 경쟁해야만 시장에서 겨우 살아남을 수 있다. 작은... 더보기
  • 작은 회사를 큰 회사로 만드는 비결 매달 들어오는 월급만을 바라보며, 사장의 눈치를 보는 월급쟁이들에게, 그 자리를 박차고 자신의 회사를 설립하는 것은 한번씩 꾸는 꿈일 것이다. 자신의 회사가 쑥쑥 커가는 것을 지켜보며, 소위 오너(owner)로서 억대 연봉자가 되어보는 것도 인생의 큰 재미임은 분명하다. 하지만 말 그대로 꿈일뿐, 1인 회사에서 어느 정도의 매출을 자랑하는 회사로 성장시키는 능력은 월급쟁이에게 엉청난 도전이자 시련이다.     최... 더보기

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