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최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가 일류 기술사가 알려주는 엔지니어 성장 로드맵

세상을 만드는 공학 이야기 총서 4
다쿠미 슈사쿠 지음 | 김윤정 옮김 | 다산사이언스 | 2018년 09월 18일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791130618906(1130618900)
쪽수 264쪽
크기 129 * 189 * 20 mm /304g 판형알림
원서명/저자명 エンジニアの成長戰略 一生食べていけるキャリアをつくる/匠習作

책소개

이 책이 속한 분야

30년 경력 베테랑 기술사가 들려주는 엔지니어 성장전략
유형별 경력 로드맵부터 구체적인 실천 방안까지, 이공계 경력 관리의 모든 것!

“엔지니어는 기술만 좋으면 된다”는 옛말, 최고의 엔지니어는 90세에도 성장한다!

기술이 변화하듯이 엔지니어로 성장하기 위해 갖추어야 할 것들도 변하고 있다. 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것! 2개 분야의 기술사 자격을 같은 해에 취득하여 화제가 되는 등 전통적인 기술 강국 일본에서 30년 경력의 베테랑 엔지니어이자 후배들의 멘토로 활동해 온 다쿠미 슈샤쿠가 들려주는 “소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 법” 이 책에는 설계부터 스킬업까지, 치열한 경쟁에서 도태되지 않고 일류 엔지니어로 도약하기 위한 구체적인 실천 방안이 정리되어 있다. 이제 막 엔지니어의 길로 들어선 이들을 위해 엔지니어 선배가 마음을 담아 쓴 엔지니어 맞춤형 성장 전략서로, 회사에서 하루하루 소모되는 인력으로서가 아니라 구스타브 에펠처럼 노년이 되도록 성장하는 인재가 될 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.

저자소개

저자 : 다쿠미 슈사쿠

1962년 출생. 다쿠미 슈사쿠 기술사 사무소 대표. 2012년에 기술사 시험의 ‘기계’, ‘종합기술감리’를 동시에 취득. 그해 동시취득자는 수험자 3만 명 중 오직 한 명이었다. 보유 주요 자격증으로 갑종 위험물 취급자, 제1종 위생관리사, ISO900번 사원, ISO 14000번 사원, 의료기기 제조 책임자 등이 있다. 그 외에도 시큐리티 어드미니스트레이터 등 IT 관련 자격증을 다수 보유하고 있다.
의료기기 제조사의 신공장 설립 프로젝트 리더를 거쳐 플랜트 제조사로 이직. 공장의 품질 보증 부문 책임자 등을 역임하였다. 이십수 년의 샐러리맨 엔지니어 경력을 거쳐 2014년에 독립하여 현재는 엔지니어 전반에 관한 커리어 실기 지도, 공장 등에서의 생산 설비와 기업의 품질 보증 컨설팅에서 활약하는 동시에 기술사 시험 대책을 지도한다. 그러는 한편으로 일본 코치연맹 연수 수료, 심리 상담사 양성 강좌 수료 후 엔지니어의 길을 걷고자 하는 후배들의 멘토링에도 힘쓰고 있다. 저서로는 『기술사 제2차 시험 논문 문제 3단계 스텝 필승법』이 있다.

역자 : 김윤정

서일 전문대 일본어학과 졸업. 바른 번역 일어 출판 번역 과정 수료. 주로 역사, 과학, 철학 관련 책을 번역하고 있다. 책을 통해 몰랐던 사실을 아는 재미를 널리 알려 좀 더 많은 사람이 즐겁게 지식을 쌓는 날이 오기를 꿈꾼다. 옮긴 책으로 『사랑의 미술관』, 『세계사 속 팔레스타인 문제』, 『마이클 패러데이, 평생의 발자취』, 『최저최고의 서점』(예정) 등이 있다.

목차

머리말 - 당신은 엔지니어라는 멋진 직업을 골랐다

CHAPTER 1 ‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것
Section 1 엔지니어의 기준이 변하고 있다
Section 2 목표는 π형 엔지니어
Section 3 전문 지식만으로는 살아남을 수 없다!
Section 4 타 분야 엔지니어와 적극적으로 만나라
Section 5 엔지니어로서의 성장 전략을 세워보자

CHAPTER 2 엔지니어의 생존에 필요한 능력
Section 1 당신이 어떤 유형인지 파악하고 있는가
Section 2 커뮤니케이션 능력을 기르자
Section 3 엔지니어에게 날개를 달아주는 프레젠테이션 능력
Section 4 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법①
Section 5 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법②
Section 6 아이디어를 보존하고 발상을 강화하는 방법

CHAPTER 3 필요한 능력에 포인트 더하기
Section 1 π형 엔지니어가 되는 데 필요한 독서
Section 2 전문 지식 외의 지식이 왜 중요한가
Section 3 지식을 얻고 경험의 실로 잇자
Section 4 나만의 컴피턴시를 확보하는 방법
Section 5 재무제표보다 경영 감각을 익히는 것이 중요
Section 6 지식재산권, 알고 있어야 보호받는다
Section 7 특허는 누구를 위한 것인가

CHAPTER 4 커리어를 높이기 위한 ‘이직’
Section 1 시간 vs 능력, 엔지니어는 무엇을 팔아야 할까?
Section 2 당신의 가치관, 능력, 흥미가 표현되고 있는가?
Section 3 엔지니어의 이직률은 높지 않다
Section 4 이력서는 업무보고가 아니다
Section 5 동종업계 이직 시 유의해야 할 점
Section 6 해외로 이직했을 때 기술 누출, 묵비의무 문제
Section 7 여성 엔지니어가 많아지고 있다
Section 8 자격이 있다고 독립할 수 있는 것은 아니다
Section 9 기술사 취득도 생각해 보자

CHAPTER 5 일류 엔지니어의 시선으로 도약하라
Section 1 MOT(기술 경영)의 미래
Section 2 젊은 엔지니어가 MOT를 배워야만 하는 이유
Section 3 엔지니어는 마케팅을 오해하고 있다
Section 4 경영자와 기술자는 입장이 다르다
Section 5 기술자의 커뮤니케이션 능력이 승패를 가른다
Section 6 CTO(최고 기술 책임자)란

CHAPTER 6 진짜 난관은 기술 문제가 아니다
Section 1 엔지니어도 되새겨볼 일
Section 2 사라진 기술은 몇 개일까?
Section 3 엔지니어의 길은 가시밭길인가?
Section 4 당신이 세계에 내놓은 제품을 누가 사용할지 알 수 없다
Section 5 엔지니어에게 혁신이란
Section 6 앞으로의 엔지니어론

맺음말 - 어떤 시대에도 기술은 필요하다!

찾아보기

책 속으로

조직 안에서 개발이나 공정을 개선하려 할 때면, 항상 이익이나 안전성, 비용, 납기 같이 상충하는 요소가 엔지니어의 어깨를 짓누른다. 애초에 기술이란 위험한 것을 다루는 일이니만큼 상충 요소가 없는 것이 더 이상하다. 더불어 돈이 들지 않는 개발은 없으니 비용의 압박을 받는 것도 당연하다.
그래서 엔지니어는 아이디어의 실현을 가로막는 요소들 사이에서 항상 고뇌해야 한다. 완전히 상반된 요소들과 충돌하지 않으면서도 기술적인 아이디어를 잘 담아내는 방법을 찾아야 한다.
더불어 새로운 아이디어에는 항상 반대 의견이 나오기 마련이다. ... 더보기

출판사 서평

10년차에 갈 곳 잃은 엔지니어 vs 10년차부터 꽃피는 엔지니어,
차이는 성장 전략의 유무
“당신에게는 전략이 있습니까?”
일본 기술사협회는 지난 2011년 창립 60주년을 맞아 과학기술 향상과 국민경제 발전에 기여할 목적으로 엔지니어의 성장 과정을 세 단계로 정의하고 이에 따라 인재 육성 전략을 수립하였다. 자세히 들여다보면 1단계는 전문 분야에 정통한 I형 엔지니어, 2단계는 전문 이외로도 넓은 시야를 가진 T형 엔지니어, 3단계는 자신의 전문 영역 외의 분야에서도 나름대로 지식을 가진 π형 엔지니어다.
엔지니어가 궁... 더보기

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  • 책의 제목에 이끌려서 구입하게 되었다  지금 부족한 부분들을 어떻게 채워야 할까 고민하는 사람들에게 좋은 내용들을 제시하고 있다.  (저자들의 인생 철학이 담긴 일본책 번역판이 참 많은것 같다.) 창업하려는 사람들에게 많은 도움이 될 내용인것 같다.  저자는 기술에 매몰되지 마라고 경고한다.  일본의 하이테크 산업이 어떻게 몰락 했는지 사례를 제시하면서 설명하고 있다.  자신있게 내놓은 제품일지라도 사업으로서 성공한다는 보장은 없다고 경고한다.  그리고 특... 더보기

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