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승자의 안목 고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다

김봉국 지음 | 센추리원 | 2013년 03월 10일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788998660000(8998660008)
쪽수 332쪽
크기 153 * 225 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

기회를 성과로 만든 승자들의 안목 5가지!
『승자의 안목』은 13년 간 이데일리의 창업 멤버로, 경영자로 ‘이데일리 성공신화’를 이끌었던 행복한기업연구소 대표 김봉국이 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서다. 지난 20여 년간 수많은 초일류 기업의 CEO, 경제경영 석학들을 만나 그들의 경영철학과 승리 요인을 분석했고, 손자병법에서 사마천의 사기까지 고전을 통해 역사의 승자가 된 이들의 비결을 연구했다.

이 책에서 저자는 리더십은 타고난 성격이 아니라 훈련을 통해 길러지는 것이라고 말하며, 공부와 관찰을 통해 승자의 안목을 5가지 영역으로 정리했다. 비난과 반대에도 할 일은 하는 '결행', 멈춰야 할 때, 나아가야 할때, 돌아봐야 할 때를 아는 '순리', 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술 '인덕', 흐름을 읽고 판을 주도하는 '혁신', 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하는 '공유'가 그것이다. 이는 스스로 연마하고 발휘해야 할 리더십 덕목이기도 하다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 승자가 되기 위해서는 시대의 흐름을 읽어내는 눈과 두려움을 극복하고 도전을 즐기려는 가슴과 후회 없는 결단을 이끌어내는 머리와 의지를 갖고 실행에 옮기는 손발이 맞아야 한다고 이야기한다.

목차

머리말 : 승자의 주머니에는 결단이 있고, 패자의 주머니에는 후회가 있다

1강. 결행(決行), 비난과 반대에도 할 일은 한다
- 자리가 사람을 만든다
결단력이 바꾼 운명 : 우리는 이미 무언가의 리더다
- 구멍가게에도 명분이 필요하다
모든 일에는 ‘이유’가 있다 : 당신의 출사표
- 땅을 딛고 별을 쏘다
달콤한 말은 판단을 흐린다 : 자본주의를 입고 인본주의로 무장하라
- 악으로 선을 지키다
선한 의지가 부른 의외의 결과 : 욕먹는 것을 두려워 말자 : MAD + E = MADE
- 껍질을 깨야 날 수 있다
권력의지가 있는가? : 애벌레가 나비가 되듯 : 당장 할 수 있는 일을 택하라
- 결단력은 통찰을 먹고 큰다
겉을 보지 말고 속을 보자 : 통찰력을 키우는 5가지 훈련
- 습관과 사고를 지배하는 법
자리가 바뀌면 습관부터 점검하라 : 사고의 고체화가 문제다 : 화이부동, 집단지성의 힘
- 물 들어올 때 배 띄워라
알기는 쉬워도 행하기는 어렵다 : 빠른 것이 느린 것을 먹는 세상

2강. 순리(順理), 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때
- 일이 되는 때와 안 되는 때를 구분하는 지혜
손자가 말하는 천운의 타이밍 : 순리를 따라야 무리가 없다
- 기다리는 것도 실력이다
꿈을 버리면 기회마저 빗겨간다 : 송양지인과 교병필패
- 호랑이 등에서 살아남는 법
포기는 성공의 1보 직전에 온다
- 저절로 찾아오는 복은 없다
호연지기, 마음의 건강을 지키다 : 플라시보 효과를 노려보자
- 성공은 웃는 얼굴을 좋아한다
생각이 결과를 낳는다 : 억지로라도 웃자 : 기대가 기적을 낳는다
- 덕을 쌓으면 복이 찾아온다
성공을 위한 적금, 덕
- 마당의 개가 사나운가?
꼬리가 몸통을 흔든다

3강. 인(仁德), 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술
- 인재를 읽는 승자의 안목
송곳을 담을 주머니 : 자신을 알아주는 리더를 원한다
- 믿지 못하면 쓰지 말고 맡겼으면 믿어라
일단 기용하면 의심하지 마라 : 존중하면 존경한다
- 권위는 어디에서 나오는가?
장왕삼보의 본보기 : 니미츠 제독의 조용한 카리스마 : 디미니셔보다는 멀티플라이어
- 내가 틀렸을 수도 있다
독선형 리더의 10가지 특징 : 조율형 리더가 뜬다
- 악마의 지적도 달게 들어라
반대 의견도 경청하라 : 귀에 거슬리는 약
- 부하와 경쟁하지 마라
질책의 기술 : 오만이 예스맨을 키운다 : 신의 한 수, 권한위임
- 집토끼부터 챙겨라
천리마를 얻기 위해 천리마의 뼈를 사다 : 보상에 인색하면 인재는 떠난다
- 능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라
내적 동기를 끌어내는 법 : 자기결정의 힘 : 해답은 신뢰와 재미에 있다
- 말을 돈처럼 아껴라
잔소리와 가르침의 차이 : 말을 잘하게 하는 ‘4게’ 습관
- 호통 대신 소통으로
조직을 병들게 하는 호통쟁이 : 일 잘하던 그가 옷을 벗은 이유 : 먼저 인사하는 작은 습관
- 통하고 싶다면 먼저 버려라
소통을 위한 5가지 기술 : ‘3결’로 소통의 달인이 되자
- 어떻게 나누고 포용할 것인가?
인테크 시대, 마음을 얻으려면 : 도량이 인재를 품을 공간이다
- 멀리 가려면 함께 가라
먼 바다를 항해하는 법 : 반드시 공유해야 할 3가지 : 귀가 두 개인 이유

4강. 혁신(革新), 흐름을 읽고 판을 주도하다
- 기업에도 영혼이 있다
테세우스의 배 : 주인의식은 거저 생기지 않는다
- 성장이 곧 성공은 아니다
황금똥을 누는 소 : 목표관리의 함정
- 운명을 함께 할 ‘내 사람’이 있는가?
내 사람이 필요한 이유 : 영혼을 이을 후계자
- 보이는 것이 전부는 아니다
공자의 착각 : 답은 현장에 있다 : ‘끼리끼리’의 함정
- 강한 조직은 시스템으로 움직인다
CEO는 슈퍼맨? : 내가 없어도 잘 돌아가야 한다
- 스스로 변화하는 조직의 힘
연작처당을 경계하라 : 변화의 기회를 창조하는 4가지 방식 : 조궁즉탁, 변화의 연착륙 전략
- 평범함을 창의력으로 바꾸는 법
창의력은 신뢰의 선물 : 마중지봉의 분위기 : 신입의 창의력을 살리려면
- 조직문화가 경쟁력의 차이다
문화를 보면 미래가 보인다 : 사람답게 대하는 분위기

5강. 공유(共有), 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라
- 화를 바꾸어 복이 되게 하다
위기를 기회로 바꾸는 지혜 : 쾌도난마식 혁신의 함정
- 사람을 앞세워라
중국을 일으켜 세운 이인위본 : 절영지회의 지혜
- 감원은 능사가 아니다
직원은 소모품인가 : 쓰임새를 알면 버릴 카드가 없다
- 공헌도 경쟁력이 되는 시대
노마지지 살리는 ‘잡셰어링’ : 의리를 지키는 사업가
- 결실을 나누는 333분배법칙
합리적 결실 공유가 절실하다 : 3대3대3의 분배
- 일하면서 행복해야 한다
빨리 출근하고 싶은 회사 : 행복을 창조하고 전파하는 회사
- 탐욕을 줄이면 세상이 보인다
탐욕이 분노를 폭발시키다 : 장원의 농노처럼 살 수는 없다
- 자리이타 정신을 기억하라
집착을 버린다면 : 상속보다 영속성

맺음말 “당신의 인생 목적은 무엇입니까?”

추천사

전광우(국민연금공단 이사장)

우리는 삶에서 마주치는 많은 선택과 결정을 통해 성장하고 발전한다『. 승자의 안목』에서 말하고 있는 경험과 생각들은 고전과 현대를 아우르며, 우리 삶의 통찰과 가치를 더욱더 높여주는 지혜로운 길라잡이가 될 것으로 기대한다. ... 더보기

김석동(금융위원회 위원장)

만물유전(萬物流轉). 모든 것이 빠르게 변하는 세상이다. ‘무엇을’, ‘왜’ 그리고 ‘어떻게’ 바꿀 것인가를 끊임없이 고민해야만 한다. 그러나 ‘꿈과 희망을 제시하는 미래형 리더’보다는 ‘근시안적 손익만 따지는 현재형 관리자... 더보기

장용성(MBN 대표이사)

저자는 촉망받는 기자생활을 박차고 나가 동료 기자들과 언론사를 만들었다. 모두가 무모한 도전을 걱정했지만 10년 만에 ‘이데일리 성공신화’를 일구어냈다. 그 비결이 궁금했다. 리더의 자리에 오르는 것도 어렵지만 그 자리를 지... 더보기

윤창현(한국금융연구원장)

현명한 의사결정을 한다는 것은 어려운 일이다. 지식과 정보도 있어야 하지만 이와 함께 경험과 지혜도 필요하기 때문이다. 불확실성의 시대가 이어지면서 많은 사람들이 역사와 고전 속에서 해답을 구하려 노력하는 이유가 여기에 있다... 더보기

손복조(토러스투자증권 사장)

두 날개가 있어 새가 날 수 있듯이 리더로서 날아오르려면 이론과 현장이란 두 날개를 갖춰야 한다.『승자의 안목』의 미덕은 여기에 있다. 고전과 역사에서 리더십 정수를 뽑아냈고 이를 저자의 현장 경험과 결합해 살아 숨 쉬는 리... 더보기

출판사 서평

고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다

▶▷ 이 책은 ……
√ 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서
√ 성과를 내는 실행력, 사람을 사로잡는 용인술에서 흐름을 읽고 판을 주도하는 통찰력, 조직의 활력과 창의력을 키우는 능력까지 탁월한 리더를 꿈꾸는 이들을 위한 실천적이고 종합적인 해법을 담은 책
√ 전광우(국민연금공단 이사장), 김석동(금융위원회 원장), 장용성(MBN 대표이사), 윤창현 (한국금융연구원장), 손복조(토러스 증권대표이... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  •    오늘 내가 남기는 발자국은 뒷사람의 이정표가 되리니  - 서산대사   내가 바라본 책의 내용중 일부를 간추려보았다..   { 나는 왜 존재하는가? } 신중, 진정성과 신뢰성스스로 단련함으로써 획득되는 것 나에 대한 비전이 있는가 사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다자리를 지키기 위해 자릿값을 해야한다   { 명분이 중요하다 } 일하다보면 왜 이일을 해야하는지 모를때가 있다명분이 중요하다 출사표 - 군대를 일으키며 임금에게 올리는 글 (제갈량... 더보기
  •  살아가는 것은 배움의 과정이라 생각된다. 과거의 확신에 찬 행동도 현재의 시점에서 생각해보면 얼굴이 화끈거리는 실수로 떠오르기도 하고, 내가 왜 그런 생각을 했던 것인지 갸우뚱해진다. 세상을 살면서 사람이 쉽게 변하지는 않지만, 끝없이 배우며 개선되어가는 면은 있다. 그래서 이 책의 제목이 눈에 들어왔다. 승자의 안목은 어떤지, 고전과 비즈니스에서 나는 무엇을 배울지, 생각해보는 시간을 가졌다.    이 책을 보며 손뼉을 탁 치게 되는 부분이 있었다. 각각의 이야기가 시작되기 전에 민트색 페이지에... 더보기
  • 예나 지금이나 천하를 얻은 사람들은 세상을 읽는 남다른 눈을 가졌다. 인재를 중시하고 용인술이 탁월하다. 그리고 의지를 갖고 자신의 길을 간다. 나설 때라고 판단되면 과감하게 결행하고 자신에게 불리한 경우 미련 없이 물러서는 용단을 보인다.     공자는 자신을 가리켜 '나면서부터 아는 자'가 아니라 '옛것을 좋아하여 민첩하게 그것을 구하는 자'라고 말했다. 과거는 현재를 얻어 미래를 낳는다. 경험보다 소중한 교훈은 없다. 에스파냐 출생의 미국 시인이자 철학자인 조지 산타야나(1863~1952) 역시 역사... 더보기
  • 승자의 안목 jh**gw | 2013-04-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    승자의 안목을 읽고   승자의 사전적 의미는 싸움이나 경기 따위에서 이긴 사람. 또는 그런 단체를 말하고 패자의 사전적 의미는 싸움이나 경기에 진 사람. 또는 그런 단체를 말한다. 승자의 안목이란 제목이 조금은 살벌하게 느껴진 것은 사람이 살아가는 현재 사회에서의 경쟁과 시시각각 변화하는 세상에 적응해 나가야 하는 것이 반영된 느낌이 들어서였다. 비난과 반대에도 할 일은 한다는 결행, 멈춰야할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때를 일컫는 순리, 흐름을 읽고 판을 주도하라는 혁신, 한사람의 똑똑함보다 열 사람... 더보기
  • [승자의 안목] - 역사의 승자를 통해 배우는 리더되는 법! - 많은 사람들은 성공적인 CEO가 되고 싶어한다. 리더로서 필요한 자질이 많은 데 그것들을 갖춰야 성공하는 CEO가 될 수 있을 듯하다. 우리는 역사속 에서 정말 많은 승자들을 발견할 수 있고 그들의 예를 통해 리더의 자질들에 대해 배울 수 있다. 자신만의 비법으로 승자가 된 사람들. 그들이 승자가 되었을 수 있었던 이유는 그럼 무엇일까? 고전과 비즈니스를 통해서 그런 것들을 알 수 있다. 책 <승자의 안목>은 역사속의 승자들이 어... 더보기

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