Name: 승자의 안목
Author: 김봉국

상품상세정보
ISBN	9788998660000(8998660008)
쪽수	332쪽
크기	153 * 225 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

기회를 성과로 만든 승자들의 안목 5가지!

『승자의 안목』은 13년 간 이데일리의 창업 멤버로, 경영자로 ‘이데일리 성공신화’를 이끌었던 행복한기업연구소 대표 김봉국이 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서다. 지난 20여 년간 수많은 초일류 기업의 CEO, 경제경영 석학들을 만나 그들의 경영철학과 승리 요인을 분석했고, 손자병법에서 사마천의 사기까지 고전을 통해 역사의 승자가 된 이들의 비결을 연구했다.

이 책에서 저자는 리더십은 타고난 성격이 아니라 훈련을 통해 길러지는 것이라고 말하며, 공부와 관찰을 통해 승자의 안목을 5가지 영역으로 정리했다. 비난과 반대에도 할 일은 하는 '결행', 멈춰야 할 때, 나아가야 할때, 돌아봐야 할 때를 아는 '순리', 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술 '인덕', 흐름을 읽고 판을 주도하는 '혁신', 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하는 '공유'가 그것이다. 이는 스스로 연마하고 발휘해야 할 리더십 덕목이기도 하다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 승자가 되기 위해서는 시대의 흐름을 읽어내는 눈과 두려움을 극복하고 도전을 즐기려는 가슴과 후회 없는 결단을 이끌어내는 머리와 의지를 갖고 실행에 옮기는 손발이 맞아야 한다고 이야기한다.

머리말 : 승자의 주머니에는 결단이 있고, 패자의 주머니에는 후회가 있다

1강. 결행(決行), 비난과 반대에도 할 일은 한다
- 자리가 사람을 만든다
결단력이 바꾼 운명 : 우리는 이미 무언가의 리더다
- 구멍가게에도 명분이 필요하다
모든 일에는 ‘이유’가 있다 : 당신의 출사표
- 땅을 딛고 별을 쏘다
달콤한 말은 판단을 흐린다 : 자본주의를 입고 인본주의로 무장하라
- 악으로 선을 지키다
선한 의지가 부른 의외의 결과 : 욕먹는 것을 두려워 말자 : MAD + E = MADE
- 껍질을 깨야 날 수 있다
권력의지가 있는가? : 애벌레가 나비가 되듯 : 당장 할 수 있는 일을 택하라
- 결단력은 통찰을 먹고 큰다
겉을 보지 말고 속을 보자 : 통찰력을 키우는 5가지 훈련
- 습관과 사고를 지배하는 법
자리가 바뀌면 습관부터 점검하라 : 사고의 고체화가 문제다 : 화이부동, 집단지성의 힘
- 물 들어올 때 배 띄워라
알기는 쉬워도 행하기는 어렵다 : 빠른 것이 느린 것을 먹는 세상

2강. 순리(順理), 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때
- 일이 되는 때와 안 되는 때를 구분하는 지혜
손자가 말하는 천운의 타이밍 : 순리를 따라야 무리가 없다
- 기다리는 것도 실력이다
꿈을 버리면 기회마저 빗겨간다 : 송양지인과 교병필패
- 호랑이 등에서 살아남는 법
포기는 성공의 1보 직전에 온다
- 저절로 찾아오는 복은 없다
호연지기, 마음의 건강을 지키다 : 플라시보 효과를 노려보자
- 성공은 웃는 얼굴을 좋아한다
생각이 결과를 낳는다 : 억지로라도 웃자 : 기대가 기적을 낳는다
- 덕을 쌓으면 복이 찾아온다
성공을 위한 적금, 덕
- 마당의 개가 사나운가?
꼬리가 몸통을 흔든다

3강. 인(仁德), 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술
- 인재를 읽는 승자의 안목
송곳을 담을 주머니 : 자신을 알아주는 리더를 원한다
- 믿지 못하면 쓰지 말고 맡겼으면 믿어라
일단 기용하면 의심하지 마라 : 존중하면 존경한다
- 권위는 어디에서 나오는가?
장왕삼보의 본보기 : 니미츠 제독의 조용한 카리스마 : 디미니셔보다는 멀티플라이어
- 내가 틀렸을 수도 있다
독선형 리더의 10가지 특징 : 조율형 리더가 뜬다
- 악마의 지적도 달게 들어라
반대 의견도 경청하라 : 귀에 거슬리는 약
- 부하와 경쟁하지 마라
질책의 기술 : 오만이 예스맨을 키운다 : 신의 한 수, 권한위임
- 집토끼부터 챙겨라
천리마를 얻기 위해 천리마의 뼈를 사다 : 보상에 인색하면 인재는 떠난다
- 능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라
내적 동기를 끌어내는 법 : 자기결정의 힘 : 해답은 신뢰와 재미에 있다
- 말을 돈처럼 아껴라
잔소리와 가르침의 차이 : 말을 잘하게 하는 ‘4게’ 습관
- 호통 대신 소통으로
조직을 병들게 하는 호통쟁이 : 일 잘하던 그가 옷을 벗은 이유 : 먼저 인사하는 작은 습관
- 통하고 싶다면 먼저 버려라
소통을 위한 5가지 기술 : ‘3결’로 소통의 달인이 되자
- 어떻게 나누고 포용할 것인가?
인테크 시대, 마음을 얻으려면 : 도량이 인재를 품을 공간이다
- 멀리 가려면 함께 가라
먼 바다를 항해하는 법 : 반드시 공유해야 할 3가지 : 귀가 두 개인 이유

4강. 혁신(革新), 흐름을 읽고 판을 주도하다
- 기업에도 영혼이 있다
테세우스의 배 : 주인의식은 거저 생기지 않는다
- 성장이 곧 성공은 아니다
황금똥을 누는 소 : 목표관리의 함정
- 운명을 함께 할 ‘내 사람’이 있는가?
내 사람이 필요한 이유 : 영혼을 이을 후계자
- 보이는 것이 전부는 아니다
공자의 착각 : 답은 현장에 있다 : ‘끼리끼리’의 함정
- 강한 조직은 시스템으로 움직인다
CEO는 슈퍼맨? : 내가 없어도 잘 돌아가야 한다
- 스스로 변화하는 조직의 힘
연작처당을 경계하라 : 변화의 기회를 창조하는 4가지 방식 : 조궁즉탁, 변화의 연착륙 전략
- 평범함을 창의력으로 바꾸는 법
창의력은 신뢰의 선물 : 마중지봉의 분위기 : 신입의 창의력을 살리려면
- 조직문화가 경쟁력의 차이다
문화를 보면 미래가 보인다 : 사람답게 대하는 분위기

5강. 공유(共有), 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라
- 화를 바꾸어 복이 되게 하다
위기를 기회로 바꾸는 지혜 : 쾌도난마식 혁신의 함정
- 사람을 앞세워라
중국을 일으켜 세운 이인위본 : 절영지회의 지혜
- 감원은 능사가 아니다
직원은 소모품인가 : 쓰임새를 알면 버릴 카드가 없다
- 공헌도 경쟁력이 되는 시대
노마지지 살리는 ‘잡셰어링’ : 의리를 지키는 사업가
- 결실을 나누는 333분배법칙
합리적 결실 공유가 절실하다 : 3대3대3의 분배
- 일하면서 행복해야 한다
빨리 출근하고 싶은 회사 : 행복을 창조하고 전파하는 회사
- 탐욕을 줄이면 세상이 보인다
탐욕이 분노를 폭발시키다 : 장원의 농노처럼 살 수는 없다
- 자리이타 정신을 기억하라
집착을 버린다면 : 상속보다 영속성

맺음말 “당신의 인생 목적은 무엇입니까?”

출판사 서평

고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다

▶▷ 이 책은 ……
√ 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서
√ 성과를 내는 실행력, 사람을 사로잡는 용인술에서 흐름을 읽고 판을 주도하는 통찰력, 조직의 활력과 창의력을 키우는 능력까지 탁월한 리더를 꿈꾸는 이들을 위한 실천적이고 종합적인 해법을 담은 책
√ 전광우(국민연금공단 이사장), 김석동(금융위원회 원장), 장용성(MBN 대표이사), 윤창현 (한국금융연구원장), 손복조(토러스 증권대표이... 더보기

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승자의 안목, 오늘 당신은 승자의 안목으로 하루를 살았나요? le**a153 | 2014-03-20 | 추천: 0 |

오늘 내가 남기는 발자국은 뒷사람의 이정표가 되리니 - 서산대사 내가 바라본 책의 내용중 일부를 간추려보았다.. { 나는 왜 존재하는가? } 신중, 진정성과 신뢰성스스로 단련함으로써 획득되는 것 나에 대한 비전이 있는가 사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다자리를 지키기 위해 자릿값을 해야한다 { 명분이 중요하다 } 일하다보면 왜 이일을 해야하는지 모를때가 있다명분이 중요하다 출사표 - 군대를 일으키며 임금에게 올리는 글 (제갈량... 더보기

오늘 내가 남기는 발자국은 뒷사람의 이정표가 되리니 - 서산대사

내가 바라본 책의 내용중 일부를 간추려보았다..

{ 나는 왜 존재하는가? }
신중, 진정성과 신뢰성스스로 단련함으로써 획득되는 것
나에 대한 비전이 있는가
사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다자리를 지키기 위해 자릿값을 해야한다

{ 명분이 중요하다 }
일하다보면 왜 이일을 해야하는지 모를때가 있다명분이 중요하다
출사표 - 군대를 일으키며 임금에게 올리는 글 (제갈량)신규사업할 때 먼저, 그 사업에 대한 가치를 따져야 한다단순히 돈을 좇는 장사가 아니라 장사하려면 그에 합당한 명분이 있어야한다

{ 두말하면 잔소리, 열정! }
미쳐야하고, 열정(에너지)이 있어야 뭔가 이룬다(made)
mad + e = made군주에겐 백성의 속마음이, 경영자에겐 직원의 속마음이 거울이다

{ 깨달음 - 멀리보고, 그리고 같이가야하는 비전이 있어야한다 }
운외창천, 초가벌진승자는 구름밖의 푸른하늘 볼수 있는 통찰력이 필요하다통찰력은 훈련통해 향상시킬수 있다고 하지만, 많은 노력이 필요할듯 하다
책을 많이 읽는 것도 하나의 방법일 테지만 ...

결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유

저자는 이 5가지를 승자가 가지는 필수적인 요소라고 거론했다
마음 먹고(결행), (순리)대로 (인덕)을 베풀며, (혁신)을 꾀하면서 (공유)하면 승리한다??

내가 느낀 것을
한마디로 요약하자면, 승자의 안목을 가지기 위해서는 갖은 노력이 필요하며
그 노력에는 "명분"(비전)이 있어야한다는 것이다.

오늘 하루를 보낸 당신, 오늘의 하루삶의 명분은 무엇이었나요?

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세상과 사람을 읽는 법 [승자의 안목] sa**hya | 2013-04-28 | 추천: 0 |

살아가는 것은 배움의 과정이라 생각된다. 과거의 확신에 찬 행동도 현재의 시점에서 생각해보면 얼굴이 화끈거리는 실수로 떠오르기도 하고, 내가 왜 그런 생각을 했던 것인지 갸우뚱해진다. 세상을 살면서 사람이 쉽게 변하지는 않지만, 끝없이 배우며 개선되어가는 면은 있다. 그래서 이 책의 제목이 눈에 들어왔다. 승자의 안목은 어떤지, 고전과 비즈니스에서 나는 무엇을 배울지, 생각해보는 시간을 가졌다. 이 책을 보며 손뼉을 탁 치게 되는 부분이 있었다. 각각의 이야기가 시작되기 전에 민트색 페이지에... 더보기

살아가는 것은 배움의 과정이라 생각된다. 과거의 확신에 찬 행동도 현재의 시점에서 생각해보면 얼굴이 화끈거리는 실수로 떠오르기도 하고, 내가 왜 그런 생각을 했던 것인지 갸우뚱해진다. 세상을 살면서 사람이 쉽게 변하지는 않지만, 끝없이 배우며 개선되어가는 면은 있다. 그래서 이 책의 제목이 눈에 들어왔다. 승자의 안목은 어떤지, 고전과 비즈니스에서 나는 무엇을 배울지, 생각해보는 시간을 가졌다.

이 책을 보며 손뼉을 탁 치게 되는 부분이 있었다. 각각의 이야기가 시작되기 전에 민트색 페이지에 문답이 적힌 부분이었다.

問 일을 하다 보면 이상과 현실이 부딪치곤 합니다. 이런저런 이야기를 듣다보면 어디에 초점을 맞춰야 할지 판단하기 어려워질 때가 많습니다.

答 별만 쳐다보다가 발을 헛디딜 수 있습니다.
땅만 내려다보면 꿈을 펼칠 수가 없습니다.
내 몸에 맞는 현실적인 비전을 설정해야 합니다.

(승자의 안목 中 35쪽 땅을 딛고 별을 쏘다)
처음에는 가벼운 마음으로 문답을 읽으며 이 책을 읽기 시작했는데, 이 문답이 마음에 들어 먼저 문답을 다 찾아 읽어보고 본문을 읽게 되었다. 고전과 옛이야기를 끌어들여 이야기를 전개해나가니 수학공식을 실제 문제에 적용해서 문제를 풀어가는 느낌이 들었다. 따로따로 알고 있던 것을 적확하게 현실에 적용해보는 느낌이었다.

이 책을 다 읽고 목차만 다시 살펴보며 복습을 해보았다. 전체적인 핵심을 되짚어보는 시간이 되었다. 전체적으로 무난하게 구성되어 있고 술술 읽히기 때문에 한 번 읽어볼 만하다. 승자의 안목이라는 제목에 이끌려 이 책을 읽어보게 되었고, 이 책을 읽는 시간은 배움의 시간이 되었다. 조금은 더 세상을 보는 지혜가 생긴 느낌이다. 닫기
세상과 사람을 읽는 법을 배우다 5f**10 | 2013-04-26 | 추천: 0 |

예나 지금이나 천하를 얻은 사람들은 세상을 읽는 남다른 눈을 가졌다. 인재를 중시하고 용인술이 탁월하다. 그리고 의지를 갖고 자신의 길을 간다. 나설 때라고 판단되면 과감하게 결행하고 자신에게 불리한 경우 미련 없이 물러서는 용단을 보인다. 공자는 자신을 가리켜 '나면서부터 아는 자'가 아니라 '옛것을 좋아하여 민첩하게 그것을 구하는 자'라고 말했다. 과거는 현재를 얻어 미래를 낳는다. 경험보다 소중한 교훈은 없다. 에스파냐 출생의 미국 시인이자 철학자인 조지 산타야나(1863~1952) 역시 역사... 더보기

예나 지금이나 천하를 얻은 사람들은 세상을 읽는 남다른 눈을 가졌다. 인재를 중시하고 용인술이 탁월하다. 그리고 의지를 갖고 자신의 길을 간다. 나설 때라고 판단되면 과감하게 결행하고 자신에게 불리한 경우 미련 없이 물러서는 용단을 보인다.

공자는 자신을 가리켜 '나면서부터 아는 자'가 아니라 '옛것을 좋아하여 민첩하게 그것을 구하는 자'라고 말했다. 과거는 현재를 얻어 미래를 낳는다. 경험보다 소중한 교훈은 없다. 에스파냐 출생의 미국 시인이자 철학자인 조지 산타야나(1863~1952) 역시 역사와 고전을 배워야 하는 이유를 이렇게 말한다.

"역사의 교훈을 배우지 못하는 사람들은 이를 반복할 운명에 처하게 된다"

항우를 제압하고 천하통일의 대업을 이룩한 유방도 세가 불리할 때는 줄행랑을 쳤다. 하지만 그는 장량, 소하, 한신 같은 인재를 얻었기에 세상을 얻었다. '정관의 치 貞觀之治'로 추앙받는 당태종 이세민도 자신을 죽이려 했던 위징을 중용하고 간언을 경청했다.

경제 기자 출신으로 이데일리 대표이사를 역임했던 김봉국 저자는 지난 20여 년간 수많은 초일류 기업의 CEO, 경제경영 석학들의 경영철학과 승리 요인 등을 분석했다. 아울러 손자병법에서 사기까지 고전을 통해 역사상 승자들의 비결 또한 연구했다. 한고조 유방에서 스티브 잡스에 이르기까지 비록 시대와 환경이 달라도 이들의 성공에는 공통된 메시지가 있었다. 바로 끊임없는 배움과 노력을 통한 탁월한 안목이었다.

춘추시대 말기 월越나라의 왕 구천勾踐은 오吳나라 왕 합려闔閭와 싸워 그를 죽였다. 합려의 아들 부차夫差는 아버지의 원수를 갚기 위해 가시나무를 깔아놓고 그 위에서 잠을 자며 복수의 칼을 갈았다. 구천은 부차를 얕보다가 회계산 전투에서 부차의 군사들에게 포위당한다. 자신의 경솔함을 후회하는 구천에게 군사 범려가 항복을 하고 후일을 도모하자고 제안했다. 이에 구천은 "내가 합려의 자식 놈에게 항복하면 세상 사람들이 나를 보고 뭐라고 하겠소?"라며 세상 사람들로부터의 비웃음을 걱정했다. 하지만 범려는 "공론이란 한때의 바람과 같은 것입니다. 큰일을 도모하는 데 남의 뒷소리가 무슨 상관입니까?"라고 재차 설득했다.

구천은 부차에게 항복하여 어렵게 목숨을 건진 후 짐승의 쓸개를 핥으며 복수의 칼을 갈아 결국 부차를 꺾고 만다. 고사성어 와신상담臥薪嘗膽은 여기서 유래했다. 그가 회계산에서 뒷소리가 두려워 그 자리에서 자살했더라면 훗날의 승리도 없었을 것이다. 이처럼 역사상 존경받는 인물들 중에는 생전에 비난에 시달렸던 경우가 많다.

리더는 옳은 일을 하기 위해서 욕먹을 각오를 해야 한다. 올바른 판단이라 확신한다면 비난을 두려워해서는 안 된다. 때로 선善을 지키기 위해서는 악惡이 약이 될 때도 있다. 비난과 반대에도 할 일은 하는 것이 바로 승자의 첫 번째 안목인 결행決行이다.
결행을 비롯해 멈춰야 할 때와 나아가야 할 때 그리고 돌아봐야 할 때는 아는 순리順理, 인재가 먼저 나를 찾게 하는 인덕仁德, 끊임없는 변화를 통해 흐름을 읽고 판을 주도하는 혁신革新, 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하는 공유共有 등 5가지 승자의 안목을 소개한다.

승자가 되기 위해서는 시대의 흐름을 읽어내는 눈과 두려움을 극복하고 도전을 즐기려는 가슴과 후회 없는 결단을 이끌어내는 머리와 의지를 갖고 실행에 옮기는 손발이 맞아야 한다.

맹자는 '순천자존順天者存, 역천자망逆天者亡'이라고 가르쳤다. 즉 천리에 순종하는 자는 번영과 생존을 누리되 천리를 거스르는 자는 망한다는 가르침이다. 우리가 살아가면서 나아가야 할 때, 멈춰야 할 때, 돌아봐야 할 때를 잘 안다면 얼마나 좋겠는가. 욕심이 지나치면 때를 놓치기 쉽다.

야구 경기는 우리의 인생과 닮은 게 참 많다. 승부가 회를 거듭할수록 엎치락뒤치락 하기 때문에 한 시도 긴장을 늦출 수 없다. 역전의 묘미는 뭐라 형용키 어렵다. 설사 점수 차가 좀 크다 해도, 9회말 투아웃 이후에 한방을 기다리게 만든다. 누구나 대역전 드라마를 꿈꾼다.

또한 야구는 강한 집중력이 요구되는 인내와 끈기의 싸움이다. 인생도 성패를 떠나 집중력과 인내를 요구한다. 당장 눈앞에 놓인 일을 보면 100미터 달리기처럼 숨차지만, 길게 바라보면 이는 마라톤 경기와 같다. 타자가 타석에서 장타를 욕심 내면 어깨에 힘이 들어가 오히려 힘든 타격을 하게 된다. 욕심을 내면 순리에 거스르기 쉽다.

이 책은 고전 속 이야기와 교훈만을 담은 것이 아니다. 저자의 풍부한 경험과 지혜가 고스란히 담겨 있다. 또한 승자의 안목을 나 뿐만 아니라 내가 속한 조직에 적용할 수 있도록 실천가능한 종합적인 해법도 함께 제시한다. 리더가 갖춰야 할 5가지 안목을 따라가다 보면 어떤 상황과 환경에서도 굴하지 않고 자신의 가치를 지켜나가는 리더로 거듭날 수 있을 것이다.

이끌어가는 삶을 살 지, 아니면 이끌려가는 삶을 살 지는 마음먹기에 달렸다. 닫기
승자의 안목 jh**gw | 2013-04-22 | 추천: 0 |

승자의 안목을 읽고 승자의 사전적 의미는 싸움이나 경기 따위에서 이긴 사람. 또는 그런 단체를 말하고 패자의 사전적 의미는 싸움이나 경기에 진 사람. 또는 그런 단체를 말한다. 승자의 안목이란 제목이 조금은 살벌하게 느껴진 것은 사람이 살아가는 현재 사회에서의 경쟁과 시시각각 변화하는 세상에 적응해 나가야 하는 것이 반영된 느낌이 들어서였다. 비난과 반대에도 할 일은 한다는 결행, 멈춰야할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때를 일컫는 순리, 흐름을 읽고 판을 주도하라는 혁신, 한사람의 똑똑함보다 열 사람... 더보기

승자의 안목을 읽고

승자의 사전적 의미는 싸움이나 경기 따위에서 이긴 사람. 또는 그런 단체를 말하고 패자의 사전적 의미는 싸움이나 경기에 진 사람. 또는 그런 단체를 말한다. 승자의 안목이란 제목이 조금은 살벌하게 느껴진 것은 사람이 살아가는 현재 사회에서의 경쟁과 시시각각 변화하는 세상에 적응해 나가야 하는 것이 반영된 느낌이 들어서였다.
비난과 반대에도 할 일은 한다는 결행, 멈춰야할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때를 일컫는 순리, 흐름을 읽고 판을 주도하라는 혁신, 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라는 공유. 마지막으로 이 책에서 가장 많은 부분을 할애하였고, 나 역시도 이 책에서 제시한 다섯 가지 안목 중에 가장 우선 해야 하고, 중요하다 생각하는 인덕이 있었다.

인덕이란 내가 그 사람을 찾는 것이 아니라 그 사람으로 하여금 먼저 나를 찾게하는 용인술을 말한다. 독선형 리더의 10가지 특징을 통해 ‘내가 틀렸을 수 있다’는 자세를 가진 조율형 리더에 대해 이야기 한 부분이 특히 와 닿았다. 직장에서 사람들을 만나보면 특히 조직의 장일수록 ‘틀렸다’는 부분을 차마 인정하지 못하고 그로 인해 밑에 부하직원도 틀렸거나 더 좋은 방법이 있음에도 리더의 말을 따르는 경우를 많이 봤고 겪었다. 반대의견을 자신의 권위에 도전하는 것으로 보는 대부분의 리더들 때문에 당당하게 반대의견을 제시하지 못하고 그로인해 조직은 혁신하기가 점점 힘들어지게 된다.

승자의 안목을 읽으면서...승자란 경쟁에서 승리하는 사람이 아니라 자신의 인생을 얼마나 더 가치있고 풍요롭게 사는 사람인가로 결정된다는 생각이 들었다. 결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유는 가정에서, 친구 및 인간관계, 조직, 사회에서 모두 다 필요한 가치이고, 이러한 안목을 가지고 사는 사람은 보다 자신의 인생을 사랑하며 행복하게 살 수 있을 것이라 생각이 들었다. 닫기
[서평] 승자의 안목 - 역사의 승자를 통해 배우는 리더되는 법! bi**6 | 2013-04-22 | 추천: 0 |

[승자의 안목] - 역사의 승자를 통해 배우는 리더되는 법! - 많은 사람들은 성공적인 CEO가 되고 싶어한다. 리더로서 필요한 자질이 많은 데 그것들을 갖춰야 성공하는 CEO가 될 수 있을 듯하다. 우리는 역사속 에서 정말 많은 승자들을 발견할 수 있고 그들의 예를 통해 리더의 자질들에 대해 배울 수 있다. 자신만의 비법으로 승자가 된 사람들. 그들이 승자가 되었을 수 있었던 이유는 그럼 무엇일까? 고전과 비즈니스를 통해서 그런 것들을 알 수 있다. 책 <승자의 안목>은 역사속의 승자들이 어... 더보기

[승자의 안목]

- 역사의 승자를 통해 배우는 리더되는 법! -

많은 사람들은 성공적인 CEO가 되고 싶어한다. 리더로서 필요한 자질이 많은 데 그것들을 갖춰야 성공하는 CEO가 될 수 있을 듯하다. 우리는 역사속 에서 정말 많은 승자들을 발견할 수 있고 그들의 예를 통해 리더의 자질들에 대해 배울 수 있다. 자신만의 비법으로 승자가 된 사람들. 그들이 승자가 되었을 수 있었던 이유는 그럼 무엇일까? 고전과 비즈니스를 통해서 그런 것들을 알 수 있다. 책 <승자의 안목>은 역사속의 승자들이 어떻게 성공 또는 실패 할 수 있었는지를 담은 책이다. 빠르게 변하는 사회라고 하지만 리더십과 같은 가치는 쉽게 변하지 않는 법이다.

우선, 글쓴이는 이데일리 사장이다. 삼성에서 일했었지만 기사를 쓰는 꿈에 매일경제신문으로 직장을 옮겼다. 승승장구하며 잘나가던 매일경제신문이었으나 지은이 김봉국씨는 이에 만족하지 못했다. 뉴미디어를 선도하겠다는 꿈으로 그 좋은 직장을 버리고 지금의 이데일리를 만드는데 성공한 것이다. 그가 CEO로 그동안 겪은 많은 경험들과 시련들은 그가 이 책을 낼 수 있도록 도와 준듯하다. 그의 기자 경험 또한 영향을 많이 끼친 듯하다. 책을 통해서 배울 수 있는 승자의 안목은 앞으로 현명한 리더가 되는 데 큰 통찰력을 제공하게 될 것이다.

이 책은 승자들이 가졌던 5가지의 안목을 요목조목 살펴보고 있다. 또 각 장은 여러 질문과 답으로 진행되는 책 구성을 갖고 있다. 5가지의 안목은 다음과 같다. 결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유.
이런 것들은 과거 뿐만 아니라 현재에도 중요한 것들이다.
우선 결행은 결심하는 것을 실천하는 것을 말한다. 반대가 있더라도 행하라고 한다.
둘째, 순리는 기다리는 것이다. 자신을 다스릴 줄 알고 때를 기다리는 것이 순리이다.
셋째, 인덕은 다른 사람이 나를 알아보도록 하는 것이다.
넷째, 혁신을 위해서는 흐름을 읽고 판을 주도해야한다고 한다.
다섯째, 공유하라고 한다. 멀리 가려면 함께 가야한다고 하기에 비전을 공유하고 성과를 나누라고 한다.

승자들이 성공할 수 있던 비법들을 모아놓은 책이다. 고전 이야기들이 들어있어 쉽게 읽힌다.
앞으로 진정하고 현명한 리더가 되고 싶다면 꼭 읽어봐야할 듯하다. 우리가 오해하고 있는 사실들과 함꼐
진실을 밝히고 있기 때문이다.
창업을 앞두고 있다면 이 책을 통해 힘과 용기를 얻기를 바란다.

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[북뉴스]

삼성경제연구소가 추천하는 2013년 ‘CEO가 휴가 때 읽을 책’

2013-07-10 | 조회: 9221

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