세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가

Name: 세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가
Rating: 8.30 (2 reviews)
Author: 아타카 가즈토

개정판

아타카 가즈토 지음 | 곽지현 옮김 | 박신영 감수 | 에이지21 | 2014년 02월 14일 출간

총 4 중

4 8.3 (리뷰 2개)

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원서/번역서 : [해외]イシュ-からはじめよ知的生産の「シンプルな本質」

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상품상세정보
ISBN	9788998342128(899834212X)
쪽수	240쪽
크기	140 * 208 * 21 mm /405g 판형알림
이 책의 원서/번역서	イシュ-からはじめよ : 知的生産の「シンプルな本質」. / 安宅和人

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 마케팅/광고/고객 > 마케팅전략

『세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가』는 문제파악부터 프레젠테이션 완성까지, 세상을 움직이는 기획의 비밀을 낱낱이 밝힌 책이다. 무엇보다도 중요한 것은 ‘이슈’라고 역설하며, 요컨대 ‘무엇에 대한 답을 구할 것인가’를 생각해 흔들림 없이 문제의 본질을 꿰뚫는 것이 가치 있는 아웃풋의 창출로 이어진다는 것을 알려준다.

감수의 글
프롤로그 뛰어난 지식 생산의 공통점
들어가며 이 책의 사고법: 탈 멍멍이 길
상식 버리기
[칼럼] 곱씹기를 중요시하자

01 이슈 다루기·해결하기 전에 판단하기01
이슈 판단하기
가설 세우기
좋은 이슈의 세 가지 조건
이슈를 특정하기 위한 정보 수집
이슈를 특정하기 위한 다섯 가지 접근법

02 가설 다루기① 이슈 분해와 스토리라인 짜기
이슈 분석이란 무엇인가
STEP 1 | 이슈 분해하기
|칼럼| MECE와 프레임워크
STEP 2 | 스토리라인 짜기

03 가설 다루기② ·그림 콘티로 스토리 작성하기
그림 콘티란 무엇인가
STEP 1 | 축 정리하기
STEP 2 | 이미지 구체화하기
STEP 3 | 방법 명시하기
|칼럼| 지각의 특징으로 보는 분석의 본질

04 아웃풋 다루기·실제 분석 진행하기
아웃풋을 창출한다는 것은
트러블 처리하기
가뿐하게 답 구하기

05 메시지 다루기·전달할 것 정리하기
본질적 단순함 실현하기
스토리라인 다듬기
차트 다듬기
|칼럼| Complete Work를 하자

에필로그 일상의 작은 성공부터 시작하자

책 속으로

이슈란 무엇인가. 이것에 대해서는 책에서 자세하게 설명하겠지만, 실제로 ‘무엇에 대한 답을 구할 것인가’에 대해 흔들림 없이 임하는 것이 핵심이다.
이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 행선지가 보이면 힘이 솟는다. 지식 생산의 목적지는 곧 이슈이다.
우리가 행하는 지식 생산에서 이슈가 어떠한 역할을 하고 어떠한 도움을 주는지, 이러한 이슈를 어떻게 판가름하고 어떻게 다룰 것인지, 이 책을 통해 설명하고... 더보기

이슈란 무엇인가. 이것에 대해서는 책에서 자세하게 설명하겠지만, 실제로 ‘무엇에 대한 답을 구할 것인가’에 대해 흔들림 없이 임하는 것이 핵심이다.
이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 행선지가 보이면 힘이 솟는다. 지식 생산의 목적지는 곧 이슈이다.
우리가 행하는 지식 생산에서 이슈가 어떠한 역할을 하고 어떠한 도움을 주는지, 이러한 이슈를 어떻게 판가름하고 어떻게 다룰 것인지, 이 책을 통해 설명하고자 한다.
- 11쪽

함께 일하는 젊은이들에게 내 경험을 바탕으로 자주 하는 조언이 하나 더 있다. 바로 근성으로 버티지 말라는 것이다.
일하는 시간 따위는 아무래도 상관없다. 가치 있는 아웃풋을 창출하면 되는 것이다. 하루에 5분밖에 일하지 않더라도 원하는 수준 이상의 아웃풋을 일정에 따라 혹은 그보다 빨리 창출했다면 아무 문제 없다. “열심히 하고 있습니다.”, “어제도 밤샜습니다.”와 같은 노력은 가치 있는 일을 요구하는 세계에서는 필요 없다. 가장 안 좋은 것은 계속해서 야근이나 휴일 출근을 하지만, 주변으로부터 ‘이 정도 수준밖에 안 되는 아웃풋이라면 정규 시 간에만 일해도 되지 않았나’라고 듣게 되는 패턴이다.
이렇게 말하는 나 역시 일을 막 시작한 20대 때는 비틀거릴 때까지 일하지 않으면 일한 것 같은 느낌이 나지 않아 꽤 많은 시간을 낭비하곤 했다. 체력적인 여유가 있을 때에는 이런 근무 방식도 나름대로 괜찮은 기분이 들 수 있지만, 결국 이것은 자기만족에 지나지 않으며 본인의 체력적 한계를 가늠하는 작업밖에 되않는다. 성장은 의미 있는 아웃풋을 제대로 만들어내는 것에서만 얻을 수 있다. 계속해서 가치 있는 일을 하면서 높은 질을 유지할 수 있다면 간단히 일해도 전혀 문제되지 않는다.
- 36쪽 닫기

출판사 서평

문제 파악부터 프레젠테이션 완성까지!
세상을 움직이는 기획의 비밀을 샅샅이 밝히다.

당신이 '문제'라고 생각하는 것의 대부분은
'바로 지금 정말로 답을 구해야 할 가치가 있는 것'은 아니다.
중요한 것은 '이슈'다!

◆뇌신경과학 × 맥킨지 전략 컨설턴트 × 야후재팬 CSO
독특한 이력의 저자가 밝히는 생산성을 극단적으로 향상시키는 궁극의 훈련법

일본 아마존 경제경영 분야 부동의 1위, 10만 부 돌파
《기획의 정석》, 《삽질정신》의 저자 ‘빡신’ 박신영 감수
지브리 스튜디오 카피라이터 이토이 시게사... 더보기

문제 파악부터 프레젠테이션 완성까지!
세상을 움직이는 기획의 비밀을 샅샅이 밝히다.

당신이 '문제'라고 생각하는 것의 대부분은
'바로 지금 정말로 답을 구해야 할 가치가 있는 것'은 아니다.
중요한 것은 '이슈'다!

◆뇌신경과학 × 맥킨지 전략 컨설턴트 × 야후재팬 CSO
독특한 이력의 저자가 밝히는 생산성을 극단적으로 향상시키는 궁극의 훈련법

일본 아마존 경제경영 분야 부동의 1위, 10만 부 돌파
《기획의 정석》, 《삽질정신》의 저자 ‘빡신’ 박신영 감수
지브리 스튜디오 카피라이터 이토이 시게사토 추천

[도서 내용]
세계를 움직이는 엘리트의 사고법에는
놀라운 '공통점'이 존재한다.
“무엇에 대한 답을 구할 것인가”

출간 후 3년이 지났지만, 해를 넘길수록 더 많은 독자의 지지를 받으며 일본 열도에 '독특한 사고법'을 전한 화제의 책. 저자는 예일대 뇌신경과학 박사 과정을 거쳐, 세계 최고의 컨설팅 그룹인 맥킨지의 전략 컨설턴트로 11년간 활동, 현재는 야후 재팬의 고객만족경영자로서 근무하고 있다. 《세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가》라는 직관적이며 강렬한 제목의 이 책은 연구의 세계와 마케팅의 세계, 그리고 경영의 세계를 넘나드는 독특한 이력의 저자가 개인 블로그에 올린 하나의 게시글이 그 시작이었다. "드디어 알았습니다!", "좀 더 자세히 듣고 싶어요."라는 수천 명의 공감 댓글을 부른 글의 중심에는 ‘이슈’가 있었다.
압도적으로 생산성이 높은 사람들과 함께해온 저자는 한 가지 공통점에 집중한다. 바로 생산성과 일하는 속도가 비례하는 것은 아니라는 사실이다. 이에 저자는 무엇보다도 중요한 것은 ‘이슈’라고 역설한다. 요컨대 ‘무엇에 대한 답을 구할 것인가’를 생각해 흔들림 없이 문제의 본질을 꿰뚫는 것이 가치 있는 아웃풋의 창출로 이어진다는 것이다.
저자는 실생활에서 심심치 않게 접할 수 있는 ‘월요일에서 금요일까지 어떠한 업무를 처리해야 하는 상황’을 가정한다. 직장인이건 학생이건 혹은 자영업에 종사하건, 기한 내에 의미 있는 아웃풋을 만들어내야 하는 상황에 우리는 수시로 직면한다. 저자는 전문가의 세계에 있어서 ‘노력’은 평가 기준이 되지 않는다고 단호하게 말한다. 어디까지나 제대로 된 ‘결과물’ 자체와 그것이 지니는 가치로 말해야 한다는 것이다. 이러한 가치 창출의 저변에는 문제의 본질을 지칭하는 ‘이슈’가 자리한다. 저자는 ‘이슈부터 시작하기’라는 사고법을 통해 지적 생산성을 극단적으로 향상시키는 궁극의 훈련법을 소개한다.
총 5장으로 구성된 이 책은 각 단계(요일)마다 우리가 어떠한 접근과 분석으로 해당 문제를 다루어야 하는지 말한다. 해결 방법을 몰라 쩔쩔매던 월요일에서 어느새 산처럼 쌓인 자료에 파묻혀 여전히 쩔쩔매는 금요일을 맞이하지는 않았는가? 이는 ‘눈 앞에 빽빽하게 늘어선 나무만 바라본 채 숲은 바라보지 못한 오류’를 범한 것이다. ‘이슈부터 시작하기’ 사고법은 '정말로 답을 구해야 할 가치'가 있는 문제, 즉 '지금 당장 몰두해야만 하는' 문제의 본질을 가려낸 후, 일련의 접근법에 따라 가설 설정과 분석 설계, 검증 과정을 거쳐 어떠한 형태로 메시지를 상대방에게 전달할 것인지 가치 창출을 위한 일련의 흐름을 제시한다. 매일 마주하는 업무와 연구에서 발생하는 문제의 본질을 파악할 수 없어서 답답함을 토로하던 독자에게 이 책은 더 이상 쓸데 없는 ‘고민’에 얽매이지 않기 위한 단 하나의 열쇠가 될 것이다. 이제 막 사회생활에 발을 디딘 초보 직장인을 비롯해 일상 기획 업무에서 프레젠테이션까지 결과를 도출해야 하는 비즈니스맨은 물론, 레포트 제출과 공모전 준비, 입사 면접 등을 앞둔 대학생에게 묻는다. “지금, 당신의 이슈는 무엇인가?”

[추천사]
전 미국 국방장관 도널드 럼스펠드는 ‘무엇을 모르는지 모르는 것’이 가장 위험하다고 말했다. 이는 놀랍게도 많은 직장인이 매일 회사에서 겪는 일이다. 야근을 하며 열심히는 일하는데 정작 내가 ‘무엇을 하는지’, ‘무엇을 해야 하는지’ 모르는 경우가 많다. 매우 위험하다. 그래서 위험한 우리를 위해 이 책이 재탄생했다. 이 책은 일할 때, 우리가 ‘무엇을 모르는지’ 알게 해준다. 그래서 ‘무엇을 알아야 하는지’ 정리할 수 있도록 도와주고, 이는 제대로 된 일의 시발점이 된다. 바로 이것이 《세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가》가 처음부터 끝까지 우리에게 가르쳐주는 ‘이슈, 무엇에 대한 답을 구할 것인가’이다.
- 박신영 《기획의 정석》 저자/ 現 폴앤마크 연구소 소장 닫기

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무엇에 대한 답을 구할 것인가? sa**t565 | 2014-03-06 | 추천: 0 |

1. 어느 조직이건 문제가 없다는 말은 곧 큰 문제가 있다는 말로도 들린다. 문제가 뭔지도 모른다 는 말이기도 하다. 하긴 문제라는 것은 주관적인 판단일 수도 있다. 나에겐 문제거리지만 그대에겐 아무 일도 아닐 수가 있다. 2. 전 미국 국방장관 도널드 럼스펠드는 '무엇을 모르는지 모르는 것'이 가장 위험하다고 했다. 이 책은 일을 할때 '무엇을 모르는지' 알 수 있게 해준다고 한다. 저자 아타카 가즈토는 이쪽(경 영, 자기계발)에선 독특한 이력의 소유자다. 대학에서 생물화학을 전공한 후 외... 더보기

1. 어느 조직이건 문제가 없다는 말은 곧 큰 문제가 있다는 말로도 들린다. 문제가 뭔지도 모른다
는 말이기도 하다. 하긴 문제라는 것은 주관적인 판단일 수도 있다. 나에겐 문제거리지만
그대에겐 아무 일도 아닐 수가 있다.

2. 전 미국 국방장관 도널드 럼스펠드는 '무엇을 모르는지 모르는 것'이 가장 위험하다고 했다.
이 책은 일을 할때 '무엇을 모르는지' 알 수 있게 해준다고 한다. 저자 아타카 가즈토는 이쪽(경
영, 자기계발)에선 독특한 이력의 소유자다. 대학에서 생물화학을 전공한 후 외국계 컨설팅 회사
에서 경영 컨설턴트로 10년 넘게 일하다가 경영의 세계를 떠나 과학자가 되어 뇌신경과학(Neuro
-Science)을 연구했다. 그리고 저자는 귀한 깨달음을 얻는다. '정말로 훌륭한 지식 생산에는 공통
적인 방법'이 있다는 것이다.

3. 그렇다면 무엇이 진정한 핵심인가? 저자는 그것을 이 책의 제목에도 실려 있는 '이슈'라고 한
다. 저자는 그리고 이렇게 묻는다. '생각하다'와 '고민하다'의 차이점은 무엇인가? '고민하다'는
'답이 안 나온다'는 것을 전제로 생각하는 척을 하는 것이고, '생각하다'는 '답이 나온다'는 것을
전제로 건설적인 생각을 조립하는 것이라고 한다. 따라서 저자는 이렇게 말한다. '고민하지 않기,
고민할 시간이 있으면 생각하기'.
4. 저자는 덧붙여 한 마디를 더한다. '고민하고 있다고 느꼈을 때는 곧바로 휴식을 취하도록, 고
민하는 자신의 모습을 알아차릴 수 있는 사람이 되자"고 한다. 책은 5파트로 구성된다. 이슈 다루
기, 가설 다루기(1)(2), 아웃풋 다루기, 메시지 다루기등이다.

5. 무엇이든 채우기전에 비워야한다. '상식 버리기'를 참고할 필요가 있다. - 문제를 해결하기
보다는 문제를 판단하기. - 해답의 질을 높이기보다는 이슈의 질을 높이기. - 알면 알수록 지혜
가 샘솟기보다는 너무 많이 알면 바보가 된다는 것. - 하나하나를 빨리 하기보다는 할 일을 줄이
기. - 숫자의 자릿수에 집착하기 보다는 답을 구할 수 있는지에 집착하기.
6. 문제를 해결하기 위해선 '이슈'를 제대로 판단해야 한다. 즉 '무엇에 대한 답을 구해야 하는가
'가 관건이다. 좋은 이슈라 불리우기 위해선 세가지 조건이 붙는다. 1) 본질적인 선택지가 있다.
2) 깊은 가설이 있다. 3) 답을 구할 수 있다.
7. "유리 구두로 잘 알려진 신데렐라 이야기는 신데렐라가 계모의 딸들보다 압도적으로 매력적이
라는 전제가 있기 때문에 이야기가 성립한다. 이렇듯 모든 스토리에는 핵심 전제가 있다. 사업 방
침을 전환해야 하는 경우라면, '이대로라면 해당 사업은 크게 침체한다'든가. '판매 대수 증가만
을 고집하면 적자가 된다'는 것이 전제가 될 것이다. '하늘, 비, 우산' 방식의 '하늘' 단계가 가
장 중요한 전제 부분이며, 대개의 경우 이 부분이 논리의 큰 분기점이 된다."
8. 저자는 다소 복잡한 이론과 도표를 제시하며 '이슈'를 다루는 법을 소개한다. 이슈 탐구를 표
현한 부분이 소프트하다. "먹어보지 못한 음식은 아무리 많은 책을 읽고 영상을 보아도 그 맛을
알 수 없다. 자전거를 타보지 못한 사람은 탔을 때의 느낌을 알 수 없다. 사랑해본 적이 없는 사
람은 사랑할 때의 기분을 알 수 없다." 어찌 이슈 탐구에 국한되랴. 오래 공감이 갈 말이다. 닫기
무엇에 대한 답을 구할 것인가 5f**10 | 2014-02-18 | 추천: 0 |

이슈란 무엇인가. 이는 '무엇에 대한 답을 구할 것인가'에 대해 흔들림 없이 임하는 것이 핵심이다. 이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 행선지가 보이면 힘이 솟는다. 지식 생산의 목적지는 곧 이슈이다. '이슈부터 시작하기' '생각하다'와 '고민하다', 이 둘의 차이는 무엇일까? 이 책의 저자 아타카 가즈토 박사에 의하면, 이 둘은 비슷한 얼굴을 하... 더보기

이슈란 무엇인가. 이는 '무엇에 대한 답을 구할 것인가'에 대해 흔들림 없이 임하는 것이 핵심이다. 이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 행선지가 보이면 힘이 솟는다. 지식 생산의 목적지는 곧 이슈이다.

'이슈부터 시작하기'

'생각하다'와 '고민하다', 이 둘의 차이는 무엇일까? 이 책의 저자 아타카 가즈토 박사에 의하면, 이 둘은 비슷한 얼굴을 하고 있지만 사실은 전혀 다르다고 말한다. 즉 '고민하다'는 답이 안 나온다는 전제가 깔려 있어, 아무리 해도 헛수고한 느낌밖에 남지 않는 행위하는 설명이다. 예를 들어, 이미 떠난 연인을 어떻게 되돌릴 수 있을까 밤새워 심각하게 고심하는 경우다.

특히, 일이나 연구를 수행할 때 고민하는 것은 바보 같은 일이다. 저자는 이를 '멍멍이'라고 비유한다. 일이란 뭔가를 창출하기 위한 것이며, 아무런 변화가 생기지 않는다는 사실을 뻔히 알면서도 아까운 시간을 투자하는 것은 바로 낭비 그 이상 그 이하도 아니라는 것이다.

어떤 과제를 부여받을 때 우리는 흔히 '열심히 하겠습니다'라고 반응한다. 사실 누구든 열심히 일하지만 업무 수행의 결과는 천차만별이다. 왜 그럴까? 최근에 출간된 <퍼펙트워크>에서도 저자 왕중추가 주장하는 핵심 또한 '열심히 일하지 말고 완벽하게 일하라'는 것이다. 이는 이 책의 저자가 무조건 열심히 하는 것은 '멍멍이'라는 표현과 일맥상통한다.

'개처럼 열심히는 일했으나, 개처럼 자기 것을 얻어가지 못하는 숱한 비효율의 현업'

주말 산행을 즐기는 사람은 안다. 목표를 정해서 길을 간다면 길을 잃고 헤맬 일도 없고, 목적지가 눈에 보이면 없던 힘도 생긴다는 사실을. 이 책은 일할 때, 우리가 '무엇을 모르는지'를 알게 해준다. 그래서 '무엇을 알아야 하는지'를 정리할 수 있도록 도와준다. 이는 제대로 된 일의 출발점이 된다.

이 책에서 소개하는 '이슈부터 시작하기' 사고법은 일반적인 생각법과 다른 점이 많다. 열거하자면, 문제를 해결하기보다는 문제를 판단하기, 해답의 질을 높이기보다는 이슈의 질을 높이기, 알면 알수록 지혜가 샘솟기보다는 너무 많이 알면 바보가 된다는 것, 빨리 하기보다는 할 일을 줄이기 등이 대표적인 경우다. 문장의 앞쪽은 일반적인 사고방식이고, 후자는 '이슈부터 시작하기' 사고법이다.

일반적으로 생산성이란 인풋 대비 아웃풋을 나타내는 척도이다. 따라서, 생산성을 높이려면 산술적으로 투입하는 노력과 시간을 줄여야만 가능하다. 이렇게 산출된 '많은 아웃풋'을 컨설팅 업계에선 '가치 있는 일'이라고 말한다. 이에 대한 구체적인 개념부터 먼저 파악해보자.

저자는 이를 설명하기 위해 두 개의 축을 제시한다. 세로축은 '해답의 질'이며, 가로축은 '이슈의 정도'이다. 여기서 이슈의 정도란 자신이 처한 상황에서 이 문제의 답을 구할 필요성의 크기이다. 해답의 질이란 그 이슈에 대해 얼마나 명확하게 해답을 구했는지의 정도를 말한다.

'모로 가도 서울로 가면 된다'라는 속담이 있다. 이는 목적지에 도착하기만 하면 된다는 뜻이 내포되어 있다. 즉 굴러가든 옆으로 가든 가기만 하면 된다는 식이다. 첫 출발부터 이런 식이면 결국 멍멍이 길을 택하게 되는 셈이다. '이슈의 정도'나 '해답의 질'이 낮은 문제에 온 힘을 쏟으면서 가치를 올리겠다는 노력이라 결국에는 '가치 있는 일'의 영역에 도달하지 못하기 때문이다.

가치 있는 일을 창출하는 과정에 대해 생각해보자. 먼저 아무 생각 없이 비즈니스나 연구를 진행하면 아떻게 될까? 저자는 월요일부터 금요일까지 어떻게 변하는지 예시를 하고 있다. 웃음이 절로 난다. 분명 나도 그런 경험이 있었기 때문이다. 도서관 문턱이 닳도록 다니며 인용할 자료를 복사했던 그 때가 떠오른다.

월요일~ 해결 방법을 모른 채 쩔쩔맨다
화요일~ 여전히 헤맨다
수요일~ 일단 도움이 될 만한 정보와 자료를 긁어 모은다
목요일~ 계속해서 긁어 모은다
금요일~ 산처럼 쌓인 자료에 파묻혀 또다시 쩔쩔맨다.

이에 반해 생산성이 압도적으로 높은 '이슈부터 시작하기' 접근법을 활용하면 어떻게 될까? '이슈 다루기 - 가설 다루기1 - 가설 다루기2 - 아웃풋 다루기 - 메시지 다루기'로 작업을 할당하면 일주일 만에 아웃풋을 낼 수 있다. 핵심은 이런 사이클을 재빨리 여러 번 돌리는 것이다. 이것이 바로 생산성을 높이는 요체이다.

저자는 우리에게 근성으로 버티지 말라고 조언한다. 일하는 시간은 아무래도 상관없다. 가치 있는 아웃풋을 창출하면 되는 것이다. 하루에 5분밖에 알하지 않아도 괜찮다. 원하는 수준 이상의 아웃풋을 일정에 맞게 또는 이보다 더 빨리 창출했다면 아무 문제 없다. 가장 안 좋은 게 계속 야근이나 휴일 출근을 하지만 '이 정도 아웃풋이라면 근무시간에 일해도 되지 않겠나'라고 평가받는 경우다.시간만 낭비한 셈이다. 체력을 감당할 수 있을 때야 나름 괜찮을 수도 있겠지만, 이는 고작 자기만족에 지나지 않으며 체력의 한계만 테스트한 꼴이다. 성장이란 의미 있는 아웃풋을 제대로 만들어낼 때 얻어지는 것이다. 결론적으로 가치 있는 일을 하면서 높은 질을 유지할 수 있다면 간단하게 일해도 무방하다.프로가 일하는 방식은 노동 시간에 비례해서 돈을 버는 게 아니다. 얼마나 많은 변화를 초래했는가에 따라 대가와 평가를 받는다. 다시 말해서 얼마나 의미 있는 아웃풋을 창출하는가에 달린 것이다. 핵심은 바로 문제의 본질을 꿰뚫는 것이다.눈 앞의 빽빽한 나무만 보지 말고 숲을 바라보라. 그러면 문제의 본질이 보일 것이다.
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세계의 엘리트는 왜 이슈를 말하는가 ky**00 | 2014-02-16 | 추천: 0 |

이 책의 저자 '아타카 가즈토'는 10년 넘게 외국계 컨설팅 회사에서 경영 컨선털트로 일하다가 뇌신경과학자(뉴로사이언스)가 되었다. 그 분야가 경영이던 과학이든 '정말로 훌륭한 지식 생산에는 공통적인 방법'이 있다는 것을 깨닿게 되었다고 한다. 이 책에서 말하는 '이슈'란 어떤 사안의 '본질'을 일컫는 말이다. 이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 핸선지가 보이면 힘이 솟고 그 효율도 높아진다고... 더보기

이 책의 저자 '아타카 가즈토'는 10년 넘게 외국계 컨설팅 회사에서 경영 컨선털트로 일하다가 뇌신경과학자(뉴로사이언스)가 되었다.
그 분야가 경영이던 과학이든 '정말로 훌륭한 지식 생산에는 공통적인 방법'이 있다는 것을 깨닿게 되었다고 한다.
이 책에서 말하는 '이슈'란 어떤 사안의 '본질'을 일컫는 말이다. 이슈를 제대로 알고 그것에 대해 생각함으로써, 프로젝트를 압도적으로 빨리 시작할 수 있고 혼란이 발생하는 사태도 예방할 수 있다. 목적지가 보이지 않으면 힘들지만, 핸선지가 보이면 힘이 솟고 그 효율도 높아진다고 할 수 있다. 누군가 기울인 노력보다 '결과물'로만 단호히 평가되는 전문가세계에서 생산성을 높이고 빼어난 결과물을 얻기 위해서는 이슈 즉, '무엇'에 대해 답을 구할 것인지 명확해야 한다는 게 저자의 주장이다.
저자는 문제해결에 있어 맥킨지스타일의 접근방법을 자세히 설명하고 있다. 책을 보는 순간 한눈에 맥킨지식 방법들이 눈에 들어와 반가운 마음으로 책을 일독할 수 있었다..저자는 크게 네부분으로 구분해서 설명하고 있다. 첫번째는 문제를 해결하기 전에 판단을 가능하게 해주는 '이슈 다루기' 두번째로는 이슈의 분해와 스토리 라인을 짤 수 있게 도와주는 '가설'다루기, 그리고 세번째는실제 분석을 진행하는 '아웃풋 다루기' 그리고 마지막으로전달할것들을 정리하는 '메시지 다루기'로 구분해 설명하고 있다.
과거 신입사원시절 회사의 인사관리시스탬개발을 주제로 맥킨지와의 컨설팅작업에 참여해 거의 6개월을 같이 일을 해본 경험이 있다. 이때 익힌 분석스킬과 보고서 작성스킬은 두고두고 활용해 지금 몰두해야 하는 문제의 본질을 꿰뚫는 방법을 빨리 터득할 수 있는 방법을 체득할 수있었던 경험을 가지고 있다. 오랫만에 다시 보는 내용이지만 줄기가 비슷해 비교적 쉽게 내용들이 들어왔다고 생각한다. 비록 맥킨지의 접근 방법에 대해 모르고 책을 읽더라도 이해하는데 전혀 어려운은 없을것으로 생각한다. 닫기
세계의 엘리트는 왜 이슈를 다루는가 ja**s979 | 2014-02-13 | 추천: 0 |

직장생활을 하다보면 다양한 과제들이 주어지게 된다. 매일매일 일정부분 반복되는 일이 있는가 하면, 기한을 정해놓고 보고서를 끝내야만 하는 일도 있기 마련이다. 특히 어떤 현상에 대해 조사하고 향후 계획을 세워 대응책을 제안해야 하는 프로젝트야 말로 머리가 깨지도록 아파해야 할지 모를 어려운 일 중에 하나이다. 이 책은 상당히 특이한 이력을 가진 저자가 집필한 책이다. 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지에서 오랫동안 일했고, 또한 뇌과학자로서의 연구경험이 있는 사람이다. 실제 본인이 프로젝트를 수행하기도 하고, 신입으로 입사한 컨설턴트 들을... 더보기

직장생활을 하다보면 다양한 과제들이 주어지게 된다. 매일매일 일정부분 반복되는 일이 있는가 하면, 기한을 정해놓고 보고서를 끝내야만 하는 일도 있기 마련이다. 특히 어떤 현상에 대해 조사하고 향후 계획을 세워 대응책을 제안해야 하는 프로젝트야 말로 머리가 깨지도록 아파해야 할지 모를 어려운 일 중에 하나이다. 이 책은 상당히 특이한 이력을 가진 저자가 집필한 책이다. 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지에서 오랫동안 일했고, 또한 뇌과학자로서의 연구경험이 있는 사람이다. 실제 본인이 프로젝트를 수행하기도 하고, 신입으로 입사한 컨설턴트 들을 가르치기도 했던 다양한 경험이 돋보이는 인물이라 할 수 있다.

어려운 보고서를 작성하려고 할 때 가장 중요한 것 중에 하나가 바로 이슈를 결정하는 것이다. 그리고 해답의 질을 올리는 것이라 저자는 말한다. 정말 중요한 주제인가를 치열한 고민 끝에 결정하고, 이로부터 도출된 해답의 퀄리티를 올리는 것이 효율적으로 일을 하는 방법이라는 것이다.

특히 저자는 물리적인 일하는 시간에 집착하는 래이버러(laborer)가 아닌 워커(worker)가 되라고 주문한다. 근성으로 버티는 일이야 말로 절대 해서는 안되는 일이라 지칭한다. 같은 시간 내에 적절한 아웃풋을 창출할 수 있어야 프로라는 것이다. 이러한 아웃풋을 달성하기 위해 저자가 설명하는 접근 방식에 귀를 기울일 필요가 있다고 생각한다.

사실 컨설팅 관련 언어와 사고구조에 적응이 되지 않은 사람에게는 다소 어려울 수 있는 책이라 생각된다. 나 또한 이 책의 전부를 다 이해했다고 말하긴 어렵다. 하지만 느낄 수 있는 것은 해결해야 하는 문제를 구조적으로 접근하면서 삽질의 위험을 최대한 피할 수 있는 방법이라는 것이다. 나도 시간을 두고 책을 다시 한 번 보면서 저자의 지혜를 다시 구하고자 한다.

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