세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

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상품상세정보
ISBN	9788997575213(899757521X)
쪽수	248쪽
크기	150 * 210 * 20 mm /440g 판형알림
원서명/저자명	世界のエリ-トはなぜ,この基本を大事にするのか?/戶塚隆將

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 성공/처세 > 자기관리/처세

이 책의 주제어

전 세계 1% 인재들이 치열하게 지켜내는 성공의 법칙!

평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점『세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』. 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 배운 지식과 경험을 바탕으로 2007년 설립한 주식회사 씨넥스트 파트너스를 통해 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하고 있는 저자 도쓰카 다카마사가 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 이 책에 고스란히 담아냈다.

저자는 세계 1,2위로 손꼽히는 최고의 조직, 최고의 팀에서 가장 중요시하는 것은 결코 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’임을 알려준다. 골드만 삭스의 ‘우선순위 설정’을 통한 빠른 실행력부터 읽는 시간의 세 배를 투자해 사고하는 맥킨지만의 독특한 독서법, 하버드 비즈니스 스쿨의 자신만의 답을 찾아내는 사고법, 일과 인생의 조화를 이뤄내는 자기관리법 등을 배울 수 있도록 안내한다.

▶『세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』소개 동영상

* 출판사 사정에 따라 변경 또는 중지 될 수 있습니다.

저자소개

저자 : 도쓰카 다카마사

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저자가 속한 분야

경제/경영작가 > 경영컨설턴트

저자 도쓰카 다카마사는 1974년 도쿄에서 태어나 일본을 대표하는 명문 게이오기주쿠(慶應義塾)대학교 경제학부를 졸업한 후 골드만 삭스(Goldman Sachs)에서 5년간 미국과 일본, 유럽, 아시아 기업의 M&A 어드바이저리 업무에 담당했다. 실수는 많고 자신감은 적었던 골드만 삭스의 신입사원 시절, 뉴욕 연수에서 만난 한국 지사 동기의 활약상에 자극을 받아 더 큰 꿈을 실현하기 위해 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에 입학했다. 2년 동안 공부한 끝에 MBA를 취득하고 맥킨지(McKinsey & Company)로 이직하여 다국적 기업의 전략 수립, 조직 개혁, M&A, 전략적인 제휴 등의 컨설팅 업무를 진행했다. 세계 최고의 금융회사인 골드만 삭스, 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 직장 맥킨지, MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨을 거치며 최고의 인재들과 함께 일하고 공부하면서 그는 글로벌 인재들이 지키는 ‘기본의 힘’을 직접 확인할 수 있었다. 그리고 멈추지 않는 성장을 꿈꾸는 직장인들을 위해 자신의 소중한 경험을 한 권의 책에 담아냈다. 그렇게 탄생한 ≪세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까≫는 일본 아마존 베스트셀러 1위 도서로 선정되었고, 일본 직장인들이 후배에게 추천하고 싶은 최고의 책으로 꼽히기도 했다. 베스트셀러 작가로서도 새로운 분야를 개척한 그는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 배운 지식과 경험을 바탕으로 2007년 설립한 주식회사 씨넥스트 파트너스(CNEXT PARTNERS)를 통해 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하고 있다.

도쓰카 다카마사님의 최근작

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역자 : 김대환

역자 김대환은 1971년 인천에서 태어나 현재 출판 기획자와 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 ≪바바호마레 1호점≫ ≪스마트한 당신의 유감스러운 사고방식≫ ≪체인지 씽킹-마이너스를 플러스로 바꾸는 팁!≫ ≪꿈이 이루어지는 시간 30일≫ ≪세계 최강의 도요타류≫ ≪칭찬이 인생을 바꾼다≫ ≪버리는 기술≫ 등이 있고, 지은 책으로는 ≪실패를 두려워 말고 1등에 도전하라≫(공저)가 있다.

한국어판 서문 … 당신의 기본은 무엇입니까
프롤로그 … 취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙

Chapter 1. 사람과의 관계에 투자한다
01 … 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다
02 … 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다
03 … 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수
04 … 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자
05 … 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다
06 … 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다
07 … 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다
Column 1┃외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법

Chapter 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다
08 … 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다
09 … ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다
10 … 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다
11 … 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법
12 … 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다
13 … 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다
14 … 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다
15 … 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자
16 … 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법
17 … 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다
18 … 운동으로 마음의 노화를 방지한다
19 … 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?
20 … 구두가 당신에 대해 말해 준다

Chapter 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술
21 … 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다
22 … 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법
23 … 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일
24 … 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유
25 … 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다
26 … 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법

Chapter 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우
27 … 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다
28 … 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다
29 … 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다
30 … 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다
31 … 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법
32 … 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다
33 … 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다
34 … 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다

Chapter 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다
35 … 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다
36 … 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유
37 … 3W로 자료의 골격을 설계한다
38 … 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트
39 … 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법
40 … 세부적인 사항을 철저하게 지킨다
41 … 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다
42 … 화이트보드를 활용하라
Column 2┃외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법

Chapter 6. 글로벌 커리어에 도전하라
43 … 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법
44 … 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다
45 … 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다
46 … 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다
47 … 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다
48 … 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다

에필로그 … 우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙

책 속으로

MBA의 가치에 대한 질문을 받을 때마다 나는 항상 이렇게 대답한다. “하버드 비즈니스 스쿨에서 공부하면서 좋았던 점을 꼽는다면 첫 번째는 친구 관계, 두 번째는 시야의 확대 그리고 마지막은 바로 자신감의 획득입니다.”하버드 비즈니스 스쿨에서 공부하는 클래스메이트들은 모두 자신의 커리어를 중도에 끊고 2년간 비싼 학비를 지불하며 전 세계에서 모인 사람들이다. 이 사람들 사이에서 새로운 지식과 시야를 끊임없이 공부하고, 또 서로 이야기를 나눌 수 있었던 관계는 어떤 것으로도 대신할 수 없는 자산이다.
하버드 비즈니스 스쿨만의 독자적... 더보기

MBA의 가치에 대한 질문을 받을 때마다 나는 항상 이렇게 대답한다. “하버드 비즈니스 스쿨에서 공부하면서 좋았던 점을 꼽는다면 첫 번째는 친구 관계, 두 번째는 시야의 확대 그리고 마지막은 바로 자신감의 획득입니다.”하버드 비즈니스 스쿨에서 공부하는 클래스메이트들은 모두 자신의 커리어를 중도에 끊고 2년간 비싼 학비를 지불하며 전 세계에서 모인 사람들이다. 이 사람들 사이에서 새로운 지식과 시야를 끊임없이 공부하고, 또 서로 이야기를 나눌 수 있었던 관계는 어떤 것으로도 대신할 수 없는 자산이다.
하버드 비즈니스 스쿨만의 독자적인 사례연구법(case study method)이나 전체 학생의 약 30퍼센트를 차지하는 외국인 유학생을 포함한 다양한 국적의 학생들과의 교류를 통해 나의 세계관은 넓어졌다. 게다가 2년간의 혹독한 커리큘럼을 거치면서 경영 분야에서 공통적으로 인식되고 있는 지식이나 사고방식을 배움으로써 비즈니스맨으로서의 자신감을 얻을 수 있었다. 하버드 비즈니스 스쿨의 다른 학생들도 MBA가 지니는 가치에 대해 대부분 나와 같은 생각을 갖고 있다. 그리고 그들이 공통적으로 가장 중요하게 꼽는 첫 번째 가치가 바로 친구 관계이다. 따라서 하버드 비즈니스 스쿨의 학생이라면 누구나 인맥 만들기에 소요되는 시간과 돈은 절대 아깝다고 여기지 않는다.
_ 25쪽, 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다

삶에서 부딪히는 모든 문제에 반드시 정답이 존재하는 것은 아니다. 그렇기 때문에 스스로 문제를 인식하게 되면 논리적으로 생각해서 결론을 이끌어 내는 자세가 중요하다. 하지만 이를 실천하기란 매우 어렵다. 그 이유는 우리가 자라 온 교육 환경에서 찾아볼 수 있다. 일본의 교육 제도 안에는 항상 정답이 존재하는 시험이 있고 그 시험 결과로 진학 여부가 가려진다. 이는 한국 상황도 크게 다르지 않다. 이러한 환경 속에서 성장한 사람들은 언제나 정답을 찾는 데 익숙하다. 하지만 이런 방식은 비즈니스 사회에서는 절대 통하지 않는다. 우리가 직면하는 대다수 문제에서 객관식 시험처럼 딱 맞아 떨어지는 정답을 찾아내기 쉽지 않기 때문이다. 비즈니스맨으로 살아가기 위해서는 현실의 다양한 문제에 대해 자기 나름대로 과제를 설정하고, 답을 찾아내려고 노력하는 것이 중요하다. 나 또한 대입 시험을 치르면서 그야말로 일본의 수험 시스템을 고스란히 적용받으며 자라 온 세대이다 보니 나의 사고도 저절로 정답을 구하는 방식에 익숙해져 있다는 것을 하버드 비즈니스 스쿨에서 깨달았다. 그곳에서 유학하던 초창기에는 ‘정답이 없는 문제’를 만났을 때 당황했던 적이 정말 많았다. 하버드 비즈니스 스쿨은 정답이 없는 현실 세계의 문제를 어떻게 해결할 것인지 스스로 과제를 설정하고, 각각의 논리를 구축하여 답을 이끌어 내는 훈련을 원망스러울 정도로 철저하게 시키는 교육기관이기 때문이다.
_70쪽, 정답을 가르쳐 주지 않는 하버드 교수들

생각한다’와 ‘조사한다’는 매우 다르다. 어떤 과제에 직면했을 때 우선 신속하게 주위의 경험자에게 물어보거나, 정보를 검색해 보고, 선배의 지혜를 빌리는 것과 같은 ‘조사하는’ 접근 방법이 효과적이다. 이러한 접근 방법은 시행착오를 줄여 주기 때문에 성과나 효율성과 직결된다. 그러나 선배에게 묻지 않고 기존의 방식에서 벗어나 처음부터 스스로 ‘생각하는’ 접근 방법도 중요하다. 경험에 기대지 않고 백지 상태에서 ‘생각’함으로써 기존과는 전혀 다른 새로운 시스템이나 획기적인 서비스가 생기게 되는 경우도 있기 때문이다.
하버드 비즈니스 스쿨의 수업은 사례연구법을 바탕으로 진행된다. 학생은 사전에 케이스 스터디 교재를 읽고 등장인물의 입장에서 과제를 정리해 해결책을 생각한 다음 수업에 임한다. 이때 학생은 주어진 15~30페이지의 케이스 스터디 교재 외에는 다른 자료를 일체 봐서는 안 된다는 규칙이 있다. 케이스 스터디는 현존하는 기업에서 실제로 일어난 경영 과제를 다루기 때문에 인터넷으로 관련 내용을 검색하면 그 후 무슨 일이 일어났는지 바로 알 수 있다. 즉 사전학습에서 정보를 수집하는 행동은 결국 답을 커닝하는 것과 같다. 학생에게는 배움의 기회가 없어지는 셈이다.
정보에 대한 접근이 수월해진 상황에서는 인터넷으로 검색하면 유사한 과제에 대한 해결책을 금방 찾을 수 있다. 반대로 이러한 환경이 ‘생각하는’ 일과 ‘조사하는’ 일의 경계를 희미하게 만든다. 문제가 발생해도 자신의 머리로 해결책을 찾기 위해 고민하지 않고 바로 인터넷의 힘을 빌려 답을 찾는다. 이런 과정을 통해 이미 존재하는 답을 찾는 데 익숙해지면 스스로 답을 찾는 힘을 잃게 된다. 또한 인터넷을 통해 답을 찾으면 다행이지만 유사 케이스가 없다면 그 사람은 영영 과제를 해결하지 못하게 된다.
_ 84쪽, 생각하는 닫기

출판사 서평

“일본 아마존 베스트셀러 1위로 입증된 ‘기본’의 강력한 힘!”

국제 금융시장을 이끄는 최고의 투자은행 골드만 삭스,
세계 정부와 기업을 상대로 컨설팅 업무를 수행하는 맥킨지,
글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨에서 활약하는
전 세계 최고의 인재들이 가장 치열하게 지켜내는 48가지 성공 법칙!

골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 찾아낸 세계 최고 인재들의 비밀!
국제 금융시장을 주도하는 투자은행 골드만 삭스, 글로벌 기업의 컨설팅 업무를 수행하는 전설의 컨설팅펌 맥킨지, 글로벌 ... 더보기

“일본 아마존 베스트셀러 1위로 입증된 ‘기본’의 강력한 힘!”

국제 금융시장을 이끄는 최고의 투자은행 골드만 삭스,
세계 정부와 기업을 상대로 컨설팅 업무를 수행하는 맥킨지,
글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨에서 활약하는
전 세계 최고의 인재들이 가장 치열하게 지켜내는 48가지 성공 법칙!

골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 찾아낸 세계 최고 인재들의 비밀!
국제 금융시장을 주도하는 투자은행 골드만 삭스, 글로벌 기업의 컨설팅 업무를 수행하는 전설의 컨설팅펌 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨! 이 세 곳은 모든 사람들이 꿈꾸는 직장이자 교육기관으로, 전 세계 상위 1퍼센트 인재들에게만 허락되는 곳으로 유명하다. 그렇다면 이곳에서 활약하는 사람들에게는 과연 어떤 능력, 어떤 공통점이 있는 걸까?
이 책의 저자는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 모두 거치며 최고의 인재들과 함께 공부하고 경쟁하면서 그들만의 공통된 사고방식과 가치관, 업무 방식을 발견할 수 있었다. 그리고 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 한 권의 책 ≪세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까≫에 상세히 담아냈다. 안정된 지위와 경제적 수입이 보장되었음에도 불구하고 결코 성장의 노력을 멈추지 않으며 어떠한 위기에도 흔들리지 않는 그들의 공통점은 바로 ‘기본에 집중하는 것’이었다.

화려한 스펙보다 더 중요한 ‘기본’의 힘을 발견하다
많은 사람들은 지금 이 순간에도 최고의 직장을 위해 끊임없이 외국어 공부를 하고 자격증 시험을 치르며 화려한 스펙을 쌓고 있다. 하지만 저자는 세계에서 1, 2위로 손꼽히는 최고의 조직, 최고의 팀에서 가장 중요시하는 것은 결코 화려한 스펙이나 경험이 아니라 누구나 알고 있으면서도 쉽게 지나치고 있는 ‘기본’임을 다시 한 번 강조한다. 유창한 영어 실력보다 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 왜 더 높게 평가하는지, 메일의 회신 속도가 무엇을 의미하는지, 퇴근 전 5분간의 책상 정리가 얼마나 업무에 큰 영향을 주는지 등을 이야기한다. 그리고 어떠한 상황에서도 반드시 ‘기본’을 지키고자 하는 그들의 노력이 바로 최고의 성과를 내고 멈추지 않는 성장을 가능케 만든 원동력이라고 말한다.
골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨…. 이름만 들어도 가슴 설레는 그들의 비즈니스 성공 신화는 작은 ‘기본’에서 출발했으며 오랜 시간이 지난 지금까지도 ‘기본’을 놓치지 않음으로써 그 명성을 유지하고 있다. 이러한 기본의 중요성을 깨달은 저자는 자신이 겪었던 실제 비즈니스 현장 사례를 바탕으로 세계 최고의 인재들이 그 어떤 것보다 소중히 여기는 기본을 설명하고, 어떻게 그 기본을 활용해야 제대로 빛을 발할 수 있는지까지도 상세히 알려준다.

골드만 삭스의 빠른 실행력에서 사고력을 높여주는 맥킨지 식 독서법,
그리고 하버드 비즈니스 스쿨의 자기 관리법까지!
이 책의 가장 큰 장점은 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서 중요시하는 ‘기본’의 원칙은 물론 각각의 특성에 따른 노하우까지 모두 배울 수 있다는 점이다. 시장을 분석하는 통찰력과 과감한 실행력을 중요시하는 골드만 삭스에서는 강도 높은 업무 속에서도 길을 잃지 않고 모든 일을 완벽하게 처리할 수 있도록 ‘우선순위 설정’을 중요시한다. 고정관념에서 벗어나 논리적인 사고로 문제를 해결해 나가는 맥킨지에서는 읽은 시간의 세 배를 투자해 사고하는 맥킨지만의 독특한 독서법부터 단 5분 투자로 일의 성과를 높이는 실행법, 모든 기업에서 인정한 자료 만들기 비법까지 확인할 수 있다. 또한 하버드 비즈니스 스쿨에서는 정답이 없는 문제에 대해 끊임없이 고민하고 자신만의 답을 찾아내는 사고법을 비롯하여 다양한 사람들과 단기간에 인간관계를 구축해가는 노하우, 일과 인생의 조화를 이뤄내는 자기관리법을 상세히 알려준다.
이밖에도 자신의 프로다움을 상대에게 인지시키는 스타일링, 어떤 발표 현장에서도 집중력을 이끌어내는 차트 제작법, 상대의 기대를 뛰어넘는 성공적인 보고 방법 등 세계 최고의 조직에서 소통되는 그들만의 업무 노하우도 접해볼 수 있다.
이 책을 통해 저자는 실시간으로 변화하는 세상 속에서 스펙 쌓기에 몰두하며 모두가 지나쳐왔던 ‘기본’의 중요성에 대해 말하고 있다. 그리고 기본은 깨닫는 데서 그치지 않고 어떻게 지속적으로 실행하느냐가 중요하다고 강조한다. 이 책을 통해 새롭게 인지한 ‘기본의 힘’을 결코 놓치지 않고 지켜나갈 때, 당신은 멈추지 않는 성장의 기회를 만나게 될 것이다. 닫기

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세계 최고의 인재들은 왜 기본기에 집중할까 -박심원 인문학적 서평- je**sam | 2017-11-02 | 추천: 0 |

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 도쓰카 다카마사 지음 / 김대환 옮김 비즈니스북스 2014 책을 열면 저자는 한국어판 독자들에게 질문한다. “당신의 기본은 무엇입니까?” 질문은 잠시 인생의 뒤안길을 기억나게 한다. 마치 선생님께 호출당해 때 교무실 앞에서 문을 열지 못하고 선생님의 물음에 무슨 답을 해야 할까 주저하는 나를 발견하게 된다. 책은 “평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점”을 서술하고 있다. 저자 자신이 하버드 비... 더보기

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

도쓰카 다카마사 지음 / 김대환 옮김
비즈니스북스 2014

책을 열면 저자는 한국어판 독자들에게 질문한다. “당신의 기본은 무엇입니까?” 질문은 잠시 인생의 뒤안길을 기억나게 한다. 마치 선생님께 호출당해 때 교무실 앞에서 문을 열지 못하고 선생님의 물음에 무슨 답을 해야 할까 주저하는 나를 발견하게 된다. 책은 “평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점”을 서술하고 있다. 저자 자신이 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에서 공부할 때와 세계를 이끌어 가는 골드만 삭스(Goldman Sachs) 맥킨지(Mckinsey & Company) 기업에서 만났던 세계 최고의 인재들을 경험한 이야기를 담고 있다. 세계 최고의 인재들은 무엇을 생각하며 어떤 행동을 하는지, 또한 무슨 고민을 하며 살아가는지를 엿볼 수 있게 된다.

그들은 사람과의 관계에 투자하는 사람들이었다. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓰는 자들이며, 시간을 지배하는 사람들의 업무술에 능통한 자이며, 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우가 있는 자들이며, 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여하는 자이며, 최종적으로 글로벌 커리어에 도전하는 자들이다. 저자의 프롤로그는 자극적인 질문을 던진다. “취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙” 어떻게 보면 평범한 사람들은 감히 오를 수 없을 뿐 아니라 접근조차 할 수 없는 나무인 셈이다. 그들의 삶이 따로 있고 범인들의 삶이 따로 있는 듯 해 보인다. 한 권의 책을 독파한다 하여 인생을 바꿀 순 없다. 세계 석학들의 흔적은 귀감이 되지만 그들처럼 행동할 순 없을 것이다. 그들의 삶이 있고 내 삶이 따로 있기 때문이다.

세계는 스펙 경쟁 시대이다. 한 줄의 스펙을 쌓기 위해 무한 경쟁을 해야 한다. 스펙이 그의 인생으로 간주하기 때문이다. 그러나 실상은 스펙은 자신이 아니라는 점을 잊게 된다. 스펙은 어떻게 보면 그 사람이 입고 있는 사회적인 옷과 같은 것이다. 언젠가 그 옷을 벗어 던질 때 남아 있는 자아는 스펙에 가려지게 된다. 스펙을 쌓기 위해 젊음을 희생시켜야 하기에 존경의 박수를 보내지 않을 수 없다. 화려한 스펙 뒤에 감춰진 자아는 때론 숨을 죽여야 한다. 사회적인 옷에 가려진 내면의 깊이는 같을 수 없다. 스펙을 쌓는 것보다 그 이상 중요한 것은 어떻게 보면 자아를 다듬는 것이다. 스펙 제일주의 시대가 가져오는 병폐를 온 몸으로 겪어야 했다. 세계 석학들의 삶을 들여다보면서 그것이 내게 스펙을 쌓기 위한 자극제가 되는 것이 아니라 내 속사람을 다듬고 가꾸는 일에 자극제가 된다.

문명의 편리함은 사람들로 하여금 나태하고 게으름의 질병을 앓게 한다. 지식을 갖는 다는 개념의 바뀌었다. 이제는 지식을 가지고 있는 것이 아니라 검색이 곧 지식이 된다. 범인들은 인터넷에서 지식을 의존할 때 세계 석학들은 “인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다.”(p83) 내용과는 좀 다른 이야기지만 인간은 기계에 너무 의존하고 있다. 어느 작은 교회를 방문했다. 그 교회는 예배 시에 반주자가 없었다. 그래서 목사님과 성도들은 반주가 오기를 기도했다. 반주자 대신에 기계반주로 예배를 진행했다. 예배가 끝 난 후 차를 마시면 마음의 이야기를 나눴다. 반주자를 구하기 위해서 기도한다면 기계 반주를 멈추세요. 그리할 때 기도는 더 진실해 질 것이고 반주의 필요성을 온 교회가 느끼게 될 때 반주자가 구해질 것이라는 말을 건네 주었다. 기계가 주는 편리함은 있지만 인간의 심성은 그 기계로 말미암아 황폐해 짐을 부정할 수 없다.

인간이 스펙을 쌓는 것은 그 스펙으로 자기 인생의 완성도를 높이기 위함이다. 스펙이 그의 인생이 아니라 인생을 완성해 가는 필요한 도구일 뿐이며 달란트가 된다. 저자의 프롤로그에 질문한 기본기는 에필로그에 <우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙>으로 마무리 짓는다. 그것은 “내가 이 책을 통해 사람들과 공유하려는 ‘기본’이란 국가와 세대 그리고 업종에 상관없이 가장 우선시해야 할 보편적 가치이다. 이 점은 글로벌화가 강화될수록 더욱 강조될 것이다. 그리고 ‘기본’은 스스로 성장하는 데 가장 중요한 가치라는 점도 잊어서는 안 된다.”(p248) 자타가 인정하는 정상에 설 수 있다는 것은 어느 날 찾아온 요행이 아니라 기본기를 다졌기 때문에 온 결과물이다. 골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스풀에서 공통적으로 강조하는 것은 스펙이전의 기본기다. “다른 사람과의 관계를 소중히 여긴다. 자기계발을 평생 지속한다. 하루도 빠짐없이 성과를 낸다. 글로벌 마인드를 한순간도 놓치지 않는다.”(p18)

스펙을 쌓기 위한 기본기도 중요하겠지만 무엇보다 그들은 사람을 기억하는 기본기를 갖춘다. “인간의 뇌에 있는 서랍에 무엇을 우선적으로 넣느냐에 따라 기억의 정도가 다르다고 한다. 모든 것을 다 기억할 수 없다면 무엇보다 사람의 이름을 우선순위의 매 위로 가지고 와야 한다.”(p32) 성공은 결국 사람과의 관계 맺음이다. 사람을 얻는 다는 것은 최악의 상황에서도 극복할 수 있는 지혜를 얻을 수 있다. 사람을 얻기 위해 그들은 자신들의 업무와 관계없는 사람들을 일주일에 한번 만난다고 한다. “아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다.”(p49) 뿐만 아니라 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다. 성공한 것 같으나 실패한 사람들의 공통점은 성공의 정상을 쫓다 내면세계를 잃어버리는 것이다.

진정한 성공은 외적인 것보다 내적인 것으로 증명되어지는 의미 있는 삶을 사는 것이다. 1998년에 개봉된 <라이언 일병 구하기>는 그런 점에서 통하는 면이 있다. 1944년 노르망디 상륙 작전에 성공한 밀러 대위에게 새로운 임무가 주어진다. 그것은 적진 중 어딘가에 있을 라이언 일병을 구해 그의 어머니에게로 귀환시키라는 임무였다. 그의 형제 두 명이 전사했기 때문에 마지막 남은 막내아들을 살려서 귀가시키라는 최고 사령관의 특별 지령이었다. 밀러 대위는 자신의 특출한 소대대원들을 이끌고 라이언 일병을 찾아 적진으로 들어간다. 그것은 어떻게 보면 백사장에서 어딘가에 떨어져 있을 바늘을 찾는 것과 같은 일이다. 그 과정에서 동료들에게 사상자가 생기면서 의문을 제기 한다. 우리가 구할 라이언이 가치 없는 인간이면 어떡하냐는 농담을 건넨다. 결국 적진 한 복판에서 그를 찾아낸다. 귀가 시키려 했지만 동료들을 놔두고 홀로 살아 나갈 수 없다며 최후의 방어선전을 시켜낸다. 밀러 대위가 전사하면서 라이언에게 유언을 남긴다. ‘헛되이 살지마, 잘 살아야되, 우리 몫까지…….’ 영화의 시작과 마지막은 밀러 대위의 비석 앞이다. 라이언은 떨리는 음성으로 아내에게 증언을 해 달라 부탁 한다. 헛되이 살지 않고 잘 살아왔음을 아내는 인정하며 늙은 라이언은 헛되이 살지 않은 그의 생을 담아 밀러 대위의 묘비 앞에서 경례를 한다.

산다는 것은 수많은 질문을 해야 하며 그 질문에 대한 답을 얻은 것이 결국 그의 인생이 된다. 질문한 것에 답을 다 얻는 것은 아니다. 그렇지만 최선을 다해 인간은 질문해야 한다. “정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다.”(p69) 정답이 없을지라도 질문 한 만큼 성장하도록 되어 있다. 저자는 하버드에서 공부할 때 추억을 이야기 한다. 그것은 교수들을 절대로 질문에 대해 정답을 말하지 않고 그 답을 학생 스스로가 찾게 한다는 것이다. “정답을 가르쳐 주지 않는 하버드 교수들, 교수는 정답을 일방적으로 가르치지 않는다. 어디까지나 오케스트라의 지휘자처럼 학생 간의 토론을 이어주는 연결고리 역할을 하면서 학생 스스로 깨달음을 얻을 때까지 열띤 토론을 이끌어 갈 뿐이다.”(pp70-71) 질문을 할 수 있다는 것은 기본기를 갖추었다는 의미이기도 하다. 아무것도 준비되지 않은 사람은 어떠한 질문도 던질 수 없다. 인생은 이 땅에 자신이 발자취인 거룩한 흔적을 남기고 간다. 어떤 흔적은 부끄럽고 무의미하기도 하지만 또 어떤 흔적은 자랑할 만 한 것도 있다. “내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다.”(p180) 좋은 것과 좋지 않은 것, 그것이 합력하여 인생이라는 멋지고 가치 있는 단 하나의 상품이 된다. 저자가 프롤로그에서 질문한 당신의 기본이 무엇인가에 대해 오늘 내면세계를 들여다보며 내 인생이 가져야 할 기본기를 정립한다.

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자기 계발서의 목적은 실천이다!! hy**y996 | 2015-04-19 | 추천: 0 |

저자가 서론에서 밝혔듯이 중요한 것은 알고 있는 내용을 실천하는 데 있다. 세계 최고의 인재들이라고 별다른 노하우가 있을리 만무다. 어차피 기본은 동일하기 때문이다. 맥킨지, 골드만삭스에서 근무하는 직원들이나 한국에서 평범한 직장에서 일하는 직원들이나 성공의 기준, 소위 일을 잘하는 기준이 별 다르지 않다는 것을 알 수 있었다. 이 책을 읽으면서 왜 이 책을 샀을까 하는 후회도 많았으나, 중요한 것은 내가 이 내용을 숙지하고 상기시키고 있는가의 문제일 것이다. 알고 있는 내용을 다시 한번 확인하고, 다시... 더보기

저자가 서론에서 밝혔듯이 중요한 것은 알고 있는 내용을 실천하는 데 있다. 세계 최고의 인재들이라고 별다른 노하우가 있을리 만무다. 어차피 기본은 동일하기 때문이다. 맥킨지, 골드만삭스에서 근무하는 직원들이나 한국에서 평범한 직장에서 일하는 직원들이나 성공의 기준, 소위 일을 잘하는 기준이 별 다르지 않다는 것을 알 수 있었다.
이 책을 읽으면서 왜 이 책을 샀을까 하는 후회도 많았으나, 중요한 것은 내가 이 내용을 숙지하고 상기시키고 있는가의 문제일 것이다. 알고 있는 내용을 다시 한번 확인하고, 다시 실천적 접근을 위한 노력에 대해 계획을 세웠다면 이 책의 가치가 그렇게 아깝지는 않겠다 라는 생각을 하게 된다.
중요한 것은 이 내용을 숙지하고 적용하는데 있다고 생각하며, 이 책의 내용을 좀 정리해서 직원들 교육에 잠시 활용하는 것도 아주 좋을 듯 싶다. 닫기
세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 ki**o528 | 2014-11-18 | 추천: 0 |

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 이 책에서는 세계 최고의 인재들이 모인다는 골드만삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨의 인재들에게는 모두가 다 하나의 공통점을 갖는다고 한다. 그 공통점은 바로 모두가 기본에 충실 하다는 것이다. 우리는 흔히 세계 최고의 인재들 뭔가 다른 자신들만의 특별한 재능이 있어서 일반인들은 넘을수 없는 벽이 존재&nbs... 더보기

세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

이 책에서는 세계 최고의 인재들이 모인다는 골드만삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨의 인재들에게는 모두가 다 하나의 공통점을 갖는다고 한다. 그 공통점은 바로 모두가 기본에 충실 하다는 것이다.

우리는 흔히 세계 최고의 인재들 뭔가 다른 자신들만의 특별한 재능이 있어서 일반인들은 넘을수 없는 벽이 존재 할 것이라고 생각하는데 이 책에서는 우리의 통상적인 생각과는 반대로, 오히려 인재들은 더욱더 기본에 충실하다는 것을 나타내고있다.
하지만 분명 인재들은 어딘가 우리와 다른것이 존재하겠지만 그래도 왜? 그들이 기본에 집중하는지 책을 통해 알아 보도록하겠다.

이 책의 저자는 도쓰카 다카마사로 일본인이다. 그는 게이오기주쿠대학교를 졸업하고 골드만 삭스에서 일한 후에 하버드 비즈니스 스쿨에 입학하여 MBA를 취득하여 맥킨지에서 컨설팅 업무를 진행하였다. 이 책은 저자가 세계 최고의 인재들이 모인다는 기업과 학교에 다니면서 그들과 생활하다 느낀 세계 인재들의 공통점을 기술한 책이다.

그가 세계 최고의 인재들과 함께하면서 느낀 점은 세계 최고의 인재들은 전부가 기본에 집중한다는 것이었다. 그 기본는 정말 우리가 지극히 상식적이라고 생각하는 것들로 다음과 같이 네 가지로 정리 할 수 있다.

1. 다른 사람과의 '관계'를 소중히 여긴다.
2. '자기계발'을 평생 지속한다.
3. 하루도 빠짐없이 '성과'를 낸다.
4. '글로벌 마인드'를 한순간도 놓치지 않는다.

이 책에서는 위의 네 가지 포인트를 중심으로 구체적인 48가지 '기본'을 설명하고 있다. 위의 기본들을 보아도 새로운 사고방식이나 행동들이 아닌 모두가 다 알고 있는 기본적인 것들이다. 하지만 책을 읽다 보면 누구나 다 잘 알지만 잠시 잊고 있었던 '기본'을 재확인 하게 되며 이미 일상에서 실천하고 있지만 그 진정한 의미를 깨닫지 못한 채 그저 기계적으로만 반복했던 '기본'을 제대로 깨달을 수 있게된다.

세계 최고의 인재들이 집중하는 기본의 첫번째로는 사람과의 관계에 투자를 한다는 것이다.
그들은 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿고, 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다. 또한 수많은 인연을 소중히 여겨 개개인의 이름을 기억하기에 힘쓰고 상대방에대해 진지한 관심을 갖는다. 이렇게 인재들은 아주 기본적이고 상식수준의 기본을 중요하게 여긴다.

두번째로는 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘을쓴다.
그들의 내면을 위해 남을 먼저 배려하는 습관인 '애프터 유' 정신을 가지며 미안하다는 말보다 감사하다는 말을 더 많이 사용한다.
또한 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민하고 참신한 아이디어보다 소신있는 의견을 중시하며 편리한 인터넷보다 자신의 머리로 직접 답을 얻고 지각과 결근이 없도록 스스로를 철저히 관리를한다. 그리고 꾸준한 운동으로 마음의 노화를 방지하고 건강을 유지한다.

세번째로 세계 최고의 인재들은 시간을 관리를 잘한다.
그들은 무슨일이 있어도 약속 시간 10분전에 도착하는 기본을 지키며 항상 퇴근 전에 자리를 정리정돈을 하고 우선순위를 선정하여 업무를 처리한다.

네번째로 커뮤니케이션을 강조한다.
항상 노트를 들고다니고 업무를 할당 받았을 때 그 자리에서 완성된 이미지를 상대방과 공유하여 일의 큰틀을 잡는다. 또한 새로운 일을 맡았을때 즉시 5분간 실행하는 습관을 갖는다. 그리고 항상 메일을 수신하였을 때 어떤 내용이든지 회신을 주어 상대방과의 신뢰를 쌓는다.
또한 모든 일의 경과 보고는 다음 날 아침에 보고한다.

이 책에서 이야기하는 세계 최고의 인재들의 공통점은 우리가 익히 알고있는 기본에 충실하다는 것이다.
그만큼 기본이 가장 중요하면서도 기본을 지키기가 힘들다는 이야기가 되는것 같다.
이 책의 저자가 이야기 하는 대로 모든것에 가장 기본이되는 기본에 충실하고 또 집중하는 것이 중요한것같다. 닫기
세계 최고의 비즈니스맨들은 어떤 기본들에 집중할까 el**urst | 2014-07-30 | 추천: 0 |

(냉정하게 얘기해서,) 새로울 것도 날카로울 것도 없는 또 하나의 자기계발서. 골드만삭스 근무, Harvard MBA 과정 수료, 맥킨지 근무 경력을 가지고 있는 일본인 저자가, 자신이 직접 겪고 보았던 최고의 인재들은 세계 최고의 경쟁력을 유지하기 위해서 다름아닌 기본에 충실하다는 사실을 강조하고 있다. 저자는 인맥 관리의 중요성, 효율적인 사고법, 저자가 생각하는 적절한 비즈니스 옷차림, 업무 효율적인 시간 관리, 효율적인 업무 방식과 회의 방식, 글로벌 비지니스에서 경쟁력을 유지하는 방식에 대해서 설명하고 있... 더보기

(냉정하게 얘기해서,) 새로울 것도 날카로울 것도 없는 또 하나의 자기계발서.

골드만삭스 근무, Harvard MBA 과정 수료, 맥킨지 근무 경력을 가지고 있는 일본인 저자가, 자신이 직접 겪고 보았던 최고의 인재들은 세계 최고의 경쟁력을 유지하기 위해서 다름아닌 기본에 충실하다는 사실을 강조하고 있다.
저자는 인맥 관리의 중요성, 효율적인 사고법, 저자가 생각하는 적절한 비즈니스 옷차림, 업무 효율적인 시간 관리, 효율적인 업무 방식과 회의 방식, 글로벌 비지니스에서 경쟁력을 유지하는 방식에 대해서 설명하고 있다.
'세계 최고의 비즈니스맨'을 지향하는 직장인이나 취업 준비생들에게 보다 적합한 책이라는 생각이 든다.

저자 본인도 책의 서두에서 밝혔듯이, 새로운 관점을 드러내거나 특별한 비법에 대해서 설명하기 보다는, 소위 비즈니스맨으로써 기본적인 내용에 대해서 강조하는 내용이 책의 주요 부분이자 대부분이다.
특별히 새로운 내용도 거의 없지만, 기본을 강조함에 있어서 새롭거나 날카로운 촌철살인도 거의 찾아볼 수 없었다.
책 내용이 대부분 이미 사람들이 알고 있거나 중요하다고 공유되고 있는 내용들에 대한 저자의 강조 사항들 뿐이다. (물론, 그것이 그래서 기본이라고 불리는 이유이며, 책의 주제와 부합한다고 볼 수도 있겠지만, 그래도 여전히 읽고나면 허전하다...)
다른 흔하고 유사한 자기 개발 책들과의 차이점은 저자 이름과 (모든 사람들이 선호하는 세계 최고 중 하나인 직장과 대학원을 나왔다는) 저자의 경력 뿐이다.

적어도 나는, 책 제목을 읽고나서 다른 방향의 책 내용을 기대했었다.
따라서, 기대와 다른 내용에 자연스럽게 실망을 하게 된 듯 하다.
내 생각에 책 내용에 부합하는 보다 적합한 책 제목은 '세계 최고의 비즈니스맨들은 어떤 기본들에 집중할까'가 아닐까 생각한다.

아무래도, '내가 읽어본 최고의 자기계발 서적 중 하나'라고 얘기할 수 있는 종류의 책은 아니라는 생각이 든다.
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[세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까] 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점 ga**hbs | 2014-07-17 | 추천: 0 |

책의 내용을 보기에 앞서 저자의 학력이나 경력도 화려하다. 명문 게이오기주쿠(慶應義塾)대학교 경제학부를 졸업 이후, 골드만 삭스(Goldman Sachs)에서 5년간 근무, 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에 입학, 2년 뒤 MBA를 취득한 후, 맥킨지(McKinsey & Company)로 이직하기까지 최고의 학교와 기업들을 경험했다고 해도 과언이 아닐 것이다. 실제로 저자는 골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 거치는 과정에서 최고의 ... 더보기

책의 내용을 보기에 앞서 저자의 학력이나 경력도 화려하다. 명문 게이오기주쿠(慶應義塾)대학교 경제학부를 졸업 이후, 골드만 삭스(Goldman Sachs)에서 5년간 근무, 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에 입학, 2년 뒤 MBA를 취득한 후, 맥킨지(McKinsey & Company)로 이직하기까지 최고의 학교와 기업들을 경험했다고 해도 과언이 아닐 것이다.

실제로 저자는 골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 거치는 과정에서 최고의 인재들과 함께 일했고 공부하면서 그러한 글로벌 인재들이 지닌 '기본의 힘'을 느꼈다고 한다. 그리고 더 큰 목표를 이루기 위해서 노력하는 그들을 공통점을 발견하고 그 내용을 이 책을 통해서 소개한다고 한다.

먼저 이야기 해두자면, 그것은 바로 '기본에 집중하는 것'이라고 한다. 어떻게 보면 가장 쉬워 보이면서 동시에 가장 어려운 부분이다. 기본에 집중하고, 기본에 충실한다는 것이 말이다. 수 백층의 건물을 지을때 가장 많은 공을 들이는 것이 아마도 기초 공사일 것이다. 높은 건물을 지탱하기 위해 반드시 거쳐야 하고, 어쩌면 가장 많은 신경을 써야 하는 그 기초 공사를 생각하면 기본에 집중한다는 의미를 이해할 수도 있을것 같다.

이렇게 저자는 지극히 자신이 경험에서 얻어낸 세계 최고 인재들의 성공 법칙이자 평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 공통점으로 48가지를 이 책에서 소개하고 있는데 이것은 결국 '가장 치열하게 지켜야 할 원칙이기도 한 기본에 그 바탕을 두고 있다.

실제로 내용을 봐도 결코 어려울게 없어 보인다. 어떻게 보면 어릴적 부모님이 누누이 얘기했던 다른 사람에게 피해주지 말라는 것과 양보하라는 것과 같이 우리가 이미 알고 있는 것들일 수도 있다. 저자는 바로 이런 이야기에 자신의 경험 속에서 만났던 글로벌 인재들의 공통점을 결합해서 이 책속에 담고 있는 것이다.

그렇기에 이러한 공통점들은 꼭 글로벌 인재가 되기 위한 방법(물론 글로벌 인재가 되고자 하는 사람이라면 참고해도 좋을 것이고)이 아니라 자신을 좀더 나아지게 만드는 방법이라는 생각으로 읽으면 좋을 것이다. 닫기

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