완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가

이성대 , 박창우 지음 | 이콘 | 2014년 03월 10일 출간

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2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
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*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

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ISBN	9788997453207(8997453203)
쪽수	240쪽
크기	153 * 224 * 20 mm /440g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

이제는 프로젝트 수주 비법이 아닌 성공 비법을 찾아야 할 때!

『완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가』는 포항공과대학교 엔지니어링대학원 교수 이성대와 서울대학교 EPM(Engineering Project Management) 과정 책임교수 박창우가 프로젝트의 준비에서부터 수주, 착수, 실행, 완성에 이르기까지 프로젝트 매니저(PM)들이 알아야 할 모든 것을 짚어준다. 프로젝트 생애주기 단위로 중요한 핵심 내용을 정리했다.

프로젝트 관리자를 위한 이 책은, 특히 프로젝트에 문제가 생겼을 때 해결 방안이 필요한 사람들에게 도움이 될 것이다. 프로젝트 관리에 대한 정의를 제시하는 것에서 나아가 프로젝트를 진행하면서 발생할 수 있는 문제들을 생각해보고, 실마리를 찾는 것에 중점을 두었다. 프로젝트 단계별로 실행할 수 있는 전략들을 각종 사례와 함께 설명했다.

추천사 ㆍ 008
들어가며 ㆍ 010

1장 살아있는 생명체, 프로젝트
1. 프로젝트? 프로젝트! ㆍ 016
2. 퍼펙트 프로젝트, 성과가 우선이다 ㆍ 021
3. 프로젝트 요람에서 무덤까지, 프로젝트 생애 주기 ㆍ 025
4. 어디까지 고민해봤니, 프로젝트 관리 지식영역 ㆍ 029
5. 전투보다 전쟁에서 이겨야, 프로그램 관리 ㆍ 034
6. 선택과 집중, 포트폴리오관리 ㆍ 040
7. 조직의 성숙도를 높여라, 전사적 프로젝트 경영 ㆍ 047
사설1 프로젝트 주치의가 되자 ㆍ 050

2장 퍼펙트 프로젝트 핵심 조건
1. 내부 정책을 세워라 ㆍ 056
2. 프로세스를 만들어라 ㆍ 059
3. 프로젝트 관리, 단계별 전략을 수립하라 ㆍ 065
4. 정책과 프로세스의 가이드 ㆍ 070
사설2 글로벌 PM스탠다드와 역량 ㆍ 075

3장 준비
1. 완벽한 관리 ‘Back to Back’ ㆍ 082
2. 이해관계자와 소통하라 ㆍ 088
3. 주계약자 vs 부계약자 ㆍ 098
4. RFP 검토와 제안 준비 ㆍ 103
5. 계약 개요서의 활용 ㆍ 111
6. 리스크 배분이 아닌 리스크의 최소화 ㆍ 115
7. 리스크와 프로젝트 관리자 ㆍ 119
사설3 계약 협상 단계에도 뛰어들자 ㆍ 125

4장 착수
1. 성공과 실패의 순간, 계약 체결 ㆍ 132
2. 성공을 예견하는 프로젝트 ㆍ 139
3. 실패의 전조, 트러블 프로젝트의 불길한 징후들 ㆍ 144
4. 계약서 수령 후의 프로젝트 관리자 ㆍ 151
5. 리스크 관리를 위한 체크리스트 ㆍ 157
사설4 파이를 키우는 성공 협상 ㆍ 161

5장 실행
1. 완벽한 구성원을 찾아라 ㆍ 168
2. 많은 것이 결정되는 킥오프 미팅 ㆍ 171
3. 성공을 결정하는 계약 수정과 분쟁 ㆍ 175
4. 프로젝트는 상대방과 서면으로 합의한 대로 ㆍ 181
5. 수익을 만드는 프로젝트 관리자 ㆍ 186
사설5 프로젝트 단계와 협상력 ㆍ 190

6장 완료
1. 프로젝트의 완성, 검수 ㆍ 194
2. 트러블 프로젝트 살리기 ㆍ 198
3. 성공의 반복, 또 다른 프로젝트 계약 ㆍ 203
4. 지속적 성공을 위한 프로젝트 경험의 관리 ㆍ 208
사설5 프로젝트의 성공은 관리자의 역량에 달려있다 ㆍ 213

마치며 ㆍ 217

부록 - 프로젝트 관리자를 위한 케이스 연구와 질문
Case 1. 해외 화공 플랜트 신축 프로젝트 ㆍ 224
Case 2. 인도네시아 데이터 센터 구축 프로젝트 ㆍ 230
Case 3. 특수선의 수주 ㆍ 235
* 프로젝트 관리자들이 많이 받는 질문들 ㆍ 238
관련 문헌 ㆍ 239

책 속으로

관리의 필요성 또한 달라졌다. 운영 업무는 실수나 실패가 있어도 지속적인 개선 활동을 통해 바로잡을 수 있다. 하지만 프로젝트 업무는 한시적인 일이라 차별화된 관리 방법이 필요하다. “이 프로젝트는 실패했다 치고 다음부터 잘하자”라고 할 수 는 없는 노릇 아닌가. 18page

우리가 일을 할 때 제일 먼저 고민해야 하는 것은 시간, 돈, 가치일 것이다. 일을 하는 데 얼마나 시간이 걸릴지, 들어가는 돈은 얼마일지, 내가 그 일을 왜 해야 하는지, 어떠한 가치를 얻을 것인지 고려해야 한다는 얘기다. 프로젝트에서는 이 세 가지를 ... 더보기

출판사 서평

일상적으로 하는 운영(operation)을 제외하고
대부분의 일은 프로젝트(project)이다.
그리고 모든 프로젝트에 항상 문제가 있다.

프로젝트의 완전한 성공을 위해서라면
누구나가 한 번씩은 꼭 읽어야 할 필독서
-조지워싱턴대학교 교수 곽영훈

프로젝트는 살아있는 생명체와 같다. 그런데 이 프로젝트는 항상 아프다.
프로젝트 매니저(PM)는 이 아픈 환자를 치료하는 주치의가 되어야 한다.

해외 신도시 대형 건설 프로젝트, 선박, IT, 발전, 석유 시추, 담수화 등 큰 규모의 일감을 수주했다는 기업의 홍... 더보기

일상적으로 하는 운영(operation)을 제외하고
대부분의 일은 프로젝트(project)이다.
그리고 모든 프로젝트에 항상 문제가 있다.

프로젝트의 완전한 성공을 위해서라면
누구나가 한 번씩은 꼭 읽어야 할 필독서
-조지워싱턴대학교 교수 곽영훈

프로젝트는 살아있는 생명체와 같다. 그런데 이 프로젝트는 항상 아프다.
프로젝트 매니저(PM)는 이 아픈 환자를 치료하는 주치의가 되어야 한다.

해외 신도시 대형 건설 프로젝트, 선박, IT, 발전, 석유 시추, 담수화 등 큰 규모의 일감을 수주했다는 기업의 홍보 기사를 종종 볼 수 있다. 과연 이 프로젝트는 잘 마무리 됐을까?
아니 더 정확히 말하자면 돈은 벌었을까?
큰 프로젝트가 아니라 하더라도 당장 우리의 업무는 어떠한가?
기획하는 사람은 기획만 하고, 영업하는 사람은 영업만 하고, 실행하는 사람은 항상 투덜거리며 뒤치다꺼리 한다고 여기지는 않는가?
PM(Project manager)이라는 말은 귀에 못이 박히도록 들었지만 솔직히 무엇을 관리해야 하는지는 잘 모르는 것이 일반적이다.
포항공대 엔지니어링 대학원에서 프로젝트 관리를 가르치는 이성대 교수와 서울대 엔지니어링 프로젝트 매니지먼트 과정을 담당하고 있는 박창우 교수는 이러한 문제가 너무 세부적으로만 보는 관점에 있다고 보았다. 일례로 프로젝트의 범위를 정하는 것은 매우 중요한 관리의 요소이다. 하지만 그 범위는 진행과정에서 지속적으로 변한다. 이를 이해하지 못하고 처음의 범위만을 고집한다면 결국 실패할 수밖에 없다. 준비, 착수, 실행, 완료라는 프로젝트 라이프 사이클을 따라가며 일일이 살피고, 필요한 처방을 계속해나가야 한다. 마치 한 환자를 꾸준히 돌보는 주치의처럼 말이다.
이 책은 또 프로젝트라는 하나의 일을 더 크게, 더 다양하게 봄으로써, PM이 고민해야 할 영역과 통찰을 제시하고 있다. 우주선 발사라는 프로젝트는 사실 발사체, 우주선, 관제시스템, 우주인 양성, 복귀, 우주 연구 등 다양한 프로젝트가 결합된 프로그램이다. 단순히 주어진 일만 프로젝트라고 부를 수 없으며, 프로젝트의 구성원이 해야 할 고민도 그만큼 다양함을 알 수 있다.

초보 PM부터 PM 관리자, CEO 까지
프로젝트에 대해 고민하는 모든 이들을 위해
매우 쉬운 용어와 다양한 사례를 제시하는 책

책속으로 추가
불분명한 검수 조건은 사실 서로에게 큰 짐이 된다. 엄격한 검수 조건이 발주자에게는 유리하다고 생각할 수 있겠지만 반대로 부담이 되기도 한다. 엄격한 검수 조건으로 완성된 프로젝트를 검수해 줄 수 없는 상황이 발생할 수도 있기 때문이다. 반대로 수주자가 프로젝트의 완성도를 높이기 위해 지나치게 높은 조건을 스스로 걸기도 한다. 검수 조건은 ‘불후의 명작’을 만드는 조건이 아니라 계약대로 프로젝트가 완료되었는지 확인하는 수단이어야 한다. 195page

모든 회사에게는 그 회사의 운영과 위기를 대처하는 해결방법이 필요하다. 그것들은 각 구성원의 머릿속에 남아 위기의 순간에 그 빛을 발하기도 한다. 그러나 그 사람들이 만약에 그 회사에 남아 있지 않다면? 그것은 매우 위험한 상황을 아무런 준비 없이 맞이하는 것이 된다. 210page 닫기

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준비, 수주, 착수, 실행, 완성에 이르는 프로젝트 관리의 모든 것 hy**di | 2014-03-28 | 추천: 0 |

요즘, 어디서나 흔히 들을 수 있는 단어 ‘프로젝트’ 더욱이 직장에 다니는 사람 누구라도 '프로젝트'라는 말이 낯설지 않을 것이다. ‘프로젝트'는 신입사원들도 피해갈 수 없는데 그만큼 어느 조직에나 '프로젝트'는 존재한다. 그렇다면 '프로젝트'는 정확히 무엇을 뜻하는가? '일'과 '프로젝트'의 의미는 엄연히 다르다. 일이 지속적이고 반복적인 특성을 갖는 일상적 업무 운영이라면, 프로젝트는 한시적이고 유일한 특성을 가진 특별한... 더보기

요즘, 어디서나 흔히 들을 수 있는 단어 ‘프로젝트’

더욱이 직장에 다니는 사람 누구라도 '프로젝트'라는 말이 낯설지 않을 것이다. ‘프로젝트'는 신입사원들도 피해갈 수 없는데 그만큼 어느 조직에나 '프로젝트'는 존재한다.

그렇다면 '프로젝트'는 정확히 무엇을 뜻하는가?

'일'과 '프로젝트'의 의미는 엄연히 다르다.

일이 지속적이고 반복적인 특성을 갖는 일상적 업무 운영이라면, 프로젝트는 한시적이고 유일한 특성을 가진 특별한 업무를 말한다. 물론 일도 중요하다. 하지만 프로젝트는 그 수많은 일 중에서도 중요한 의미를 가진다. 왜냐하면 '프로젝트'는 기한이 정해져 있는 일이기에 어떻게든 결과가 발생하기 때문이다. 프로젝트의 종류는 제각각 다르겠지만, 프로젝트의 결과는 조직에 큰 영향을 준다. 큰 조직의 경우 한 번에 여러 개의 프로젝트가 운영되기도 하고 그 결과에 의해 회사의 존폐가 결정되기도 한다. 또한, 프로젝트의 성과는 관리자가 구성원을 평가하기에 좋은 기준이 되기도 한다. 그렇기에 ‘프로젝트’는 조직원 모두에게 중요하다.

『완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가』는 직접적으로는 프로젝트 매니저(PM)를 위한 책이다. 하지만 물론 프로젝트의 구성원이 보기에도 좋은 책이다. 서울대, 포항공대의 두 교수가 합심하여 집필한 이 도서는 강의에 쓰일 만큼 탄탄한 이론적 지식을 담고 있다. 하지만 그를 넘어 흥미로운 예시까지 담고 있다. 책은 마치 정석처럼, 프로젝트의 준비부터 착수, 실행, 완료에 이루는 모든 과정을 상세히 담고 있다.
사실 프로젝트에 들어가면, 일은 너무나 많아 정신도 없고 시간은 무자비하게 흘러간다. 아차하면 무슨 일이 어떻게 흘러가는지도 모르기 일쑤다. 그 중심에 서 있는 프로젝트 매니저는 그 중심에서 모든 일을 잘 조종해야한다. 머릿속에 지난 프로젝트를 상기하며 이 책을 한 번 읽어보자. 어떤 요소가 그 프로젝트를 성공으로 이끌었는지, 혹은 어떤 문제점이 프로젝트에 좋지 않은 결과를 주었는지 등을 구체적으로 파악할 수 있을 것이다. ‘이 책이 권하는 내용들은 당장 적용해 볼 수 있는 것들이 많다.’는 추천사에 적극 공감한다. 닫기

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