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완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가

이성대 , 박창우 지음 | 이콘 | 2014년 03월 10일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788997453207(8997453203)
쪽수 240쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /440g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이제는 프로젝트 수주 비법이 아닌 성공 비법을 찾아야 할 때!

『완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가』는 포항공과대학교 엔지니어링대학원 교수 이성대와 서울대학교 EPM(Engineering Project Management) 과정 책임교수 박창우가 프로젝트의 준비에서부터 수주, 착수, 실행, 완성에 이르기까지 프로젝트 매니저(PM)들이 알아야 할 모든 것을 짚어준다. 프로젝트 생애주기 단위로 중요한 핵심 내용을 정리했다.

프로젝트 관리자를 위한 이 책은, 특히 프로젝트에 문제가 생겼을 때 해결 방안이 필요한 사람들에게 도움이 될 것이다. 프로젝트 관리에 대한 정의를 제시하는 것에서 나아가 프로젝트를 진행하면서 발생할 수 있는 문제들을 생각해보고, 실마리를 찾는 것에 중점을 두었다. 프로젝트 단계별로 실행할 수 있는 전략들을 각종 사례와 함께 설명했다.

저자소개

저자 : 이성대

저자 이성대는 연세대학교 법학과, 행정대학원을 졸업했고, 하버드 협상 연수 과정, 후스웨이트Hurthwaite 협상 과정, 및 전경련 국제경영원 MBA과정 등을 수료했다. 한국IBM, LG전자, 한국오라클에서 근무했으며, 프로젝트 리스크 관리 분야와 계약 협상 분야를 담당했다.
현재 포항공과대학교 엔지니어링대학원 교수로 Project Management Consultancy 분야 중 리스크 관리, 계약 관리, 협상 및 글로벌 프로젝트 리더십 등을 강의하고 있다.
해외 기업의 프로젝트 매니지먼트 역량을 한국 기업에 어떻게 적용할 수 있는지에 대한 연구와 경험을 바탕으로, LG전자 국내외 계약정책을 만든 바 있으며, 포스코 등 국내 유수 기업에 리스크 관리 시스템을 적용하기 위한 연구와 강의 활동을 수행하고 있다.

저자 : 박창우

저자 박창우는 고려대학교 건축·사회환경공학 박사로 스탠퍼드대학교에서 SCPM(Stanford Certified Project Manager) 인증을 받았다. 벽산엔지니어링 책임엔지니어, 벤처타이거 대표이사, 행정안전부 국가정보화교육센터 PM교수요원, 한국과학기술원 전자부품재료설계인력교육센터 PM기술연구실장 등을 거치며, NASA Project Management Challenge 등 여러 학술회의에 참여했으며, 포항공과대학교 엔지니어링대학원 객원교수를 역임했다.
현재 서울대학교 공과대학 재료공학부와 건축학과 객원교수이며, 서울대학교 EPM(Engineering Project Management)과정 책임교수로 과정운영 및 강의를 맡고 있다.
다양한 저술 활동과 함께 수많은 프로젝트 매니지먼트 관련 학술회의를 주관하고 있으며, 프로젝트 생태계(Project Ecosystem)를 중심으로 한 프로젝트 관리기술과 경영방법론 연구 및 강의를 하고 있다.

목차

추천사 ㆍ 008
들어가며 ㆍ 010

1장 살아있는 생명체, 프로젝트
1. 프로젝트? 프로젝트! ㆍ 016
2. 퍼펙트 프로젝트, 성과가 우선이다 ㆍ 021
3. 프로젝트 요람에서 무덤까지, 프로젝트 생애 주기 ㆍ 025
4. 어디까지 고민해봤니, 프로젝트 관리 지식영역 ㆍ 029
5. 전투보다 전쟁에서 이겨야, 프로그램 관리 ㆍ 034
6. 선택과 집중, 포트폴리오관리 ㆍ 040
7. 조직의 성숙도를 높여라, 전사적 프로젝트 경영 ㆍ 047
사설1 프로젝트 주치의가 되자 ㆍ 050

2장 퍼펙트 프로젝트 핵심 조건
1. 내부 정책을 세워라 ㆍ 056
2. 프로세스를 만들어라 ㆍ 059
3. 프로젝트 관리, 단계별 전략을 수립하라 ㆍ 065
4. 정책과 프로세스의 가이드 ㆍ 070
사설2 글로벌 PM스탠다드와 역량 ㆍ 075

3장 준비
1. 완벽한 관리 ‘Back to Back’ ㆍ 082
2. 이해관계자와 소통하라 ㆍ 088
3. 주계약자 vs 부계약자 ㆍ 098
4. RFP 검토와 제안 준비 ㆍ 103
5. 계약 개요서의 활용 ㆍ 111
6. 리스크 배분이 아닌 리스크의 최소화 ㆍ 115
7. 리스크와 프로젝트 관리자 ㆍ 119
사설3 계약 협상 단계에도 뛰어들자 ㆍ 125

4장 착수
1. 성공과 실패의 순간, 계약 체결 ㆍ 132
2. 성공을 예견하는 프로젝트 ㆍ 139
3. 실패의 전조, 트러블 프로젝트의 불길한 징후들 ㆍ 144
4. 계약서 수령 후의 프로젝트 관리자 ㆍ 151
5. 리스크 관리를 위한 체크리스트 ㆍ 157
사설4 파이를 키우는 성공 협상 ㆍ 161

5장 실행
1. 완벽한 구성원을 찾아라 ㆍ 168
2. 많은 것이 결정되는 킥오프 미팅 ㆍ 171
3. 성공을 결정하는 계약 수정과 분쟁 ㆍ 175
4. 프로젝트는 상대방과 서면으로 합의한 대로 ㆍ 181
5. 수익을 만드는 프로젝트 관리자 ㆍ 186
사설5 프로젝트 단계와 협상력 ㆍ 190

6장 완료
1. 프로젝트의 완성, 검수 ㆍ 194
2. 트러블 프로젝트 살리기 ㆍ 198
3. 성공의 반복, 또 다른 프로젝트 계약 ㆍ 203
4. 지속적 성공을 위한 프로젝트 경험의 관리 ㆍ 208
사설5 프로젝트의 성공은 관리자의 역량에 달려있다 ㆍ 213

마치며 ㆍ 217

부록 - 프로젝트 관리자를 위한 케이스 연구와 질문
Case 1. 해외 화공 플랜트 신축 프로젝트 ㆍ 224
Case 2. 인도네시아 데이터 센터 구축 프로젝트 ㆍ 230
Case 3. 특수선의 수주 ㆍ 235
* 프로젝트 관리자들이 많이 받는 질문들 ㆍ 238
관련 문헌 ㆍ 239

책 속으로

관리의 필요성 또한 달라졌다. 운영 업무는 실수나 실패가 있어도 지속적인 개선 활동을 통해 바로잡을 수 있다. 하지만 프로젝트 업무는 한시적인 일이라 차별화된 관리 방법이 필요하다. “이 프로젝트는 실패했다 치고 다음부터 잘하자”라고 할 수 는 없는 노릇 아닌가. 18page

우리가 일을 할 때 제일 먼저 고민해야 하는 것은 시간, 돈, 가치일 것이다. 일을 하는 데 얼마나 시간이 걸릴지, 들어가는 돈은 얼마일지, 내가 그 일을 왜 해야 하는지, 어떠한 가치를 얻을 것인지 고려해야 한다는 얘기다. 프로젝트에서는 이 세 가지를 ... 더보기

출판사 서평

일상적으로 하는 운영(operation)을 제외하고
대부분의 일은 프로젝트(project)이다.
그리고 모든 프로젝트에 항상 문제가 있다.

프로젝트의 완전한 성공을 위해서라면
누구나가 한 번씩은 꼭 읽어야 할 필독서
-조지워싱턴대학교 교수 곽영훈

프로젝트는 살아있는 생명체와 같다. 그런데 이 프로젝트는 항상 아프다.
프로젝트 매니저(PM)는 이 아픈 환자를 치료하는 주치의가 되어야 한다.

해외 신도시 대형 건설 프로젝트, 선박, IT, 발전, 석유 시추, 담수화 등 큰 규모의 일감을 수주했다는 기업의 홍... 더보기

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  •     요즘, 어디서나 흔히 들을 수 있는 단어 ‘프로젝트’   더욱이 직장에 다니는 사람 누구라도 '프로젝트'라는 말이 낯설지 않을 것이다. ‘프로젝트'는 신입사원들도 피해갈 수 없는데 그만큼 어느 조직에나 '프로젝트'는 존재한다.   그렇다면 '프로젝트'는 정확히 무엇을 뜻하는가?   '일'과 '프로젝트'의 의미는 엄연히 다르다.   일이 지속적이고 반복적인 특성을 갖는 일상적 업무 운영이라면, 프로젝트는 한시적이고 유일한 특성을 가진 특별한... 더보기

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