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트랜스포머CEO 직원 1만 명 글로벌 그룹으로 변신시킨 CEO 이야기

사에구사 다다시 지음 | 김정환 옮김 | 오씨이오(OCEO) | 2018년 01월 05일 출간
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    2018.04.13 ~ 2018.12.31
상품상세정보
ISBN 9788997142729(8997142720)
쪽수 480쪽
크기 136 * 210 * 26 mm /559g 판형알림
이 책의 원서/번역서 ザ.會社改造 340人からグロ-バル1万人企業へ 實話をもとにした企業變革ドラマ/三枝匡

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

낡은 조직은 어떻게 전략과 열정의 옷으로 갈아입었는가? 『트랜스포머CEO』는 2001년 9월, 미스미의 사외이사였던 사에구사 다다시가 회사의 최고경영자로 취임해달라는 ‘뜻밖의 제안’을 받는 데서부터 시작한다. 저자인 그는 일본 최초의 ‘턴어라운드 스페셜리스트’, 다시 말해 기업 회생 전문가로서 16년간 독자적인 노선을 걸어온 인물이다. 보스턴컨설팅그룹이 일본 내에서 채용한 첫 번째 컨설턴트이기도 한 그는, 버블 붕괴의 후유증으로 적자의 늪에 빠진 일본의 수많은 기업들을 도왔다. 그가 거쳐 간 기업들은 여지없이 새로운 전략을 갖추고 가파른 성장의 길을 걸었다.

개혁 전문가인 그에게 미스미라는 종착역은 특별한 의미가 있었다. 지난 회사에서는 모두 2~3년 안에 사업을 다시 일으켜 세우는 ‘단기 결전’을 치렀던 반면, 미스미에서는 12년이라는 긴 시간 동안 ‘개혁의 연쇄’를 끈기 있게 진행한 것이다. 제일 먼저 그는 취임 프레젠테이션 자리에서 ‘미스미의 8가지 약점’을 발표하여 임직원들을 충격에 빠뜨린다. CEO로 취임하는 순간 이미 미스미의 개혁 스토리를 구상해놓은 것이다. 이 책에서는 이후 미스에서 놀라운 속도와 깊이로 단행된 개혁의 성과들을 각각의 장을 통해 상세히 소개한다.

저자소개

저자 : 사에구사 다다시

저자가 속한 분야

저자 사에구사 다다시는 주식회사 미스미 그룹 본사 이사회 의장.
1967년에 히토쓰바시 대학 경영학부를 졸업하고 미쓰이 석유 화학을 거쳐 보스턴컨설팅그룹이 일본 국내에서 채용한 첫 번째 컨설턴트가 되었다. 이후 스탠퍼드 대학에서 MBA를 취득한 뒤 프로 경영자에 뜻을 두고 30대에 사장으로서 적자 회사 두 곳의 재건과 벤처 캐피털 회사의 경영을 경험했으며, 40대부터 16년 동안 실적 부진에 빠진 기업의 재건을 지원하는 ‘사업 재생 전문가’로 활약했다. 맡는 회사마다 적자에 빠진 사업을 회생시켜 최고의 턴어라운드 스페셜리스트로 불린다. 2002년에 미스미(현 미스미 그룹 본사)의 사장 CEO로 취임해 2008년에 회장 CEO를 거쳐 2014년부터 현직을 맡고 있으며, 그 사이 미스미를 사원 340명의 상사(商社)에서 전 세계에 1만 명이 일하는 국제적 기업으로 변신시켰다. 또한 히토쓰바시대학 대학원 객원 교수이기도 하다. 저서로는 《전략 프로페셔널》, 《CEO 켄지》, 《V자 회복》 등이 있다.

사에구사 다다시님의 최근작

저자가 속한 분야

역자 김정환은 건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.
경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다.
주요 역서로는『경영전략 논쟁사』,『회사는 어떻게 강해지는가』,『구글을 움직이는 10가지 황금률』,『경영에 불가능은 없다』등이 있다.

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목차

프롤로그 트랜스포머 CEO, 회사 개조에 나서다

회사변신 1단계: 조직의 강점과 약점을 진단한다
사업 모델을 그리다
사에구사 다다시의 경영 노트 1 - 경영 프레임워크란?
의문부호가 붙은 사업들
개혁 시나리오의 ‘1페이지’를 제시하다
사에구사 다다시의 경영 노트 2 - ‘수수께끼 풀이’가 경영자의 성패를 결정한다

회사변신 2단계: 사업 조직에 ‘전략’을 불어넣는다
전략의 입구에서 길을 잃다
사에구사 다다시의 경영 노트 3 - 전략론의 고전, PPM을 현장에서 되살리다
‘이기는 싸움’을 위한 무기를 개발하라
사에구사 다다시의 경영 노트 4 - 전략에서 원가 계산이 중요한 이유

회사변신 3단계: 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다
미스미의 원가 전략 도구 ‘ABC 내비게이터’
사에구사 다다시의 경영 노트 5 - 세계적인 사업 혁신의 메가트랜드

회사변신 4단계: ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다
글로벌화의 발목을 잡는 족쇄를 부수다
맨 땅에 쌓아올린 중국 진출 기지
사에구사 다다시의 경영 노트 6 - 미스미의 비즈니스 플랜 시스템

회사변신 5단계: 생산의 주도권을 확보한다
애증의 파트너와 손을 잡다
사에구사 다다시의 경영 노트 7 - 조직의 위기의식이란

회사변신 6단계: 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다
끈질긴 저항의 벽을 차례로 부수다
10년의 노력으로 고객의 하루를 절약하다
사에구사 다다시의 경영 노트 8 - 열정적인 사업 집단의 구조

회사변신 7단계: ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다
두 번의 개혁 실패, 망가진 조직
‘즐거운 전문가’들의 힘
사에구사 다다시의 경영 노트 9 - 조직 활성의 순환 동태론

회사변신 8단계: 살아 움직이는 조직을 설계한다
아마추어를 프로로 키우는 조직
사에구사 다다시의 경영 노트 10 - 개인의 성장과 조직 왜소화의 역학

에필로그 인재는 ‘전략’과 ‘열정’으로 자란다

출판사 서평

일본 기업 연봉 상승률 TOP3
한 기업의 성장세가 어느 정도인지, 직원 대우 수준은 어떤지를 가늠할 수 있는 척도인 연봉 상승률. 2017년 9월 〈니혼게이자이신문이 도쿄증권거래소 1부에 상장된 약 1,000개 기업들의 5년 전 평균 연봉과 최근 결산보고서의 평균 연봉을 비교했다.
여기에서 271만 엔이라는 놀라운 연봉 상승폭을 자랑하며 3위에 오른 기업이 바로 이 책의 저자가 이사회 의장으로 있는 ‘미스미 그룹 ’이다. 미스미는 공업기계 부품을 주력으로 하는 전형적인 B2B 상사로, 박리다매 방식이 보편화된 업계의 특성을 ... 더보기

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  • 트랜스포머CEO tw**813 | 2018-04-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    어느 정도의 반열에 오르면 프로페셔널이란 말을 내 앞에 붙여도 될까? 프로페셔널을 앞에 붙일 수 있는 사람은 어느 정도의 성과의 힘을 가지고 있는 사람을 말하는 것일까? 우리는 한 분야에서 탁월한 성과를 만들고 그것을 지속적으로 이어가고 있는 사람을 프로라고 이야기한다. 그런데.. 경영에서 프로라는 사람들을 들어 보았는가? 물론 한 분야에서 오랫동안 자신의 성과를 꾸준히 축적해 온 사람들을 우리는 프로라고 할 수 있을 것이다. 물론 한 분야에서 성공한 회사의 CEO에게도 말이다. 그런데, 자신이 오랫동안 해 왔던 분야를 떠나, 그리... 더보기
  • 트랜스포머 CEO mn**tn | 2018-03-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    변하지 않고 과거에 머무는 모든 것은 이미 죽은 것입니다. 마이클 베이 감독의 영화 <트랜스포머>를 보면 자유자재로 변신하는 외계의 생명체들이 대거 등장하죠. 픽션 속의 이 경이적인 존재들은, 단백질 기반 유기체가 아니라 외관상 금속의 육신을 지닌 생명체이기에 더 놀랍습니다. 막연한 선입견으로는 우리 지구상에서 벌어진 진화의 산물들와 같은, 유연한 재질의 원소가 세포와 근육과 조직계 대부분을 차지해야 "트랜스포밍"이 더 쉬울 듯도 한데 결과는 저리 정반대이니 말입니다. 일본은 1980년대까지의 눈부신 경제성장에 도취되어 ... 더보기
  • 트랜스포머CEO le**2001 | 2018-03-09 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    글로벌시대에 우리 나라가 아닌 세계와 함께 경쟁하면서 기업을 운영한다는 것은 참으로 어려운 일입니다. 340명 로컬기업 미스미를 매출 2조 직원 1만명으로 변신시킨 CEO를 통하여 우리 나라의 고성장시대에서 저성장시대로 가는 문턱에서 어떻게 어떤 모습으로 기업을 경영해야하는가를 이 책을 통하여 다시한번 학습하는 시간을 가질 수가 있었습니다. 회사 변신 1단계 조직의 강점과 약점을 진단한다. 어느 조직이든지 강점과 약점은 있는데 강점은 더욱더 살리고 약점은 찾아 보완하여 경쟁력을 높여야한다. 회사 변신 2단계 사업조직에 전... 더보기
  • 트랜스포머 CEO kk**dol8 | 2018-03-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    16년간 사업 회생전문가였던 사에구사 다다시씨는 여러차례 최고 경영자 취임 제의를 거절했다. 하지만 도쿄증권거래소 1부 상장 기업 미스미 그룹의 창업자인 다쿠치 히로시의 사장제의는 뿌리칠 수 없었고, 그는 본업을 내려놓고 미스미 그룹 최고 경영자가 되었다. '사업 회생'이 아닌 회사 개조를 떠맡게 된 사에구사 씨는 자신이 16년동안 '사업회생'을 통해 체험했던 수많은 기업들의 문제점을 분석한 노하우를 기반으로 미스미 그룹을 바꿔 나가게 된다.그는 금형회사 미스미 그룹이 가지고 있는 약점을 극복해 나가기 시작하였으며, 12년... 더보기
  • "트랜스포머 CEO"를 읽고 aa**nsj | 2018-02-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    이 책은 되게 흥미롭다... 소설형식의 구성으로 되어 있지만.. 소설이 아니다. 왜냐하면 이 소설?의 주인공은 실제 인물이고 현존하는 인물이기 때문이고 여기에 담기 이야기들도 그의 경험담이기 때문이다.   따라서 이 책은 소설이 아니라.... 저자가 쓰러져가던 기업 정체해 있는 기업을 어떻게 다시 일으켰는지 저자의 표현에 따르면 기업 재생 시켰는지에 대한 동영상과 같은 기록이다.   저자는 30대에 세 회사의 CEO가 되었다고 한다.. 그리고 40대에는 이에 더해 전략 컨설턴트로서의 많은 경... 더보기

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