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나는 왜 사람이 힘든가 경영학 이론을 통해 본 사람과 사람 간의 관계

남상훈 지음 | 알투스 | 2014년 04월 11일 출간
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ISBN 9788996808879(8996808873)
쪽수 302쪽
크기 152 * 224 * 15 mm /548g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경영학은 기업이 아닌 사람을 경영하는 방법을 배우는 학문이다!
『나는 왜 사람이 힘든가』는 인재경영이 중요시되고 있는 오늘날, 경영학자로서 30년 동안 사람과 조직을 연구해 온 남상훈 교수가 가장 가까이에 있는 사람을 이해하고, 변화시키는 효율적인 방법과 집단을 이룬 사람들 간의 갈등을 해소하고, 시너지를 내는 법을 구체적으로 제시한다. 특히 영화 속 이야기를 모티브로 사람 사이에 일어나는 모든 문제를 경영학적 관점으로 풀어내 흥미를 더했다.

이 책은 빅토리아대학과 중국 및 한국의 주요 대학 그리고 글로벌 기업에서 큰 인기를 모았던 저자의 ‘사람 경영’ 강연의 주요 내용을 담고 있다. 성격, 관점, 동기, 갈등, 판단, 리더십, 문화, 시너지 등 여덟 가지 이야기를 바탕으로 ‘사람을 이해하는 법’과 일상생활에서나 일터에서나 기업 경영에서나 어떻게 ‘사람 경영’을 해야 할지 살펴본다. 여러 가지 상황마다 발생할 수 있는 다양한 종류의 갈등을 폭넓게 다루었다.

북소믈리에 한마디!

'성격'을 다룬 1장에서는 영화 《사운드 오브 뮤직》 속 주인공 마리아의 문제를 살펴본다. 수녀가 되고 싶은 마리아. 하지만 그녀의 성격은 수녀의 삶보다는 아내와 엄마의 삶에 더 적합했다. 원장 수녀는 이러한 마리아의 성격을 파악하고 마리아에게 가장 좋은 길이 무엇인지 찾아주는 조력자 역할을 한다. 저자는 이를 통해 진정한 리더의 자세가 무엇인지 알려준다.

상세이미지

나는 왜 사람이 힘든가 도서 상세이미지

목차

여덟 가지 사람의 특성만 알면 원하는 모든 것을 이룰 수 있다_ 프롤로그

1장 | 사람의 성격은 변하지 않는다: 성격
왜 ‘마리아’는 수녀로서 행복할 수 없었을까
사람 공부부터 해야 무슨 일이든 할 수 있다
가까이에 있는 사람을 이해하기 위해 알아야 할 것들
자신이 어떤 성격 유형인지부터 알아야 한다
나와 가치관이 다른 사람은 어떻게 대해야 할까
나를 바꾸는 게 상대를 바꾸는 것보다 쉬운 이유

2장 | 사람은 자신이 보고 싶은 것만 본다: 관점
‘패치 애덤스’는 어떻게 남들이 보지 못한 걸 볼 수 있었을까
암울한 현실은 ‘암울하게 보이는’ 현실일 뿐이다
자신의 판단이 옳지 않다는 것을 인정하지 않는 이유
진실은 그 사실을 아는 사람 수만큼 많다
나는 ‘내가 보는 나’가 아닌 ‘남들이 보는 나 자신’이다

3장 | 사람은 자기 욕구부터 만족되어야 한다: 동기
무엇이 팬더곰 ‘포’를 용의 전사로 만들었을까
평범한 사람도 비범한 행동을 하게 만드는 힘
채워지지 않은 욕구만이 사람을 움직일 수 있다
무엇이 당신을 목표로 향해 나가게 하는가
모티베이션과 스트레스는 동전의 양면과 같다
자아실현의 욕구와 스트레스의 상관관계
스트레스를 잘 관리하는 사람이 가장 유능하다

4장 | 사람은 집단으로 나뉠 때 더욱 적대적 관계가 된다: 갈등
‘타이탄즈’는 어떻게 흑백의 갈등을 극복했을까
팀이 지닌 속성을 알아야 팀원을 이해할 수 있다
성공하는 팀은 어떤 성장 단계를 거치는가
갈등과 다양성은 어떻게 시너지의 원천이 되는가

5장 | 사람은 어떻게 의사결정을 하는가: 판단
무엇이 배심원들의 올바른 선택을 방해하는가
어떻게 하면 현명한 선택을 할 수 있을까
똑똑한 사람들의 집단일수록 의사결정의 오류가 많은 이유
우리는 왜 잘못된 선택을 반복하는가

6장 | 사람은 어떻게 리더십 발휘해야 하는가: 리더십
교장은 어떻게 엉망진창인 학교를 다시 일으켰을까
훌륭한 리더는 명배우와 같다
부하직원을 대하는 리더의 자세
과연 리더는 반드시 필요한 존재일까

7장 | 사람은 왜 다른 문화와 화합하기 힘든가: 문화
왜 성격 차이보다 문화 차이가 더 극복하기 힘든가
문화의 다양성을 관리하는 세 가지 능력
세상의 모든 차이를 시너지의 원천으로 활용하는 법

8장 | 사람이 발휘하는 시너지의 힘은 얼마나 클까: 시너지
퀸시 존스는 어떻게 세계 유명 스타들을 통해 기적을 만들었을까
사람의 능력을 최대치로 끌어올리는 법

감사의 글 | 참고문헌

책 속으로

이 책은 여덟 가지 이야기를 바탕으로 ‘사람을 이해하는 법’과 일상생활에서나 일터에서나 기업 경영에서나 어떻게 ‘사람 경영’을 해야 할지 살펴보고 있다. 사람 경영은 그 대상이 개인이냐 집단이냐에 따라 문제 해결법이 달라진다. 또한 요즘 같은 글로벌 환경에서는 동일한 문화권인지 아닌지에 따라서도 달라진다. 그래서 여러 가지 상황마다 발생할 수 있는 다양한 종류의 갈등을 폭넓게 다루는 데 초점을 맞추었다.
_‘프롤로그’ 중

《사운드 오브 뮤직》의 ‘마리아와 같은 문제’는 수녀원에서만 나타나는 현상이 아니다. 오늘날 우리의 ... 더보기

출판사 서평

성격, 관점, 동기, 갈등, 판단, 리더십, 문화, 시너지
사람과 사람 간의 모든 문제를 여덟 가지 경영학 관점으로 풀어내다!
캐나다 빅토리아대, 중국 상하이교통대, 서울대 그리고 세계적 기업이 열광한
남상훈 교수의 ‘사람 경영’ 강연 노트

■ 주요 내용

왜 경영학자가‘사람’에 관한 책을 썼을까?
사람과 사람 간의 모든 문제를 경영학적 관점으로 풀어내다
경영학자인 저자가 ‘사람’에 관한 책을 쓴 이유는 무엇일까. 캐나다 빅토리아대학교 경영대학 남상훈 교수는 30년 간 ‘조직/인사관리’ 분야를 연구하... 더보기

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  •   경영학자의 눈에서 본 사람의 특성과 사람간의 관계 개선을 위한 이야기다.   사람이 모여서 더불어 가는 사회에서 발생되고 야기되는 여러 문제들을   8가지의 경영학 관점에서 본 키워드로 제시하여 각각을 풀어 설명하고 있다.     이기적이면서 동시에 사회적 존재인 인간의 특성 이해를 통해 조직과 기업을   운영하고 경영함에 있어, 그리고 일상을 살아가며 부딪히는 다양한 사람과의   만남과 그 속에서 일어나는 갈등에 대한 이... 더보기
  • 제목부터 임팩트가 있다. 사람 때문에 힘들어 했던 경험은 누구에게나 있기 때문이다. 조직생활을 하든, 개인 사업을 하든 모든 문제는 결국 사람으로 귀결된다. 특히 회사를 다니면 개인적으로 대하면 지극히 좋은 사람이지만 업무적으로는 엮이기 싫은 사람도 있고, 상사를 잘 못 만나 바보취급 당하거나 자기의 역량을 제대로 발휘하지 못하는 경우는 쉽게 겪을 수 있는 상황이다. 비록 지금 당장은 내가 사람 때문에 힘든 점은 없지만 주변에서 늘 일어나는 상황이고, 또 제목에서 읽어보고 싶다는 호기심을 유발했기에 계속 나를&n... 더보기
  • 나는 왜 사람이 힘든가 kw**gseog | 2014-04-23 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    Why am I having difficulty managing people? 사람의 성격은 형성되고 나면 바꾸기가 어려운 것이다. 그런데 그 성격을 나에게 맞게 바꾸려고 하니까 어려운 것이다. 그래도 덜 어려운 것이 내가 바뀌는 것이다 성격, 관점, 동기, 갈등, 판단, 리더십, 문화, 시너지 에 따라 사람을 이해하는 방법과 이를 근거로 어떻게 사람 경영에 적용해야 할 지를 설명하고 있다.관리자 및 임원이 되면서 가장 중요한 분야 중의 하나가 조직 및 사람 관리에 대한 이해이다. 이런 분야에 대하여 체계적으로 배워 볼 수 없는... 더보기
  •   시중에 서점에 가보면, 인간관계 혹은 처세술에 관련된 책들이 상당히 많다. 그만큼 요즘 많은 사람들이 원만한 인간관계에 어려움을 가지며, 그것을 해결할 필요성을 많이 느끼고 있다. 대개의 인간관계에 대한 책들은 인문학의 관점에서, 특히 심리학의 시각에서 사람들의 행동 또는 성격을 분석해놓는 경우가 많다. 더욱이 이러한 책들은 비슷한 내용을 서술하는 경우가 많아, 다소 당연한 이야기로 받아들이게 되는 경우또한 많다. 기존의 인간관계도서가 지겨워질법한 독자들에게 좋은 소식이 있다. 기존의 인간관계관련 ... 더보기
  • 사람 경영의 원리. qk**lsdk03 | 2014-04-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    경영: 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영함. 기초를 닦고 계획을 세워 어떤 일을 해 나감. (네이버 국어사전)   경영학의 논리로 인간관계를 풀어낸다는 건 어떤 의미일까? 주로 기업을 대상으로 하는 이 단어가 사람과 연관 지어 쓰일 때 이상하게 거부감이 들었다. 결과적으로 윗사람이 아랫사람을 어떻게 효율적으로 부릴 수 있는지에 대한 방법론에 지나지 않다고 여겼기 때문이다. 경영학을 수학적 접근이라고 생각해도 사람 경영이란 달가운 말처럼 들리지 않았다. 수학적 잣대는 사람의 감정을 배제한다는 것으로 느껴지기 때문이다.... 더보기

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