화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까 숨어 버린 내 안의 열정과 창의성을 찾아가는 혁신 이야기

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가슴 뛰는 삶을 살아라!

『화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까』는 창의성과 열정에 관한 놀라운 비밀들을 밝힌다. 여전히 산업화 시대의 경직된 조직 문화 속에서 수동적인 조직생활을 하는 이들을 위해 이를 극복하는 방법으로 ‘내적 동기를 가진 사람들을 연결하는 환경’임을 강조하고, 이것을 가능하게 해주는 다양한 플랫폼과 방법들을 소개한다. 일례로 사람들이 서로의 마음을 열고 상대방의 이야기를 경청하며 자신의 아이디어와 꿈을 이야기할 수 있도록 함으로써 커뮤니케이션이 현실로 이루어지는 방법들을 보여준다.

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“열정과 창의성의 비밀은 ‘연결의 사이’에 있다. 우리는 너무나도 오랫동안 이것을 개인의 능력이라고 생각해 왔다. 하지만 모든 것의 가치는 ‘사이’에 있다. 사람과 사람이 연결되고, 생각과 생각이 연결되고, 마음과 마음이 닿을 수 있도록 하는 데 가치가 있다. 개인과 기업은 연결의 가치를 만드는 데 집중해야 한다. 연결을 지속해야만 그 안에서 혁신을 이끌어낼 수 있다. 따라서 핵심은 사람들이 촘촘하게 연결될 수 있도록 하는 것이다. 그렇게 되면 그 힘은 우리의 상상을 뛰어넘을 것이다.”

“화난 원숭이를 통해 우리......

“열정과 창의성의 비밀은 ‘연결의 사이’에 있다. 우리는 너무나도 오랫동안 이것을 개인의 능력이라고 생각해 왔다. 하지만 모든 것의 가치는 ‘사이’에 있다. 사람과 사람이 연결되고, 생각과 생각이 연결되고, 마음과 마음이 닿을 수 있도록 하는 데 가치가 있다. 개인과 기업은 연결의 가치를 만드는 데 집중해야 한다. 연결을 지속해야만 그 안에서 혁신을 이끌어낼 수 있다. 따라서 핵심은 사람들이 촘촘하게 연결될 수 있도록 하는 것이다. 그렇게 되면 그 힘은 우리의 상상을 뛰어넘을 것이다.”

“화난 원숭이를 통해 우리들은 창의성과 열정의 비밀을 발견하게 될 것이다. 그것은 내 안에 있는 것이 아니다. 바로 사람과 사람의 ‘사이’에 존재하는 것이다. 우리가 집중해야 하는 것은 사이에 존재하는 열정과 창의성을 끌어내는 멍석을 만들고 연결의 방법들을 적용하는 일이다. 가슴 뛰는 ‘와우!’ 라이프는 분명히 존재한다. 이 책을 통해 여러분이 창의성과 열정에 관한 놀라운 비밀들을 발견할 것이라 확신한다. 그리고 사람이 사람을 사랑한다는 것이 얼마나 감동적이고 아름다운 것인지 목격하게 될 것이다. 내 인생을 완전히 변모시킨 아름다운 여정을 함께 경험하기 바란다.

출판사 서평 위로

인류 역사상 아이디어, 창의성, 열정이 지금보다 더 중요한 적은 없었다. 용기 있는 행동과 사랑으로 그들의 유쾌한 연결의 혁명이 시작되었다. 창의성과 열정의 비밀을 찾아서 나는 지금 가슴 뛰는 삶을 살고 있는가? 내 안의 창의성과 열정은 어디로 갔을까? 하루의 대부분을 보내는 회사에서 과연 나는 어디에 있는가? 답답함과 진부함을 떨쳐버리는 의미 있는 시도를 해본 적이 있는가? 이런 고민을 스스로에게 질문 해본 적이 있는가? 세상은 빠르게 변화하고 개인과 조직에 새로운 패러다임을 요구하고 있다. “인류...

인류 역사상 아이디어, 창의성, 열정이 지금보다 더 중요한 적은 없었다.

용기 있는 행동과 사랑으로
그들의 유쾌한 연결의 혁명이 시작되었다.

창의성과 열정의 비밀을 찾아서
나는 지금 가슴 뛰는 삶을 살고 있는가? 내 안의 창의성과 열정은 어디로 갔을까? 하루의 대부분을 보내는 회사에서 과연 나는 어디에 있는가? 답답함과 진부함을 떨쳐버리는 의미 있는 시도를 해본 적이 있는가? 이런 고민을 스스로에게 질문 해본 적이 있는가?

세상은 빠르게 변화하고 개인과 조직에 새로운 패러다임을 요구하고 있다. “인류 역사상 아이디어, 창의성, 열정이 지금보다 더 중요한 적이 없었다.” 라고 할 정도로 창의성과 아이디어가 세상의 변화를 주도하고 있다. 하지만 우리의 현실은 이러한 시대적 요구에 대한 통찰과 변화를 수용하기에는 다소 거리가 있다. 구글, 애플과 같은 세계적인 선도 기업들은 혁신적인 기업문화에서 나오는 창의성으로 비즈니스의 새로운 생태계를 만들어 가고 있지만 우리는 어떠한가? 창의성과 아이디어를 요구하면서 진작 창의적인 인재를 가두고 있지는 않은가? 연결과 소통의 부재로 경쟁력을 상실하고 있지는 않은가? 일회성 행사나 구호들로 업무를 가중 시키고 있지는 않은가? 조직에서 주어진 과제만 묵묵히 수행하는 개개인은 기계의 부속물처럼 창의성과 열정과는 거리가 먼 의미 없는 답답한 일상만 반복하고 있지는 않은가? 대부분 “그렇다”일 것이다.
이 책은 이런 문제에 대한 자각을 저자의 명쾌한 통찰력과 실증을 바탕으로 그 해답을 찾아가는 사랑과 용기로 가득 찬 사람들과 함께 한 1년간의 여정을 고스란히 담고 있다.

가슴 뛰는 삶을 살아라!
창조와 혁신의 시대를 살아가는 오늘, 아이디어와 창의성 그리고 열정이 그 어느 때 보다도 중요한 가치가 되었다. 그러나 아직도 많은 기업들은 여전히 산업화 시대의 경직된 조직 문화를 가지고 있다. 이 속에서 사람들은 학습된 무기력에 빠져 있고 수동적인 조직생활을 하게 됨은 물론 개인적인 삶의 전반에 대해서도 부정적인 영향을 미치게 된다. 따라서 이것을 극복하는 방법이 '내적 동기에 의한 연결'임을 증명하고 무엇이 그것을 가능하게 하는지에 대한 통찰과 함께 다양한 실험과 사례를 통해 보여준다.
저자는 그 핵심 열쇠를 ‘내적 동기를 가진 사람들을 연결하는 환경’임을 이 책에서 강조하고 있다. 열정은 외친다고 생기는 것이 아니다. 그것은 개인의 호기심에서 출발하고 이를 공감하고 공유해 주는 부족에 의해 커진다. 모든 것은 서로 연결되어 있고, 연결이 일어날 때 열정을 느끼고 가슴 뛰는 삶을 살 수 있다. 저자는 이것을 가능하게 해 주는 다양한 플랫폼과 방법들을 소개한다. 일례로 사람들이 서로의 마음을 열고 상대방의 이야기를 경청하며 자신의 아이디어와 꿈을 이야기할 수 있도록 함으로써 실제로 실현할 수 있도록 하면서 커뮤니케이션을 예술의 경지로 끌어 올려주는 방법들을 보여준다. 이를 통해 새로운 연결의 구조를 가진 문화를 만들어내고 이를 성장시킴으로써 자연스럽게 변모하는 과정을 보여준다. 이 책에 있는 혁신적인 실험들은 거대기업 삼성에서 이루어졌다. 연결의 작업을 통해 차가운 기업문화를 어떻게 열정으로 가득 찬 기업문화로 변모시켜 나갈 수 있는지를 자세히 소개한다. 여정을 함께 하면서 사람들은 가슴 뛰는 열정을 창발 시킬 방법이 분명히 존재함을 알게 되고, 행복하고 열정적인 삶을 살기 위한 비밀의 열쇠가 바로 우리 개인들의 연결에 있음을 발견하게 되었다. 이 책은 일반 이론서가 아니다. 30만명이 숨 쉬고 있는 기업의 규모만큼이나 보수적인 삼성의 기업문화에서 임직원들로부터 자발적인 뜨거운 열정이 샘솟게 만들고 새로운 형태의 조직화되지 않은 조직이 성장하는 현장을 목도함으로써 혁신의 첫 걸음을 내딛게 만드는 과정을 담고 있다.모든 것은 우리 ‘사이’에 있다.
열정과 창의성의 비밀은 ‘연결의 사이’에 있다. 우리는 너무나도 오랫동안 이것을 개인의 능력이라고 생각해 왔다. 하지만 모든 것의 가치는 ‘사이’에 있다. 사람과 사람이 연결되고, 생각과 생각이 연결되고, 마음과 마음이 닿을 수 있도록 하는 데 가치가 있다. 개인과 기업은 연결의 가치를 만드는 데 집중해야 한다. 연결을 지속해야만 그 안에서 혁신을 이끌어낼 수 있다. 따라서 핵심은 사람들이 촘촘하게 연결될 수 있도록 하는 것이다. 그렇게 되면 그 힘은 우리의 상상을 뛰어넘을 것이다.” 저자는 이 책을 통하여 지금 우리에게 필요한 진정한 가치와 혁신의 본질이 무엇인지를 밝히고 용기 있는 행동과 실험으로 증명하였다. 이것은 단순히 이론으로서의 혁신이 아님을 입증하는 동시에 나아가 개인과 조직과 사회에서 거대한 패러다임을 수용하고 실천하는 범사회적 운동으로 확산되기를 소망하고 있다.
“화난 원숭이를 통해 우리들은 창의성과 열정의 비밀을 발견하게 될 것이다. 그것은 내 안에 있는 것이 아니다. 바로 사람과 사람의 ‘사이’에 존재하는 것이다. 우리가 집중해야 하는 것은 사이에 존재하는 열정과 창의성을 끌어내는 멍석을 만들고 연결의 방법들을 적용하는 일이다. 가슴 뛰는 ‘와우!’ 라이프는 분명히 존재한다. 이 책을 통해 여러분이 창의성과 열정에 관한 놀라운 비밀들을 발견할 것이라 확신한다. 그리고 사람이 사람을 사랑한다는 것이 얼마나 감동적이고 아름다운 것인지 목격하게 될 것이다. 내 인생을 완전히 변모시킨 아름다운 여정을 함께 경험하기 바란다. 또한 현재 국내는 물론 전 세계로 불어 닥치고 있는 우리들 자신에 의한 새로운 조직문화가 성장하고 있음을 발견하고 여러분도 그 운동에 동참하기를 바란다.” 화난원숭이란? : 우리 내에 바나나를 메달아 놓고 원숭이들이 따먹으려고 시도할 때마다 찬물을 끼얹어 원숭이들이 시도를 포기하도록 한다. 그런 다음 신참 원숭이를 한 마리씩 교체하면, 우리 안의 고참 원숭이들이 나서서 신참 원숭이에게 바나나를 따먹지 못하도록 위협한다. 결국 우리안의 모든 원숭이들이 교체되고 찬물을 맞아본 적이 없음에도 아무도 바나나를 따먹으려는 시도를 하지 않는다. 조직의 학습된 무기력을 설명하는 대표적인 실험이다.

추천사
이것은 정말이지 영감을 일으키며 강렬하고 기분 좋은 이야기다. 온 가슴과 영혼을 담아 연결과 사이의 가치를 실현시키기 위해 헌신한 것에 경이로움의 찬사를 보낸다. 함께 만들어낸 여러분들의 지난 여정에 감동을 느낀다.(크리스 앤더슨이 저자에게 보낸 격려의 메시지 중에서)
- 크리스 앤더슨(Chris Anderson)

화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까? 알고 보니 그들은 우리의 마음속으로 들어가 있었다. 이 책은 어느 사이엔가 우리의 삶에서 사라져버린 것 같았던 창의성과 열정의 강력한 에너지를 발견하게 해준다.
이 책의 여정을 따라가다 보면 누구나 세상을 바꾸는 혁신가 원숭이들로 변신할 것이다. - 정지훈 교수,『거의 모든 IT의 역사』저자

예전보다 훨씬 더 사랑한다는 말을 많이 하고, 예전보다 훨씬 더 많은 사람들의 마음을 느끼고, 예전보다 훨씬 더 많이 행복한 기분을 마주한다. 내가 더 나은 사람이 되어가는 걸 느낄 수 있게 해 준 고마운 책이다.
- 박다혜 GE 재무팀 사원

나는 큰 기업에서 사람들이 내적 동기를 가지게 하는 것이 얼마나 어려운 일인지 잘 알고 있다. 이 책에서 이야기하는 것들은 진정으로 임직원들 사이의 자발적인 협력을 이끌어내는데 큰 역할을 할 것이다. 영감으로 가득한 이야기. 꼭 읽어봐야 할 책!
- 로드리고 쿠나 Santander 국제 은행 커뮤니케이션 이그제큐티브 매니저

회사 조직이라는 울타리 안에서 사람들 사이의 열정, 창의성, 혁신을 어떻게 불러 일으켰는지 그 여정을 고스란히 담고 있는 책. 이 책은 자기가 속한 조직에 Creative Movement를 일으키기를 원하며 연결의 멍석을 만들고자 하는 사람들에게 나침반 역할을 해줄 것이다.
- 어복민 KT 서비스기획팀 과장

인류 역사상 아이디어, 창의성, 열정이 지금보다 더 중요한 적은 없었다는 저자의 말에 100% 동감한다. 특히나 삼성과 같은 대기업에서 임직원들에 의해 자발적으로 촉발되어 새로운 문화가 된 성공 이야기는 그야말로 놀라울 뿐만 아니라, 크나큰 충격을 가져다줄 경이적인 경험이라고 확신한다.
- Anwar F. A. Dafa-Alla TED 번역가, TEDxKhartoum 오거나이저

빙글빙글 도는 듯한 즐거움과 놀라운 열정! 이것이 제품과 서비스에 녹아들어 세상에 어떻게 영향을 미칠지는 자명하다. 대단하다!
- Laurent Blondeau Buzzed-In CEO, Zappos Delivering Happiness 운동가

춤추는 삼성, 빨간 풍선 찾기 프로젝트는 정말로 감탄스러우며 사랑스럽다. 세상을 더 멋진 곳으로 만들기 위한 놀라운 여정, 멈추지 말고 계속 전진하기를!
- 토마스 카릴로 Humana RightSourceRx, TEDxPheonix

비밀은 바로 연결이었다. 모든 것은 사람과 사람 사이의 공간에 존재하고 있었다. 열정이 넘치는 저자의 책을 통해 우리의 삶과 존재, 세상의 변화에 관한 철학적인 질문과 통찰은 물론, 더 좋은 세상으로의 변화를 이끌어내는 진짜 실천으로서의 운동을 만나게 된다.
- 잭 애벗 OakCreekTrail 컨설팅 CEO

우리는 늘 구속된 환경 속에 있고 누구의 도움도 얻을 수 없이 혼자 있다고 느낀다. 우리의 내적 동기를 일깨우고, 삶이 의미 있고 행복하다고 느끼기 위해서는 도대체 무엇이 필요할까? 그것은 바로 사람들의 내적인 연결이다. 가슴 뛰는 삶은 사람들이 서로 연결될 수 있도록 만들어주는 멍석을 만드는 데서 나온다. 이 책에서 저자는 자신의 경험을 통해 느낀 연결에 관한 놀라운 시각을 공유하면서 열정과 아이디어, 창의성이 어떻게 작동하는지, 어디서 나오는지 일깨워준다. 독자들은 이것이 발현될 때 사람들이 얼마나 진정으로 변화할 수 있는지 목격하게 될 것이다.
- 이바나 코롬 심리학자


아무도 깨려고 들지 않는 뻔하고 진부한 기업문화의 클리셰. 변화와 혁신을 위해 필요한 것은 이러한 관행들을 덮어버리는 화려한 포장지가 아니라, 그 진부함을 직시하는 대담함과 사람들 사이의 관계에서 해법을 찾으려는 따뜻한 마음이다. 행복한 삶을 위한 우리 모두의 용기와 사랑을 불러일으키는 책!
- 김천석 SK텔레콤 매니저

언제나 변화는 나로부터 움트고, 실천은 우리 사이에서 시작된다. 책의 저자와, 책이 만들어지는 과정과, 특히 이 책에 담긴 멋진 사건들이 그것을 증명하고 있다.
- 구범준 CBS PD

삼성맨으로 9년 8개월을 일하고 NHN으로 옮긴 지 얼마 안 되어 우연히 삼성의 임직원들이 개최한 ‘Heart Beat. 가슴 뛰는 삶’ 행사에 참여하게 된 나는 깜짝 놀랐다. 그것은 내가 알고 있던 삼성의 모습이 아니었다. 그리고 이직으로도 찾을 수 없었던 잃어버린 열정을 다시 한 번 깨우는 계기가 되었다.
그날 이후 나는 NHN에서 이 책에 등장하는 혁신가 원숭이인 ‘이모’가 되었다. 그래서 같은 뜻을 가진 사람들을 모아, 가치 있는 아이디어의 확산과 뜻있는 사람들의 교류를 목적으로 하는 이벤트를 개최했다. 그것이 성공을 거듭하면서 이 책이 전하고자 했던 소통과 혁신이 퍼져나갔고, 이제는 NHN 내에서도 새로운 기업문화로 자리 잡아 가고 있다.

이 책이 어떤 변화를 가져올지 너무나 기대된다. 마치 세계적인 센세이션을 불러일으키고 있는 TED 강연이 수많은 자발적 참여와 공감으로 새로운 변화를 만드는 것처럼 말이다.
당신이 생애 처음으로 무언가를 해보았던 마지막 시도는 과연 언제였는가? 나는 바로 지금이라고 말할 수 있다. 독자 여러분도 이 책을 통해서 그런 변화를 겪을 거라고 믿는다.

- 황상철 NHN 생산성혁신랩 책임, 애자일 코치

송인혁은 이제 이 책으로 세상에 두 번째 메시지를 전한다. 삼성이라는 하나의 거대한 조직에서 어떻게 변화와 혁신을 실현할 수 있는지 보여주면서 말이다. 이러한 변화와 혁신의 시도는 특히 책의 컨텐츠가 만들어지는 과정에서부터 시작되고 있다. '페이스북 그룹을 활용한 집단 편집 및 독자 사전 참여' 라는 새로운 시도는 막 기지개를 펴기 시작한 한국 전자책 시장에서 매우 의미 있는 작업으로 자리매김 될 수 있을 것이다. 그의 열정 넘치는 목소리가 귀에 선하다. 벌써부터 다음에는 무슨 일을 벌일지 가슴 설레며 기다리게 된다!

- 정은기 리디북스 사업개발팀장

그런다고 회사가 변하느냐고 물었습니다. 회사와 임직원을 위해서 반드시 해야 하는 일인가에 대해서도 고민했습니다. 하지만 이것은 우리가 그토록 원하는 연결이었고, 많은 이들이 함께할 것이라고 확신했습니다. 그리하여 삼성에서의 작은 변화가 시작되었습니다.
우리의 운동이 아직 성공했다고 할 수는 없지만 올바른 방법으로, 스스로의 힘으로 변화를 만들어내고 있으며, 이를 통해 나 자신의 변화를 이끌어내고 있다는 점이 중요합니다. 그것이 진정한 혁신이라고 믿습니다. 화난 원숭이들이 열정적인 혁명가로 변신하는 현장, 어느새 여러분의 가슴도 뛰고 있음을 느끼게 될 것입니다.
- 우경우 삼성전자 사원대표

100자 리뷰 (9) 전체보기 위로

• mo**42 님 | 2011-11-18

  화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까? - 서평 제니 “숨어버린 내안의 열정과 창의성을 찾아가는 혁신이야기” 화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까? 책 제목부터 눈에 들어오는 이 책은 아이디어, 창의성, 열정에 관한 이 이야기는 원숭이 실험이야기로 시작한다. 화난원숭이란? - 우리 내에 바나나를 메달아 놓고 원숭이들이 따먹으려고 시도할 때마다 찬물을 끼얹어 원숭이들이 시도를 포기하도록 한다. 그런 다음 신참 원숭이를 한 마리씩 교체하면, 우리 안의 고참 원숭이들이 나서서 신참 원숭이에게 바나나를 따먹지 못하도록 위협

• bi**ory 님 | 2011-10-16

  출퇴근과 점심시간만을 이용해서, 짬짬이 보다 챕터4를 보면서는 감동으로 점심에 눈물 참느라.. 사람들의 열정을 이끌어 내는 과정.. 왜 이리 벅차죠? 아..이 가슴 벅참을 자연스럽게 널리 퍼트리고 싶어지네요...

• hi**59 님 | 2011-10-12

  처음부터 끝까지 작가의 역동적인 생각을 느끼면서 대화하듯 읽어나가기에 정말 좋은 책입니다! 회사 다니면서 답답하신 분들, 누군가와 이야기하고 싶은 분들께 추천합니다.

• al**nart 님 | 2011-10-05

  조직내에서의 만연한 문제점 혁신과 창의성. 그 답을 내적 동기와 연결을 통해 찾아간다. 그 과정은 흥미롭고 의미있다. '화난 원숭이들은 모두가 어디로 갔을까' 는 사회에 많은 시사점을 던진다.

• a2**set 님 | 2011-09-29

  창의성, 그리고 열정은 소통없이 이루어 질수없고, 공감될 부분이 많이 있을것 같기에 일단 예약~ 합니다.

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• 화난 원숭이를 찾아나서는 방법을 생각해봅니다. gs**een 님 | 2012-02-22 | 추천: 0 |
  1. 화난 원숭이 실험을 통한 조직사 연구의 내용을 통해 타성화된 조직문화를 일깨우고 새로운 조직문화를 만들어갈 화난 원숭이들을 찾아야 한다는 저자의 생각이 잘 기술되어 있는 책이다.화난 원숭이실험은 게리하멜과 프리할리가 실험했으며 한번 조직에 각인된 기억은 상황이 바뀜에도 변화하기 어렵다는 내용이다. 인센티브정책으로 조...

  1. 화난 원숭이 실험을 통한 조직사 연구의 내용을 통해 타성화된 조직문화를 일깨우고 새로운 조직문화를 만들어갈 화난 원숭이들을 찾아야 한다는 저자의 생각이 잘 기술되어 있는 책이다. 화난 원숭이실험은 게리하멜과 프리할리가 실험했으며 한번 조직에 각인된 기억은 상황이 바뀜에도 변화하기 어렵다는 내용이다.  인센티브정책으로 조직의 활성화를 노려보지만 오히려 열정을 더 방해하기도 한다. 생일패러독스라는 상황때문에 조직은 대표를 원하게 되고 이렇게 만들어진 관리조직은 비용의 발생과 평가라는 요소를 만들게 된다. 사람들은 더 수동적이 되는 것이다. 고지마섬의 이모원숭이 이야기는 우리에게 리더십이 필요한 것이 아니라 리드십이 필요하다는 것을 보여주는 사례다. 인접한 인간관계를 통해 내적동기를 만들어 주는 것이 리드십의 핵심이다(주도성,전문성,목적성). 여기에서 수용, 인정, 공감이라는 내적 욕구가 발생하는 것이다. 2. 소통의 본질이 달라지고 있다. WW2에서 마지노선을 무너뜨린 독일군의 핵심전략은 실시간조율전략이다. 이렇게 유연한 조직만이 살아남는 시대가 되었다. SNS는 이러한 새로운 소통을 가능하게 하는 요소다. 조직 내에 소통의 장을 만드는 기업이 살아남는다.  - 기업의 변화 * 과거 : 원가경쟁력이 중요, 현재 : 가치만들기가 중요 - 웹의 변화 * 과거 : Me@Portal, 현재 : @Me 화사의 변화가 없는 이유는 M&M(Menage & Meeting)이다. 3. 모든 것은 연결되어 있다. - 행운의 발견(세렌디피티)은 정보의 연결(지식,지혜)에서 나온다. - 그러나 조직의 분리주의가 연결을 막아서 창의력을 방해한다. - 사람들의 이야기하고 싶은 욕구, 자신의 평판에 대한 관심, 기여의 욕구를 생각하라. - 사이가 가치의중심에 서게해야 세렌디피티가 발견된다. - SNS의 본질은 Listning+Engage+React이다. 먼저 찾아가 인사하는 사람이 가치의 중심에 서게된다. 6단계만 넘어가면 세상의 모든 사람들이 연결되는 힘을 가지고 있다. - 개인의 열정을 회사로 연결시켜라(매개체, 참여의 개방, 부족의 형태, 작은 기여도 수용이 필요) - 멍석을 깔아라(플랫폼, 조직구조, 연결방법을 고민하라)  - TED Sprit = 열린 마음+호기심+관용) 를 이용하여 TEDx(정신+의미+네트웍)을 만들어라. 4. 움직여라 - 구글의 80:20의 문화를 응용하라. - 퍼실리테이션을 도입하라(틀깨기, 일어서게 하라, 플로우를 만들라, 떠들게 하라, 리액션을 끌어내라) ; 아이스브레이킹, 의자게임, LETS(Local Energe Trading System), 피드백 - 플래시몹 이벤트 만들기, 주변의 사람들 발견하기, 댄싱기업 프로젝트 등을 통해 연결이 가슴 뛰는 사람이라는것을 느끼게 하라. - 진짜 연결을 만들어 새로운 회사로 혁신하라. 5. 창의성과 열정의 비밀 - 창의성은 내 안에 있는 것이 아니라 사이에 있다 - 이러한 창의성을 경쟁구조를 가지는 조직이 평가의 대상으로 만들어 박제화시켜 버렸다. - 연결이라는 세레디피티를 별견하고 새로운 혁명을 만들어라 - 거울을 버리고 서로를 만나게 되는 과정 자체가 열정이며 가슴뛰는 삶이 되는 것이다. TEDxSAMSUNG을 만들면서 겪었던 다양한 생각들과 경험들에 대한 기술이라는 점에서 구체적이면서??다. 단지 아쉬운 점이 들었던 것은 단지 조직 내부의 문제에만 치중하다 보니 삼성이라는 조직이 사회와 소통해야 하는 문제나 방향들에 대한 제시는 약하지 않았나 하는 생각이다. 삼성이라는 조직이 이런 기회를 통해 사회에 더 열린 마음으로 다가서는 계기가 되었으면 하는 바램입니다.

• 화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까-www.weceo. ... ju**yoonil 님 | 2012-02-09 | 추천: 0 |
  <화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까?> 대기업 입사 후 한달만 지나면 의욕을 잃고만다. 상사는 새로운 아이템 내놓으라고 하급자들을 짜낸다. 그리고 각종 토론회나 워크샵을 통해새로운 아이디어가 나오길 바란다. 하지만 어떤것도 나오지 않는다. 그 이유는 상급자가 회사의 방해요소이기 때문이다. 어떤 일을 하...

  <화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까?> 대기업 입사 후 한달만 지나면 의욕을 잃고만다. 상사는 새로운 아이템 내놓으라고 하급자들을 짜낸다. 그리고 각종 토론회나 워크샵을 통해새로운 아이디어가 나오길 바란다. 하지만 어떤것도 나오지 않는다. 그 이유는 상급자가 회사의 방해요소이기 때문이다. 어떤 일을 하려고 하면 “당장A가 급하니까 이거 먼저해”식의 통제를 받고 야근은 매일같이 한다. 그러니 의욕을 잃을 수 밖에 없다. 상급자는 기존에 있던 화난 원숭이들이다. 한가지 실험으로 바나나를 매달아놓고 기존 원숭이들이 그 바나나를 먹으려 할 때 물을 뿌리자 아무도 오르려고 하지 않는다. 그러다가새로운 원숭이가 들어와 그 바나나를 따 먹으려 하자 기존에 있던 선배 원숭이가 하지 말라고 하자 겁에 질러 시도도 해보지 않는다. 그런데 이번에는 기존 원숭이를 빼서 새로운 원숭이들을 넣자 한 원숭이가 나무에 오르하자 서로 올라가려 한다 또 어떤 먹이를 주고 한 원숭이가 바닷물에 씻어 먹고 짭짭한 맛이나자 시간이 지나면서 바닷물 씻어먹는 원숭이들의 풍경을 발견한다. 이제는 me가 world를 만드는 시대이다. 또한 무엇을 통제하는 조직에서 무언가 해보라는 멍석을 깔아주는 것이 진정한 리드쉽이지 않을까?   http://booklog.kyobobook.co.kr/jungyoonil   http://blog.aladin.co.kr/758931176/5035554   https://www.facebook.com/maestrojyi   http://blog.naver.com/jungyoonil   www.weceo.org   http://www.cyworld.com/Maestrojyi

• 화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까 li**ro06 님 | 2012-01-14 | 추천: 0 |
  취직한지 1년이 안 되었지만 개인적으로 판단하기로 컨설팅은 SI(System Integration)와 유사한 것 같다. 조직내의 모든 환경을 파악하고 효율적인 시스템으로 구축해주는 게 SI인데, 컨설팅은 SI의 준비 단계라고 할 수 있다. 구축 전까지 자문을 해주는 일이라 할 수 있다. 컨설팅 후에 솔루션을 도입하도록 연결시켜주거...

  취직한지 1년이 안 되었지만 개인적으로 판단하기로 컨설팅은 SI(System Integration)와 유사한 것 같다. 조직내의 모든 환경을 파악하고 효율적인 시스템으로 구축해주는 게 SI인데, 컨설팅은 SI의 준비 단계라고 할 수 있다. 구축 전까지 자문을 해주는 일이라 할 수 있다. 컨설팅 후에 솔루션을 도입하도록 연결시켜주거나 체계 등을 정비, 조직을 구성해 준다면 SI와 다를게 없다. 사실 SI업도 컨설팅을 포함한다는 점에서 컨설팅을 포함한다고 바꿔 말할 수 있다. 컨설팅을 하기 위해 여러 조직에 들어가다 보면 정말 어처구니 없는 조직들이 있다. 꽉막힌 상사 밑에 어떠한 의견조차 낼 수 없는 부하직원들. 전혀 의욕이 없는 직원과 그들을 이끌어 나가려는 홀로 열정적인 상사. 그들은 과연 어떻게 조직을 유지할 수 있을까? 컨설팅과 SI만으로 충분한 것일까? [이것은 조직의 만성화된 부정적 태도, 학습된 무기력을 설명하는 대표적인 실험으로, 오늘날 우리가 흔히 볼 수 있는 수많은 조직들의 상황과 너무나도 닮아 있다. 누군가 새로운 접근을 시도하면 기존의 구성원들은 그 시도에 대해 제대로 생각해보지도 않고 '그거 해봤는데 안 돼', '소용 없어'라며 안 된는 이유 100가지를 댄다.] 25p < 모두가 광장에 모이다 >(아이앤유, 2010)를 저술한 저자가 새로운 책 < 화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까? >(아이앤유, 2011)를 내놓았다. 조직에 깊이 뿌리내린 변화시킬 수 없는 구조적 모순들은 큰 혁명이 있지 않는 한 바꿀 수 없다. 거대 기업 삼성에서 딜레마를 깨기 위한 시도들로 여러 신선한 바람을 일으킨 저자의 재미있는 이야기들은 단단한 얼음을 조금씩 조금씩 부숴내어 잘 섞이도록 한다. TEDxSamsung을 통해 사람들과의 새로운 연결을 만든 송인혁은 화난 원숭이들에게 둘러싸인 사회를 변화시킬 기초를 다지고 있다. [트위터는 결국 상대방의 이야기를 먼저 듣기 시작하면서부터Listen 관계를 만들의 신뢰를 쌓아가고Engage, 자연스럽게 사람들과 상호작용을 하는 것이었다React.] 116p SNS의 선두 매체는 트위터와 페이스북이다. 싸이월드 미니홈피를 하던 우리나라가 페이스북으로 급속히 옮겨가 이제 완전히 소통 매체가 바뀌었는데, 트위터도 그 사이에 지속 성장하고 있다. 페이스북이 인맥관리를 위한, 사람들과의 친교의 기능을 수행한다면 트위터는 뉴스처럼 새로운 소식을 빠르게 전파하고 받아들이는 통로로 활용된다. 트위터가 초반에 국내 사용자들에게 익숙하게 다가가지 못하였지만, 지금은 활용도가 높게 성장하고 있으며, 저자도 상호작용과 뉴스 미디어로의 발전하는 모습에 주목했다. 조직이 잘 융화되고 발전하려면 고여있는 물처럼 정체되어 있기 보다는 계속 흘러서 새로운 것이 채워져야한다. [이제 우리는 비로소 창의성이 어디서 나오는지 깨달았다. 거듭 이야기하지만 그것은 '사이'에 존재한다. 사람과 사람이 열린 마음으로 서로 만날 때 비로소 그 사이에 숨어 있던 창의적 아이디어가 모습을 드러낸다. 우리는 너무나도 오랫동안 이 단순한 진실을 잊고 살았다.] 234p 화난 원숭이 사례처럼 유사한 바보같은 일들이 일어나지 않으려면 꾸준히 교류하고 의견을 나눠야 한다. 기존의 관습대로, 해오던대로 한다면 만성화된 부정적 태도로, '안 돼~'를 연발하게 될 것이다. 내가 요즘 깜짝깜짝 놀라는 것은 개그 프로그램에서 연기하는 개그맨들이 결코 정말 없는 상황을 만들어내는게 아니라는 것이다. 분명 사회에 그와 유사한 게 있고 이를 과장하여 재미있게 구성한 것이다. 그래서 사람들에게 공감을 주고 웃음을 주어 스트레스를 해소하게 한다. 어떻게 보면 정말 지옥같은 조직의 폐쇄성에서 탈출구를 제공하기 위해 답답한 상황을 웃음으로 표현해낸 모방력이라 할 수 있다. 주변에 화난 원숭이들을 어떻게 할 것인가? 그들과 대적하는 건 혼자 힘으로 불가능하다. 이 도서에서 제시하듯 소통을 통해 조금씩 조금씩 개선해나가야할 것이다. 원숭이들과 싸우기 위해 사람과 이야기하는 방법을 사용하면 원숭이들도 사람들의 소리를 듣기위해 올 것이고 그들도 사람과 비슷해지리라 생각한다. www.weceo.org

• '사이' ky**oedit 님 | 2012-01-07 | 추천: 0 |
      이제 우리는 비로소 창의성이 어디서 나오는지 깨달았다. 거듭 이야기하지만 그것은 '사이'에 존재한다. 사람과 사람이 열린 마음으로 서로 만날 때 비로소 그 사이에 숨어 있던 창의적 아이디어가 모습을 드러낸다. 우리는 너무나도 오랫동안 이 단순한 진실을 잊고 살았다.    &...

  이제 우리는 비로소 창의성이 어디서 나오는지 깨달았다. 거듭 이야기하지만 그것은 '사이'에 존재한다. 사람과 사람이 열린 마음으로 서로 만날 때 비로소 그 사이에 숨어 있던 창의적 아이디어가 모습을 드러낸다. 우리는 너무나도 오랫동안 이 단순한 진실을 잊고 살았다.                                         '화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까?' 중에서   [딱딱한 책상과 컴퓨터가 전부인 분들에게 작은 불씨를 찾아 드립니다. 아이디어도 창의성도 결국 사람과 사람 사이에서 일어납니다. 사람을 만날 땐 먼저 다가가세요.]

• 화난 원숭이들은 모두 어디로 갔을까 ic**lee 님 | 2011-12-29 | 추천: 0 |
  이 책은 “연결”에 대한 이야기이며 창의성과 열정에 대해 기존에 알고 있던 것과는 다른 방법으로 설명하고 있다. “We”에서 “Me”로 변화하여 “Me”가 “We”를 이끌어 낸다는 세상의 트렌트는 이미 이와 같이 변했고 변해 가고 있다. 나는 그 속에서 살고 있는데, 무지해서 잘 모르고 너무 뒤져 있다는 사실에 내 자신에게 매...

  이 책은 “연결”에 대한 이야기이며 창의성과 열정에 대해 기존에 알고 있던 것과는 다른 방법으로 설명하고 있다. “We”에서 “Me”로 변화하여 “Me”가 “We”를 이끌어 낸다는 세상의 트렌트는 이미 이와 같이 변했고 변해 가고 있다. 나는 그 속에서 살고 있는데, 무지해서 잘 모르고 너무 뒤져 있다는 사실에 내 자신에게 매우 충격적이었다. 세상은 급속하게 변하고 있는데, 나는 그 변화의 배에 함께 타고 있지 못한 그런 느낌이었다.   이 책은 원숭이 실험 이야기로 시작한다. 화난 원숭이들에게 조직이 장악되다. 실험자가 한 무리의 원숭이들이 있는 우리 내에 바나나를 메달아 놓고 원숭이들이 따먹으려고 시도할 때마다 찬물을 끼얹어 원숭이들이 시도를 포기하도록 한다. 그런 다음 신참 원숭이를 한 마리씩 교체하여 바나나를 따먹도록 하지만, 우리 안의 고참 원숭이들이 버럭 화를 내며 신참 원숭이에게 바나나를 따먹지 못하도록 제지했다. 실험자는 우리 안의 원숭이를 한 마리씩 교체했고 우리 안에는 직접 찬물 세례를 받은 경험을 가진 원숭이가 한 마리도 남지 않게 되었지만, 아무도 바나나를 따 먹으려고 하지 않았고 그 이유를 모르션서도 바나나는 따 먹으면 안 되는 대상이 된 것이다. 이 이야기는 게리 멜과 C.K. 프라할라드 교수의 논무에 소개된 화난 원숭이 실험 이야기이다. 이것은 조직의 만성화된 부정적 태도, 학습된 무기력을 설명하는 대표적인 실험으로 오늘날 우리 조직의 상황과 너무나 비슷하다. 누군가 새로운 접근을 시도하면 기존의 구성원들은 그 시도에 대해 제대로 생각해보지도 않고 “그거, 해봤는데 안돼”, “소용없어”라며 안되는 이유만 나열한다. 직장인이라면 누구나 이러한 경험을 해 보았을 것이다.   이 책의 저자 송인혁은 소셜 테크놀로지의 변화와 대중의 변화에 관한 통찰을 담은 『모두가 광장에 모이다』의 저자로 트위터와 협업도구를 사용하여 186명의 집단지성을 모아 소셜미디어의 힘을 입증해 보였다.  또한 세계 지성의 공명으로 센세이션을 불러일으키고 있는 TED에 매료되어 국내에 TED 바람이 일어나도록 했으며, 지역 이벤트인 TEDxSamsung의 공동창립자로서, 그리고 TEDxSeoul의 오거나이저로서 다양한 사람들과 생각들이 서로 연결되도록 힘쓰고 있다.   창의성은 내안에 있는 것이 아니다. 지금까지 우리는 “왜 나는 열정이 없는 거지?” “아무리 생각해도 아이디어가 떠오르지 않아, 나는 창의성이 좀 부족한 것 같아.” “ 저 사람들은 저렇게 대단한데 나는 뭐지?”와 같은 고민들을 하며 창의성은 개인의 능력이나 재능이라고 믿어 왔다. 이는 일종의 성공으로 가는 성적표와 같이 취급했다. 그렇다면 창의성의 어디에서 나올까? 창의성은 “사이”에 있다. 바로 우리의 “사이”에 있다. 창의성은 사람과 사람 사이에 존재하는 것이다. 사람이 만나 대화를 할 때, 연결되어 있지 않던 정보들이 비로소 연결되면서 그것이 어떤 가치를 가지는 것인지 통찰력을 가지게 되는 것이다. 정보는 그 자체로는 가치가 있는 것이 아니다. 정보가 가치 있어지는 순간은 그것이 어떻게 “연결”되느냐에 달려 있다. 우리는 연결의 가치를 만드는데 집중해야 한다.   “이제 서비스란 단어를 버려라” 스타벅스의 창업자 하워드 슐츠 회장은 2008년 글로벌 금융 위기로 매출이 줄자 직원들에게 서비스란 단어를 버리라는 엉뚱한 메시지를 던졌다. 슐츠 회장은 고객과 어떤 가치로 연결고리를 만들어내느냐가 불황을 이기는 해법이라고 강조했다. 고객이 원하는 것의 본질은 더 빠른 속도, 더 차별화된 기능과 서비스가 아니다. 사람과 사람이 연결되고, 생각과 생각이 연결되고, 마음과 마음이 닿을 수 있도록 하는 데 가치가 있다. 따라서 기업이든 개인이든 연결의 가치를 만드는 데 집중해야 한다. 연결을 지속해야만 그 안에서 혁신을 이끌어낼 수 있다.   www.WeCEO.org

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• 김*영 | 2011-10-14 02:11

  행복의 반대말은 불행이 아니다......'지루함'이다.

• 전*미 | 2011-09-28 06:40

  당신의 생각을 지지합니다

• 최*규 | 2011-09-27 08:30

  창의성은 내 안에 있는 것이 아니다 드디어 오랫동안 많은 사람들이, 그리고 모든 기업들이 찾던 비밀의 열쇠의 답을 찾아내고야 말았다. 우리는 열정은 어디에서 나오는지, 창의성은 어디서 나오는지에 대해 마침내 깨달았다.

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