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이사회 원점에서 시작하라

양장
콜린 카터 , 제이 로쉬 지음 | 보스턴컨설팅그룹(BCG) 옮김 | 쓰리메카닷컴 | 2007년 01월 25일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788995467794(8995467797)
쪽수 368쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Back to the Drawing Board: Designing Corporate Boards for a Complex Wo / Colin B. Carter, Jay William L

책소개

이 책이 속한 분야

시대적 요구에 부응하는 '미래형 이사회'의 로드맵!

현재의 이사회 상황에 대한 솔직한 진단과 처방전.『이사회, 원점에서 시작하라』는 한국을 비롯하여 북미, 유럽, 아시아태평양 지역의 가장 영향력 있는 CEO들을 대상으로 각종 인터뷰와 설문조사를 실시한 결과를 바탕으로 현재의 이사회가 지닌 근본적인 문제점을 파헤치고, 미래형 이사회를 설계하기 위한 로드맵을 명쾌하게 제시한다.

먼저 우리들이 흔히 알고 있는 기업의 이사회를 전반적으로 둘러본 다음, 급변하는 시대에 이사회가 직면한 다양한 문제들을 조목조목 짚어본다. 그리고 본격적으로 이사회 재설계 과정에 들어가 올바른 이사회 구조와 적절한 팀 구성 전략, 각자의 역할 등을 자세하게 소개하며 힘든 시대를 헤쳐나가기 위한 명확한 통찰력을 제시한다.

특히 공상적인 이론만 나열하는 것이 아닌 실질적이면서도 기업윤리적 측면의 접근법과 해결책이 돋보인다. 기업 이사회만을 전면적으로 다룬 책이 많지 않은 현실에서 글로벌 리더로 도약하는 기업들에게 효율적인 이사회 운용의 로드맵을 제시하는 이 책은 이사, 고위임원, 정부관계자, 이사들과 일하는 모든 전문가들의 필독서로서 손색이 없다. [양장본]

목차

추천의 말
서문 - BCG-HBS: 이사회, 원점에서 시작하라

CHAPTER One 이사회 설계 - 행동에 나서야 할 때
1. 여러분이 잘 알고 있는 기업의 이사회
2. 이사회의 내부 설계
3. 설계의 중요성
4. 글로벌 시각
5. 우리의 시각

CHAPTER Two 이사회가 직면한 문제들
1. 오늘날의 선진관행
2. 태도가 아닌 설계의 문제
3. 힘겨운 미래의 도전 과제
4. 변화의 압력

CHAPTER Three 선진관행의 모순
1. 지금까지의 선진관행은
2. 독립성 확보 vs. 회사에 대한 이해
3. 주주와의 이해관계 일치 vs. 이사의 독립성
4. 자문제공, 의사결정, 경영감독
5. 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트
6. 주주, 이해 관계자, 그리고 기업
7. 모순의 해결

CHAPTER Four 다른 이사회, 다른 역할
1. 최근 몇 년 간 수백 명의 이사들과 대화를 나눈 결과
2. 현실적인 기대
3. 충분한 자유
4. 이사회가 선택할 수 있는 대안들
5. 이사회 역할에 관한 고찰
6. 역할에 관한 고찰을 위한 체계
7. 이사회마다 해법은 다르다
8. 미래의 이사회

CHAPTER Five 효율적인 이사회 구조
1. 이사회 역할이 결정되고 나면
2. 일반적인 원칙들
3. 하나의 원칙에 모두 적용되지는 않는다
4. 독립성의 문제
5. 이사회 리더십
6. 이사회 산하 위원회
7. 이사회 구조의 설계

CHAPTER Six 적절한 팀 구성 및 유저
1. 이사회 구조가 중요하지만
2. 인재 풀 확대
3. 필요한 자질에 대한 전략적 접근
4. 실적 기준 강화
5. 이사 재교육
6. 이사들에 대한 합리적인 보수체계 마련

CHAPTER Seven 지식의 축적과 현명한 활용
1. 이사회가 지식을 늘이는 데 매진하는데
2. 제한된 시간의 최대 활용
3. 정보에 대한 전략적 접근
4. 이사들의 전문화 유도
5. 지식의 활용: 두 가지 주요 절차

CHAPTER Eight 회의실 안에서는 어떤 일이?
1. 이사회는 회의실 안에서
2. 이사회 회의시의 문제점
3. 바람직한 회의시의 문제점
3. 바람직한 이사회의 모습
4. 바람직한 행동 유도
5. 행동 변화 유도

CHAPTER Nine 구성원들의 역할
1. 이사회는 수수께끼 같은 존재
2. 사외이사(비상임이사)
3. 사내이사(상임이사)
4. 이사회의 리더: 의장과 CEO
5. 사외이사들의 리더: 선임이사와 위원회 위원장
6. 맺음말: 이사회의 미래

CEO 대상 설문
주석
찾아보기
지은이에 관하여
옮긴이에 관하여

책 속으로

32 p.
바로 이것이 이사회가 해야만 하는 일이며 우리가 말하는 ‘원점으로 돌아가기(going back to the drawing board)’ 이다.
• 이사회의 구조(structure) – 규모, 리더십, 역할 수행을 위해 필요한 위원회의 설립
• 이사회의 구성(composition) – 이사들의 경험, 기술 등 기타 자질
• 이사회의 절차(processes) – 정보수집, 지식형성 및 의사결정 방법

40p
북미, 유럽, 아시아태평양 지역의 주요 ... 더보기

출판사 서평

21세기를 위하여, 기업 이사회를 다시 생각한다.
최근 우리 기업의 환경은 그 동안 재계의 초미의 관심사로 떠올랐던 금융산업구조개선법(금산법) 개정안의 국회 통과와, 한미FTA(자유무역협정)협상, 자본시장통합법 제정추진, 소위 장하성 펀드 등, 기업 지배구조와 이사회의 역할에 새로운 관심과 논의의 필요성을 제기하고 있다.

이 책에서 각각 보스턴컨설팅그룹과 하버드비즈니스스쿨 소속의 저자들은 현재의 이사회가 갖고 있는 구조적 문제점이 현재의 이사회는 구형 자동차를 개조하여 21세기 고속도로를 달리는 격이라고 진단하면서, 이사회... 더보기

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