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사장실로 가는 길 세계 최고 CEO 74명의 통찰과 깨달음

아담 브라이언트 지음 | 윤영삼 옮김 | 가디언 | 2012년 01월 03일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788994909240(8994909249)
쪽수 308쪽
크기 152 * 223 * 30 mm /562g 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The)corner office/Bryant, Adam

책소개

이 책이 속한 분야

어떻게 그들은 최고의 자리에 올랐을까?

『사장실로 가는 길』은 마이크로소프트의 스티브 발머, 포드자동차의 앨런 멀렐리, 야후의 캐롤 바츠, e베이의 존 도나호 등 74명의 세계적인 CEO들의 구체적인 성공 노하우를 공개한 책이다. 20여 년간 비즈니스 부문 기자 및 편집자로 활동해 온 저자 아담 브라이언트는 많은 CEO들의 인터뷰 내용을 종합, 분석해본 결과 성공하는 데 필요한 이 미지의 X팩터는 태도, 습관, 훈련을 통해 얼마든지 계발할 수 있을 뿐만 아니라 누구나 통제하고 관리가 가능하다고 말한다. 그들 최고의 자리에 오른 74명이 공유하는 X팩터 6가지는 '열정적인 호기심', '역경을 통해 단련된 자신감', '팀스마트', '단순한 마음가짐', '담대함', '철저한 준비와 인내심'이다. 처음 CEO가 되었을 때 느꼈던 부담감과 인사면접을 하면서 어떤 것을 고민해야 하는지, 팀워크를 위해서는 어떤 것에 주의해야 하는지, 소통하는 방법과 아이디어를 이끌어내는 법 등 실무적으로 부딪치는 고민들의 결과가 고스란히 담겨 있다.

저자소개

저자 : 아담 브라이언트

저자가 속한 분야

저자 아담 브라이언트는 20여 년간 비즈니스 부문 기자 및 편집자로 활동해왔다. 〈뉴스위크〉에서 7년간 수석 칼럼니스트로 일했고, 현재는 〈뉴욕타임스〉 부편집장으로 재직하고 있다. 이 신문의 일요판 기업 섹션의 인기 칼럼인 ‘코너오피스(Corner Office)’를 연재하고 있다. 그는 1990년대에는 항공사에 대해 취재하면서 항공사 체제의 결함으로 인한 항공 안전사고의 위험을 각성시킴으로써 2010년 퓰리처상 후보에 올랐고, 운전자 부주의에 의한 교통사고의 위험을 경고하는 일련의 기사들로 퓰리처상을 받았다. 현재 가족과 함께 뉴욕 웨스트체스터카운티에서 살고 있다.

아담 브라이언트님의 최근작

저자가 속한 분야

역자 윤영삼은 동국대학교 영어영문학과를 졸업하고 영국 버밍엄대학 대학원에서 번역학을 공부하였다. 현재 출판번역가로 활동하고 있다. 번역서로는 《가족의 심리학》, 《브랜드 반란을 꿈꾸다》, 《호스센스》, 《love: 사랑에 대해 알아야 할 모든 것》, 《논증의 탄생》 등 20여 권을 번역하였다. 번역가들의 네트워크 ‘컨트라베이스’를 운영하고 있다.

윤영삼님의 최근작

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목차

옮긴이의 글 고독한 리더에게 소중한 멘토가 되어주는 책
들어가는 글 정상을 향해 올라가는 사람들을 위한 신선한 통찰

1장 성공 리더의 필수 자질
첫째, 열정적인 호기심
정말 창조적인 사람은 호기심이 많다|정보와 통찰을 스펀지처럼 빨아들여라|올바른 해법은 올바른 질문에서 나온다|긍정적인 느낌과 흥미를 보여라

둘째, 역경을 통해 단련한 자신감
역경을 이겨내는 것은 정말 대단한 재능|상황은 통제 못해도 태도는 통제하라|최고의 타자는 삼진을 두려워하지 않는다|현재의 삶은 역경을 이겨낸 결과물|어떠한 역경도 회피하지 않는 자세가 필요하다

셋째, 팀스마트
팀스마트, 결국 사람이다|다른 사람과 함께 일하는 법을 배워라|직원들의 지지를 이끌어내라|스스로 CEO가 되게 하라|팀워크는 정확한 역할 분담에서 시작된다|스타플레이어보다 팀플레이어가 중요하다

넷째, 스마트워크
간결하게 핵심만 말하라|먼저 결론을 제시하라|긴 파워포인트보다 간략한 설명이 더 효과적|미시 관리가 아닌 미시 관점이 중요|차이는 멋진 구성이 아닌 아이디어의 생명력에서 온다

다섯째, 실패를 두려워하지 않는 담대함
상황이 좋을수록 모험을 하라|지속 가능한 모형, 변화를 포용하라|성공한 CEO들이 공유하는 마음의 습관, 담대함
여섯째, 철저한 준비와 인내
경력 관리가 아닌 장애물 경주를 하라|든든한 플랫폼 구축하기|어디에서든 배울 것이 있다 | 목표를 달성하는 데 조급증을 경계하라 | 기업문화에 얼마나 잘 적응하느냐가 관건 | 아무리 힘들어도 영원한 것은 없다 | 우연은 잘 맺은 관계에서 비롯된다

2장 경영 현명한 조직 운영
예전엔 미처 몰랐던 사실들
미리 말해줄 수 없는 것|직원들은 CEO의 일거수일투족에 집중한다|리더의 변덕은 기업 경영의 가장 큰 위협|고립감과 외로움|각자 타당한 방식으로 대우하라

시간 관리는 리더의 가장 중요한 업무
우선순위를 정하라|목표와 핵심에 집중하라|하루 10분이 기적을 만든다|일주일에 하루 스마트폰 끄기

회의를 진행하는 것도 기술
왜 모였는지 명확하게 인지시켜라|분명한 회의 규칙을 세워라|참석자들의 참여를 이끌어내라|리더십에도 때로 애드립이 필요하다

일 잘하는 직원을 뽑는 것이 경영의 시작
열린 질문|사적인 질문을 통해 인성 파악|열정 테스트|차트가 아닌 사람들의 태도 관찰|가장 중요한 태도 호기심 체크|팀스마트 의식 확인|실패를 다루는 방식 살피기|팀에서 자신의 역할을 잘 파악하는지 알아보기|회사에서 일하고 싶은 이유 듣기|직접 작성한 글 요청하기|함께 식사하기|자리를 채우느라 성급하게 채용하지 않기

되도록 사무실을 비워라
‘CEO’라는 상아탑에서 나오기|문을 열어야 정보가 들린다|진실한 정보를 수집할 수 있는 방법 찾기|믿을 만한 피드백 확보하기|직원들 간의 소통이 능률을 높인다|솔직한 대답을 들으려면 안전을 보장하라|사람들의 피드백을 자기 인식의 기회로 삼아라

비판자가 아니라 코치가 되는 것
상사가 아닌 코치가 돼라|효과적인 피드백 방법을 찾아라|듣는 데에도 전략을 세워라|더 나은 결과를 얻는 데 초점을 맞춰라

3장 리더십 스마트한 리더십
사명감 만들기
경영과 리더십은 어떻게 다를까|고결한 목표 공유하기|회사와 개인의 성공을 정의하라|커뮤니케이션이 곧 리더십|직원은 피고용인이 아닌 유권자|회사에 대한 자부심을 키워라

사소한 행동이 큰 보상을 낳는다
리더의 작은 제스처에 직원들은 감동한다|개개인의 노력 인정하기|회의 분위기를 바꾼 햄버거 하나

최선을 다하도록 독려하기
두뇌 게임이 아닌 영감 불어넣기|한 발 물러서서 스스로 성장할 기회 주기|귀를 기울여 듣기|리더십의 핵심은 존경

고유한 기업문화 구축
업무에 몰입할 수 있는 긍정적인 문화 구축|수평적인 조직에서 협업이 이루어진다|의사결정권을 아래로 이양하라|기업의 가치를 찾아내고 지키기 위해 헌신하라|공정하게 그리고 공평하게|사람들의 마음을 얻어라|건강한 토론은 조직에 활기를 불어넣는다|긍정적인 보상은 열정을 꽃 피운다|조직 밖의 평가를 활용하라

리더십의 진정한 힘
가능성을 향한 고삐 풀린 열정|숨겨진 재능에 날개 달아주기|리더가 아닌 문화 촉진자가 돼라|항상 일, 감정, 관계에 대한 균형추를 올바르게 맞춰라

감사의 글 모험을 하는 동안
부록 Interviewee List

책 속으로

번즈는 그렇게 끊임없는 질문을 통해 코너오피스로 올라가는 길을 개척해냈다. 번즈는 오늘날 CEO의 역할을 어떻게 설명할까?“CEO는 올바른 해답을 찾는 일을 하는 사람이 아닙니다. CEO는 훌륭한 질문을 하는 사람이고, 훌륭한 사람들이 그런 질문에 해답을 얻을 수 있도록 도와주는 사람입니다. 물론 언제나 올바른 질문만 할 수 있는 것은 아니겠죠. 하지만 제 관점과 시각으로 다양한 질문을 할 수 있습니다. 누군가 저에게 문제를 가지고 오면, 저는 그것을 질문으로 되돌려줍니다. ‘이렇게 생각해보게. 이건 어떤가? 저건 어떤가?’”_본문... 더보기

출판사 서평

미국 〈뉴욕타임스〉 베스트셀러
짐 콜린스, 로버트 서튼 등 세계적인 경영학자들이 격찬한 걸작!

마이크로소프트의 스티브 발머, 포드자동차의 앨런 멀렐리, 야후의 캐롤 바츠,
e베이의 존 도나호 등 74명의 세계적인 CEO들의 구체적인 성공 노하우 공개

최고의 자리에 오른 리더들의
성공을 이룬 열쇠, X팩터 찾다

“이 책은 훌륭한 만찬과 같다. 실질적인 조언을 담고 있으며, 통찰과 지혜로 가득 찬 흥미로운 책이다.”_짐 콜린스

“현대경영의 걸작이다. 아담 브라이언트는 수많은 사람들의 주목을 받는 지구상에서... 더보기

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  • 제공된 책을 읽고 쓴 서평임을 밝힙니다.   지금까지 많은 자기계발서를 읽어왔지만 다른 느낌이다. 잠언서를 읽는 느낌. 읽으면서도, 읽은 후에도 생각할거리, 한 뭉치를 던져주었다.   처음 이 책을 선택했던 이유는, 회사의 현 상황 때문이었다. 개인의 성공담을 조직에도 치환활 수 있다는 전제 하에서, 이 책의 주인공들이 CEO까지 올라간 비법을 엿보고 싶었다. 그들의 행동을 조직에 심을 수 있다면, 전문용어로 조직활성화로 연계 시킬 수 있다면- 이 책은 분명 바이블이리라 믿었다. 난 인... 더보기
  • [서평] 사장실로 가는 길 ma**hoon | 2012-02-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     이 책은 세계 최고의 CEO로 존경받고 있는 CEO 74명을 인터뷰하여 그들의 경험에서 나오는 통찰과 깨달음을 정리한 것이다. 20여 년간 비즈니스 분야의 기자 및 편집자로 활동해 온 저자가 그들의 인터뷰 내용을 분석한 결과 그들의 성공에는 특별하면서도 공통적인 특성과 노하우가 있다는 것을 발견했다. 그리고 이 요소들은 누구나 계발이 가능할 뿐만 아니라 통제하고 관리할 수 있음을 강조한다. 저자는 성공 리더의 필수 자질로 ‘열정적인 호기심, 역경을 통해 단련한 자신감, 팀스마크, 스마트워크, 실패를 두려워하지 않는 담대함... 더보기
  • 역할로서의 리더 ms**76 | 2012-02-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    리더가 되기 위해서는 다음의 것이 필수적이라 한다. 첫째, 열정적인 호기심 둘째, 역경을 통해 단련한 자신감 셋째, 팀스마트 넷째, 스마트워크 다섯째, 실패를 두려워하지 않는 담대함 여섯째, 철저한 준비와 인내   누구나 조직의 리더가 되고 싶어한다. 조직원들의 마음을 얻어 진정으로 존경 받는 리더가 되길 원하지만 그리 쉽지 않은 것 같다. ‘사장실로 가는 길’에서 말하는 훌륭한 리더가 되는 조건도 그리 특별한 것을 이야기 하지 않는다. 우리가 여느 책에서 흔히 볼 수 있는 것이다. 그러나 중요한 것은 특별하... 더보기
  • 사장실로 가는 길 ah**ree21 | 2012-01-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.   회사생활을 하다보면 누구나 CEO를 꿈꾼다. 나 역시 CEO가 되고 싶다는 마음을 가지고 있다. 어떤 사람이 사장이 되기에 적합할까. 사장이 되려면 어떤 자질을 키워야 할까. 이러한 물음이 머릿속에 채워져 있을 때 ‘사장실로 가는 길’이라는 책자를 보게 되었다. 이 책의 목차만 봐도 사장이 되려면 무엇이 필요한지 그릴 수 있다. 리더의 필수자질은 열정적인 호기심, 역경을 통해 단련한 자신감, 팀스마트, 스마트 워크, 실패를 두려워하지 않는 담대함,... 더보기
  • 사장실로 가는 길 ki**oy | 2012-01-20 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    회사에는 두 종류의 사람이 있다. 사장과 그 밑에서 일하는 직원들.   제목에서도 알 수 있듯이, 이 책은 두 종류의 사람들 중, CEO, 사장에 대한 얘기다. 작가가 1년 반 동안 세계 최고 기업을 이끌고 있는 CEO, 또는 최고 관리자를 인터뷰 해서, 무려 74명이나 되는, 세계 최고 경영자들의 아야기를 담아내고 있는 책이다.   그들을 성공하게 만든 핵심과 그 내용을, 그들이 갖춰야 할 자질, 그리고 수많은 고통과 고민, 역경, 그리고 결국엔 깨달은 자신들만의 철학 등을 쉽게 풀어서... 더보기

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