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강소기업 성장통을 넘다 휴맥스 운영혁신 스토리

이용훈 , 휴맥스 혁신실 지음 | 메디치미디어 | 2013년 04월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788994612607(8994612602)
쪽수 240쪽
크기 150 * 215 * 20 mm /430g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

생존하기 위해서 혁신할 수 밖에 없다!

『강소기업 성장통을 넘다』는 벤처기업으로 출발해 매출 1조가 넘는 기업으로 성장한 회사이자 제조 회사인 휴맥스가 벤처 기업이나 제조 회사가 공통적으로 겪을 수 있는 여러 가지 과정과 시행착오를 거쳐 운영 혁신을 이뤄낸 이야기를 담고 있다. ‘보이지 않는 혼란’을 ‘보이는 것’으로 바꾸는 것의 가치를 전 직원이 깨닫고 실천해가는 과정이 펼쳐진다.

휴맥스는 생면부지의 일본 제조업체 CEO를 찾아가 제조 잘하는 법을 배우고, 품질과 SCM 관련 서적을 찾아 읽고, 국내 전문가를 찾아가 배우고, 수시로 컨설팅을 받고, 그러는 과정에서 지식을 습득해 방향을 잡았다. IT를 보조부서가 아닌 혁신의 파트너로 간주하고 IT 혁신도 이뤄냈다. 이러한 휴맥스의 운영혁신을 성공으로 이끈 원동력을 '경영진의 절박한 위기의식의 공유', '구성원으로부터 시작하는 풀뿌리 혁신 마인드', '실행력' 세 가지로 손꼽는다.
▶ 『강소기업 성장통을 넘다』 북트레일러

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목차

서문 - 우리의 혁신 과정이 다른 기업에 도움이 되길 바라며
추천사 - 성장통을 넘어 혁신으로

1부 혁신의 주요 원칙들 - 비즈니스와 오퍼레이션은 함께 성장해야 한다
01 갑자기 왜 이래? 앞에서는 벌고 뒤에서는 깨먹고 / 02 제대로 돌아가고 있나? 이제는 아무것도 보이지 않는다 / 03 혁신, 그것만 고민하는 사람이 있어야 한다 / 04 지식의 정도가 혁신 성패의 바로미터다 / 05 분산된 책임감의 함정, 악순환의 근원을 찾아라! / 06 프로세스란 무엇인가? / 07 가시성, 혁신의 전제조건이자 목표 / 08 저품질 일본산이 급격히 고급화된 배경을 주목하라 / 09 IT를 혁신의 파트너가 되게 하라 / 10 혁신 오너십 불변의 법칙, 혁신의 주체는 현업
■ 중견기업과 중소기업이 전에 없던 혁신을 단행해야 하는 이유

2부 개발 혁신 - 보이지 않던 것을 보이게 하라
01 구조적인 문제는 구조적으로 풀어라 / 02 프로세스, 새로 짜고 반복하라, 개선하고 또 반복하라 / 03 어떻게 새 프로세스를 안착시킬 것인가? / 04 개발 프로세스는 곧 품질 프로세스, ‘앞단 품질’이 핵심이다 / 05 일을 자르는 데도 원칙이 있다 / 06 더 일찍, 더 빠르게, 더 합리적으로 검증하라 / 07 전사 프로젝트 진행 상황이 한눈에 들어오게 하라 / 08 조직의 X축과 Y축, 자유롭게 헤쳐모여! / 09 지식을 선반 위의 통조림처럼 바로 꺼내 먹을 수 있게 하라 / 10 조직 개발을 통해 품질전략 컨트롤타워를 구축하라 / 11 소프트웨어 개발, 지식 근로자의 변화의 방향
■ 혁신을 성공으로 이끄는 원동력?

3부 SCM 혁신 - 동시에 일어나는 것들을 한눈에 보이게 하는 법
01 벤처는 스피드? 그러다 꽉 뭉친 매듭이 되어버린 SCM / 02 서로 꼬리를 문 뱀들을 한방향으로 정렬하라 / 03 베스트 프랙티스가 정답이다 / 04 무조건 드러내고 집요하게 개선하라 / 05 SCM의 대원칙 ‘계획=실행’이 되게 하라 / 06 블러핑 금지! SCM의 최전방, 수요관리 체계를 잡아라 / 07 각종 기준과 방식 셋업은 톱다운 방식으로 엄밀하게 하라 / 08 Planning과 Weekly Cycle을 셋업하라 / 09 SCM KPI는 평가수단이 아닌 가시성 확보 수단으로 활용하라 / 10 계획의 품질을 올리는 법 / 11 결정은 신중하게! 결정한 것은 꾸준히! / 12 수요관리 조직을 분리하여 균형을 잡게 하라 / 13 혁신을 IT화하라 / 14 계획 준수율 90%라는 성과
■ 또 한 번의 점프업을 위한 뉴 버전의 혁신

글을 마치며

책 속으로

… 혁신의 성장곡선은 비非선형적이다. S자 곡선을 그린다. 어느 임계치까지는 아무 일도 일어나지 않는 것처럼 보이지만 임계점을 벗어나는 순간 갑자기 성과가 나오기 시작한다. 이것은 회사 업무에 잃어버린 고리들이 다수 존재하기 때문이다. 고리를 한두 개 끼웠을 때는 별로 달라져 보이지 않지만 어느 정도 끼워진 뒤에는 갑자기 프로세스들이 잘 돌아가기 시작한다. 즉 어떤 임계점까지는 투자에 대한 성과가 곧바로 나타나지 않는 것이 혁신 활동의 특징이라는 것을 기억하기 바란다.
- 1부 4장 ‘지식의 정도가 혁신 성패의 바로미터다’ 중에서... 더보기

출판사 서평

휴맥스 운영혁신 스토리
성장통을 뛰어넘어 글로벌 기업으로

많은 우수 벤처기업이 성장에 걸맞은 운영체계를 갖추지 못하고 중견기업으로의 진입 문턱에서 좌절한다. 휴맥스는 매출액 3,000억 원대에 이르러 성장통(growing pain)이 심각하게 나타났다. 제품의 불량률이 높아지고, 고객의 클레임에 체계적으로 대처하지 못했으며, 기술개발이 늦어졌다. “모두 다 열심히 하는데 무엇이 문제인가?” 문제는 보이는데 답은 보이지 않는 가운데 휴맥스는 해결책을 찾아 나섰다. 그 해결책이란 운영혁신이다. ‘보이지 않는 혼란’을 ‘보이는 것... 더보기

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