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플랫폼 전략 장(場)을 가진 자가 미래의 부를 지배한다

양장본
히라노 아쓰시 칼 , 안드레이 학주 지음 | 천채정 옮김 | 최병삼 감수 | 더숲 | 2011년 01월 03일 출간
  • 정가 : 12,900원
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상품상세정보
ISBN 9788994418209(8994418202)
쪽수 199쪽
크기 145 * 216 mm 판형알림
이 책의 원서 プラットフォ-ム戰略/平野, 敦士カ-ル

책소개

이 책이 속한 분야

나만의 플랫폼을 찾아라!

플랫폼 전략론의 세계적 권위자인 안드레이 학주와 히라노 아쓰시 칼이 쓴 경영 전략서『플랫폼 전략』. 책 제목이기도 한 플랫폼 전략은 리먼 사태 이후에도 착실한 성장을 지속하고 있는 기업이 공통적으로 채택하고 있는, 현재 가장 주목 받고 있는 최첨단 경영 전략을 말한다. 관련 그룹을 플랫폼에 모아 네트워크 효과를 창출하고 새로운 사업의 생태계를 구축하는 전략이다. 본문은 많은 회사들이 공통적으로 인지하는 있는 플랫폼 전략에 대해 심도 있게 파헤친다.

북소믈리에 한마디!

일본 아마존에서는 수개월간 부동의 베스트셀러 1위(비즈니스, 경영) 자리를 지킨 책. 플랫폼 전략은 무엇이며, 전세계를 주도하는 기업들이 왜 일제히 플랫폼을 구축하려고 하고 기업은 물론 개인과 정부까지도 왜 이 전략을 주목해야 하는지, 어떻게 하면 성공하는 플랫폼을 만들 수 있고, 플랫폼의 횡포와 함정은 무엇인지에 대해 명쾌하게 풀어내고 있다. 나만의 플랫폼을 찾기 위해 고민하는 많은 개인과 기업들에게 미래의 기회의 장을 열어주고 새로운 생존전략을 마련해줄 것이다.

저자소개

저자 : 히라노 아쓰시 칼

저자가 속한 분야

저자 히라노 아쓰시 칼은 플랫폼 전략 협회 이사장이자 비즈니스 브레이크스루 대학 교수, (주)네트 스트래터지 대표이사 사장을 맡고 있는 저자는 하버드 비즈니스 스쿨을 비롯해 국내외 다수의 강연을 하며 2006년부터 플랫폼 전략에 관한 연구를 지속적으로 해오고 있는 플랫폼 전략 전문가이다. 도쿄대 경제학부를 졸업한 그는 ‘플랫폼 전략’을 활용한 ‘오사이후케타이(휴대전화 전자신용결제)’ 보급 성공의 기여자로 세계적으로 그 이름을 알렸으며, 전 도코모닷컴 이사, 전 라쿠텐 옥션 이사, 전 타워레코드 이사를 역임했다. 벤처 기업의 경영진을 겸임하면서 2007년 학주 박사와 함께 전략 컨설팅 회사인 네트 스트래터지 설립했다. 저서로는『신?플랫폼 사고』『제휴업무기술』 등 다수가 있다.

히라노 아쓰시 칼님의 최근작

저자 : 안드레이 학주

저자 안드레이 학주(Andrei Hagiu)는 플랫폼 전략론의 세계적 권위자이자 경쟁전략론의 대가 마이클 포터가 다시 나타났다고까지 말해지는 인물로, 하버드 비즈니스 스쿨 부교수(경영전략)이자 플랫폼 전략 협회 고문이며 (주)네트 스트래터지 공동대표이다. 최연소 나이로 하버드 비즈니스 스쿨의 교수가 된 그는 프랑스 국립이공과대학에서 경제학 학사와 석사 취득하고 미국 프린스턴 대학에서 박사(경제학)를 취득했다. 2006년 미국 컨설팅 회사 MPD의 대표로 취임했으며, 2007년 히라노 아쓰시 칼과 (주)네트 스트래터지 공동대표 파트너에 취임했다. 저서로는 『보이지 않는 엔진』(미국출판협회 비즈니스서적 부문 대상 수상)이 있다.

역자 : 천채정

역자 천채정은 서울여대와 일본 치요다 공과 예술전문학교를 졸업했다. <엘르><유행통신>의 편집부 기자로 일하다 현재는 전문 번역가로 활동중이다. 역서로는 『소셜미디어마케팅, 무엇이고 어떻게 활용할 것인가』『전략적 편지쓰기』 『이지고잉』『바보사장의 머릿속』『차이나머니 시대』『사람을 움직이는 급소는 따로 있다』 등이 있다.

감수 : 최병삼

감수자 최병삼은 KAIST 기계공학과를 졸업한 후 KAIST 테크노경영대학원에서 석사, 박사학위를 취득했고 미 일리노이 대학에서 방문연구원을 역임하였다. 2003년부터 삼성경제연구소 기술산업실에서 수석연구원으로 근무하고 있으며, 게임이론, 특허분석 등의 방법론을 활용하여 전자 산업, IT서비스 산업, 신사업 발굴, 중국 사업전략 등 다양한 주제를 연구하고 있다. 2008년부터 2년간 삼성경제연구소(SERI)가 운영하고 있는 온라인 멀티미디어 사이트 SERICEO의 콘텐츠팀장을 맡아서 한국 CEO들의 창조력을 배양하는 콘텐츠의 제작을 담당했다. 「성장의 화두, 플랫폼」「컨버전스의 성공조건」「전자산업의 화두로 등장한 사용편의성」「차세대 광원 LED의 부상과 대응방안」 등의 연구보고서를 통해 미래 신산업에 대한 끊임없는 연구를 지속하고 있다.

목차

감수자의 글 - 최병삼(삼성경제연구소)
서문

1장 최근 주목받는 ‘플랫폼 전략’이란 무엇인가
미팅에서는 득을 보는 건 총무
세계에서 가장 오래된 신용카드는 식사 클럽
플랫폼 비즈니스는 에코시스템
플랫폼의 5가지 기능
지금 플랫폼 전략이 주목받는 4가지 이유

2장 사례로 배우는 성공하는 플랫폼 구축을 위한 9가지 전략
성공하는 플랫폼의 3가지 특징
플랫폼 구축을 위한 9가지 전략

3장 플랫폼의 횡포에 어떻게 대처할 것인가
플랫폼의 횡포
전략적 플레이어의 대처 방법
비(非)전략적 플레이어의 대처 방법

4장 프리, 오픈화로 ‘지지 않는’ 전략을 구축한다
프리미엄은 플랫폼의 횡포?
애플리케이션은 소셜미디어에서 왜 돈을 벌지 못하는가
왜 구글은 휴대전화 단말기를 판매하는가
일본의 SNS 전략

5장 기업이 되살아나기 위한 처방전
산업의 재생을 위해 꼭 필요한 플랫폼 전략적 사고
‘처음부터 글로벌’이란 사고방식을 갖는 게 급선무
전자책 플랫폼은 절호의 기회

마치며

책 속으로

애플리케이션 개발자에게 플랫폼은 매력적으로 보인다. 왜냐하면 막대한 회원 수와 회원간의 유대가 바이럴 효과를 일으킬지도 모르기 때문이다. 친구가 권하는 것은 모르는 사람이 권하는 것보다 더 쉽게 받아들이는 법이다.
하지만 실제로 애플리케이션을 제작해 이익을 얻는 개발자는 극소수에 불과하고 가격 하락도 극심하기 때문에 대부분의 개발자는 딜레마에 빠진다. 게다가 애플처럼 플랫포머가 아이패드와 같은 단말기까지 자사에서 관리하는 수직 통합을 실시한다면 소프트웨어보다는 하드웨어로 이익을 내려는 전략을 취할 가능성이 높아진다. 이렇게 되면... 더보기

출판사 서평

2010년 일본 아마존 부동의 베스트셀러 1위!(비즈니스, 경영)
전세계를 주도하는 기업들이 일제히 선택하고 있는 최첨단 미래성장전략!
기업은 물론, 개인과 정부까지도 왜 플랫폼 전략을 알아야 하는가.

애플, 구글, 아마존, 트위터, 페이스북… 세상을 뒤흔들며 세계를 이끌어가고 있는 이 기업들의 공통점은 무엇일까? 그것은 바로 그들 모두 플랫폼을 기반으로 성장한 기업이며, 자신만의 독특한 플랫폼을 구축하는 데 성공했다는 것이다.
이번에 출간된 『플랫폼 전략』은 플랫폼 전략론의 세계적 권위자인 안드레이 학주와 히라노 아... 더보기

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  • 플랫폼 전략 fa**er24 | 2014-05-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    우리는 플랫폼을 종종 만나며 사용한다. 가장 가깝게 사용하는 뜻이 기차역에서 만나는 플랫폼이다. 사람들은 이곳에서 승하차를 하고 또다시 어딘가로 움직이곤 한다. 플랫폼은 나에게 이런 의미로 생각되어 졌었다. 이 책을 만난 건 아주 우연이었다. 국가 사업을 추진하며 기업을 지원하고 있는 입장에서 새로운 모델과 지원 방법을 고민하고 중소기업들이 성장할 수 있는 토대를 마련해야 하는 숙명(?)을 지닌 나로선 이 책은 가뭄에 단비를 만난 것과 같은 의미였다. 기존에 생각하고 있던 우리(기업지원 기관)의 역할을 재조명 할 수 ... 더보기
  • 플랫폼전략 yi**nkr | 2012-10-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    이 책을 읽게된 주요 원인은 당사의 생산부지 활용을 대한 대책을 마련하고자 우선 자동차산업에서 이루어지고 있는 플랫폼 공유>모듈 공유>부품 공유 형태의 생산방식을 당사의 생산부지에 적용하고자 하는 생각에서 였습니다. 그러나 내용은 그 보다는 미래 비지니스 모델  즉 인터넷비지니스에서의 플랫폼 형태에 가까운 일종의 마케팅 채널에 가까운 형태의 플렛폼을 말한다. 그래서 우선 관련 내용을 정리 하였다   플랫폼 전략이 주목받는 4가지 이유 1. 급속도로 발전하는 기술 2. 고객 요구의 다양성 3.... 더보기
  • 플렛폼 전략을 읽고 ci**l765 | 2011-02-16 | 추천: 4 | 5점 만점에 5점
    플렛폼 전략의 개념만으로도 이 책의 가치는 무한하다. 대학교가 플렛폼을 기반한 선순환의 가장 좋은 예라는 것에 신선한 느낌을 받았다. 대학은 좋은 교수들이 포징되어야 하고 학생들은 좋은 교수 밑에서 강의를 듣고 싶어한다. 기업체에서는 명문대학의 뛰어난 학생들을 직원으로 또는 CEO로 채용하고 싶어하는 세가지 패턴을 잡아간다. 하버드 비즈니스 스쿨을 예를 들어 설명했는데, 하버드에서 시작한 프렛폼 전략은 우수 교수진의 포진이었다. 우수한 교수진이 뛰어난 학생들을 끌어모았고 학교는 커리어 시스템을 도입하여 학생들이 취업코자 하는 대기... 더보기
  • 책 제목 : 플랫폼 전략 저 자 : 히라노 아쓰시 칼, 안드레이 학주   요즘은 고민은 ‘왜 내가 사람들을 찾아다녀야 할까?, 무엇을 하려면 남에게 의존해야 할 까?’이다. 사람들이 나를 찾아오게 하고, 남들이 나와 협력하고 싶어하게 할려면 어떻게 해야 하나? 남의 손바닥에서 놀지 않고, 내가 그 손바닥을 만들어야 하는 데......   구글, 야후, 네이버등과 같은 비즈니스 모델은 무엇일까? 이 책은 그런 비즈니스 모델들에 관한 책이다.   “플랫폼 : 둘 이상의 서로 다른 집... 더보기
  • 플랫폼 전략 ? jh**etck | 2011-01-13 | 추천: 1 | 5점 만점에 2점
    일본에 있는 컨설팅회사 창업자 겸 사장 한 분과 역시 이 회사의 창업자이고 미국 하버드대학 경영대학 교수로도 재직중인 분이 쓴 책이나, 쉽게 읽을 수 있는 책으로, 그 다지 내용은 없는 책이다.   차라리 저자 중 한사람이 공저자로 되어 있는 아래의 영문책이 훨씬 알차다. (David S. Evans, Andrei Hagiu, and Richard Schmalensee. Invisible Engines: How Software Platforms Drive Innovation and Transform Indus... 더보기

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