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이노베이션 킬러

신시아 바튼 레이브 지음 | 이재경 옮김 | 옥당 | 2010년 06월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788993952179(8993952175)
쪽수 312쪽
크기 152 * 224 * 30 mm /548g 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The)innovation killer: how what we know limits what we can imagine an / Rabe, Cynthia Barton

책소개

이 책이 속한 분야

아는 것이 상상을 가로막을 때 똑똑한 기업은 어떻게 할까?
『이노베이션 킬러』는 조직의 선입관이나 고정관념에 얽매이지 않는 ‘아웃사이더’를 조직에 투입하여 혁신을 불러일으키는 방법을 제시하는 책이다. 타 부서 또는 타 회사, 외부 컨설턴트 등 현재 조직에 소속되지 않아 조직을 객관적으로 볼 수 있는 아웃사이더, 즉 ‘무중력사고자’는 어떤 사람들이고 그들은 어떻게 혁신을 죽이는 고정관념과 싸워 이길 길을 모색하는지 실제 사례들을 통해 생생하게 보여준다. 그들을 활용해 좋은 아이디어를 발굴해내고 개방적인 업무 분위기를 조성하며, 조직 내 관행과 고정관념에서 탈출해 새로운 가능성을 발견하고 잠재적인 위험을 포착할 수 있는 실용적이고 흥미로운 접근법을 배울 수 있다.

북소믈리에 한마디!

이 책의 저자는 인간은 ‘혁신에 불리한 유전자를 타고 났기’에 혁신적 사고를 지속적으로 배양하는 데 있어 불리한 존재라고 말한다. 특히 인간이 가지고 있는 ‘집단사고’와 ‘전문가사고’는 예상치 못한 곳에서 위험을 불러오곤 한다. 이 책은 그에 대한 답으로 객관적으로 볼 수 있는 ‘집단사고’와 ‘전문가사고’에 휘둘리지 않는 사람이 필요하다고 말한다. 그리고 조직 내에 이러한 능력과 소양을 키우는 법, 이런 사람들처럼 일하고 생각하는 법을 알려준다.

목차

추천의 글 ㆍ 창조적 마찰을 촉발하라
들어가는 말 ㆍ 무엇이 혁신을 가로막는가?

1부 이노베이션 킬러-혁신을 어렵게 만드는 것들

chapter 1 혁신에 불리한 인간 유전자
혁신이란 정확히 무엇인가? | 혁신적 사고의 걸림돌 |
혁신은 단계적으로 걸러진다 | 오래된 신출내기의 깨달음 |
짚고 넘어가야 할 2가지

chapter 2 집단사고, 혁신을 막는 가장 큰 위협
만장일치에 대한 욕구 | 피그만 침공사건 | 엔론 붕괴 사태 |
집단의견 동조심리 | 동료집단의 압력 | 나사의 우주선 폭발 참사 |
사라진 우주왕복선, 콜롬비아호 | CIA와 이라크

chapter 3 전문가사고, ‘약발 강한’ 집단사고
전문지식, 그 허와 실 | 전문가사고, 빗나간 전문지식 | 캡티니티스 성향 |
회전자기장의 발견 | 마리온 도노반의 일회용 기저귀 |
집단사고와 전문가사고를 극복한 애플 컴퓨터

2부 무중력사고자-혁신을 부르는 아웃사이더

chapter 4 벌거벗은 임금님을 발견하는 혜안 : 심리적 거리
집단사고를 잡는 천적 | 내부인이면서 아웃사이더인 사람의 비애 |
쇳돌보다 강한 혹평을 이겨낸 야금학자 | 통념을 깬 부동산업자 |
지속적 외줄타기의 외로움 | ‘다른 생각’ 속의 평범함

chapter 5 호기심 천국 : 르네상스 성향
상상력에 불을 붙이는 르네상스 성향 | 무중력사고자, 크리스 라일리 |
관련없는 자극을 걸러내는 능력, 잠재억제력 | 르네상스 성향 측정하기 |
핵심을 찌르는 질문

chapter 6 전공이 달라요! : 근접 전문성
신출내기 정신 | 신기한 수학 2+2=5 | 잠재교차점에서 만든 포드 자동차의 혁신 |
근접 전문성과 손전등 | 예상치 못한 이름 블루투스 | 인력비행기 고사머 콘도르 |
새로운 발견은 학문들의 교차로에서 나온다 | 어떤 근접 전문성이 필요한가

3부 무중력사고자와 일하는 법

chapter 7 협업자, 무중력사고자의 핵심 역할
아웃사이더의 5가지 역할 | 흔하게 요청하는 정보원 역할 |
내부에서 하기 어려운 일을 대신 해주는 실행자 역할 | 역할의 한계 |
활용도가 낮은 협업자 역할 | 움프쿠아 은행과 협업파트너 지바의 성공 |
협업자 역할의 대표, 산업디자인회사 | 속도는 혁신 사고 능력을 해친다 |
밧줄을 움직인 것은 누구인가?

chapter 8 무중력사고자의 투입시기와 조달방법
협업자는 언제 필요한가 | 협업자는 어디서 찾나 |
인텔의 컨설턴트 고용사례 | 같은 회사 다른 부서에서 영입하기 |
마이크로소프트의 똑똑한 바보들 | 다른 회사에서 임대하기

chapter 9 무중력사고자와 일하기
사람 vs. 조직 | 현업팀의 위협 | 이끄는 사람 vs. 따르는 사람 |
혁신을 이끌어내는 프로세스 | 단계의 지속성 | 정의 단계 | 개입 단계 | 생성 단계 |
배양 단계 | 현실화 단계 | 협업자 역할의 실패 이유

chapter 10 혼자서 하는 무중력사고 훈련
내 문제를 남의 일처럼 보기 | 엉뚱한 조합을 찾는 연습 |
생각에 대한 생각 바꾸기 | 문제가 무엇인지 공들여 정의하기 |
다르게 말해보기 | 생각을 구속하는 것이 무엇인지 파악하기 |
내 안의 무중력사고자 키우기

chapter 11 무중력사고자를 투입할 리더가 할 일
나이 많고, 느리고, 뚱뚱한 야구팀이 깨트린 사고방식 |
‘실패 없는 혁신’을 요구하지 마라 | 용기 있는 문화 |
혁신을 향한 리더의 단계별 접근 | 뜻밖의 행운 만들기

부록 A | 근접 전문성 그리드
부록 B | 리더를 위한 안내서

출판사 서평

아는 것이 상상을 가로막을 때 똑똑한 기업은 어떻게 할까?

집단사고보다는 뜻밖의 생각을 하고 전문가사고보다는 신출내기 정신으로 일하는
사람을 찾아라!
‘아는 것이 힘이다Knowledge Is Good.’ 이 말이 다른 곳에서는 금과옥조일지 몰라도 기업의 세계에서 지식은 종종 치명적인 독으로 작용한다. 조직의 성공을 위해서는 반드시 혁신이 필요하다. 하지만 ‘집단사고’와 ‘전문가사고’가 새로운 아이디어의 숨통을 조인다.
기업과 특정 프로젝트를 위해 구성된 협업팀은 신속한 의사결정과 안정적 일처리를 위해 ‘이미 아는 것’... 더보기

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  • [이노베이션 킬러]라는 매혹적인 제목과 '아는 것이 상상을 가로막을 때 똑똑한 기업은 어떻게 할까?'라는 부제...그리고 무중력 사고자라는 단어에 반해서(?) 보게된 책입니다     간략하게 얘기를 하자면...   말그대로 이책에서는 무중력 사고자라고 부르는 사람을 찾고, 단련시키고, 함께 일하는 환경을 만들고, 이런 일련의 프로세서를 어떻게 실행해야 할지 주욱 설명하고 있습니다.   그럼 무중력사고자는 무엇일까요?   집단에 속해서 막연하게 집단적인... 더보기
  • 북모닝CEO는 교보문고 독서경영연구소에서 운영하는 고품격 도서추천서비스입니다.(http://www.bmceo.co.kr)   저자소개: 신시아 바튼 레이브 2006년 초 혁신전략팁장으로 재직하던 인텔 코퍼레이션을 떠나 혁신전략컨설팅회사인 Zero-G, LLC를 설립했다. 20여 년 동안 소비자제품과 첨단기술 업계를 넘나들며 사업전략과 마케팅 전문가로 일했다. 인텔에서는 혁신전략팀장으로 일하기 전에 초창기 홈네트워킹 제품라인의 소비자마케팅 이사로 일하며 명성을 얻기도 했다. 소비재제품회사 랠스턴 퓨리나Ralston Pu... 더보기

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