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도해사고력(마음을 사로잡는 프레젠테이션기술) 마음을 사로잡는 프레젠테이션 기술

나가타 도요시 지음 | 정지영 옮김 | 스펙트럼북스 | 2011년 06월 25일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788993497939(8993497931)
쪽수 208쪽
크기 148 * 210 * 20 mm /330g 판형알림
이 책의 원서/번역서 プレゼンがうまい人の 圖解思考 の技術/永田 豊志

책소개

이 책이 속한 분야

당장 눈앞의 팀원과 부장님을 이해시키는 방법서!

『도해사고력: 실천편』은 그림으로 그리는 생각정리기술 ‘도해사고력’을 이용해 효과적인 프레젠테이션을 할 수 있는 방법을 수록한 책이다. 프레젠테이션의 밑바탕인 ‘메시지를 만들고 전달하는 과정’을 그림으로 생각하고 발전시키며 쉽고 구체적으로 전달해 상대방을 납득시키는 방법을 전달한다. 핵심이론을 담은 이론편, 슬라이드 밑그림을 완성해 나가는 기초편, 도해구상 연습문제들을 해결하는 실천편, 아이디어를 끌어내는 기술을 담아낸 발전편 등 총 4부분으로 구성되어 있으며, 모든 과정을 그림과 표 등으로 담아내 도해 사고를 바탕으로 쉽게 이해할 수 있다.

이 책의 시리즈

상세이미지

도해사고력(마음을 사로잡는 프레젠테이션기술) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 나가타 도요시

저자가 속한 분야

저자 나가타 도요시는 1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 근저로 《그림으로 그리는 생각정리기술-도해사고력》, 《업무를 효율화하는 시간단축기술》,《100가지 프레임워크로 배우는 최강업무기술》등이 있다.

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역자 : 정지영

역자 정지영은 대진대학교 일본학과 졸업 후 출판사에서 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 《그림으로 그리는 생각정리기술》, 《업무를 효율화하는시간단축기술》, 《SIMPLE 비즈니스 숫자 공부법》,《간단 명쾌한 NLP》, 등이 있다.

목차

머리말-당신의 프레젠테이션을 확 바꿔주는 도해 사고의 기술
이 책의 사용법

[이론편] CHAPTER 1 허술한 프레젠테이션은 왜 졸음을 유발하는가?
듣는 사람을 졸음의 세계로 인도하는 프레젠테이션
지루한 프레젠테이션의 3대 요소
프레젠테이션을 허술하게 하는 사람은 자료부터 만든다
프레젠테이션 달인들의 가장 중요한 능력
훌륭한 프레젠테이션의 세 가지 핵심
정보, 지식, 동기를 파악하여 청중을 분석하라
프레젠테이션의 목적은 청중을 납득시키는 일
첫 단추를 잘 끼우자! 프레젠테이션의 3P
구상이 부실하면 프레젠테이션 전체가 흔들린다
프레젠테이션의 최강 무기는 그림이다
[Take A Break] 컴퓨터와 스마트폰을 놔두고 카페에 가자
질문해도 될까요?

[기초편] CHAPTER 2 도해 구상 기술로 생각을 깔끔하게 정리하자
도해 사고로 정보를 정리하자
생각을 깔끔히 정리하는 도해란?
프레젠테이션, 가장 먼저 할 일은?
현실, 이상, 제안의 3요소가 프레젠테이션의 생명
도해 구상의 기본 변형①
도해 구상의 기본 변형②
도해 구상의 개인적인 활용
정보를 파고드는 드릴다운이란?
현실적인 문제와 이상적인 모습을 드릴다운한다
제안 내용을 구체적인 실행 계획으로 채운다
전체적인 모습을 살펴보고 빠진 부분을 확인한다
드릴다운의 요령① 화제를 분해하는 5W2H의 축
드릴다운의 요령② 논리를 전개하는 두 가지 방법
[Take A Break] 도해로 사고하는 습관을 들인 이유는?
질문해도 될까요?

[기초편] CHAPTER 3 합체 로봇 작전으로 시나리오를 갈고닦는다
합체 로봇 작전으로 프레젠테이션의 흐름을 만든다
합체 로봇의 부품은 세 가지로 나뉜다
시작이 반이다! 도입부에서 해야할 사항
도입부① 인사와 자기소개-형식적인 내용보다 특징을 내보인다
도입부② 주제와 개요-프레젠테이션의 전체 모습을 나타낸다
도입부③ 시선 끌기-마음을 사로잡았는가?
중심부의 전반에는 문제를 공유하고 후반에는 제안을 설명한다
중심부① 현실의 문제-개요에서 상세 정보로 파고든다
중심부② 이상적인 미래-구체적인 이미지를 공유한다
중심부③ 제안 내용-제안에는 가치와 이점을 담는다
중심부④ 제안을 실현하는 방법-사람, 시간, 돈에 주목!
중심부⑤ 제안의 기대 효과-시범 계산, 실연, 사례
마무리① 정리-프레젠테이션 내용의 재확인
마무리② 질의응답-예상되는 질문은 답변을 준비한다
화제를 시나리오 라인에 둔다
[Take A Break] 《휠러의 법칙》 “스테이크를 팔지 마라. 굽는 소리를 팔아라!”
질문해도 될까요?

[기초편] CHAPTER 4 매력적인 슬라이드 밑그림을 그린다
왜 밑그림을 그려야 할까?
기준은 10장 20분, 내용을 요약하여 집중력을 높인다
슬라이드의 밑그림으로 전체의 흐름을 잡아라
텍스트 중심
그래픽을 배치한다
스케줄을 나타낸다
예산을 나타낸다
구조를 나타낸다
그래프와 통계 자료를 나타낸다①
그래프와 통계 자료를 나타낸다②
그래프와 통계 자료를 나타낸다③
1장짜리 도해 요약으로 임원을 납득시켜라
실제 슬라이드 작성 시 주의해야할 열 가지 철칙
[Take A Break] 프레젠테이션의 달인들은 왜 숫자 3의 마법에 집착할까?
질문해도 될까요?

[실천편] CHAPTER 5 도해 구상 만들기에 도전하라
구상 그리기 연습(1) 이직 활동에서 채용되게 하라
구상 그리기 연습(2) 의류 회사에서 인터넷 판매 사이트를 제작하라
구상 그리기 연습(3) 프로젝트의 진척을 보고하라
도해 구상의 기본형을 스스로 그려보자
슬라이드의 밑그림 작성 실천편 - 여섯 단계로 간단히!
[Take A Break] 스티브 잡스의 열 가지 프레젠테이션 조건이란?
질문해도 될까요?

[발전편] CHAPTER 6 매력적인 아이디어를 창출하는 열 가지 기술
아이디어의 대답은 듣는 사람이 알고 있다
스트라이크존이 불분명한 프레젠테이션을 주의하라
아이디어를 창출하는 두 가지 방식
가이젠방식은 강점과 약점의 발견이 중요
가이젠방식의 아이디어 접근법
이노베이션 방식은 역발상과 다른 종류의 조합
이노베이션 방식의 아이디어 접근법 ‘역발상’
이노베이션 방식의 아이디어 접근법 ‘다른 종류의 조합’
아이디어를 발전시키는 도구 매트릭스, 마인드맵, 브레인스토밍
매트릭스는 조합 퍼즐과 같다
아이디어 연상 도구인 마인드맵은 혼자 하는 브레인스토밍
아이디어를 콘셉트로 정리한다
콘셉트 제작 연습
콘셉트를 갈고닦는 여섯 가지 방법
[Take A Break] 최고의 프레젠테이션을 만나는 인터넷 동영상 TED
질문해도 될까요?

[부록]
프레젠테이션을 하기 전 체크포인트
유능한 사람이 되기 위한 처방전

맺음말-프레젠테이션 능력은 나라의 미래를 바꾼다

출판사 서평

비즈니스 커뮤니케이션 = 프레젠테이션!
비즈니스에서 일상적으로 사용하는 커뮤니케이션은 모두 프레젠테이션이다. 직장 상사에게 업무에 대한 보고와 지시를 주고받는 일, 거래처에서의 영업 프레젠테이션, 고객에 대한 설명과 상담 등 비즈니스에서 일상적으로 사용하는 모든 대화는 ‘전달해야 할 정보를 정리해서 이야기하고 상대방을 납득시키는 것’ 즉 프레젠테이션인 것이다.
당신은 이렇게 중요한 프레젠테이션에 얼마나 자신감을 가지고 있는가? 상사 앞에만 서면 자신 있게 의견을 말하지 못하고, 잘 이해되지도 않는 상사의 지시를 그냥 따르기만 하... 더보기

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안내
  • 일로서 하는 프레젠테이션의 기본 만일 회사에서 프레젠테이션의 기회가 온다면 그건 웅장한 그랜드홀에서 스포트라이트를 받으면서 누군가의 소개로 시작하는 TED, 애플, 삼성의 신제품 프레젠테이션은 아닐 것이다. 바로 앞에서 도끼눈을 뜨고 죽일듯 쳐다보는 바티스타 부장님을 설득해야하기 때문이다. 애플의 키노트나 유머같은 것은 당신에게는 필요하지도 쓸모있지도 않다. 왜냐면 부장님이 바로 달려와서 프레젠테이션이 끝나기도 전에 스파인버스터로 등짝을 부셔버릴지 모르기 때문이다.   http://japc... 더보기

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