º»¹®³»¿ë ¹Ù·Î°¡±â
¹«·á¹è¼Û ¼Òµæ°øÁ¦

ºñÁî´Ï½º °æÀïºÐ¼® ÃֽаíÀüÀû ¹æ¹ý·ÐÀÇ È¿°úÀû Àû¿ë

¾çÀå
Å©·¹ÀÌ±× Ç÷¹À̼Š, ¹Ùº£Æ® º¥¼Ò»ê ÁöÀ½ | ±èÀº°æ , ¼ÒÀÚ¿µ , 3MECCA ¿Å±è | 3MECCA.COM | 2010³â 08¿ù 07ÀÏ Ãâ°£

ÀÌ Ã¥ÀÇ ´Ù¸¥ »óǰ Á¤º¸

  • Á¤°¡ : 38,000¿ø
    ÆÇ¸Å°¡ : 34,200¿ø [10%¡é 3,800¿ø ÇÒÀÎ]
  • ÇýÅÃ :
    [±âº»Àû¸³] 380¿ø Àû¸³ [1% Àû¸³] [Ãß°¡Àû¸³] 5¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2,000¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [ȸ¿øÇýÅÃ] ȸ¿ø µî±Þ º°, 3¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2~4% Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [¸®ºäÀû¸³] ¸®ºä ÀÛ¼º ½Ã e±³È¯±Ç ÃÖ´ë 300¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³»
  • Ãß°¡ÇýÅà : Æ÷ÀÎÆ® ¾È³» µµ¼­¼Òµæ°øÁ¦ ¾È³» Ãß°¡ÇýÅà ´õº¸±â
  • ¹è¼Ûºñ : ¹«·á ¹è¼Ûºñ ¾È³»
  • ¹è¼ÛÀÏÁ¤ : ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ ¼¼Á¾´ë·Î ±âÁØ Áö¿ªº¯°æ
    08¿ù 20ÀÏ Ãâ°í ¿¹Á¤ ¹è¼ÛÀÏÁ¤ ¾È³»
  • ¹Ù·Îµå¸² : ÀÎÅͳÝÀ¸·Î ÁÖ¹®ÇÏ°í ¸ÅÀå¿¡¼­ Á÷Á¢ ¼ö·É ¾È³» ¹Ù·Îµå¸² ÇýÅÃ
    ÈÞÀÏ¿¡´Â ¹Ù·Îµå¸² ÇȾ÷À¸·Î ´õ »¡¸® ¹Þ¾Æ º¸¼¼¿ä. ¹Ù·Îµå¸² ÇýÅùްí ÀÌ¿ëÇϱâ
»óǰ»ó¼¼Á¤º¸
ISBN 9788992534116(8992534116)
Âʼö 630ÂÊ
Å©±â 165 * 245 * 35 mm /1185g ÆÇÇü¾Ë¸²
ÀÌ Ã¥ÀÇ ¿ø¼­/¹ø¿ª¼­ Business and competitive analysis / Fleisher, Craig S.

Ã¥¼Ò°³

ÀÌ Ã¥ÀÌ ¼ÓÇÑ ºÐ¾ß

ÃֽаíÀüÀû ¹æ¹ý·ÐÀÇ È¿°úÀû Àû¿ë ¡ººñÁî´Ï½º¤ý°æÀï ºÐ¼®¡». ºñÁî´Ï½º °æÀï ºÐ¼®ÀÇ ½ÃÀÛ°ú ³¡À» ¸ðµÎ ´Ù·ç°í ÀÖÀ¸¸ç, ¹®Á¦ Á¤ÀÇ, ºÐ¼®ÀÇ ÇÔÁ¤ ÇÇÇϱâ, Åø ¼±ÅÃ, °á°ú¹° Àü´ÞÀ» ¸ðµÎ Æ÷ÇÔÇÏ¿© »ìÆìº»´Ù. ¶ÇÇÑ <Àü·«¤ý°æÀï ºÐ¼®>ÀÇ ÈļÓÀÛÀ¸·Î 24°¡Áö ºñÁî´Ï½º ÃֽаíÀüÀû ºÐ¼® ±â¹ýÀ» Çϳª·Î »ìÆì º¼ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÏ¿´´Ù. ¸ðµç ±â¹ýÀ» ¿ëÀÌÇÏ°Ô »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÏ´Â ½Éµµ ÀÖ´Â ´Ü°èº° ¾È³»´Â ¹°·Ð, °¢°¢ÀÇ ±â¹ý¿¡ ´ëÇÑ °­/¾àÁ¡, Ÿ´ç¼º, ºñÁî´Ï½º °¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ Çö½ÇÀûÀÎ Æò°¡µµ Á¦°øÇÑ´Ù.

¸ñÂ÷

1. ºñÁî´Ï½º¤ý°æÀï ºÐ¼®: Á¤ÀÇ, ÄÁÅØ½ºÆ®, È¿°ú Business and Competitive Analysis: Definition, Context, and Benefits
2. ºÐ¼® ÇÁ·Î¼¼½º ¼öÇà Performing the Analysis Process
3. ºÐ¼®ÀÇ ÇÔÁ¤ ÇÇÇϱâ Avoiding Analysis Pitfalls
4. ºÐ¼® °á°ú Àü´Þ Communicating Analysis Results
5. FAROUT ¹æ¹ý·Ð Àû¿ë Applying the FAROUT Method
6. »ê¾÷ ºÐ¼®(9¼¼·Â ¸ðµ¨) Industry Analysis (The Nine Forces)
7. °æÀï Æ÷Áö¼Å´× ºÐ¼® Competitive Positioning Analysis
8. ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ºÐ¼® Business Model Analysis
9. SERVO ºÐ¼® SERVO Analysis
10. °ø±Þ»ç½½°ü¸®(SCM) ºÐ¼®
11. º¥Ä¡¸¶Å· ºÐ¼® Benchmarking Analysis
12. ¸ÆÅ²Áö 7S ºÐ¼® McKinsey 7S Analysis
13. ¼¨µµÀ® Shadowing
14. Á¦Ç°¶óÀÎ ºÐ¼® Product Line Analysis
15. ¼ÕÀͺм® Win/Loss Analysis
16. Àü·«Àû °ü°è ºÐ¼® Strategic Relationship Analysis
17. ±â¾÷ÆòÆÇ ºÐ¼® Corporate Reputation Analysis
18. Çٽɼº°ø¿äÀÎ ºÐ¼® Critical Success Factors Analysis
19. ±¹°¡ ¸®½ºÅ© ºÐ¼® Country Risk Analysis
20. µ¿ÀÎ ºÐ¼® Driving Forces Analysis
21. À̺¥Æ® ¹× ŸÀÓ¶óÀÎ ºÐ¼® Event and Timeline Analysis
22. ±â¼ú ¿¹Ãø Technology Forecasting
23. ¿ö°ÔÀÓ War Gaming
24. ¡ÈÄ ¹× °æº¸ ºÐ¼® Indications and Warning Analysis
25. ¿ª»ç¹®Çå ºÐ¼® Historiographical Analysis
26. Åë°è ºÐ¼®ÀÇ ÇØ¼® Interpretation of Statistical Analysis
27. °æÀï»ç Çö±ÝÈ帧 ºÐ¼® Competitor Cash Flow Analysis
28. °æÀï °¡¼³ ºÐ¼® Analysis of Competing Hypotheses
29. ±Þ¼Ò ºÐ¼® Linchpin Analysis

ÃâÆÇ»ç ¼­Æò

1. ¿Ö, ÀÌ Ã¥¡¶ºñÁî´Ï½º¤ý°æÀï ºÐ¼®¡·ÀÇ Ãâ°£¿¡ ¿­±¤Çϴ°¡?
ÀÌ Ã¥Àº ºñÁî´Ï½º °æÀï ºÐ¼®À» ´Ù·ç´Â ¡¶Àü·«¤ý°æÀï ºÐ¼®: ºñÁî´Ï½º¤ý°æÀï ºÐ¼®À» À§ÇÑ ¹æ¹ý·Ð ¹× Å×Å©´Ð¡·ÀÇ ÈļÓÀÛÀ¸·Î¼­, ºñÁî´Ï½º °æÀï ºÐ¼®ÀÇ ½ÇÇà¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ÇÁ·Î¼¼½º¿Í Åø, Å×Å©´Ð Àü¹ÝÀ» ´Ù·ç´Â ºñÁî´Ï½º °æÀï ºÐ¼®ÀÇ ¿Ï°áÆÇÀÌ´Ù.

The Definite How-to Guide for Business and Competitive Analysis
¡Ü ¿ø(raw) µ¥ÀÌÅ͸¦ ½ÇÇà¿¡ ¿Å±æ ¼ö ÀÖ´Â °­·ÂÇÑ ºñÁî´Ï½º ±Ç°í»ç¾ÈÀ¸·Î Àüȯ½ÃÅ´
¡Ü °æ¿µÁøÀÇ Áú¹®, ¡°What?" "S... ´õº¸±â

Klover ¸®ºä (0)

ºÏ·Î±× ¸®ºä (0) ¾²·¯°¡±â

ºÏ·Î±× ¸®ºä´Â º»ÀÎ ÀÎÁõ ÈÄ ÀÛ¼º °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
Ã¥À̳ª ŸÀο¡ ´ëÇØ ±Ù°Å ¾øÀÌ ºñ¹æÀ» Çϰųª ŸÀÎÀÇ ¸í¿¹¸¦ ÈѼÕÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ³»¿ëÀº ºñ°ø°³ ó¸® µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø ºÏ·Î±× ¸®ºä ¸®¿öµå Á¦°ø 2021. 4. 1 Á¾·á

¹®Àå¼öÁý (0) ¹®Àå¼öÁý ¾²±â ³ªÀÇ µ¶¼­±â·Ï º¸±â
※±¸¸Å ÈÄ ¹®Àå¼öÁý ÀÛ¼º ½Ã, ¸®¿öµå¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. ¾È³»

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»

¡Ø »óǰ ¼³¸í¿¡ ¹Ýǰ/±³È¯ °ü·ÃÇÑ ¾È³»°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì ±× ³»¿ëÀ» ¿ì¼±À¸·Î ÇÕ´Ï´Ù. (¾÷ü »çÁ¤¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.)

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»
¹Ýǰ/±³È¯¹æ¹ý ¸¶ÀÌ·ë > ÁÖ¹®°ü¸® > ÁÖ¹®/¹è¼Û³»¿ª > ÁÖ¹®Á¶È¸ > ¹Ýǰ/±³È¯½Åû ,
[1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ] ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)

¡Ø ¿ÀǸ¶ÄÏ, ÇØ¿Ü¹è¼ÛÁÖ¹®, ±âÇÁÆ® ÁÖ¹®½Ã [1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ]
    ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)
¹Ýǰ/±³È¯°¡´É ±â°£ º¯½É¹ÝǰÀÇ °æ¿ì ¼ö·É ÈÄ 7ÀÏ À̳»,
»óǰÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»
¹Ýǰ/±³È¯ºñ¿ë º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿À·Î ÀÎÇÑ ¹Ýǰ/±³È¯Àº ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã
¹Ýǰ/±³È¯ ºÒ°¡ »çÀ¯
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óǰ µîÀÌ ¼Õ½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
    (´ÜÁö È®ÀÎÀ» À§ÇÑ Æ÷Àå ÈѼÕÀº Á¦¿Ü)
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ »ç¿ë, Æ÷Àå °³ºÀ¿¡ ÀÇÇØ »óǰ µîÀÇ °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) È­Àåǰ, ½Äǰ, °¡ÀüÁ¦Ç°(¾Ç¼¼¼­¸® Æ÷ÇÔ) µî
  • º¹Á¦°¡ °¡´ÉÇÑ »óǰ µîÀÇ Æ÷ÀåÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì
    ¿¹) À½¹Ý/DVD/ºñµð¿À, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î, ¸¸È­Ã¥, ÀâÁö, ¿µ»ó È­º¸Áý
  • ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿äû¿¡ µû¶ó °³º°ÀûÀ¸·Î ÁÖ¹® Á¦À۵Ǵ »óǰÀÇ °æ¿ì ((1)ÇØ¿ÜÁÖ¹®µµ¼­)
  • µðÁöÅÐ ÄÁÅÙÃ÷ÀÎ eBook, ¿Àµð¿ÀºÏ µîÀ» 1ȸ ÀÌ»ó ´Ù¿î·Îµå¸¦ ¹Þ¾ÒÀ» °æ¿ì
  • ½Ã°£ÀÇ °æ°ú¿¡ ÀÇÇØ ÀçÆÇ¸Å°¡ °ï¶õÇÑ Á¤µµ·Î °¡Ä¡°¡ ÇöÀúÈ÷ °¨¼ÒÇÑ °æ¿ì
  • ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ ¼ÒºñÀÚº¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·üÀÌ Á¤ÇÏ´Â ¼ÒºñÀÚ Ã»¾àöȸ Á¦ÇÑ ³»¿ë¿¡
    ÇØ´çµÇ´Â °æ¿ì
(1) ÇØ¿ÜÁÖ¹®µµ¼­ : ÀÌ¿ëÀÚÀÇ ¿äû¿¡ ÀÇÇÑ °³ÀÎÁÖ¹®»óǰÀ¸·Î ´Ü¼øº¯½É ¹× Âø¿À·Î ÀÎÇÑ Ãë¼Ò/±³È¯/¹Ýǰ ½Ã ¡®ÇØ¿ÜÁÖ¹® ¹Ýǰ/Ãë¼Ò ¼ö¼ö·á¡¯ °í°´ ºÎ´ã (ÇØ¿ÜÁÖ¹® ¹Ýǰ/Ãë¼Ò ¼ö¼ö·á : ¨ç¼­¾çµµ¼­-ÆÇ¸ÅÁ¤°¡ÀÇ 12%, ¨èÀϺ»µµ¼­-ÆÇ¸ÅÁ¤°¡ÀÇ 7%¸¦ Àû¿ë)
»óǰ ǰÀý °ø±Þ»ç(ÃâÆÇ»ç) Àç°í »çÁ¤¿¡ ÀÇÇØ ǰÀý/Áö¿¬µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ǰÀý ½Ã °ü·Ã »çÇ׿¡ ´ëÇØ¼­´Â
À̸ÞÀϰú ¹®ÀÚ·Î ¾È³»µå¸®°Ú½À´Ï´Ù.
¼ÒºñÀÚ ÇÇÇØº¸»ó
ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó
  • »óǰÀÇ ºÒ·®¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯, A/S, ȯºÒ, ǰÁúº¸Áõ ¹× ÇÇÇØº¸»ó µî¿¡ °üÇÑ »çÇ×Àº
    ¼ÒºñÀÚºÐÀïÇØ°á ±âÁØ (°øÁ¤°Å·¡À§¿øÈ¸ °í½Ã)¿¡ ÁØÇÏ¿© 󸮵Ê
  • ´ë±Ý ȯºÒ ¹× ȯºÒÁö¿¬¿¡ µû¸¥ ¹è»ó±Ý Áö±Þ Á¶°Ç, ÀýÂ÷ µîÀº ÀüÀÚ»ó°Å·¡ µî¿¡¼­ÀÇ
    ¼ÒºñÀÚ º¸È£¿¡ °üÇÑ ¹ý·ü¿¡ µû¶ó ó¸®ÇÔ
¹Ù·Î°¡±â
  • ¿ìÃø È®ÀåÇü ¹è³Ê 2
  • ¿ìÃø È®ÀåÇü ¹è³Ê 2
ÃÖ±Ù º» »óǰ