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한국콜마 브랜드를 브랜딩하다 한국콜마 30년 업계의 판을 뒤집어 시대의 표준을 세운 도전과 성공의 역사

박기현 지음 | 트라이브즈 | 2020년 05월 15일 출간
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ISBN 9788992522489(8992522487)
쪽수 289쪽
크기 152 * 210 * 22 mm /500g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

한국콜마 30년, 업계의 판을 뒤집어 시대의 표준을 세운 도전과 성공의 역사!
화장품, 의약품, 건기식을 아우르는 뷰티헬스 글로벌그룹으로 성장한 한국콜마 30년의 역사!
한국콜마는 신기한 기업이다. 일반인들은 한국콜마가 어떤 기업인지 잘 모른다. 하지만 한국콜마에 대해 알고 나면 놀라운 일이 벌어진다. 남녀노소 누구나 이제는 필수 화장품이 된 자외선차단제, 늘 쓰는 BB크림, 로드숍에서 산 색조화장품, 아토피 치료를 위한 연고제, 소염 진통제, 매일 양치할 때 쓰는 치약, 눈이 뻑뻑할 때 쓰는 인공눈물, 매일 먹는 비타민과 프로바이오틱스 유산균 등 내가 쓰는 화장품, 의약품, 건강기능식품이 모두 한국콜마 제품이다! 나도 모르는 사이 이미 콜마제품을 쓰고 있다는 사실이 놀라울 따름이다.

2002년경, 소비자들이 국내 대기업 브랜드와 해외 브랜드 화장품에 열광하던 때였다. 당시 한국콜마는 자체 브랜드를 출시하지 않고도 승승장구해서 한 일간지에서 한국콜마를 ‘숨어 있는 화장품 명가’로 소개한 적이 있다. 그래서 한국콜마를 조금 아는 사람들은 또 이렇게 말한다. 한국콜마는 내실있는 화장품 제조사라고. 하지만 이것 역시 제대로 된 설명이 아니다. 한국콜마는 2019년 현재 매출액 2조원이 넘는, 화장품, 제약업, 건강기능식품 업계를 아우르는 글로벌 뷰티헬스 그룹이다.
《한국콜마, 브랜드로 브랜딩하다》는 한국콜마에 대한 모든 것을 담았다.

‘Part1 업계에 새 표준을 세우다’에서는 업계 최초로 ODM을 도입한 한국콜마가 어떻게 시대의 표준을 세우며 업계의 판을 뒤집었는지 조목조목 다루고 있다. ‘Part2 한국콜마는 달랐다’에서는 품질과 기술력을 앞세우며 원칙을 고수해온 유별난 듯, 유별나지 않은 한국콜마의 기업정신을 기술했다. ‘Part3 인문으로 경영하다’에서는 한국콜마의 창업가 윤동한 회장의 인문정신이 경영철학으로 융합해 어떻게 한국콜마의 뿌리를 만들어냈는지 설명하고 있다.

《한국콜마, 브랜드로 브랜딩하다》는 한국콜마 30년의 도전과 성공의 역사를 다루고 있지만 한 기업의 역사로만 읽히지 않는다. 이 책은 ‘올곧게 원칙을 지켜내는 일’이 개인의 성취에도 얼마나 중요한 자산이 되는지 깨닫게 해준다. 원칙을 세우기는 쉽지만 그 원칙을 고수하는 것은 절대로 쉬운 일이 아니다. 한국콜마가 탄탄한 기술력을 바탕으로 화장품, 제약업, 건강기능식품이라는 삼두마차를 글로벌 시장에서 당당하게 이끌어나갈 수 있었던 현재의 성취는 올곧게 원칙을 세우고, 고집스럽게 그 원칙을 지켜낸 데에 있었다. 이 책은 남들보다 항상 반 보 앞서 미래를 내다본 창업주 윤동한 회장의 경영원칙과 차별화된 기술력과 품질로 업계를 선도한 정신이 담긴 K뷰티와 K헬스의 성장사다. 한국콜마의 현재를 만들어준 특유의 강점을 제대로 이해하면 개인의 성장에도 큰 보탬이 되리라고 생각한다.

목차

PROLOGUE

PART1 업계에 새 표준을 세우다
01 업계 최초로 ODM을 도입하다
02 노브랜드 한국콜마, GMP를 화장품에 적용하다
03 발주 계약금을 과감히 요구하다
04 기술을 넘어 융합으로 미래를 열다
05 스펙보다 인성으로 인재를 뽑다
06 원자력을 화장품과 건강기능식품에 입히다
07 기록관리의 힘, 신기술이 되다
08 저가 돌풍 속에서 프리미엄 시장을 창출하다
09 메가 히트 상품, 탄생하다
10 과감한 설비투자, 새로운 생태계를 조성하다
interview 한국콜마를 말하다 〈1〉 이태진 전 국사편찬위원장

PART2 한국콜마는 달랐다
01 옹고집, 융통성 제로로 만든 품질
02 가격을 맞춰 달라는 요구를 거절하다
03 주인의식이 성패를 좌우한다
04 직원 셋에서 4,000명의 글로벌 뷰티헬스그룹으로
05 트렌드를 읽는 데 사활을 걸다
06 시너지 효과를 위해 연구소를 통합하다
07 제약업에 도전, 승기를 잡다
08 기업의 겸손함, 준공식을 단 한 번도 안 하다
09 독서경영으로 인재를 키우다
10 내딛는 발자국마다 역사가 되다
interview 한국콜마를 말하다 〈2〉 박정찬 전 연합뉴스 대표

PART3 인문으로 경영하다
01 중국 진출의 난제, 인문학으로 풀다
02 우보천리, 서두르지 않고 우직하게 전진하다
03 퇴직 면접으로 다시 점검하다
04 경영의 개념설계, 인문학으로 접근하다
05 기업인의 길을 역사적 인물에게서 배우다
06 고용창출로 사회적 책무를 다하다
07 이익을 창출해 꾸준히 사회에 돌려주다
08 기업도 사람이 먼저다
09 유기농 경영을 실천하다
10 불확실성 시대에 글로벌이 답이다
interview 한국콜마를 말하다 〈3〉 이희수 한양대학교 문화인류학과 특훈교수

EPILOGUE

책 속으로

ㆍ자체 브랜드가 없던 회사들은 대부분 쥬리아, 한국화장품, 한불화장품 같은 원청 기업에서 처방과 공정을 받아다가 단순 제조만 해왔다. 따라서 기술적 측면에서 차별화된 경쟁력이 있다고 말하긴 어려웠다. 하지만 한국콜마는 연구인력, 기술 및 품질관리 등의 능력을 갖췄으며, 부족한 점은 있지만 임직원 모두 열정과 의지가 충만했다. 그래서 못 만드는 제품이 없고 도전해서 이루지 못할 일도 없다는 생각으로 일했다. 당연히 한국콜마에 대한 인식은 좋아졌고, 제품 신뢰도 높아졌다. (26쪽)

ㆍ한국콜마가 마음만 먹으면 화장품 브랜드를 만들... 더보기

출판사 서평

한국콜마에 대해

about 한국콜마 ①
올해로 한국콜마는 창업 30년을 맞았다. 한국콜마는 1990년 5월 15일 선진형 화장품 산업모델인 ODM을 국내 최초로 도입, 업계의 주목을 받으며 출범했다. 한국콜마의 시작은 세계적인 콜마 그룹에서부터 출발한다. 1921년 위스콘신주 워키(Milwaukee)에서 시작된 콜마그룹의 모체인 미국콜마를 토대로 하여 13개국에서 연구개발전문 화장품회사로 입지를 다진 콜마그룹은 100년의 R&D 노하우를 갖추고 있었다.
한국콜마의 30년 성과는 그저 한마디로 놀라울 따름이다. 창업 이... 더보기

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  • 4차 산업혁명 시대가 본격화되면서  비즈니스 환경과 투자환경, 기업 경영 패러다임의 변화는 예측하기 힘들정도로 빠르게 변하고 있고 사회적, 경제적 변화는 점차 확대되고 있다. 치열한 시장 경쟁 상황에서도  자신의 산업분야에서 탁월한 성과를  올리거나 많은 소비자들로부터  신뢰를 얻고, 성공하는 기업들이 있다. 이들처럼 성공하거나 앞서나가기 위해서는 새로운 방식의 마케팅을 통해 성공한 기업의 사례를 분석하는 것이 중요하다. ... 더보기
  • 예를들어 애플의 아이폰은 OEM 방식을 적극활용한다. 중국 팍스콘에 제품 아웃소싱한다. 제품 생산 이후 제품 개발,기획, 브랜드 개발은 애플이 하는 식이다. 반면 제조업체가 생산 뿐만 아니라 직접 연구 개발까지 하는 건 ODM 방식이다. 화장품의 경우 예로 들면 ODM 업체가 기능성 화장품을 개발하고 특허 등록을 마친 후, 판매업체에 생산 판매를 제안하기도 한다. (-017-)원래 독일에서 피부 치료제로 쓰이던 BB크림을 파운데이션과 자외선 차단 기능을 합쳐서 상용화해 국내에 확산시킨 것도 한국콜마였다. 그리고 프랑스 화장... 더보기
  • 책을 읽다가 궁금한 게 많아져서, 회사에 대해서, 창업주에 대해서, 또 독서경영에 대해서 이렇게 저렇게 인터넷 자료들을 같이 뒤적이며 읽게 되었다. 좋은 기사들 대부분이고, 방금 전에는 약간 안타까운 기사도 하나... 더보기

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