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잭 웰치 성공의 진실을 말하다

양장
재닛 로우 지음 | 안세민 옮김 | 크레듀하우(Credu Hawoo) | 2008년 05월 30일 출간
  • 정가 : 13,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788992286404(8992286406)
쪽수 231쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

CEO들이 가장 닮고 싶어하는 세계적인 리더 '잭 웰치'의 성공전략!

『잭 웰치, 성공의 진실을 말하다』는 세계 비즈니스계의 살아있는 전설인 잭 웰치의 말을 통해 삶의 지혜와 성공 경영 전략을 배운다. 잭 웰치는 20년 넘게 GE를 이끌며 미국 산업을 재건시켰다. 그가 GE의 CEO로 취임한 이후 GE의 시가총액은 40배 이상 올라갔다. 과연 현재의 잭 웰치를 있게한 것은 무엇일까?

저자는 전작『워렌 버핏, 부의 진실을 말하다』에서 워렌 버핏의 삶을 비롯해 인간관계, 경영, 투자 철학, 성공전략을 그가 인터뷰나 공식석상에서 했던 말을 인용해서 들려준다. 이 책에서 같은 형식을 고수하였다. 잭 웰치의 코멘트를 인생과 경영철학, 경영전략이 드러나는 주제에 따라 정리하였다.

그의 말 속에는 잭 웰치가 희망하고 추구하는 GE이 모습이 담겨 있다. 특히 GE라는 거대기업을 이끌어간 잭 웰치의 인간적인 면에 주목했다. 그가 어떤 사람이며 무슨 일을 했으며, 왜 그런 일을 했는지를 면밀히 분석한다. 잭 웰치의 삶과 리더십, 경영철학, 경영전략은 무엇이었는지를 생생히 그린다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
잭 웰치의 말을 토대로 했기 때문에 다른 사람이 보는 GE의 모습이라든가 그가 경영하고 있는 상황에서의 GE의 모습과 약간의 차이를 보일 수 있다. 그러나 오히려 세계적인 비즈니스 리더의 경영철학을 여과없이 전해들을 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 사건의 진행을 정리하고 싶은 이들을 위해 책 마지막에 잭 웰치와 GE 연표를 만들어두었다.

목차

[머리말] CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 리더, 잭 웰치가 말하는 성공의 진실

1부 잭 웰치가 들려주는 성공 경영 전략

1장 GE, 무한성장의 진실
비즈니스는 살아 있는 엔진이다 | 성장에 한계란 없다 | 장기 발전 전략을 수립하라
관료주의적 기업 문화를 버려라 | 주주를 만족시켜라 | 무한 성장의 열쇠는 세계화다
아이디어를 진화시켜라 | 첫째도 교육, 둘째도 교육 | 정직은 최고의 경쟁력이다 | 인재를 키워라

2장 리더십에 대한 진실
공명정대하고 정직하라 | 단호하게 결정하라 | 긍정적으로 생각하라
신중하고 집요하라 | 매니저가 아니라 리더가 되라
착한 리더라 아니라 유능한 리더가 되라 | 직원들의 잠재력을 끌어내라
패러독스 경영을 하라 | 살아 있는 비전을 만들어라 | 결과가 뚜렷한 목표를 세워라
기업 가치를 공유하라 | 직원의 가치를 전방위로 평가하라 | 리더의 등급을 매겨라

3장 기업혁신에 대한 진실
변화해야 하기 전에 미리 변화하라 | 마인드부터 바꿔라 | 변화를 학습하라
하드웨어 혁명은 과감하게 | 현실을 직시하라 | 1위 아니면 2위가 되라
의미있는 게임에서 승리하라 | 계층구조를 없애라 | 다운사이징만이 최선이다
소프트웨어 혁명으로 직무를 최적화하라 | 워크아웃을 실행하라
목표는 크고 높게 세워라 | 모든 것을 단순화하라 | 직원들에게 기회를 제공하라
벽 없는 조직을 만들어라 | 생각의 경계를 허물어라 | 최고의 품질을 유지하라
4장 경영에 대한 진실
정직하게 승리하라 | 성과를 부풀리지 마라 | 정보를 개방하라 | 변화를 즐겨라
생산성 증대가 위기 극복의 열쇠다 | 자유롭게 소통하라 | 연애하듯 경영하라
자신만의 경영 원칙을 가져라 | 사회 발전에 기여하라 | 사회인적자원을 개발하라

2부 잭 웰치의 위대한 인생과 성공

1장 인생에 대한 진실
말더듬이 아이에서 자신감 넘치는 소년으로 | 스포츠에서 경영을 배우다
뱀의 머리를 선택하다 | GE와의 인생을 시작하다 | 나를 믿어주는 곳에 남다
성공의 날개를 달다 | 새로운 GE를 구상하다 | 인생을 바꾼 사랑 | 인생 2막을 열다

2장 성공에 대한 진실
실패를 통해 배우다 | 오만과 자만을 경계하다 | 실패보다 더 많이 이기다
제2의 잭 웰치를 준비하다 | 새로운 역사를 만들다 | 최선을 다해 도전하다
이름이 아니라 조직을 남기다

[GE와 잭 웰치 연표]

책 속으로

“비즈니스는 엔진의 피스톤과 같습니다. 피스톤이 작동하기 위해선 가솔린이 필요합니다. 이게 바로 자본이죠. 이 자본을 관리하는 것이 최고경영자의 할 일입니다.”
- p26, ‘비즈니스는 살아있는 엔진이다' 中

“리더십이라고 해서 무조건 온건하고, 균형 감각이 있고, 사려 깊고, 조심스러운 면이 강조되는 것은 절대 아닙니다. 명심해야 할 것은 착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되어야 한다는 것입니다.”
- p58, '착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되라' 中

“미션은 ‘우리가 어디로 가고 있는가’를 의미하는 것입니다... 더보기

출판사 서평

CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 리더,
잭 웰치의 인생과 성공 전략을 한 권으로 읽는다!

잭 웰치 그의 ‘말’ 속에는 그가 이루어낸 위대한 성공의 진실이 담겨 있다. 이 책은 경영 대가 잭 웰치의 삶을 비롯해 그의 경영 철학과 성공 전략을 한권에 파악할 수 있도록 잘 정리하고 있다. 잭 웰치가 인터뷰나 공식 석상에서 실제 했던 말을 인용하여 이야기를 풀어가기 때문에 그의 삶의 철학과 성공 핵심을 보다 쉽고 간결하게 파악할 수 있다. 경영, 리더십, 성장, 혁신에 대한 그의 삶의 원칙과 경영 철학을 통해 우리는 기업 뿐 아니... 더보기

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  • 성공을 하고 싶은 마음... 대다수의 사람들에게 내재되어 있는 욕망일 것이다. 성공한 이에게서 얻고자하는 노하우, 성공의 진실을 파헤쳐 성공하고 싶은 마음에 읽게된 책 < 잭웰치, 성공의 진실을 말하다> GE의 경영자 잭웰치.... 그에 대해 자세히는 알지 못해도 이름은 알고 있는 유명인을 내세워 그의 성공이야기를 들려준다는 점이 매력적으로 다가온 책이 아닐까 싶었다. 강력한 리더십의 소유자이면서 많은 CEO들에게 존경받는 경영인.. 그의 자서전적인 이야기보다는 그의 경영 철학을 알아볼 수 있게끔 구성된 책... 더보기
  • 잭 웰치와의 세 번째 만남 처음은 TV에서 잭 웰치가  리더쉽에 관해 말하는 장면이었는데 단순하고 명료하게 정의를 내려서 아직도 머리속에 기억하고 있다. 당시엔 잭 웰치가 누군지도 몰랐지만 나중에야 세계 최고의 경영자로 전설적인 인물임을 알게 되었다. 깊은 인상을 받고 나서 오래지 않아  그의 첫번째 자서전을 읽었는데 잭 웰치가 그려낸 자신의 인생과 자화상, 성공과 원칙이 생생하게 전해졌던 것 같다. 그리고, 이 책을 통해 잭 웰치와 재회... 더보기
  •   잭웰치. 그는 20년 넘게 GE의 회장이었으며, 현재 많은이들에게 경영에 있어 벤치마킹의 대상이며, 리더십의 대가로 알려진 인물이다.그가 쓴 책도 있긴하지만, 이 책은 그의 어록을 통해 분석된 그의 철학을 담은 책이다.   책을 통해 본 잭웰치와 GE는 뗄래야 뗄 수 없는 사이였으며, 현재의 GE가 있게된 일등공신이 잭웰치라고 생각된다.물론, 그가 GE를 키워낸 과정이 순탄하지만은 않다. 그가 '중성자탄 잭'이라는 별명을 가졌을 땐, 아마도 그의 논리에 반대하는 사람들이 가장 많았던 때였을것이다. 그렇지만... 더보기
  •   경영의 살아있는 전설로 불리는 잭 웰치는 전 GE의 회장으로 GE CEO에 취임하면서 부터 경영 스타일 때문에 "중성자탄 잭"이라는 별명까지 얻으며 GE를 세계적인 기업으로 이끌어 냈으며 기업의 경영에서 뿐만 아니라 사람 관리등 철두철미하여 그의 한마디 한마디가 엄청난 파장을 가져오는 등 세계의 경제. 경영의 주요 인물 중의 하나로 손 꼽는다.   SPEAKS시리즈의 두번째 이야기로서 잭 웰치 성공 경영 전략과 삶의 지혜를 잭웰치의 말... 더보기
  • 성공을 위한 자기 최면 ji**037 | 2008-06-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      경영자로서의 잭 웰치는 좋아하거나 이해하기 어려운 사람이다. 미국에서 가장 거친 사업가로 불리는 웰치는 사람들이 두려워하는 구조조정, 다운사이징, 규모 합리화라는 단어를 경영 사전에 추가한 사람이다.   재닛 로우는 위와같이 잭 웰치를 소개하고 있다. 이 책을 읽다보면, 그야말로 세계적인 기업인 GE를 성공적으로 20년간이나 이끌어 온 그의 원동력이 무엇인지를 알 수가 있다. 순수하게 기업을 위해서 냉철하게 판단하여 구조조정을 하고, 남은 그의 직원들을 최상으로 대우해주는 그의 경영방식에 혀가 내... 더보기

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