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팀장 3년차 좋은팀장을 넘어 위대한 팀장으로

양장
크리스 클라르크엡스타인 지음 | 이성엽 옮김 | 토네이도 | 2006년 04월 18일 출간
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788992060028(8992060025)
쪽수 197쪽
크기 146 * 197 mm 판형알림
원서명/저자명 78 important questions every leader should ask and answer/Clarke-Epstein, Chris

책소개

이 책이 속한 분야

팀장의 하루하루가 회사의 내일을 결정한다!

'성장'과 '혁신'이라는 조직의 목표를 추구하는데 가장 밑바탕을 이루는 핵심단위인 팀. 이 팀을 이끌어가는 팀장은 누구보다 중요한 역할을 한다. 그러나 팀과 함께 성장과 혁신을 도모해 나가는 일은 쉽지 않기에 조직에서 매우 뛰어난 개인으로 평가 받아왔던 사람도 정작 팀을 이끌어가는 자리에 올라서면 뜻밖의 실패를 맛보는 경우가 많다.

누구보다 멋지게 직장생활을 해오다 드디어 팀장이 된 사람에게는 이 책이 새로운 가이드가 될 것이다. 특히 이 책은 팀장이 목표가 아니라 '팀장이 된 후'를 목표로 하는 사람들에게 유용한 정보를 제시해주고 있다. 추상적이고 심오한 리더십 이론 대신 팀의 장·단기 미래를 설계해 나갈 수 있도록 하는데 실질적인 도움을 주고자 총 59가지의 길을 제시해 위대한 팀장으로 가도록 안내해주는 책이다. [양장본]

저자소개

저자 : 크리스 클라르크엡스타인

저자 크리스 클라르크엡스타인은〈포천Fortune〉 500대 기업의 파트너로 일하면서 최고의 팀을 구축하는 전략에 대해 열정적으로 연구해 온 세계적인 비즈니스 컨설턴트다. 그는 여성 특유의 섬세한 감성을 기업의 강점과 절묘하게 조화시켜 ‘성장’과 ‘혁신’이라는 목표를 추구해 나가는 21세기 새로운 ‘팀’ 패러다임을 제시함으로써 명성을 쌓아왔다. 《팀장 3년차》는 저자가 수십 년에 걸쳐 만난 수백, 수천 명에 이르는 전세계 팀장들의 땀과 열정, 생생한 성공 노하우를 담고 있다. 따라서 이 책은 좀더 깊고 넓게 생각하고, 행동하고, 바라보고자 하는 모든 팀장들을 위대함의 반열로 이끄는 지혜로운 항법사 역할을 할 것이다.

저자가 속한 분야

역자 이성엽은 고려대 교육학 박사과정을 수료했다. 국민은행 평생학습추진 TF 팀장과 연수원 HRD전략기획책임자 등으로 10여 년간 인재개발을 담당했으며, 현재도 기업현장에서 인재육성을 위한 컨설팅 및 강의활동을 왕성하게 하고 있는 동시에 대학강단에서 학생들을 교육하고 있다. 호주 정부 초청으로 The University of Sydney에서 코칭 전문가과정을 수료한 후 국제코치협회 회원으로서 한국코치협회 설립에 참가했다. NLP의 메카인 University of California at Santa Cruz에서 NLP 국제공인 트레이너 자격을 취득한 후 특히 셀프리더십 분야에 깊은 관심과 연구를 기울이고 있다. 주요 저서로는 《인재육성의 전략과 방향》이 있으며, 역서로는 《빅토리》《타임파워》 등이 있다.

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목차

머리말 ― 위대한 팀장을 향한 항해

1. 모든 건 ‘숫자’가 말해 준다
2. ‘역할'보다는 ‘기여’ 모델을 찾아라
3. ‘흐름’을 통제하라
4. 비전을 공유하라
5. 팀원들의 VIP 고객이 되라
6. 양질전화의 법칙을 신뢰하라
7. 크리슈머가 위대한 팀을 만든다
8. ‘관계’를 장악하라
9. 팀원들에게 먼저 브리핑하라
10. 팀 내 모든 정보를 공개하라
11. ‘대안’을 모색하라
12. 당신 팀의 슬로건은 무엇인가
13. 감동을 주는 아이콘이 되라
14. 현재 팀에 작용하는 가장 중요한 것은 무엇인가
15. 팀은 감정의 동물이다
16. 숨겨진 ‘달란트’를 찾아라
17. 팀원들의 모자는 어디에 있는가
18. 학습조직을 만들어라
19. 즐거움을 창출하라
20. 고객이 열광하는 스타 팀원을 키워라
21. 비효율적인 ‘형식’은 버려라
22. ‘머리’가 아니라 ‘가슴’을 맞대라
23. 고객을 당신의 팀원으로 만들어라
24. 고객에게 사랑받는 팀을 만들어라
25. 초발심을 잊지 마라
26. 팀 컬러를 관리하라
27. 다른 팀에서 온 사람들을 배려하라
28. 믿음을 잃으면 모든 걸 잃는다
29. 최고의 강점을 통해 최선의 팀 이미지를 구축하라
30. 어떻게 팀의 약점을 찾아낼 것인가
31. 신입 팀원을 길들이지 마라
32. 회사를 떠나도 팀은 남는다
33. 팀원들이 당신의 자리를 넘보게 하라
34. 당신을 팀장으로 만든 건 당신 자신이다
35. 최고 팀장 반열에 당신의 이름을 올려라
36. 무엇을 배워야 하는가
37. 점점 성장하는 팀원을 적극 지원하라
38. 변증법적 회의로 위기를 돌파하라
39. 공약은 적게 하고 실천은 그 이상으로 하라
40. 즉각 반응을 통해 미래를 가늠해 보라
41. 나무도 보고, 숲도 보아야 한다
42. 위기를 탈출한 다음 무엇을 할 것인가
43. 오래된 고객을 찾아가라
44. 빈틈없이 피드백하라
45. 영향력을 추정하라
46. 의사결정 모델을 끊임없이 업그레이드하라
47. think time을 가져라
48. 분노의 원인은 반드시 논리적이어야 한다
49. 성공 게임의 법칙을 찾아라
50. 완벽한 팀은 없다
51. 냉소주의의 싹을 잘라라
52. 다시 열정의 불씨를 지펴라
53. 당신 직업의 어떤 점을 사랑하는가
54. 일의 즐거움을 만끽하라
55. 무엇이 당신 인생에 의미를 주는가
56. 결산도 중요하지만 계획은 더욱 중요하다
57. 팀장 리더십의 참된 의미
58. 팀장으로 일한다는 의미
59. 당신의 팀을 영원히 기억되게 하라

옮긴이의 말 ― 열정과 비전을 공유한 팀장이 되라

출판사 서평

혼자 가는 팀장이 아니라 함께 가는 ‘팀짱’이 되라!
가장 뛰어난 실적과 매출을 올린 직원이 한 조직의 팀장으로 승진 발탁되는 것은 어쩌면 당연한 일일지도 모른다. 그리고 그처럼 유능한 사원이 팀장이 되었을 때 그는 조직으로부터의 기대를 한몸에 받는다. 하지만 가장 뛰어난 사원이 반드시 가장 뛰어난 팀장이 되지는 않는다. 팀장이 된 바로 그 순간, 그는 개인의 목표가 아니라 공동의 목표를 추구해야 하는 막중한 리더십을 맡아야 하기 때문이다. 혼자만 잘 한다고 해서 팀의 성과가 탁월해지는 것도 아니요, 혼자만 앞서... 더보기

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