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나이테경영 오래 가려면 천천히 가라

서돌 CEO 인사이트 시리즈 | 양장
츠카코시 히로시 지음 | 양영철 옮김 | 서돌 | 2010년 01월 18일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788991819511(8991819516)
쪽수 211쪽
크기 148 * 210 * 20 mm /371g 판형알림
원서명/저자명 いい會社をつくりましょう/塚越 寬

책소개

이 책이 속한 분야

세계 시장점유율 1위를 제패한 이나식품공업의 회장이 전하는 경영 철학

한천을 원료로 하는 이나식품공업은 일본 내 시장점유율 80%, 세계 시장점유율 1위를 차지한 작지만 강한 회사다. 창업 이후 50여 년간 단 한 번의 적자도 없이 성장을 지속했으며, 경제 불황으로 고용이 어려운 시기에도 꾸준히 신입사원을 채용해왔다. 세계 시장을 제패한 숨은 1등 기업 CEO들의 경영 철학과 통찰을 제시하는 「서돌 CEO 인사이트 시리즈」인 이 책에서 지방의 작은 영세기업에서 세계 시장을 제패한 1등 기업으로 키워낸 츠카코시 히로시 회장의 독특한 경영 철학과 성공 비결을 만날 수 있다.
학은 저성장의 시대, 새로운 길을 모색하는 경영자들에게 새로운 경영 비법을 제시해줄 것이다.

북소믈리에 한마디!

츠카코시 히로시 회장은 직원이 성장하고, 그에 따라 개발, 생산, 판매 등의 모든 요소가 확장됨으로써 전체적인 매출 수치가 상승하는 성장만이 장기적으로 볼 때 회사에 도움이 된다며, 성장률은 나이테가 환경의 영향에 따라 결정되는 것처럼 자연스러운 흐름에 맡긴다고 말한다. 모든 면에서 무리 없이 균형을 유지해야만 이상적인 성장이라며, 주변의 흐름과 유행에 휘둘리지 않으며 꿋꿋하게 자신의 길을 가는 그의 경영 철학은 저성장의 시대, 새로운 길을 모색하는 경영자들에게 새로운 경영 비법을 제시해줄 것이다.

목차

프롤로그_ 오래가려면 천천히 가라

제1장. 좋은 회사를 만듭시다

일할 수 있는 것만으로 행복하다 / 지금 하는 일이 나의 천직이다 / 하루하루를 100퍼센트 활용하라 / 회사는 직원들의 행복을 위해 존재한다 / 사훈은 회사를 이끄는 나침반이다 / 사훈은 ‘펭귄의 부리’와 같다

제2장. 경영의 목적과 수단

운을 부르는 경영을 하라 / 목적과 수단을 혼동하지 마라 / 인건비는 ‘비용’이 아니다 /‘진보 축’과 ‘트렌드 축’의 조화를 꾀하라 / 사람들이 가지 않는 길에 성공의 열쇠가 있다

제3장. 자연에서 배우는 경영

서두르지 말고 천천히 오래가라 / 급성장이 항상 좋은 것은 아니다 / 급성장보다는 내 몸에 맞는 성장률을 찾아라 / 많이 판다고 좋은 것은 아니다 / 회사 경영은 결코 ‘로망’이 아니다 / 성공하려면 큰 꿈을 가져라 / 성장에는 반드시 한계가 있다 / ‘불황’이 아니라 ‘호황’을 염려하라 / 경영에도 윤리와 도덕이 있다 / 눈앞의 수치에 일희일비하지 마라 / 주식 상장에 연연하지 마라 / 확고한 경영 이념이 장수 기업을 만든다 / 진정한 ‘혁신’은 기본으로 돌아가는 것 / 문화는 회사의 에너지다 / 자연에서 배우는 경영 1. 깊이 경영 / 자연에서 배우는 경영 2. 균형 경영 / 자연에서 배우는 경영 3. 나이테 경영 / 자연에서 배우는 경영 4. 성장 경영 / 자연에서 배우는 경영 5. 미래 경영

제4장. 회사의 사명과 역할

공급, 가격, 품질을 안정시켜라 / 신뢰할 수 있는 해외 파트너를 확보하라 / 인재의 1할을 연구 개발 분야에 배치하라 / ‘칸텐파파’의 탄생 / 세렌디피티를 키워라 / 모든 사물을 다각도로 바라보라 / 귀한 자식일수록 여행을 보내라 / 회귀의 시대, 우리가 가야 할 길

제5장. 직원과 함께하는 경영

직원의 사기와 의욕을 높여라 / 도덕의식과 의욕은 함께 발전한다 / 경영자의 도덕의식이 직원의 사기를 높인다 / 칭찬하고, 격려하고, 아낌없이 알려라 / 경영자의 역할을 늘 마음에 새겨라 / ‘연공서열’은 자연의 질서다 / 성과나 능력보다는 노력의 정도를 평가하라 / 직원을 위한 투자는 낭비가 아니다 / 동기가 순수하면 결과도 좋다 / 직원 여행으로 사기와 의욕을 높여라 / 이 회사에서 행복해질 수 있는 사람을 채용하라 / ‘훌륭한 사회인’이란 어떤 사람인가/

제6장. ‘칸텐파파 정원’에 담은 정신

‘칸텐파파 정원’을 만들다 / 쾌적한 환경, 성장하는 회사 / 회사의 환경은 제품을 차별화하는 또 다른 무기다 / 지역 사회에 대한 공헌이 회사를 더욱 성장시킨다 / ‘문화’를 통해 사회에 공헌하라 / ‘아름다운 마을 만들기’에 담긴 뜻 / 제조업 시대에서 관광 시대로 / 꾸준함이 비범함을 만든다 / 직원과 경영 이념을 공유하라 / 미래를 위해 씨앗을 뿌려라

에필로그_ 끊임없는 배우는 사람만이 성공한다

책 속으로

회사를 경영하다 보면 어느 사이엔가 회사의 진정한 목적과는 다른 길을 걷는 경우가 많다. 그러나 회사 경영에서 가장 중요한 것은 ‘본연의 모습’, 즉 초심을 잃지 않는 것이다.
회사의 목적은 회사에서 일하는 사람들을 행복하게 해줌으로써 사회에 공헌하는 것이다. 사람들이 행복해지고 물질적으로 풍요로워지고 도덕의식이 높아지면, 사회는 안정되고 생활수준도 높아진다. 이런 이념을 바탕으로 회사를 경영하면 급속한 성장은 이룰 수 없지만 대신 안정적이고 지속적으로 성장하는 ‘영속’이라는 보물을 얻을 수 있다.
만약 회사가 ‘직원의 행복’... 더보기

출판사 서평

나이테를 보면 안정적으로 꾸준히 성장하는 것이 얼마나 옳은 선택인지 알 수 있다.
나이테는 추위, 더위, 비바람 등 환경의 영향을 받아 같은 종류의 나무라도 폭이 조금씩 다르다.
그러나 아예 안 생기는 일은 없다. 나이테는 반드시 생긴다.
그리고 나이테만큼 나무는 조금씩 성장해간다.
이런 모습은 회사가 나아가야 할 ‘본연의 모습’과도 일맥상통한다.
-본문 중에서

‘나이테 경영’이 해답이다

세계 금융위기의 여파가 아직도 전 세계를 뒤흔들고 있는 가운데, GM, 리만 브라더스 등 결코 무너지지 않으리라 ... 더보기

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  • 경영의 깊이를 맛보다 li**x00 | 2010-04-09 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      50년간 적자없이 성장한 이나식품공업.그 회사의 회장인 츠카코시 히로시가 쓴 경영서이다.일단, 회사나 경영자나 처음 접하는 곳이라 인터넷 검색을 해봤다.하지만, 인터넷에도 그리 많은 자료가 있지는 않았다.그럼, '한천'이 무엇일까? 음식에 도통 관심이 없는 사람이여서인지 양갱이나 젤리를 만드는 재료 정도로 인식하고 있다.그럼, 그 회사가 성장을 한 것이 뭐가 그리 대단한 일인가라고 할 수 있겠지만, 업종을 불문하고 적자없이 50년간 성장을 했다는 것은 정말 대단한 일이다.   요즘같이 초고속 성장만이 기사... 더보기
  • 나이테 경영 2n**nature | 2010-03-20 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    이 책은 일본식 경영의 모범사례집이라 요약할 수 있겠다. 일견 이상적으로 보이는 것도 사실이지만, 불확실을 넘어 그 틀 자체가 변화하는 현 상황과, 80년대 호황기에 형성되어 온 일본식 경영의 신화에 대한 한계를 논하는 시점에서 비판적 시각이 필요하다는 생각도 한다. 이러한 경향은 다양한 관점에서 문제 지적이나 신기업관, 개혁 등의 제언으로 이어지는 것도 사실이다.    나이테 경영에서 저자는 직원을 우선하고 기업의 전분야로 그 성장을 확장시켜 전체매출을 상승시키는데 초점을 준다. 전사적으로 나이테가 늘어나듯... 더보기
  • [나이테 경영]을 읽고 fr**mangun | 2010-03-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
     서돌 CEO 인사이트 시리즈의 한 권인 이 책이 지금 내 책상에 있는 것은 아마도 내가 운이 있나보다라는 생각을 하게 된다. 지금의 금융 위기를 거치며 과잉생산과 급격한 성장에 의해 전 세계가 버블의 후폭풍을 겪고 있는 지금, 한천이라는 한 분야에서 50여년간 지속적인 성장을 해 온 저자의 책을 만났으니, 정말 행운이 아니고 무엇이겠는가?  아직 경영에 참여하는 직급은 아니지만, 관리자로서 어떻게 하는 것이 좋은 기업을 만드는 것이고, 부서원들이나 신입사원들에게 무엇을 줄 수 있어야 하는 가에 대한 고민을 하는... 더보기
  • 작년 초에 이 책을 접했다면 공감되는 부분이 적었을 것이다. 젊은 혈기도 있고, 성장과 이윤추구에만 많은 초점이 맞춰져 있었기 때문이다. 회사가 더욱 발전할 여력이 있음에도 그것을 억누르면서 더욱 먼 미래를 위해 준비하는 천천히 가는 모습은 답답해 보이기도 했을 테니 말이다. 오히려 발전할 여력을 힘껏 투자하여 그것으로 더욱 높은 성과 창출을 가져와야 하는 것이 아닐까? 라고 의구심을 품었을 것이다. 무식하면 용감하다고, 참 지식도 적고 허상이 가득할 시기였던 것 같다. 나무가 추운 겨울을 견디며 오랜 세월을 살아가기 위해서는 따... 더보기
  • 春雪 pi**ine | 2010-03-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    회사의 목적은 직원을 행복하게 만드는 것. 그런 의미에서 직원을 행복하게 만드는 인건비를 지불하는 일은 기업활동의 진정한 목적이기도 하다. -p46   나이테의 폭이 좁아진다는 것은 성장률이 낮아진다는 것으 의미한다. 그러나 이미 나무 둘레가 충분히 커질 만큼 커져 있기 때문에 비록 성장률이 떨어진다고 해도 성장의 절대치는 상당히 크다. p106       춘설이 내린다. 춘설이라하면 쌓이지 않고 말그대로 봄눈 녹듯 사라지는 것을 말하곤 하지만 이번 춘설은 맘을 단단히 ... 더보기

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