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대체 뭐가 문제야

대체 뭐가 문제야
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788991268128(8991268129)
쪽수 188쪽
크기 A5 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

문제 해결에 관한 창의적 사고를 길러주는 6가지 질문. 이 책은 복잡한 문제 해결과정일수록 해결보다 문제 정의가 중요함을 일깨워준다. 저자는무엇이 문제인지를 먼저 인식하고 그것을 분명하게 정의하는 것이 진정한 문제 해결능력이며 창의적 문제 해결의 기본임을 설명한다. 그리고 주인공들의 일화를 통해 이 책이 제시하는 6가지 질문에서 해결해야 할 문제가 무엇인지 알려주고, 문제해결 상황에서 맞닥뜨리는 수많은 난관을 해결할 방법을 알려준다.

저자소개

저자 : 도널드 고즈

저자가 속한 분야

저자 소개
도널드 고즈
도널드 고즈는 뉴욕 주립대학 빙엄턴의 시스템 사이언스 분야의 교수이자 새빌로우 사의 책임자다. 지난 31년 간 컨설턴트 및 교수로 왕성한 활동을 펼치면서, IBM의 시스템 연구소, 품질 연구소 및 생산기술 연구소의 조력자로도 활동해 왔다. 컨설팅 및 연구 분야는 대기업의 경영 혁신, 사용자 중심의 설계 분야, 시스템 설계 프로세스의 개발 및 분석, 그리고 복잡계의 설계, 모델링 및 시뮬레이션 등이다. 저서로는 『Exploring Requirements: Quality Before Design』가 있다.

제랄드 와인버그
제랄드 와인버그는 반세기 가까이 기술과 인간의 상호작용 분야에 역점을 두어 일해 왔다. 1956년부터 1969년까지는 IBM에서 소프트웨어 개발자, 연구원, 교육자, 소프트웨어 교육과정 설계자로 일했고, 지금까지 책을 삼십 권 넘게 써냈다. 1971년에 쓴 『The Psychology of Computer Programming』은 소프트웨어 공학을 인간 행동과 관련해서 연구하게 했다는 평가를 받았다. 또한 컨설턴트, 프로그래머, 기술 책임자 및 매니저의 역할에 대한 저술로도 유명하다. 저서로는 『컨설팅의 비밀』(인사이트), 『More Secrets ofConsulting』, 『Becoming A Technical Leader』, 『Introduction to System Thinking』등이 있다.


역자 소개
김준식
Cisco Systems, Asia Pacific 신사업 개발 매니저. 98년 한국과학기술원(KAIST)에서 공학박사를 받고, 99년 네덜란드 델프트 공대 선임연구원으로 재직했다. 그 후 LG CNS의 엔트루 컨설팅 책임컨설턴트로서 금융, 제약, 전자 업계 대기업을 대상으로 한 10여 개 정보전략 및 업무혁신 프로젝트에서 프로젝트 매니저로 활동했으며, 현재는 Cisco Systems의 아태지역 제조기업 대상 신사업 개발 매니저로 활동하고 있다. 번역한 책으로 『소프트웨어 프로젝트에서의 리스크 관리』(인사이트)가 있다.

목차

서문
1부. 무엇이 문제인가?
1. 문제
무엇이 문제인가?
누구의 문제인가?
당신 문제의 핵심은 무엇인가?

2. 정리함 씨 탄원서를 준비하다.
“무엇이 잘못인가?”를 어떻게 결정할 것인가?
무엇이 잘못인가?
그것에 대해 무엇을 해야 하는가?

3. 당신의 문제는 무엇인가?
문제란 바라는 것과 인식하는 것 간의 차이다.
허상의 문제들이 진짜 문제들이다.

2부. 그것은 어떤 문제인가?
4. 영리함 씨, 최상의 입찰 조건을 찾아내다.
문제 정의를 위해 문제를 제시한 쪽의 방법을 선택하지 마라.
만약 문제를 너무 쉽게 해결한다면, 문제를 제시한 사람들은 결코 당신이 진짜 문제를 해결했다고 믿지 않을 것이다.

5. 영리함 씨, 할 말을 잃다.
문제 정의를 위한 방법을 선택할 때 실수를 해서는 안 된다.
특히 그것이 당신 자신만의 해결 방법일 경우에는 더욱.

6. 영리함 씨, 입찰 문제로 돌아오다
문제가 해결된 뒤에라도, 정확한 정의를 내렸다고 결코 확신하지는 마라.
성급하게 결론에 도달하지 마라, 그러나 처음 느낌을 무시해서도 안 된다.

3부. 정말로 무엇이 문제인가?
7. 끝없는 사슬
각각의 해결안은 다음 문제의 근원이다.
어떤 문제들을 접근할 때 가장 어려운 부분은 일단 문제의 존재를 인식하는 것이다.
문제를 이해할 때, 잘못될 수 있는 경우를 적어도 세 개 이상 생각해 내지 못한다면 당신은 문제를 이해하지 못한 것이다.

8. 부적합을 발견하지 못하다
성급하게 결론에 도달하지 마라, 그러나 처음 느낌을 무시해서도 안 된다.
여러분이 내린 정의에 대해 외국인이나 장님 혹은 어린이를 통해서 검증하라. 혹은 여러분 자신이 외국인, 장님 혹은 어린이가 되어 보아라.
각각의 새로운 관점은 새로운 부적합을 야기한다.

9. 문제의 본질 파악하기
또 다른 해결안을 얻기 위해 어떻게 문제를 바꾸어 기술할 것인가?
나는 무엇을 해결하고 있는가?

10. 의미 표현에 주의하라
문제를 단어들로 기술했다면, 기술한 내용이 모든 사람의 머리 속에 들어갈 수 있도록 그 단어들을 이용하여 놀이를 해본다.

4부 누구의 문제인가?
11. 연기가 앞을 가리다
누구의 문제인가?
그들 스스로 문제를 완벽하게 풀 수 있을 때에는 그들의 문제 해결에 끼어들지 않는다.
만약 그것이 그들의 문제라면, 그들의 문제가 되도록 하라.

12. 주차장이 부족한 캠퍼스
누구의 문제인가?
만약 어떤 사람이 문제에 대해서 무언가를 할 수 있는 위치에 있으나, 문제를 느끼지 못할 때에는 그가 행동할 수 있도록 무언가 조치를 취한다.
잠시라도 좋으니, 변화를 위해 당신 자신에게 책임을 물어라.

13. 터널 끝에서 전조등 끄기
누구의 문제인가?
만약 사람들이 전조등을 켜고 있다면, 작은 팁이 완벽한 안내 문구보다 훨씬 효과가 좋을 것이다.

5부. 문제는 어디에서 비롯되는가?
14. 재닛 자워스키 손을 부르르 떨다
문제는 어디에서 비롯되는가?

15. 마트쮜신 씨가 태도를 바꾸다
무례함은 어디에서 비롯되는가?

16. 일을 만드는 사람과 공을 가져가는 사람
문제는 어디에서 비롯되는가?
세계에는 두 종류의 사람이 있다……

17. 시험과 기타 퍼즐들
문제는 어디에서 비롯되는가?
누가 이 문제를 만들었는가?
그의 출제 의도는 무엇인가?

6부. 정말로 그것을 해결하고 싶은가?
18. 지칠줄모름 씨, 장난감 공장의 문제를 어설프게 해결하다
그것이 무엇이건 사람들은 요구하는 것을 실제로 갖기 전까지는 자신들이 원하는 것이 무엇인지 알지 못한다.

19. 참을성 양, 계략을 쓰다
최종 분석에 따르면 정말로 자신의 문제를 풀고 싶은 사람은 그렇게 많지 않다.

20. 우선순위 결정
내가 정말로 해결책을 원하는가?
우리 자신이 해결안을 원하는지 판단하는 시간은 결코 충분하지 않지만, , 그것을 무시할 시간은 항상 있다.
물고기는 물을 보지 못한다.

출판사 서평

이 책은 복잡한 문제 해결과정일수록 해결보다 문제 정의가 더 중요함을 일깨워준다. 무엇이 문제인지를 먼저 인식하고 그것을 분명하게 정의하는 것이 진정한 문제 해결능력이며 창의적 문제 해결의 기본이다. 이 책에서 제시하는 6가지 질문은 당신이 해결해야 할 진짜 문제가 무엇인지 알려주고, 문제해결 상황에서 맞닥뜨리는 수많은 난관을 헤쳐 나갈 지혜와 시야를 넓혀준다. 6가지 질문에 차근차근 답해가는 과정을 통해 어느새 문제의 소용돌이에서 벗어난 자신을 발견할 것이다.

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  • 우리가 해결하고자 하는 문제에 관한 다양한 고찰 측면을 다루는 것이다. 혹시 문제라고 정의하는 우리 자체에게 문제가 있을 수 있고, 해결책이라는 것이 또 다른 문제를 야기할 수 있다는 진리를 설파하고 있다. 고객사의 문제를 진정으로 해결하고자 하는 컨설턴트들의 교양측면에서 한번쯤 권해볼 만한 책이다. 더보기
  • 대체 뭐가 문제야? jm**4so | 2006-08-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    이 업계에서 여러분 자신에게 정직하기 위해서는 해결안을 내거나 정의를 내리기 전에 도덕적 타당성에 대한 고민을 통해서 감정에 휘말리지 않도록 해야한다. 그런 고민은 절대 시간낭비가 아니다. 문제 해결은 그것이 아무리 매혹적이라 하여도 결코 도덕적 판단에서 자유로울 수는 없다.   최우선적으로 고려가 되어져야하는 부분이라 생각됩니다. 돈, 명예의 유혹에 못이겨 넘어가는 일이 없도록 노력해야 하겠습니다. 더보기

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