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퍼플오션전략 블루오션을 뛰어넘는 21세기 생존비법

인현진 지음 | 아름다운사람들 | 2009년 07월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788991066731(8991066739)
쪽수 211쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이제는 퍼플오션이다 미래를 선점하는 창조적 전략, 퍼플오션 전략을 배워라!
전략적인 성공을 거두기 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한 블루오션 전략. 세계적인 경영학자 김위찬 교수와 르네 마보안이 공동 집필한 <블루오션 전략(클릭)>은 2005년 발간 이후 182개국에서 32개 언어로 번역 출간되었으며 베스트셀러 자리를 휩쓸었다.

『퍼플오션전략』은 이러한 블루오션을 응용한 이론으로 블루오션 개척에 있어서의 위험부담을 최소화하고 레드오션의 문제점으로 지적됐던 차별화 측면을 강조한 이론이다. 책의 제목이기도 한 '퍼플오션전략'의 퍼플은 블루와 레드를 같은 비율로 섞었을 때 얻을 수 있는 보라색에서 따온 이름으로 블루오션과 레드오션 전략의 장점을 조합한 개념이다.

본문은 블루오션을 넘어 퍼플오션 전략으로 생존하고 성장해 가고 있는 세계적인 기업들의 사례를 생생하게 소개한다. 친숙한 브랜드인 구글, 루이비통, 맨유 등의 기업을 비롯해 아직은 낯설고 생소한 아이데오, 셈코, 낫소스 등 창조적 마인드나 발상의 전환으로 미래를 선점한 세계 속 기업들의 사례를 보여준다. 구글은 사악해지지 말자라는 공통분모를 실현하며 진정성이 담긴 공짜 철학으로 기업의 브랜드 가치를 창조한다.

셈코는 직원들의 자율성과 창의성을 중시하고 스스로 출근할 날짜와 시간을 택하게 하며 매해 높은 수익을 창출한다. 루이비통은 '당신은 소중합니다'라고 인간의 가치를 존중하면서, 트렌드에 부합되는 패션 감각과 명품의 가치로 럭셔리 브랜드 평가에서 단연 1위를 차지한다. 이러한 여러 기업들의 성공과 실천 사례들은 평범한 것을 비범한 가치의 존재로 재창조해 미래의 불확실성에도 살아남는 방법을 자연스럽게 알려준다.

용어 뜻풀이 - '퍼플오션 전략'
포화 시장을 상징하는 레드오션과 틈새시장 속에서 새로운 기회를 창조하는 블루오션 전략의 장점들이 조합된 미래 지향적 개념이다. 퍼플오션 전략은 일상의 평범한 문제와 현상을 낯설게 보고 재정의하는 과정을 통해 재창조를 만들어내는 것을 의미한다.

목차

1. 심장으로 디자인하다
-아이데오


마천루에 매달린 두 바퀴의 아이디어
소통(Communication)하면 방법(Method card)이 나온다
레오나드로 다빈치의 후손들
장바구니(Smart Cart)에 혁신(Innovation)을 담다
명사가 아닌 동사(ing)로 디자인하다
디자인은 창조적 비즈니스의 영혼이다

2. 셈코는 구글의 원조였다
-셈코


삼바의 나라에 초일류 기업이 있다.
뺄셈(-)의 경영 방정식
셈코는 정해진 출근 시간이 없다.
셈코는 자발성의 싱크탱크
잭웰치를 거부한 CEO
내 퇴직금을 사세요
셈코는 구글의 원조였다

3. 차원이 다른 공짜기업
-구글


공짜로 버스를 타다
차원이 다른 공짜 경제학
공짜에 철학을 담다
브랜드를 공짜로 구축하다
198조원의 공짜 점심
공짜에 진정성을 담아라

4. 21세기 봉이 김선달, 탄소기업
- 낫소스


탄소를 사고파는 기업, 낫소스
낫소스는 어떤 기업인가.
온실 배출량을 어떻게 사고 판 다는 건가
배출량을 초과하면 어떻게 될까.
또 다른 비즈니스, 공익적 탄소 배출권 확보
탄소 시장의 미래와 낫소스
선도자의 법칙, 그리고 타이밍

5. 욕망이라는 이름의 전차
-루이비통


당신은 소중하니까요
패션은 욕망이다
가방에 인간의 본능을 담다
욕망이라는 이름의 꽃과 벌
화려한 향기의 콜래보레이션(Collaboration)
루이비통의 남자, 마크 제이콥스 아트(Art)를 만나다
007, 제임스 본드 루이비통과 여행을 떠나다
난 당신을 멀리서도 알아 볼 수 있어요

6. 병원의 약병, 명예의 전당에 오르다
-압솔루트 보드카


명예의 전당에 입성하다
돌연변이 링거병, 코카콜라와 만나다
한잔 술에 격(格)을 세우다
숨은 그림 82개의 미학을 찾아라
평범함에 진(眞), 선(善), 미(美)를 담기다
처음처럼(?) 명예의 전당에 입성(入城)하다

7. 우리은행의 경쟁사는 리츠칼튼 호텔입니다
-움프쿠아 은행


스타벅스 같은 은행 (Bank like a Starbucks)
은행원이 일하는 스타벅스, 움프쿠아
공간의 미학 (Do not sell money and selling the Experience)
먹고 마시고 즐기다 (Enjoy! Surfing)
안녕하십니까! 고객님 (May I help you, Sir?)
거꾸로 보고 뒤집어도 보자 (NOWHEREISDREAM)

8. 팝콘과 맥주대신 이야기를 팔다
-맨체스터 유나이티드


한권에 530만 원짜리 책
26 & 584 & 1796
북위 53도 서경 2도에 위치한 콜로세움
9900원 박지성 세트 메뉴 주세요
90분에 4500만 원을 받는 사나이
3억 명의 지구촌과 소통하다
호모나랜스의 시대

9. 병원은 의식주휴미락(衣食住休美樂)이다
-Raffles Medical Group


밥을 짓는 CEO
병원이야? 호텔이야?
싱가포르의 합리적인 의료
호스피테인멘트(Hospitainment)
창조성도 돈(Money)이 되어야 한다.
타고난 장사치? 아니 탁월한 마케팅 전략가
병원도 의식주(衣食住), 휴(休)미(美)락(樂)이다

책 속으로

셈코의 직원들은 스스로 출근할 날짜와 시간을 택한다. 골프를 치고 싶은 이는 평일 골프장을 들락거리다 주말에 출근하면 된다. 그 흔한 인사관리 담당 부서도 없다. 신입사원은 1년간 회사 이곳저곳을 기웃거리며 돌아다닌다. 그러다 정말 하고 싶은 업무를 찾아내 하면 된다. 보고서도, 결제 시스템도 없어 회의를 열 때마다 모든 것을 원점에서 시작한다. 사장이 회의에서 ‘너무 빨리 성장하는 것 아니냐.’라고 걱정하다가 ‘회사에 도움이 안 된다.’라며 직원들에게 쫓겨나는 곳, 직원들이 사업 거부권을 지닌 곳이 바로 셈코이다.
_본문 중에... 더보기

출판사 서평

레드오션도 갔다. 블루오션도 갔다.
이제는 퍼플오션이다!

불황에도 성공하는 기업의 비밀은 무엇일까?
와 이라는 신조어를 만들어낸 저자는 늘 새로운 기업 트렌드와 가치에 대해 고민해 왔다. 저자의 최대 관심은 바로 지금의 이 불황에도 성공하는 기업의 비밀이었다. 그래서 저자는 전 세계적으로 불황을 이겨내고 성공하는 기업을 조사하게 되었고 마침내 성공한 기업들의 현재적 공통점을 발견하게 된다. 그래서 저자는 자신만의 방법으로 성공하고 있는 전 세계의 기업들을 이 책에 소개하면서 그 기업의 생존과 성공의 비밀을 우리에게 말해주... 더보기

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  • 퍼플 오션 전략 pm**122 | 2009-08-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    블루오션전략을 읽고 난 뒤, 이 책을 읽은 순간 역시 사람은 무엇인가를 현실에 안주하고, 실패를 두려워 하는 순간 그 사람의 인생은 시대에 뒤떨어져 간다는 것을 깨닫게 되었다. 하지만, 나 또한 그런 사람은 아닐까 하는 무서운 생각도 들면서 많은 반성을 해본다. 시행착오를 겪으면서 또 다른 시행착오를 줄일 수 있는 그러한 노력을 해야 할 것이며, 또 빈틈없이 준비하고 힘써야 할 것이다. 시대가 바뀌면 나도 바뀌어야 하고, 시대가 원하면 나도 원하는 것을 줄 수 있는 역동적, 창조적, 진취적, 미래발전적인 그런 사람이 ... 더보기
  •   '진정한 발견은 신대륙을 찾는 게 아니라,  세상을 달리 보는 방식을 찾는 데 있다"   이 말에 어울리는 단어가 바로   '창의력'이 아닐까 싶다. 늘 한결같은 일상을 낯설은 시각으로 달리 바라보는 눈을 통해, 혁신적인 제품을 개발하고 독특하고 차별적인 예술작품이 탄생되는 게 아닌지 하고.   뜬금없이 이 단어에 주목한 까닭은 지난 주 읽은 책은 바로 '창의적인 사고력'에 주목하는 '퍼플오션전략'이었기에!     &... 더보기
  • 블루오션 전략이라는 책이 센세이션을 일으킨 후 여러 기업이나 단체들이   너도 나도 할 것 없이 블루오션을 찾는데 혈안이 되었다.기존의 출혈경쟁시장인 레드오션에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장인 블루오션을 찾아낼 수만   있다면 엄청난 성공과 부가효과를 가져올 수 있기에 블루오션 전략의 매력에 열광할 수밖에 없었다. 하지만 블루오션을 찾는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.기존에 없던 신규 시장을 찾아내거나 만들어내는 일은 소수의 기업들만 달성했던 특별한(?) 일이었고 ... 더보기
  • 재정의와 재창조 gi**21 | 2009-08-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    퍼플오션 전략은 재정의를 통한 재창조이다. 즉, 일상의 평범한 문제와 현상을 낯설게 보고 재정의하는 과정을 통해 재창조하는 것이다.(본문 중에서)   경쟁이 치열해서 포화상태에 이른 시장을 '레드오션'이라고 한다면 '블루오션'이란 틈새시장 속에서 기회를 만들어가는 전략이라고 한다. (블루오션의 대표적인 예는 박지선의 '차암~쉽~죠~잉...')   블루오션 전략을 읽어보지 않은 나로서는 퍼플오션과 블루오션의 차이점을 명확하게 짚어내기는 어려웠다.   이제까지 블루오션이란 남들이 가지않... 더보기

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