사장으로 산다는 것

Name: 사장으로 산다는 것
Author: 서광원

서광원 지음 | 흐름출판 | 2006년 01월 10일 출간

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ISBN	9788990872203(8990872200)
쪽수	344쪽
크기	A5 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 땅의 CEO를 위한, CEO들의 마음을 대변하는 책이다. 부모가 되지 않고서는 부모맘을 모르듯 사장이 되어보지 않고서는 사장의 마음을 모른다. 이 책은 리더라는 자리에 앉은 그들이 어떤 고민을 하는지, 어떤 마음앓이를 하는지, 리더라는 자리가 주는 무게가 얼마인지 가려져 있던 사장의 고충과 자기만의 싸움과 극복을 진솔하게 보여주고 있다.

이 책에는 기존의 경영학자들이나 경영학에서 말하는 '탁월한 CEO' '성공하는 CEO'가 되기 위한 직접적인 방법은 없다. 물론 CEO가 되기 위해 갖춰야 할 전략 및 비전 설정 능력, 재무와 조직 운영에 관한 노하우 같은 항목도 없다. 오로지 한 평도 안 되는 CEO와 리더의 마음 헤아리기에 초점을 맞췄다.

리더라는 자리에 앉은 사람들이 어떤 고민을 하는지, 어떤 마음앓이를 하는지, 자리가 주는 무게가 얼마인지 마치 모자이크 조각 맞추듯 하나하나 맞춰 나가다보면 역설적이게도 리더로서의 희망과 도전의식이 자리잡게 된다.

저자의 글_ 대한민국 리더, 그들의 도전과 희망을 위해!

1장 속은 타도 웃는다

2장 누군들 냉혹한 인간이 되고 싶으랴

3장 사장, 고독한 일인자

4장 밤새 홀로 불을 켜고 있는 등대

5장 기다리는 고통

6장 솔선의 어려움, 수범의 고통

7장 고독한 의사결정

8장 나도 때로는 월급쟁이이고 싶다

9장 CEO의 속마음 다섯 가지

10장 CEO의 시계는 초로 흐른다

11장 그라운드의 CEO, 감독이라는 자리

12장 리더, 그들도 사람이다

에필로그_ 칭찬이 그립다. 위로도 받고 싶다

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[행복한 책방] 사장으로 산다는 것 ks**oway | 2012-06-04 | 추천: 0 |

[행복한 책방] 사장으로 산다는 것 사장으로 산다면 당연히 아무 것도 부럽지 않고 자신이 하고 싶은 대로 모두 할 수 있을 거라고 생각을 합니다. 아무래도 우리의 입장에서 볼 때는, 그들이 하고 싶은 대로 모든 것을 다 하고 회사의 모든 것을 관리할 수 있으니 그렇게 생각을 할 수밖에요. 물론 그들의 입장에서는 고용이 되어있는 우리에 비해서는 편하게 생각을 하고 있을지도 몰라요. 도대체 언제 잘릴지 모르고, 무언가에 책임을 지고 싶어도 그럴 수가 없으니 말이죠. 그런데 반대로 생각을 해보면 사장이라는 자리도 사... 더보기

[행복한 책방] 사장으로 산다는 것

사장으로 산다면 당연히 아무 것도 부럽지 않고 자신이 하고 싶은 대로 모두 할 수 있을 거라고 생각을 합니다. 아무래도 우리의 입장에서 볼 때는, 그들이 하고 싶은 대로 모든 것을 다 하고 회사의 모든 것을 관리할 수 있으니 그렇게 생각을 할 수밖에요. 물론 그들의 입장에서는 고용이 되어있는 우리에 비해서는 편하게 생각을 하고 있을지도 몰라요. 도대체 언제 잘릴지 모르고, 무언가에 책임을 지고 싶어도 그럴 수가 없으니 말이죠. 그런데 반대로 생각을 해보면 사장이라는 자리도 사실 그렇게 만족스럽기만 한 자리는 아닐 것 같아요. 아니 밑에 있는 사람이 자기 마음에 들지 않도록 일을 한다고 해서 무조건 자를 수도 없는 노릇이잖아요. 게다가 고용주의 마음에 쏙 들 것처럼 일을 하는 사람도 어디에 흔한가요? 우리가 그 입장이라면 똑같은 생각을 하게 될지도 모르죠. 물론 사장의 입장이 우리에 비해서 득이 많은 자리라고 생각은 하지만 막상 그 입장이 되면 많은 것을 고민해야 하고 오히려 힘이 들지도 모릅니다. 우리는 사장들의 목소리를 제대로 들은 적이 없고, 만에 하나라도 그들이 힘들다고 이야기를 하면 비웃거나 말도 안 되는 소리라고 무시를 하곤 했으니까요. 물론 여태까지는 그랬죠. 사장이니까. 그런데 사장이라고 무조건 행복하고 기쁘기만 하지 않다는 사실에 대해서 조금이라도 공감을 하고 싶으신 마음이 있나요? 그렇다면 [사장으로 산다는 것]을 추천해드립니다.

에이, 그렇게 높은 자리에 있으면서 도대체 뭐가 힘들다고 투덜거리는 거야? 라고 생각을 하시는 분이라면 애초에 이 책을 읽으실 필요가 없을 겁니다. 다만 혹시라도 그 자리에 있는 사람이라도 힘든 것이 있을 거야. 라고 생각을 하시는 분이 있다면 이 책을 강력히 추천해드립니다. 그리고 나중에 회사를 운영을 하실 분들도 이 책을 읽으신다면 도움이 될 겁니다. 사실 그 동안 출판이 된 수많은 사장님들에 대한 책은 결국 행복한 것들로만 가득 담겨 있어요. 이것은 당연한 거겠죠. 책에서도 나오는 것처럼 한 회사를 이끄는 사람은 자신의 기분을 완벽하게 숨겨야 합니다. 그의 기분에 의해서 평범한 직원들의 기분까지도 왔다갔다 하는 거니까요. 우리가 학교를 다닐 적만 하더라도 선생님의 기분이 어떠냐에 따라서 그날 수업의 방향이 조금 가볍기도 반대로 무겁게 흐르기도 하잖아요. 그런데 많은 사원을 거느리고 있는 사장이라면 어떻겠어요? 훨씬 더 많은 것들을 생각을 하면서 고려를 하고 자신의 마음을 숨겨야하겠죠. 그리고 그가 실패를 한 이야기를 읽는다면 우리가 과연 그의 선택에 믿음을 가지고 존경을 가질 수 있을까요? 그렇지 않은 사람들도 있을 거예요. 그렇기에 그들의 실패에 대해서도 이야기를 하는 것을 읽어야 합니다.

어쩌면 아주 시시콜콜한 이야기라고 생각을 하기에 그다지 중요하지 않다고 생각을 하시는 분들도 있을 겁니다. 아니, 뭐 이런 것까지 힘들다고 투덜거리는 거야? 라는 생각이 드는 이야기들도 있거든요. 하지만 이 모든 것들을 다 읽고 나니 드는 생각은. 아 그들도 평범한 사람이구나. 이런 겁니다. 사장이라고 해서 뭔가 다른 사람이 아니라는 거죠. 그저 새로운 것을 도전할 수 있는 용기는 가지고 있지만 그들도 겁이 많고, 혹은 잘못될 수도 있다는 것을 생각을 한다는 겁니다. 모든 일에 자신만만하게 덤빈다면 참 좋겠지만 세상 일이라는 것이 모두 그럴 수가 않은 거잖아요. 가끔은 실패를 할 수도 있는데 그런 시시콜콜한 이야기들을 다 담고 있습니다. 그리고 가족에게 외면을 받는 것 같은 것은 꼭 사장이 아니더라도 우리들 아버지가 모두 하시는 고민이기도 하잖아요. 비록 직급은 사장이고 많은 것을 누리는 것 같지만 정작 그들도 우리처럼 아주 작은 고민을 하고 힘들어 한다는 사실에 어쩌면 위안이 될지도 몰라요. 그리고 우리는 절대로 그런 사람이 될 수 없을 거라고 포기를 하는 순간에도 그들도 우리와 비슷한 길을 걸었다는 사실에 용기를 내고 도전을 할 수도 있을 거고 말이죠.

사람들이 살면서 가장 무서운 일이 무엇이라고 생각을 하세요? 저는 모든 것을 다 안다고 지레짐작을 하는 일이 가장 무서운 일이라고 생각을 해요. 우리가 누군가를 어떠한 모습일 거야. 이렇게 생각을 해놓고 그냥 거기에서 벗어나지 못한다면 그게 얼마나 무서운 일이겠어요? 안 그래요? 물론 살아가면서 어떤 때는 우선 무언가를 생각을 해야 하는 순간이 있을 수도 있습니다. 하지만 그것에 대해서 오랜 시간 바라볼 수 있다면 우리는 그것이 어떠한 진짜 모습을 가지고 있는지 생각을 해야 할 거예요. 장님이 코끼리를 묘사를 하는 것처럼 처음에는 완벽하게 동떨어진 이미지로 사장들을 인식을 할지도 모릅니다. 그리고 그게 당연한 것일 겁니다. 하지만 겉으로 보기에도 완벽하고 미운 그들을 이해를 하려고 노력을 하는 것이 어떨까요? 어차피 우리는 수많은 평범한 사장들과 일을 해야 하는데 그들을 미워하기만 해서는 그럴 수 없는 거잖아요. 때로는 그들을 이해를 해야 하는데, 다짜고짜 그들의 속내를 이야기를 하기도 좀 그렇고 말이죠. 여전히 그들을 미워하더라도 조금만 그들을 안다면 그래도 조금은 더 믿으면서 회사를 다닐 수 있지 않을까요? [사장으로 산다는 것] 쉽지만은 않아 보이니 말이죠.

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다같이 살아남으려면 모두가 사장같은 마음이어야.. ps**158 | 2011-08-21 | 추천: 0 |

이렇게까지 사장의 자리가 힘들고 고통스러운지.. 책내용중 인상깊었던 것 "나사1개를 바닥에 떨어뜨린 것을 보고 사장은 완성품속의 빠진 나사를 생각하고, 직원은 원가 얼마를 생각하는 입장, 복사용지를 퇴근할 때 가져가는 직원을 보고도 아무말도 하지 못하는 입장, 회사가 자금난에 어려움을 당하고 있을 때 야유회운운하는 경우...등등 회사는 사장과 직원이 함께 만들어가는 것이라고 단순하게 생각했었는데 소소한 것까지 사장이 책임지고 이끌어가야함을 매일 매순간 긴장의 연속이라니... 이 ... 더보기

이렇게까지 사장의 자리가 힘들고 고통스러운지..
책내용중 인상깊었던 것 "나사1개를 바닥에 떨어뜨린 것을 보고
사장은 완성품속의 빠진 나사를 생각하고, 직원은 원가 얼마를 생각하는 입장,
복사용지를 퇴근할 때 가져가는 직원을 보고도 아무말도 하지 못하는 입장,
회사가 자금난에 어려움을 당하고 있을 때 야유회운운하는 경우...등등
회사는 사장과 직원이 함께 만들어가는 것이라고 단순하게 생각했었는데
소소한 것까지 사장이 책임지고 이끌어가야함을 매일 매순간 긴장의 연속이라니...
이 책을 모든 직장인이 일독하여 사장의 마음, 사장의 생각, 사장처럼 행동한다면
훨씬 더 효율적이고 생산적이지 않을까 단순하게 생각해 보았다.
확실한 건,, 사장처럼 일한다면 반드시 성공한다.
감히 장담한다. 나도 사장이다. 더불어 성공하리다.

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사장, 해 말아? dr**true | 2011-06-28 | 추천: 0 |

책 제목 : 사장으로 산다는 것 저 자 : 서 광원 ‘홍사장의 책읽기’를 낸 후로 한동안은 서점에 가면 ‘책에 관한 책’만 눈에 보였다. 이 번에 ‘결국 사장이 문제다’를 냈는 데, 생각처럼 이전처럼 ‘사장에 관한 책’만 눈에 보이는 증상이 별로 생기지 않았다. 왜 그럴까? 생각보다 사장에 관한 책이 적기 때문일 수도 있겠다. 그 것도 소기업 수준의 사장에 관한 책은 손에 꼽을 만하니까, 뭐 고르고 자시고 할 일도 없기는 하다. 이 책은 나의 책을 쓰면서 많은 참고가 되었다. 그렇다고 많이 인... 더보기

책 제목 : 사장으로 산다는 것
저 자 : 서 광원

‘홍사장의 책읽기’를 낸 후로 한동안은 서점에 가면 ‘책에 관한 책’만 눈에 보였다. 이 번에 ‘결국 사장이 문제다’를 냈는 데, 생각처럼 이전처럼 ‘사장에 관한 책’만 눈에 보이는 증상이 별로 생기지 않았다. 왜 그럴까? 생각보다 사장에 관한 책이 적기 때문일 수도 있겠다. 그 것도 소기업 수준의 사장에 관한 책은 손에 꼽을 만하니까, 뭐 고르고 자시고 할 일도 없기는 하다.

이 책은 나의 책을 쓰면서 많은 참고가 되었다. 그렇다고 많이 인용했거나 비슷하게 갈려고 했다는 것이 아니라, 오히려 멀어지려고 했던 책이다. 사장의 입장을 심정적으로 매우 잘 쓴 책이기는 하지만, 너무 감정이 짖고 애환으로 보았기 때문이다. 좀 엄살이 심했다고나 할까.

“시작은 우리가 했지만, 그 다음부터는 세상 모든 사람들이 사업을 이끌고 갔다. 전에는 조금 잘못해도 소주 한잔 마시면 그만이었다. 그런데 주식이 뜬 뒤로 나는 동물원의 원숭이처럼 묘기를 부려야 하는 신세가 되었다. 사람들로부터 어느 정도 나를 격리시켜야 했다. 내가 나를 몰랐다. 너무도 외로웠고, 그 외로움을 어떻게 풀어야 할 지도 몰랐다. 열심히 산다고 생각했는 데, 지금 돌아보니 되는 대로 열심히 살았을 뿐이다. 유명세와 함께 찾아온 외로움을 이겨냈어야 했다. 사람들과 어울리면 되리라고 생각했는 데, 그게 아니었다. 더 처절하게, 내게 찾아왔던 고독을 혼자서 견뎌냈어야 했다. 나는 그러지 못했다. 외로움에 진 것이다.”
이 책의 장점이라면 다른 사장학의 책들처럼 사장을 인간으로 보았다는 점, 그 내면을 깊숙이 보려고 했다는 점이다. 잘난 인간으로서 사장이 아니고, 경영기계로서의 사장이 아닌 관점에서 사장에 대하여 쓴 매우 드문, 아직도 별로 없는 관점을 가진 책이다. 그래서 이 책이 많은 사람들의 관심을 끈 이유이기도 하다.

사업을 시작하고 얼마되지 않았을 때, 정말 모든 것이 순조롭게 흘러갈 때를 돌이켜 보면 내가 정말 나답게 살아간다고 생각했다. 모든 일은 내가 결정하고, 나의 결정에 영향을 줄 사람이 별로 없었기 때문이다. 구멍가게 수준이지만 내수없이 수출만 한다는 것은 내가 한국사회에서는 온전하게 구매자의 역할만 한다는 것이다. 그 것은 적어도 나와 관련된 먹이생태계에서 내가 최상의 위치에 있음을 의미했다. 돌이켜보면 그 때 조차도 실제로 내가 결정한 것을 꼽아보라면 별로 없는 것같다. 다 상황에 맞추어 어쩔 수 없이 할 것인가, 말 것인가라는 양자택일형의 결정이 대부분이었다. 아마 기업이 커간다면 양자택일이 아닌 3지선다형이나, 4지선다형 정도로 늘어나겠지만.......

내가 생각해도 사업은 사장이 시작하지만, 결국 사회의 상황에 적응하고 살아남기 위한 노력이 사장이 하는 일의 거의 전부인 것같다. 사회를 이끌어 간다는 것은 상상하기도 어렵다. 내 한몸이니 가볍게 움직일 것같은 데, 의외로 나는 변하기 쉽지 않고 사회는 빨리 변한다.

“CEO도 산너머에 무엇이 있는 지 모른다는 말이 있다. 산 너머에 무엇이 있는 지도 모르면서도 수많은 생명을 이끌고 가야한다면 마음이 어떨까?”
시작은 했는 데, 갈 길은 모르겠고, 사람들은 나만 쳐다보고 있고, 겁은 나는 데 자신감없어 보이면 안되고...... 그렇다고 시작하면 무조건 성공하는 것도 아니고 ......

사장을 해야할 이유만큼이나, 하지 말아야 할 이유도 많다. 닫기
드럽게 힘든 자리, 대한민국 사장직을 말하다 to**reeman | 2009-07-17 | 추천: 0 |

드럽게 힘든 자리, 대한민국 사장직을 말하다 “넌 커서 뭐가 되고 싶으냐?” 고등학교를 팽팽 놀다가 생전 처음 들어보는 이름의 '대학'을 들어간 동생. 두 달을 채 못넘기고 ‘너무 멀어서’ 다니기 싫다며 자퇴서를 제출한 녀석과 그날 밤 술 한 잔을 하며 집으로 돌아오는 길에 내가 물은 질문이었다. 못마땅한 심정을 싸잡아 던진 질문에 녀석의 대답은 가관이었다. “사장이요.” “사장? 뭐 하는 사장?” “그냥 사장이요. 여행사에서 여권 수속을 대행하는 알바를 하고 있는데, 우리 여행사 ... 더보기

드럽게 힘든 자리, 대한민국 사장직을 말하다

“넌 커서 뭐가 되고 싶으냐?” 고등학교를 팽팽 놀다가 생전 처음 들어보는 이름의 '대학'을 들어간 동생. 두 달을 채 못넘기고 ‘너무 멀어서’ 다니기 싫다며 자퇴서를 제출한 녀석과 그날 밤 술 한 잔을 하며 집으로 돌아오는 길에 내가 물은 질문이었다. 못마땅한 심정을 싸잡아 던진 질문에 녀석의 대답은 가관이었다. “사장이요.” “사장? 뭐 하는 사장?” “그냥 사장이요. 여행사에서 여권 수속을 대행하는 알바를 하고 있는데, 우리 여행사 사장은 외제차타고 출퇴근 하고 일도 별로 안하는 것 같고 매일 밤마다 술 마시고, 골프치고 ... 폼나더라구요.” 기가 막혀서 술이 다 깰 뻔 했다. 난 헛웃음 밖에 나오지 않았다. 선후배들과 동업으로 사업이란 걸 시작해 바로 조금 전까지 허리를 90도 아래로 절하며 거래처 관계자에게 접대하고 돌아오는 길이었기 때문이다. 그리고 ‘월급쟁이로 살 껄’하며 거듭 후회를 했던 터 였기 때문이다. 애당초 생각부터 틀려 먹은 동생의 머리를 쥐어박으면서 이렇게 말했다. “헛꿈일랑 일찍 깨어라, 임마. 네가 사장이면, 파리가 새다.”

모든 직장인이 한 번 쯤 갖는 꿈은 ‘사장이 된다는 것’이다. 그도 그럴 것이 수 백, 수 천 명의 직원을 호령하면서 가장 높은 층, 가장 넓은 사무실에 앉아 세상에 이름을 날리는 이들이 사장이 아니던가? 일반 직장인 수십 명의 월급과 그 많은 혜택을 누리는 사람들이 사장이란 말이다. 일간지와 경제지에 매일 보는 수많은 CEO들의 성공스토리를 보고 있노라면 사장이라는 자리는 세상을 다 가진 사람들의 트레이드 마크처럼 보인다. 대기업의 회장은 언감생심 꿈이라 쳐도 멋진 창업 아이템으로 자수성가한 성공기업가는 누구에게나 열린 문이 아닐까? 뭐, 정 안되면 월급쟁이 사장 CEO는 어떠랴? 이런 생각 안 가져본 직장인 거의 없을게다. 나 역시도 며칠 전 읽은 리처드 브랜슨의 <내가 상상하면 현실이 된다>는 책을 읽고, 잠깐 동안 그가 되어 무한한 상상의 나래를 펼쳤으니까.

그런데 정작 그 자리에 오르신 사장들 말씀은 사는 게 사는 게 아니고 웃는 게 웃는 게 아니란다. 한마디로 ‘죽을 맛’이란다. 책 <사장으로 산다는 것>에 등장하는 수많은 사장들은 마치 결혼한 녀석들이 총각들에게 ‘넌, 절대로 결혼하지 말라’고 신신당부하는 것처럼 사장으로 산다는 게 그리 녹녹치 않다고 말한다. 첫 장을 펴면서 빈정이 상해 ‘엄살 좀 떨지 마시라’ 말하고 싶었다. 하지만 다섯 장 정도를 넘기면서는 조금 전의 생각을 얼른 주워 담았다. 저자가 말하는 그들의 하소연은 결코 엄살이 아니었기 때문이다. 다시 책의 앞표지를 살폈다. 제목을 미처 다 읽지 못했었다. <(사장이 차마 말하지 못한) 사장으로 산다는 것>이었다. 이 책은 사장이라는 화려한 스포트라이트 뒤에 숨겨진 그들의 진짜 속내를 밝혀낸 책이다.

이 책을 집어든 데 에는 저자의 화려한 이력이 한몫을 했다. 일간지의 기자로 근무하다가 프랜차이즈 체인점을 운영해서 실패를 보고 곧이어 벤처기업을 차려 모두 6년 동안의 사업경험을 하다가 다시 주간경제지에서 활동하고 있는 서광원 기자가 썼기 때문이다. 다시 말해 필력이 있는 기자가 관찰자가 아닌 당사자의 입장에서 펜을 들은 셈이다. 저자는 자기만의 사업을 꿈꾸고 있는 이들이나 꼭 사장이 아니더라도 조직의 리더가 될 사람들을 위해 CEO들의 마음을 대변하고자 이 책을 썼다고 했다. 그는 자신이 만난 CEO들 중에서 지금의 자리가 즐겁다고 한 사람은 있었어도, 쉽다고 한 사람은 단 한 사람도 없었다고 덧붙였다. 원고가 만들어지기까지 만 6년이 걸렸다는 저자의 고백이 무색하지 않았다. 경제지의 기자답게 수많은 기업가들의 인터뷰(기업과 실명도 거론된다)와 동서고금을 넘나드는 풍부한 자료들로 가득 했다. 내용의 특성상 인터뷰 역시 결코 쉽지 않았을 것이다. 하지만 그만큼 진실에 다가설 수 있었고, 사장이 되려는 이들에게는 소중한 자료로 남을 것 같았다(삼성경제연구소가 선정한 CEO가 읽어야 할 책으로 뽑힌 바 있다).

사장은 외롭다 - 사장의 자리가 외로운 것은 ‘고독한 결정’을 해야 하기 때문이다. 임직원이 조언을 하고, 참모가 아무리 자료를 풍부하게 마련을 한다고 해도 결국 결정은 사장이 해야 한다. 그 결정의 순간엔 아무도 없다. 결정에 대한 책임이 두려워서가 아니라 회사가 흔들리기 때문이다. 사인을 하는 순간은 직원과 그들 가족의 생존권이 위협받을까 두렵고, 사인을 안 하자니 회사 전체가 몰락할까 두려워 항상 힘들다. 특히 직원을 해고를 결정할 때가 가장 외롭다. 하지만 해고도 비즈니스다. 모택동이 대장정에 올랐을 때 나머지가 전멸할 것을 알면서도 군대를 3분의 1로 나눈 것은 중국공산당을 살리기 위해서였고, 제갈공명이 그가 아끼던 부하 마속의 목을 울면서 친 것도 군대의 기강을 위해서였다. 건물을 멀쩡하게 놔두면서 사람만 조용히 죽이는 중성자탄을 닮았다 해서 ‘중성자탄 잭’이라 불린 잭 웰치 역시 해고 역시 자신의 업무 중 일부지만 가장 싫고 고통스러운 일이라고 고백했다. 하지만 기업이 살아남기 위해서는 사장은 냉혹해야 한다. 외로움은 리더가 앓아야 할 병이다. 리더가 감내해야 할 형벌인지도 모른다. 외롭지 않으면 리더가 아니다. CEO가 된다는 것은 혼자가 된다는 의미이기 때문이다. 경영자 10명 가운데 7명이 각종 질환으로 고생한다는 통계가 있다. 68.4%가 고혈압과 각종 질병에 시달린다고 한다. 하지만 그들에게 더 큰 질병은 외로움일 것이다.

사장은 괴롭다 - 등대에 불을 켜고 밤새 등대를 지키는 일이 고독하고도 힘이 들 듯 사장은 회사를 지키기 위해 하루 24시간 신경을 곤두세우고 있어야한다. 사장은 후회해서도 안 된다. 항상 앞을 보고 가야 한다. 사장이 제자리에 머물면 사원들이 앞으로 나아갈 여지가 없기 때문이다. 문제는 끊임없이 나아가야 할 앞 길 역시 사장이 내다봐야 한다는 것이다. “선장은 피가 나도록 혀를 깨문다”는 말이 있다. 생도에게 조종을 맡기면 더 이상의 지시를 하지 않으려 입술을 깨물어야 한다. 사장 역시 참아야 한다. 지시를 내리면 결과를 기다리는 동안 참아야 한다. 그래야 직원들이 스스로 자기 일을 할 수 있기 때문이다. 사장은 무엇이든 솔선수범해야 한다. 이 말은 자기가 하고 싶지 않은 일을 남에게 시키지 않을 뿐만 아니라, 남이 하고 싶어하지 않는 일을 자기가 하는 것이다. 무리를 이끌기 위해서는 드럽게 힘이 들더라도 그렇게 해야 한다. 내 마음 같지 않은 직원들에게 화는커녕 웃으면서 다독어야 하는 리더들. 겉으론 웃지만 속은 썩어만 간다. 그들은 오늘도 인내한다. 인내는 일을 느리게 하는 것도, 시간을 기다리는 것도 아니다. 내가 나의 일 안에서 좌절을 견딜 수 있는 것이다. 내가 계속 고통을 받아도 손을 놓지 않는 것, 이것이 인내다. 사장의 길은 인내의 길이다.

사장도 때로는 월급쟁이이고 싶다 -

“ㄱ사장은 며칠 밤을 뜬 눈으로 새웠다. 한동안 입에 대지도 않던 술을 마셔보기도 하고 다리가 굳도록 달리기를 해보기도 했다. 하지만 자리에 눕기만 하면 피곤함은 어느새 사라지고 마음 밑바닥에서 올라오는 열기를 참을 수가 없었다. 오른 쪽으로 눕고 왼쪽으로 눕기를 몇 십 번, 그러다가 결국 끙 하면서 일어나고야 만다. 담배를 피우면 좀 괜찮을까, 아내 몰래 저녁 무렵 사온 담배를 피워봤다. 벌써 25년이나 끊은 담배였다. 목이 컥했다. 호흡을 가다듬어 몇 모금을 빨아봤다. 휴··· 멍한 눈길에 어둠속으로 사라지는 담배연기가 들어왔다. 나도 저렇게 사라질까.“ (190 쪽)

새벽에 나가 자정에 들어오는 생활로 청춘을 바쳤던 회사의 수장을 맡아 여기저기 도장을 찍었다는 이유 하나만으로 수사를 받게 된 어느 사장의 밤 이야기는 수사를 목전에 두고 스스로 목숨을 끊은 리더들의 그날 밤이 아닐까. 진실은 차지로 두고 우선 책임을 져야 하기에 그들이 갖는 비애는 무엇으로도 설명되지 않을 것이다. 성공하기 전에는 하고 싶은 일을 하지 못했고, 성공하고 나니 이제는 하기 싫은 일도 해야 하는 것이 리더의 삶이다. 공장 바닥에 떨어진 나사 1개에 대해서도 리더와 직원의 생각은 다르다. 직원은 달랑 20원 짜리 나사라고 보지만, 리더는 나사 1개가 빠진 채로 제품으로 팔렸으니 불량품 하나가 만들어진 셈이다. 한없는 책임으로부터 벗어나고 싶고, 밀려오는 중압갑에서 해방되고 싶은 사람들이 리더들이다. 그들은 때로는 한 달마다 척척 나오는 월급을 받으며 즐거워하는 경리 여사원이 부럽기까지 하다. 입사해서는 사장을 부러워하며 뛰었지만, 이젠 말단사원이 부러워지는 아이러니를 겪는 사람들, 이들이 리더다. 직장인의 꿈이 결국 모순덩어리의 리더란 말인가 싶어 서글퍼졌다.

결론에 이르러 저자는 ‘사장도 사람’이라고 강조한다. 리더는 너무 외롭고, 무척이나 괴롭다. 그리고 무리로 몰려다니는 직원들이 부럽다. 리더도 그들과 함께 어울리고 싶다. 리더들에게도 칭찬이 필요하고 위로가 필요하다. 아랫사람들의 칭찬은 리더도 춤추게 하고, 그들의 위로는 침몰하는 리더를 부레처럼 건져 올린다. 회사에 들어가면 ‘줄을 잘 서라’고 말한다. 그 줄에 사실 ‘리더’는 없다. 직원들은 당신이 사장감이라고 부추겨 나무에 오르게 해놓고, 땅에 서서 힘껏 나무를 흔들어 떨어뜨리려 한다는 것이다. 글을 마치면서 저자는 다시 한 번 리더(사장)을 보라며 이렇게 말했다.

“하는 일이 잘못되면 상처는 리더에게만 남는 게 아니다. 모두에게 남는다. 서로에 대해 고개를 돌리지 말아야 한다. 한 번 돌린 시선과 고개는 여간해서 다시 돌아오지 않는다. 영어의 Think(생각하다)와 Thank(감사하다)는 같은 어간이라고 한다. 조금만 더 생각하면 서로에게 감사할 일이 많다. 그들을 다시 한 번 바라보는 눈길이 필요하다. 그들도 인간이니까. 우리와 똑같은 인간이니까.” (에필로그 중에서)

호출기가 있던 시절 다방에서 ‘김 사장님’을 찾으면 열에 아홉이 일어났다고 했던가? 자영업자든 영세상인이든 무엇인가를 꾸려나가는 사람은 누구나 사장이다. 대로변에 위치한 담배가게의 주인도 사장이고, 골목 한 켠에서 호떡을 구워파는 노점상 주인도 사장이다. 차라리 제 한 몸 움직이는 작은 사장이라면 사업을 접든 펴든 제 마음대로 결정해도 상관없으니 마음이라도 편하겠다. 한 명의 리더가 제 눈으로 일사불란하게 관리할 수 있는 직원 수는 고작 스무 명이라는데, 그 이상의 수 백, 수 천의 직원을 책임진 사장들의 불안감과 고통은 어떻겠는가? 짐작하기조차 어렵다.

엄연한 현실은 리더가 직원의 입장일 수 없고, 직원이 리더의 입장일 수 없다는 것이다. 하지만 리더라는 자리에 앉았다는 이유만으로 불평의 잣대 위에 올려놓고 그를 평가하기엔 그의 밑에서 리더를 손가락질하며 일하는 우리들이 초라해진다. 계급장을 떼고 본다면 리더는 우리의 동료다. 누군가 회사를 떠난다면 옆집 아저씨와 다름없는 사람인 것이다. 저자는 언젠가 그 자리에 올라서고 싶은 사람이라면 리더의 쳐진 어깨를 한 번 쯤은 인간적인 관심으로 봐 달라고 말했다. 그리고 가벼운 위로와 칭찬이라도 건네보라고 말했다. 회사에서 가장 외롭고 불쌍한 사람은 그들일지도 모르니까.

지금껏 리더를 말한 책들이 그들의 업적과 겉모습을 이야기했다면, 이 책은 그 내면에 숨겨진 진솔한 리더의 모습을 말했다는데 큰 의미가 있는 책이다. 함부로 접근할 수 없어 뜬소문만 가득한 그들의 세계를 심도있게 조명했다. 이 땅을 살아가는 리더들에게는 위로를, 리더를 꿈꾸는 이들에게는 새로운 세상을 보여준 책이었다. 직장인이라면 꼭 한 번은 읽어봄 직한 책이다. 닫기
사장으로 산다는 것 sd**ick | 2009-01-15 | 추천: 0 |

기자출신인 저자가 사업을 시작하여 실패도 해본 자신의 경험과 더불어 중소업체및 대기업등의 사장들을 취재하면서 기업을 운영하는 사장들의 심리들을 정리한 책이다. 출판된 지는 약 2년정도 되었는데 언젠가는 읽어 봐야 할 책이라는 생각에 연초 들어서 읽기 시작했다. 역시나, 리더나 CEO는 고독하고, 외롭고, 인내를 해야만 되는 위치라는 이야기가 책 전반에 깔려있다. 누구하나 마음 놓고 이야기 할 대상자가 없다는 것도 사장들이 갖고 있는 공통점인 것 같다. 그 많은 스트레스관리를 어떻게 해야 하는지 대부분 고독한 방... 더보기

기자출신인 저자가 사업을 시작하여 실패도 해본 자신의 경험과 더불어 중소업체및 대기업등의 사장들을 취재하면서 기업을 운영하는 사장들의 심리들을 정리한 책이다. 출판된 지는 약 2년정도 되었는데 언젠가는 읽어 봐야 할 책이라는 생각에 연초 들어서 읽기 시작했다.

역시나, 리더나 CEO는 고독하고, 외롭고, 인내를 해야만 되는 위치라는 이야기가 책 전반에 깔려있다. 누구하나 마음 놓고 이야기 할 대상자가 없다는 것도 사장들이 갖고 있는 공통점인 것 같다. 그 많은 스트레스관리를 어떻게 해야 하는지 대부분 고독한 방법(홀로 술 마시는)으로 관리를 하는 모습 속에서 사장도 한 명의 인간에 불과하다는 것을 느낄 수 있다.

누구든 리더라는 단어에서 느끼는 것은 남들이 모두들 꺼려하는 행위인 솔선수범과 사업의 성패를 판가름하는 냉철한 판단을 가진 시의적절한 의사결정 등, 대중들은 검증된 방법만을 추구하지만 리더는 검증이 되어 있지 않는 미지의 세계를 개척하고, 창조하는 힘을 가지고 세상을 살아가지 않나 다시 한 번 생각해본다.

어차피 내 인생사(人生史)에서는 내가 리더가 되는 셈이다. 주인의식과 아울러 도전의식을 겸비하여 내공을 쌓아 어떤 어려움이 오더라도 극복할 수 있는 자질을 더욱 더 공고히 해야겠다는 다짐도 함께 해 본다.

2007.1.22 닫기

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