스탠퍼드 대학 ‘명강의 상’에 빛나는 책!
스탠퍼드 경영대학원 교수인 저자들은 사업을 하면서 겪은 풍부한 비즈니스 경험과 학문적인 연구, 컨설팅, 기업의 자문, 그리고 발로 뛰면서 현장을 돌아보는 한편 학생들과 함께 사례를 연구하고 그들의 과제를 검토하면서 이 책을 저술했다. 1986년부터 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 기존의 기업을 위대한 기업으로 만들고 싶은 기업가를 위해, 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업, 자부심을 느낄 만한 알찬 기업, 그래서 업계에서 선도적인 역할을 하며, 역할 모델로 성장하여 수 세대에 걸쳐 위대한 기업으로 남을 수 있는 방법을 제시했다. 한마디로 위대한 기업을 위한 조건이라 할 수 있다.
그렇다면 위대한 기업의 조건은 무엇일까? 저자는 다음 네 가지 기준을 충족시키는 기업이라야 위대한 기업이 될 수 있다고 말한다.
첫째, 성과(Performance)
위대한 기업은 경영에 무리가 없도록 효율적인 운영을 통해 수익을 창출해야 하고 경영자와 사주가 설정한 여타 목표를 달성해야 한다. 그렇다고 항상 좋을 수는 없으며, 심지어 긴박한 상황에 이를 수도 있다. ......
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스탠퍼드 대학 ‘명강의 상’에 빛나는 책!
스탠퍼드 경영대학원 교수인 저자들은 사업을 하면서 겪은 풍부한 비즈니스 경험과 학문적인 연구, 컨설팅, 기업의 자문, 그리고 발로 뛰면서 현장을 돌아보는 한편 학생들과 함께 사례를 연구하고 그들의 과제를 검토하면서 이 책을 저술했다. 1986년부터 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 기존의 기업을 위대한 기업으로 만들고 싶은 기업가를 위해, 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업, 자부심을 느낄 만한 알찬 기업, 그래서 업계에서 선도적인 역할을 하며, 역할 모델로 성장하여 수 세대에 걸쳐 위대한 기업으로 남을 수 있는 방법을 제시했다. 한마디로 위대한 기업을 위한 조건이라 할 수 있다.
그렇다면 위대한 기업의 조건은 무엇일까? 저자는 다음 네 가지 기준을 충족시키는 기업이라야 위대한 기업이 될 수 있다고 말한다.
첫째, 성과(Performance)
위대한 기업은 경영에 무리가 없도록 효율적인 운영을 통해 수익을 창출해야 하고 경영자와 사주가 설정한 여타 목표를 달성해야 한다. 그렇다고 항상 좋을 수는 없으며, 심지어 긴박한 상황에 이를 수도 있다. 그러나 위대한 기업은 위기를 극복하고 뛰어난 성과를 이루어내고야 만다.
둘째, 영향력(Impact)
위대한 기업은 종종 역할 모델이 됨으로써 업계 외부 사람들에게까지 칭찬받고 그 가치를 인정받는다.
셋째, 명성(Reputation)
위대한 기업은 업계 발전을 위하여 리더십을 발휘한다. 물론 굳이 업계 최대의 기업일 필요는 없다. 적절한 혁신과 규모만으로도 업계 발전에 영향을 끼칠 수 있다.
넷째, 지속성(Longevity)
위대한 기업은 수십 년 넘게 건전함을 유지할 수 있는 내구력을 가지고 있다. 초석을 마련한 창업자를 계승함과 동시에 수 세대에 걸쳐 자기를 갱신하는 기업이 위대한 기업이다. 여기서 지속적인 위대함이란, 그 위대함이 100년 이상 유지되는 것을 의미한다.
물론 기업이 위대해지기 위해 꼭 완벽해야 한다는 말은 아니다. 문제점이 전혀 없는 기업은 없다. 훌륭한 운동선수도 슬럼프를 겪듯 위대한 기업도 때에 따라 요동치고 짧게나마 명성에 금이 갈 수도 있다. 다만 위대한 기업은 슬럼프나 부상에서 회복하는 훌륭한 선수들처럼 곧 어려운 시기를 슬기롭게 이겨내고 회복할 수 있는 것이다.
미국 기업들의 경영 교과서
위대한 기업이 되기 위해서는 무엇을 갖춰야 할까? 저자는 크게 리더십, 비전, 전략, 혁신, 전술, 즉 5가지 경영전략에 따라 상세하고 생생한 사례와 함께 위대한 기업이 구축하기 위해 갖추어야 할 기본 요소를 구체적으로 소개했다.
제1장 리더십 효율적인 리더십 없이는 위대한 기업을 구축할 수 없다. 뛰어난 기술, 심사숙고하여 만든 전략, 최고의 전술도 형편없는 리더십에 압도당하면 무용지물이 되기 때문에 리더십을 제일 처음으로 다뤘다.
제2장 비전 위대한 기업은 저마다 미래에 대한 강력한 비전을 가지고 있다. 이 비전이란 무엇이고, 무엇 때문에 그토록 중요하며, 어떻게 세울 것인가? 이 같은 질문에 대한 답과 더불어 비전을 세우는 데 유익한 기본 요소들을 제시한다.
제3장 전략 비전을 세웠으면 비전을 실현하기 위한 구체적인 전략을 세워야 하기 때문이다.
제4장 혁신 위대함을 구축하는데 가장 흥미롭고 없어서는 안 되는 혁신에 대한 설명한다. 창조성을 부단히 개발하고 발전시키면서 기업을 계속해서 혁신적으로 경영하려면 어떻게 해야 하는가? 그 구체적인 제안과 실례를 제시했다.
제5장 전술 탁월한 전술의 중요성을 다룬다. 비전과 전략을 전술로 전환하는 방법과 탁월한 전술을 지속적으로 창출하는 환경을 조성하는 방법에 대해 다룬다.
각 장마다 적절한 사례를 풍부하게 들고 있다. 대표적인 기업으로 IBM, 3M, 월마트, 파타고니아(의류 제조업체), 빈(L. L. Bean, 의류 유통 업체), 존슨 앤 존슨, 미세스 필즈 쿠키, 휴렛패커드, 페덱스 등이다.
짐 콜린스와 그의 파트너인 윌리엄 레지어가 오랜 기간 연구하여 도출한 결론은 의외로 평범했다. 항상 비범함 속에 무슨 비밀이 있을 것으로 사람들은 생각하지만 위대한 기업을 구축하는 데 특별히 비밀스러운 것은 없었다. 여러 가지 사례를 통해서도 확인되지만 위대한 기업을 구축한 사람들이 슈퍼맨이었던 것도 아니다. 그들은 보통 사람과 다를 바 없으며 카리스마 있는 기업가도 아니었다.
“성공 비결이 무엇인가?”라는 저자의 물음에 위대한 기업의 CEO들은 한결같이 당황한다. 그리고 보통은 “비결이요? 비결 같은 것은 없는데요.”라고 대답한다. 다만 그들은 이 책에서 말하고 있는 기본 요소, 비전과 뛰어난 전략 결정, 혁신을 말할 뿐이다. 그리고 항상 그 모든 것을 잘 실행하는 것이 중요하다고 강조한다. 즉 기업이 갖춰야 할 전통 가치를 중시해야 기업의 미래가 건강하고 지속적으로 위대함을 유지할 수 있다는 당연한 원칙을 다시 한 번 확인하게 된다.
추천사
위대한 기업으로 성장 발전하기 위해 경영자가 추구해야 할 것들을 구체적으로 제시하는 책! 기발한 전략이나 새로운 경영 툴을 찾기보다 우리가 상식이라고 치부하기는 쉽지만 실천하기 어려운 실행의 문화, 성과에 대한 처절한 갈망, 효과적인 리더십, 명성과 덕망 등의 현실화 방법을 소개한다. 100년 이상 건전함을 유지하는 기업으로 성장 발전하기 위해 갖춰야 할 조건들을 잘 짚었다.
―최정규(맥킨지 서울 사무소 디렉터)
짐 콜린스의 명저 『Good to Great』가 실제 사례를 중심으로 씌어진 ‘보고서’라면 이 책은 실제로 위대한 기업이 되기 위해 따라야 할 실행 방법에 집중한 ‘경영 지침서’다. 관리자가 항상 고심하는 리더십뿐 아니라 100년 이상 건전함을 유지하는 기업으로 성장하기 위해 갖춰야 할 전략, 전술, 혁신에 대해 구체적으로 다룬다. 철저히 ‘실행’에 무게를 두어 설명한다는 점이 인상적이다. 조직의 미래를 걱정하는 모든 CEO와 특히 이제 막 회사의 틀을 갖추어가는 성장성을 갖춘 중견기업의 관리자에게 이 책을 적극 추천한다.
―조원민(삼성 인력개발원 기본교육팀장)
『짐 콜린스의 경영전략』언론 및 독자 서평
평범한 기업을 위대한 기업으로 키울 수 있는 조건과 방법을 소개한 책. 저자들은 성과(수익), 업계의 영향력, 역할모델이 될 만한 명성, 지속성 등 네 가지 기준을 충족해야 위대한 기업이 될 수 있다고 말한다. 이를 위해서는 효율적인 리더십과 비전 및 이를 실현하기 위한 전략과 전술, 부단한 혁신이 필요하다는 것.
- 한국경제신문
『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』의 저자 짐 콜린스의 책이 또 한권 번역돼 나왔다. 이 책은 실은 국내에 소개된 다른 책들보다도 먼저 나온 책이다. 그러나 히트작의 전작이라고 해서 수준 낮은 습작이나 아류로 미리 단정해 실망할 필요는 없다. 『짐 콜린스의 경영 전략』은 오히려 뒤에 나올 베스트셀러의 원형을 잘 보여준다. 스탠퍼드 경영대학원 교수인 콜린스와 그의 동료 윌리엄 레지어는 학생들과 함께 발로 뛰어 미국 내 3백여 기업을 탐방해 ‘위대한 기업’의 조건과 방법을 찾았다. 저자들이 제시하는 위대한 기업의 다섯 가지 조건은, 우선 최고경영자가 탁월한 ‘리더십’을 가져야 한다. 또 미래에 대한 강력한 ‘비전’이 있어야 한다. 다음으로 비전을 실현하기 위한 '전략'이 필요하다. 여기에 창의력을 발휘할 수 있는 ‘혁신’의 자세를 갖춰야 한다. 마지막으로 이 모든 조건이 구체적인 성과로 이어지도록 하는 전술과 그런 전술적 변형이 지속적으로 이뤄지는 환경을 조성해야 한다. 평이한 문체와 사례중심의 자상한 설명은 일반인이 읽기에도 부담이 없다.
- 중앙일보
다양한 경영이론들이 급속하게 변하는 기업환경에 맞춰 쏟아져 나오고 있지만 본류로 돌아가면 몇 가닥으로 정리될 수 있을 듯하다. 스탠퍼드대 짐 콜린스 교수는 이 책에서 업계에서 선도적인 역할을 할 기업으로 만들려면 5가지 기본 요소를 충족시키면 된다고 말한다. 1986년부터 미국 내 300여개 기업을 탐방하고 조사한 사례 분석을 토대 로 도출한 결론은 효율적인 리더십과 비전, 뛰어난 전략과 전술, 혁신 등을 갖춰야 한다는 것이다.
저자는 리더의 최고 덕목인 기능적인 리더십은 명확하면서도 직원 모두 가 공유할 수 있는 비전을 세우고 이를 촉진하는 일이라고 말한다. 비전은 사실 수익실현에 반드시 필요한 것은 아니지만 수익실현 이상을 원한다면 반드시 비전이 있어야 한다는 얘기다. 전략은 당연히 비전에 따라가는데 특히 핵심 가치와 내부 역량을 정확 하게 평가해 세우는 게 필요하다. 짐 콜린스가 80년대 중반 펴낸 이 책은 최근 세분화하고 있는 각 경영 이론들의 토대라는 점에서 관심을 기울일 만하다.
- 내외경제
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