공급사슬관리 SCM
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작가정보
목차
- 제1부. 공급사슬관리의 기본
제1장. 공급사슬관리의 개요
1. SCM의 기본개념
2. SCM의 역사
3. SCM의 중요성
4. SCM의 목적
5. SCM의 효과
제2장. 공급사슬관리의 특성
1. SCM의 구조
2. SCM의 성격
3. SCM의 환경
제3장. 공급사슬관리의 분류와 활용성
1. SCM에 대한 다양한 관점에서의 분류
2. SCM의 통합
제2부 공급사슬관리의 실천
제4장. 공급사슬관리의 기능적 관점-제조중심
1. SCM의 제조업 중심의 성격
2. 제조업 중심의 SCM 운영방식
3. 제조업 중심의 SCM 기법
제5장. 공급사슬관리의 기능적 관점-유통중심
1. SCM의 유통업 중심의 성격
2. 유통업 중심의 SCM 운영방식
3. 유통업 중심의 SCM 기법
4. 국내 SCM의 실제 사례: 유통업 중심의 백화점판매
제6장. 공급사슬관리의 도구적 관점-조직중심
1. SCM에서의 조직간 관계의 중요성
2. SCM에서의 조직간 관계의 형성
3. SCM에서 조직변화의 실제 사례:ECR
4. 조직간에 중복되는 업무적 낭비의 제거
5. 조직구조의 변화
제7장. 공급사슬관리의 도구적 관점-정보 중심
1. SCM에서 활용되는 정보기술의 중요성
2. SCM의 기본 정보기술
3. SCM의 응용 정보기술
제3부. 공급사슬관리의 실천
제8장. 공급사슬관리 구축시의 기본 준비사항
1. 경영전략으로서의 SCM
2. SCM과 기업환경의 영향
3. SCM 실제 적용시의 전제조건
제9장. 공급사슬관리의 실제 구축 준비단계
1. 공급망 관련 기업들간에 공동목표수립과 이행
2. SCM에 참여할 준비상태의 파악
3. 공급망에 참여할 외부조직의 선정
4. SCM에 참여하려는 업체간의 신뢰도 평가
5. 공급사슬 전체를 위한 일관적이고 실행가능한 설계
제10장. 공급사슬관리의 실제 구축 실행단계
1. SCM 구축에 필요한 시스템 구축업체 선정시 고려요인
2. SCM 구현시스템 선택과 공급업체 선정
3. SCM 시스템 구축과 통합
제11장. 공급사슬관리의 실제 구축 후 운영단계
1. 시스템 구축후의 운영방식 - 힘의 논리
2. SCM의 지속적인 혁신
3. SCM 운영시의 결정사항
4. SCM의 목표달성 여부에 대한 평가시스템
5. SCM 운영상의 문제 해결
제12장. 공급사슬관리의 실제 구축후 확대단계
1. e-Marketplace의 의의와 중요성
2. e-Marketplace의 종류와 운영방식
3. e-Marketplace의 성공요인
4. e-Marketplace의 미래
출판사 서평
2000년대에 들어서면서 우리나라 산업경쟁력의 핵심기반으로 떠오르고 있는 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)에 대하여 국내의 많은 기업들이 관심을 보이고 있다. 하지만 국내에서는 아직 그 이론과 실천 방법론이 체계적으로 정립되지 않아, 기업들 대부분이 SCM의 도입 및 구축에 관한 당위성에 대해서는 절감하고 있으나 이를 제대로 알고 있는 경우는 드물다. 특히 미국계 컨설팅업체와 정보기술업체를 통해 제시된 공급사슬관리의 핵심적인 사항과 주요한 내용들이 국내에는 아직까지 많이 알려지지 않고 있으며, 대부분의 기업들은 여러 가지 단편적인 개념들을 가지고 SCM을 논하고 있는 실정이다. 반면에 이미 미국에서는 P&G, Wal-Mart, Unilever, Kellogg's Coca Cola, J. C. Penny 와 같은 기업들이 SCM을 추진 중에 있고, 이에 대한 많은 이론들과 최신 핵심 개념들을 발표하고 있다.
이 책은 공급사슬관리의 핵심적인 내용들을 체계적으로 소개하고자 쓰여졌다. 특히 미국에서 현재 활용되고 있는 다양한 개념과 기법들을 이 책에서는 4가지 관점으로 나누어 분석하였다. 뿐만 아니라 공급사슬관리의 실제 구축 및 운영의 문제까지 자세히 다루고 있어, SCM에 대한 기초를 세우는 데 좋은 길잡이가 될 것이다.
▶공급사슬관리의 기본은 소비자 욕구를 만족시키는 것 !
이 책은 공급사슬관리 (Supply Chain Management: SCM)에 대한 이론적 설명뿐만이 아니라 SCM이 부각되고 있는 이유와 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 명쾌하게 정의하고 있다. 즉 공급업자, 제조업자, 물류업자, 소매업자들 모두가 협력을 하게 되면 소비자의 만족을 극대화 시킬 수 있다는 점을 바탕으로 SCM을 폭 넓고 심도있게 다루고 있다.
▶주목!! 새로운 각도로 SCM을 밝혀준다.
이 책은 많은 SCM 관련 서적에서 제시되지 않았던 통합관점을 이용해 SCM이론을 설명하고 있다. 성공적인 SCM의 구축 및 실행을 위해서는 기존에 제시되었던 단편적인 이론에 대해 여러 가지 방향에서의 접근이 이루어져야 함을 말하고 있다. 저자는 이러한 접근을 크게 기능적 관점과 도구적 관점으로 나누고 세부적으로 제조, 유통, 조직, 정보로 분류하여 SCM의 새로운 틀을 제시하고 있다. 이를 통해 독자들은 SCM에 대해서 좀더 쉽고, 정확하게 이해할 수 있을 것이다.
▶뚝딱 뚝딱, SCM 구축은 WIN을 목표로 한 협동작전
이 책은 견실한 이론적 내용을 바탕으로 SCM을 실천하는 구체적인 방법을 독자들에게 공개하고 있다. 구축 시에 기업이 기본적으로 준비해야 하는 사항에서부터 실제로 SCM을 구축하고 실행하고 운영하는 단계까지 빠짐없이 나열하고 있다.
또한 공급사슬의 최종혜택자인 소비자들에게 어떻게 경제적인 혜택을 줄 수 있는지, 또한 참여 업체들이 공급사슬에 참여함으로써 어떠한 성장기회가 주어질 수 있는지에 대하여 충분히 설명해 줌으로써 전체 모두 이득이 되는 구조(WIN Structure)를 형성하는 데 있어 큰 방향을 제시해 주고 있다.
본문 소개
더 쉽게 설명하면, 어느 특정 제품을 판매하는 공급사슬관리는 한 가정집의 수도파이프와 동일하다고 생각하면 된다. 예를 들어, 필자가 거주하는 동네에는 집안으로 들어오는 수도선(인입선)이 대로변의 수도파이프와 연결되어 있다. 이 대로변의 수도파이프는 수도사업소의 수도파이프와 연결되어 있고, 이것은 또한 서울시 전체의 수도파이프와 연결되어 있다. (중략)
이처럼 공급사슬관리의 연결고리가 부실하게 되면 어딘가에서 비용이 더 들게되거나 손해를 보게 된다. 모든 제품별로 형성되는 수많은 공급사슬관리의 연결망들을 새지 않는 수도파이프처럼 밀접하게 연결시키려는 것이 공급사슬관리의 기본 목적이다. --- p. 31~ 32
일반적으로 공급사슬관리 프로젝트는 다음과 같은 세 가지 단계로 구성되는데 이것은 설계되는 공급망의 규모와는 상관이 없다. 첫 번째는 준비단계로서, 변화되어야 하는 개념적인 설계에 대한 현재상황과 준비사항에 대한 분석단계이다. 두 번째 는 실행단계로서, 개념적인 설계를 보다 구체화시키고 파이롯트 테스팅을 통해 실제로 실행이 되는 단계이다. 세 번째는 시스템의 운영단계로서, 총공급망 전체 시스템을 변화시키는 것을 포함한 전체 수준에서의 완전한 변경이 이루어지는 단계이다. --- p.170p
저자 소개
한 동 철
ST. LOUIS 대학교 경영학 박사
현재 서울여자대학교 경영학과 교수
한국 SCM민관합동추진위원회 추진위원
(주)Emaul 상임고문
약력
- 현대그룹 경제연구소 경영실장
- NCR 미국 본사 Retail Advisory Committee의 위원
- 중소유통단체, 협회, 기관, 기업들의 자문교수
- ㈜풀무원내추럴홀푸드 및 ㈜TasTech 상임고문
- 통상산업부, 산업자원부, 중소기업청의 유통업무 관여
- 국회의 유통법규 제정 및 개정작업 참여
- 경제주간지 이코노미스트의 고정칼럼리스트
- 디지털타임즈의 칼럼리스트
저서
「소매관리」/ 영풍문고 / 1997
「전략적 소매경영」/ 영풍문고 / 1998
「마케팅」/ 서울여대 출판부 / 1999
「상품학총론」/ 삼영사 / 2001
「고객관계관리CRM」/ 우용출판사 / 2001
기본정보
ISBN | 9788988092149 |
---|---|
발행(출시)일자 | 2002년 02월 07일 |
쪽수 | 264쪽 |
크기 |
152 * 223
mm
|
총권수 | 1권 |
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