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경영전략 실천 매뉴얼

양장
이승주 지음 | 시그마컨설팅그룹 | 2006년 04월 20일 출간 (1쇄 1999년 08월 25일)
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경영전략 실천 매뉴얼(양장본 HardCover)
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상품상세정보
ISBN 9788988092040(898809204X)
쪽수 328쪽
크기 188 * 257 mm 판형알림

책소개

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경영전략 전문서. 전략적 사고, 외부환경분석, 내부역량분석, 고객지향적 경영전략, 비용우위전략, 이노베이션 전략, 게임이론과 경쟁전략, 기업비전과 성장전략, 다각화 기업의 전략경영, 글로벌 경영전략 등 11장에 나누어 설명했다.

목차

제1부 전략적 사고와 분석기법

제1장 전략적 사고
경영전략이란 무엇인가 / 경영전략의 유형 / 전략적 의사결정 / 최고경영자와 경영전략 / 경영전략의 기원 / 경영전략의 발전과정 / 다양한 전략 패러다임 / 경영전략의 수립과정 / SWOT분석 / 전략수립을 위한 분석기법 / 문제해결 접근방법 / 전략적 대안의 도출 / 전략적 사고의 특징 / 전략적 대안의 평가 / 전략적 대안의 현금흐름 분석 / 전략실행계획의 수립 / 전략경영시스템의 제도화 / 성공적인 경영전략의 조건 / 성공적인 경영전략 Checklist

제2장 외부환경분석
외부환경분석의 의의 / 거시환경 분석 / 외부환경의 빙산모델 / 산업의 구조적 분석 / 미국 제조업의 산업별 수익률 / 산업구조의 결정요인 / 건설중장비산업의 구조적 분석 / 경쟁사 분석 / 경쟁사 분석의 빙산모델 / 360도 레이다망 분석 / 철강산업에서의 가치이동 / 경쟁사 분석을 위한 자료원 / 산업의 구조적 특성과 대응전략 / 산업의 수명주기 / 산업구조의 진화과정 / 산업수명주기와 전략적 기회 / 산업의 구조적 변화 / 컴퓨터산업의 구조적 변화 / 예측기법의 한계 / 시나리오기법의 특징 / 시나리오의 도출방법 / 세계 광고산업의 시나리오 / 시나리오별 손익추정 / 산업분석의 전략적 의미

제3장 내부역량분석
기업의 내부역량 분석 / ROIC 분석 / ROIC의 경쟁사와의 비교분석 / 손익분기점 분석 / 현금흐름 분석 / EVA 분석 / 시장점유율 분석 / 누출시장 분석 / Value Map / 고객만족도 분석 / Business System / Business System의 차별화 / Value Chain / Value Chain의 차별화 / 경쟁우위의 원천 / 핵심역량의 조건 / 세계 우량기업의 핵심역량 / Canon의 핵심역량 / Walmart의 핵심역량 / 경영자원과 조직능력의 유형 / 경영자원과 조직능력의 평가 / 벤치마킹의 유형 / 벤치마킹의 추진방법 / 비용구조의 벤치마킹


제2부 경쟁우위와 경영전략

제4장 고객지향적 경영전략
전략의 3C / 고객지향적 경영전략의 수립 / 시장세분화의 기본절차 / 시장세분화의 기준 / 조선산업의 제품/시장 매트릭스 / 시장 Segment의 구조적 분석 / 시장 Segment별 매력도 분석 / 고객의 욕구분석 / 고객지향적 시장세분화 / 총체적 제품의 개념 / 총체적 고객경험 / 구매의사결정의 주체 / 구매의사결정 모델 / 가치명제 / 가치명제의 예 / 금융기관의 가치명제 / 세계 우량기업들의 가치규율 / 성공적인 전략의 기본원칙 / 고객만족의 선순환 / 고객만족도와 재구매율의 관계 / 고객만족도의 결정요인 / 장기고객의 이익기여도 / 고객이탈 감소의 손익개선효과 / 고객 관리지표 / 고객의 차별적 관리

제5장 비용우위전략
경쟁우위의 유형 / 경쟁우위와 경영성과 / 비용우위전략의 예 / Walmart의 비용우위 / Nucor의 비용우위전략 / 비용우위전략의 특징 / 비용우위기업의 조직특성 / 비용우위와 Value Chain / 전략적 비용분석 / 비용절감기회 분석 / 비용우위의 원천 / 규모의 경제 / 경험효과 / 범위의 경제 / 총구매비용 분석 / 전략적 구매기능 / 전략적 구매의 손익개선효과 / 품질개선의 손익개선효과 / 품질의 유형 / 품질과 비용간의 관계 / 제품과 고객의 ABC 분석 / 복잡성 비용의 구성요소 / 복잡성 비용의 악순환 / 복잡성 비용의 총체적 관리

제6장 Innovation 전략
Innovation의 의의 / Innovation의 원천 / 기술혁신의 역동성 / 기술의 S-곡선 / 기술혁신과 공격자의 이점 / 반도체산업의 주도권 변화 / 불확실성하의 전략적 대안 / 선발업체의 장·단점 / 선발업체와 후발업체의 경영성과 / 후발업체의 성공사례 / 기술투자의 전략적 배분 / 외부기술 확보방안 / Innovation의 성공조건 / 새로운 시장의 창조 / 사업통찰력의 원천 / 가치혁신을 위한 기본질문 / 신제품개발과정 / 아이디어 Funnel의 구축 / 신제품 개발속도의 중요성 / 개발사이클과 기술격차 / 제품개발 프로세스의 재정립 / 제품개발의 손익분기점 분석 / 혁신적 조직의 특성 / Innovation의 제도화

제7장 게임이론과 경쟁전략
전략적 경쟁의 개념 / 게임이론 / 동시적 게임의 손익행렬 / 동시적 게임의 균형점 / 순차적 게임의 균형점 / 공격전략의 유형 / 전략적 게임보드 / New Game 전략 / 선도기업의 취약성 분석 / 경쟁사 반응의 예측 / 공격전략의 성공조건 / 방어전략의 유형 / 방어전술의 예 / Swatch의 이동방어전략 / 유도전략의 기본원칙 / 새로운 시장공간의 창조 / 경쟁사의 전략적 의미 / Coopetition의 개념 / 자기중심주의와 타인중심적 사고 / Value Net / 청량음료산업의 Value Net / PARTS 분석을 통한 게임의 변화 / PARTS 분석의 예 / PARTS 진단을 위한 Checklist


제3부 21세기 성장전략

제8장 기업비전과 성장전략
기업비전의 의의 / 기업비전의 중요성 / 전략적 비전의 구성요소 / 비전수립 프로세스 / Vision Statement / Vision Statement의 조건 / 미래에 대한 시각 / 전력회사의 전략적 비전 / GE의 사업구조 / Sears의 비전 / Balanced Scorecard / Balanced Scorecard의 예 / 성과지표간의 관계 / 금융기관의 Balanced Scorecard / 기업성장의 당위성 / 성공적인 성장 기업들의 특징 / 성장전략의 3단계 / 사업영역의 정의 / 성장의 전략적 자유도 / Li Ka-Shing의 사업네트워크 / Disney의 핵심역량 / Disney의 단계적 성장전략 / GE의 Growth Engine / 관리자형과 사업가형 인재 / 사업가형 조직의 구축 / Softbank의 가상기업조직

제9장 M&A와 전략적 제휴
성장전략의 유형 / M&A의 추이 / M&A의 성과 / M&A의 실패요인 / M&A 실패의 악순환 과정 / M&A 전략의 수립 / M&A 테마 / M&A 후보기업의 탐색 / M&A 후보기업의 선정기준 / M&A 가치평가 / 시너지의 평가 / M&A를 통한 가치창조 / M&A 협상과정 / 합병후 통합과정 / GE Capital의 합병후 통합원칙 / LBO사의 M&A 운영원칙 / 전략적 제휴의 유형 / 전략적 제휴의 동기 / 전략적 제휴의 성과 / 전략적 제휴의 성공확률 / 전략적 제휴의 성공조건 / 제휴파트너의 선정기준 / 제휴파트너의 혈액형 / 제휴구조의 내용 / 전략적 제휴와 학습 사이클 / 글로벌 제휴 네트워크 / 제휴역량의 발전단계

제10장 다각화 기업의 전략경영
다각화 기업의 전략적 이슈 / 미국 500대 기업의 다각화 수준 / 다각화의 유형 / 다각화 전략의 유형 / 다각화 수준과 경영성과 / 다각화 전략의 성공조건 / 다각화 기업의 도전 / 포트폴리오 관리기법 / BCG 매트릭스 / GE/맥킨지 매트릭스 / 화학회사의 포트폴리오 분석 / MACS 분석 / 리스트럭처링을 위한 5각형 모델 / 리스트럭처링 활동의 예 / Nokia의 사업구조조정 / 리스트럭처링의 성공확률 / 본사조직의 역할 / 본사조직의 관리기능 / 본사조직의 경영관리 유형 / 시너지의 유형 / 수평적 조직 메카니즘 / 본사 서비스 기능 / 본사 서비스 기능의 선별적 활용 / 본사조직의 규모 / 본사조직의 가치창조 원칙

제11장 글로벌 경영전략
글로벌화의 개념 / 글로벌화의 동인 / 다국적기업의 해외사업 비중 / 정보통신 기술의 영향 / 글로벌 사업영역의 확대 / 글로벌화에 따른 주요 전략적 이슈 / 글로벌 전략의 수립 / 산업별 글로벌화 수준 / 글로벌 Heat Map / 국가별 시장매력도 분석 / 해외시장 진입방법 / 해외직접투자의 결정요인 / 진입방법의 선택기준 / 글로벌화의 5단계 / Value Chain의 세계적 배치 / 글로벌 배치와 조정의 주요 이슈 / 글로벌화와 현지화의 조화 / 마케팅 활동의 표준화 / 글로벌 자금흐름의 조정 / 글로벌 경쟁전략 / 글로벌 조직의 특성 / 글로벌 네트워크 모델 / 글로벌 리더십의 중요성 / 글로벌 경영자의 유형 / 독특한 기업성격의 중요성 / 글로벌 사고의 중요성

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 경영전략이란 말은 참 많이 들었고 또 많이 사용을 하지만 실제로 그 안의 의미에 대해서는 잘 모르는 사람이 많다. 이책은 전략적 사고에서부터 외부환경분석, 내부역량분석... 경양전략에 들어가는 요소들을 쉽고 간결하게 풀어써줌으로써 읽는 이에게 쉽게 다가가려고 시도를 하고 있다. 또한 이책을 통해 저는 세미나를 진행하기도 했었는데..이를 통해 경영전략이란 것에 한 걸음 다가갈 수 있었다. 더보기
  • 전략이란.... pe**rnam | 2004-05-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    이 책을 보고자 하는 분들은 최소한 기획과 관련된 분들이라고 생각이 된다. 전략을 수립하는 과정에서 어떤 skill들이 있는지 많이 궁금한 것은 당연하다.. 단지 이 책을 통해서 전략을 수립할 경우에 전략의 시작점에 대해서 말씀을 드리고 싶다. 전략은 내부의 기능중심의 프로세스에서 출발하는 것이 아니라 시장 중심 즉, 고객중심의 관점에서 전략은 분석되고 개발되어야 한다고 생각한다. 부디 이 책을 통해서 그러한 Insight를 찾기를 바란다. 더보기

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