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일본경제 위기보고서

마이클 포터 저자(글) · 신동욱 번역
세종연구원 · 2001년 05월 25일
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책 소개

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작가정보

저자(글) 마이클 포터


마이클 포터
하버드 비즈니스 스쿨 석좌 교수. 현재 60쇄까지 출간된 『경쟁 전략(Competitive Strategy)』의 저자로 경쟁 전략 분야의 최고 권위자로 인정받고 있다. 히로타카 타케우치 일본 히토쯔바시 대학교 국제 기업 전략 대학원 교수. 하버드 경영대학교에서 경쟁과 전략에 대한 강의를 했고 젊고 글로벌한 시각을 지닌 학자로 일본에서 두각을 나타내고 있다.

마리코 사카키바라
UCLA 부교수. 일본 통상산업성 고위 관리직 역임하고 실무 경험을 바탕으로 일본 경제의 나아가야 할 방향에 대해 집중적으로 연구하고 있다.

목차

  • 1장. 일본 경제 모델의 한계
    일본경제에 울린 조기 경보 ...29
    통념에 대한 도전 ...46
    성공 사례와 실패 사례의 비교 연구 ...48

    2장. 일본 정부 역할의 재검토
    일본식 정부 모델의 근원 ...55
    정부 모델의 구성요소 ...59
    일본정부가 경제 기적을 창출했는가 ...70
    일본 기업의 실패에 기여한 일본 정부 ...76
    일본식 정부 모델의 정밀 분석 ...84
    결론 ...98

    3장. 일본기업. 전략이 없다
    일본식 기업 모델의 특질 ...122
    생산능률을 바탕으로 한 경쟁 ...137
    전략없는 경쟁의 한계 ...145
    전략 차원의 경쟁 ...156
    전략을 지닌 일본 기업의 성공사례 ...160
    결론 ...173

    4장. 일본 경쟁력의 원천
    번영과 생산성 ...176
    경쟁력과 일본의 사업환경 ...181
    일본경쟁력에 대한 통계분석 ...196
    경쟁력에 미치는 정부의 역할 ...202
    결론 ...205

    5장. 일본정부의 과제와 방향
    정책의 우선순위 ...228
    종래 효과가 있었던 것들의 지속 ...229
    새로운 경제 정책방향 ...231
    정부의 새로운 역할 ...264
    고급 인적 자원 잠재력의 활용 ...267
    결론 ...268

    6장. 변신해야 할 일본 기업들
    기업들의 새로운 방향과 개선과제 ...272
    새로운 일본기업 ...295
    결론 ...302

    7장. 일본은 경쟁력이 있는가 ...305
    일본은 변할 수 있는가 ...308
    변화의 촉매제들 ...311
    새로운 일본 모델의 필요성 ...317

출판사 서평


일본 경제의 몰락 위기
제2차 세계대전 이후 일본의 경제 발전은 신화이자, 기적이었다. 부존자원도 없이 맨손으로 일궈낸 기적에 감동 받은 많은 나라들이 일본을 본받으려 했고, 서구 국가들도 일본의 성공 요인을 분석해 따라하려고 노력했다. 그러나 1990년대 들어 기적의 신화는 무너지기 시작했다. 거품경제의 붕괴, 금융업 등의 연쇄 부실, 외환 위기 등을 겪으며 오랜 경기침체의 늪에서 빠져나오지 못하는 일본을 재평가하기 시작한 것이다. 팍스 아메리카나(Pax Americana)에 대응할 수 있는 유일한 나라로 여겨졌던 일본에 대한 재평가가 시작되면서 상반된 평가가 나타났다. 경제적 기초가 튼튼하기 때문에 곧 경쟁력을 회복해 세계 시장의 강자로 다시 나설 것이라는 긍정적인 평과 정보기술을 주축으로 하는 글로벌 시장에서 이제 일본은 경쟁력을 상실했으며 결국 2류 국가로 전락하고 말 것이라는 극단적인 평가가 그것이다.

일본에 대한 통념
경제 발전의 모범 사례로 세계인의 선망의 대상이었던 일본에 대해 이 같은 상이한 평가가 나온 것은 기존의 통념과는 완전히 상반되는 것이었다. 일본은 소위 '일본식 모델(Japanese Model)'을 무기로 경제 부문에서는 승승장구할 것으로 믿었던 것이다.

일본의 기적을 이루어낸 것으로 여겨졌던 일본식 모델은 두 가지로 구성되어 있다. 하나는 정부의 간섭, 지도, 규제로 대표되는 관료주의적 자본주의(bureaucratic capitalism)다. 관료들의 주도 하에 펼쳐진 정책이 시장의 법칙에 맞게 탁월하게 기능했기 때문에 일본의 성공이 가능했다는 것이다. 다른 하나는 일본 기업들의 독특한 경영 관행(operational practice)이다. 전사적 품질관리, 지속적 개선, 린 생산 등의 경영 기법이 생산성을 획기적으로 높였고, 이것이 일본의 경쟁력을 한층 강화시켰다고 믿었다. 일본 정부의 적절한 역할 수행과 기업의 독특한 경영 기법이 합쳐져 기존의 서구 자본주의를 대체할 만한 우월한 형태의 자본주의를 창출해냈다고 극찬할 정도였다. 하지만 1990년대 들어 경제적 어려움을 겪게 되면서 성공 법칙이라고 믿었던 일본식 모델에 대한 통념이 서서히 깨지기 시작했다.

두 얼굴의 일본 경제
사실 일본 경제는 '내부의 양극화'라는 고질적인 문제를 안고 있었다. 한편에는 자동차, 반도체, 카메라 등 누구도 대응할 수 없을 정도로 강력한 경쟁력을 지닌, 수출 위주의 일본 경제 부문이 있었다. 다른 한편에는 국제경쟁력은커녕 각종 보호조치를 받으면서도 내수 시장을 지키기에도 힘겨운, 경쟁력이 형편없이 약한 상당수 많은 산업들이 나란히 공존해 있었다. "경쟁력이 있는 일본"과 "경쟁력이 없는 일본"이라는 두 얼굴이 서로 맞붙어 있었던 것이다.

두 얼굴을 지닌 일본 경제의 실제 모습은 일본의 놀랄 만한 성공에 가려 그 동안 보이지 않았었다. 세계인을 놀라게 한 일본의 일부 성공 사례가 반복해서 연구되었고, 마치 그것이 일본의 전체 모습인 것처럼 비춰졌다.

일본 정부는 이 같은 양극화 현상을 아무런 문제도 없는 것으로 보았다. 경쟁력 있는 주력 산업은 수출을 통해 외화를 벌어들이고, 경쟁력 없는 내수산업은 일자리를 창출해 고용복지를 실현시키면 된다고 보았다. 이 둘이 상호보완 작용을 일으켜 일본의 성공이 지속될 수 있으리라 생각했다. 하지만 이 같은 양극화 현상은 상호보완의 효과를 낳은 것이 아니라 '상호파괴'라는 파국을 낳고 말았다. 비효율적인 내수 부문이 전반적인 비용의 상승을 부추겨 결국 경쟁력 있는 산업들의 발목까지 잡게 된 것이다.

성공 사례와 실패 사례의 비교 연구
더욱 충격적인 것은 일본의 경쟁력 있는 산업과 경쟁력 없는 산업의 사례들을 면밀히 조사한 결과 일본식 모델이 전혀 영향력을 발휘하지 못했다는 사실이다. 일본 정부의 정책은 성공 산업의 육성에 기여하기는커녕 경쟁력이 없는 산업들을 보호를 통해 온존시킴으로써 오히려 실패를 조장했다. 일본식 모델의 또 다른 한 축인 일본 특유의 경영 기법은 일시적으로는 일본의 경쟁력을 향상시키는 데 중요한 역할을 했다. '생산 능률(productive effectiveness)'을 끊임없이 높임으로써 '생산성 전선(productivity frontier)'을 획기적으로 확장시켰을 뿐만 아니라 시장점유율을 높이는 데 상당한 기여를 했다. 하지만 그것 자체만으로는 한계를 지닌 것이었다. 생산 능률 차원의 개선은 서구 기업들도 얼마든지 모방할 수 있는 것이었고, 특히 미국은 정보기술을 바탕으로 일본의 수준을 훨씬 뛰어넘기에 이르렀다. 모방의 천재라는 일본을 모방이라는 부메랑으로 위협함으로써 일본을 위기에 몰아 넣은 것이다.

미시경제적 환경과 전략 차원의 경쟁
일본 정부와 기업들은 현재의 위기를 타개하고자 갖가지 방안을 모색하고 있다. 정부 차원에서는 거시경제적 처방과 개혁 정책을 내놓으면서 새로운 변신을 시도하고 있다. 하지만 이런 식의 접근법은 잘못 설정한 문제를 풀려는 오류를 범하는 것에 불과하다. 현재 일본의 문제는 거시경제적 차원에 있는 것이 아니라 일본 내부의 양극화라는 미시경제적 차원에서 비롯된 것이다. 생산 요소의 전문성, 수요 여건의 세련도, 경쟁의 강도 및 전략, 클러스터(cluster)의 형성 등 미시경제적 여건이 개선되지 않는다면 일본은 계속 고전을 면치 못할 것이다.

일본 기업의 경우 생산 능률을 제고하는 것만으로는 강화된 경쟁력을 확보할 수 없을 것이다. 앞서 설명한 것처럼 생산 능률이 아무리 높아진다 하더라도 그것은 곧 모방될 수 있기 때문이다. 일본 기업이 재기하기 위해서는 모방할 수 없는 독특한 것을 지녀야 한다. 모방할 수 없는 무엇, 그것이 바로 전략이다. 전략 없는 생산 능률 차원의 개선은 절대적 우위로 귀결될 수 없을 것이다.

이처럼 이 책은 전략 이론과 미시경제에 대한 '다이아몬드 이론'을 바탕으로 일본의 성공 사례와 실패 사례를 면밀히 비교 분석함으로써 일본 경제를 속속들이 해부하고, 진정한 경쟁력을 갖추기 위해서는 어떻게 해야 하는가를 제시하고 있다. 나아가 현대의 글로벌 경쟁에서 성공적인 기업 전략과 경제 정책이 어떤 것인지를 명확하게 밝히고 있다.

신경제 전략 수립의 필독서!
최근 우리 나라에서는 재벌 규제 정책을 놓고 정부와 재계가 대립하며 논란거리가 되고 있다. 경제 발전에 있어서의 정부의 역할에 대해 일본의 사례를 철저히 연구한 이 책은 우리가 당면한 문제를 푸는 데도 많은 도움을 줄 것이다. 또 한국 경제구조가 일본 경제구조를 모델로 했다는 것은 주지의 사실이다. 이 책을 읽다 보면 '일본 경제 위기 보고서'인지 '한국 경제 위기 보고서'인지 분간할 수 없을 정도로 우리에게 많은 시사점을 던져줄 것이다. '일본 경제 따라잡기', '일본식 경영 시스템 도입'에 급급했던 한국 정부와 기업들이 침체에 빠진 일본처럼 되지 않기 위해서 현재의 경제 현실을 뼈아프게 반성하며 반드시 읽어야 할 책이다.



저자소개
마이클 포터
하버드 비즈니스 스쿨 석좌 교수. 현재 60쇄까지 출간된 『경쟁 전략(Competitive Strategy)』의 저자로 경쟁 전략 분야의 최고 권위자로 인정받고 있다. 히로타카 타케우치 일본 히토쯔바시 대학교 국제 기업 전략 대학원 교수. 하버드 경영대학교에서 경쟁과 전략에 대한 강의를 했고 젊고 글로벌한 시각을 지닌 학자로 일본에서 두각을 나타내고 있다.

마리코 사카키바라
UCLA 부교수. 일본 통상산업성 고위 관리직 역임하고 실무 경험을 바탕으로 일본 경제의 나아가야 할 방향에 대해 집중적으로 연구하고 있다.

기본정보

상품정보
ISBN 9788986698350
발행(출시)일자 2001년 05월 25일
쪽수 334쪽
총권수 1권
원서명/저자명 Can Japan compete?/마이클 포터

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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
    • 현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우
    • 분철신청시 발생되는 분철비용

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