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OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH 스타트업부터 대기업까지 바로 적용하는 OKR 실행법

이길상 지음 | 세종서적 | 2021년 07월 05일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788984079663(8984079669)
쪽수 268쪽
크기 151 * 221 * 22 mm /401g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

‘10% 개선’이 아닌 ‘10배 성장’의 힘은 어디서 오는가?
저성장 시대, K-기업 맞춤 OKR 실행 가이드!
대한민국 대표 스타트업, 대기업 리더들의 추천!
“다른 조직처럼 OKR에 성공하고 싶은데 어떻게 해야 할지 모르겠다”, “팀원들이 또 하나의 평가로만 생각한다”, “피드백 시간이 두렵다” 이는 OKR을 진행하고 있거나 하려는 조직 관리자들과 조직원들이 가장 많이 하는 고민이다. 포천 500대 기업 중 25%가 시행 중이며 구글의 초고속 성장 비결이라는 OKR. 이전과는 다른 혁신을 꿈꾸며 한국의 스타트업부터 대기업까지 OKR을 도입하며 ‘OKR 붐’이 일었다. 목표(Objectives)를 세우고 핵심결과(Key Results)로 달성 여부를 측정하는 OKR 방식에 성공한 기업도 있는 반면 여전히 헤매거나 도입을 망설이는 기업도 있다. 《OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH》에서는 이들을 위해 각자 조직에 맞는 사례와 구체적인 시행법, 성과 창출은 물론 성장이라는 OKR의 본질을 보여준다.

대한민국 대표 OKR 전문가이자 저자 이길상은 ‘이해-수립-시작-실행’ 4단계로 목표 달성을 방해하는 요소가 무엇인지 확실히 짚어준다. 또한 그로스(GROWTH) 요소들을 통해 문제점을 해결할 방안과 기업의 성장에 반드시 필요한 핵심 키워드를 함께 제시한다. 조직마다 유연하게 적용할 수 있는 가이드라인을 구조화한 ‘OKR X 그로스 모델’을 조직에서 각자의 방식에 맞게 도입할 수 있도록 저자의 노하우를 집대성했다. 조직의 문화를 바꾸고 싶은 리더, 성과를 창출하고 싶은 중간관리자, 성장하고 싶은 개인들, 조직의 규모나 직급과 상관없이 성과와 성장을 이루려는 모든 이들이 반드시 읽어야 할 책이다.
▶ 『OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH』 북트레일러

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상세이미지

OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH 도서 상세이미지

목차

서문_K-기업, OKR이 필요하다

1부. [이해] OKR은 어떻게 성장을 이끄는가
1장 목표는 세우지만 변화가 없다
2장 OKR의 세 가지 가치

2부. [수립] 목표를 다시 생각하기
3장 좋은 목표를 담아야 OKR이다
4장 모든 일이 아니라 중요한 것을 담는다
5장 기여와 협업으로 정렬하기
6장 OKR 수립 종합 사례

3부. [실행] 시작할 것 그리고 함께할 것
7장 실행이 잘 안되는 이유
8장 [매주] OKR에 집중하고 실행하기: 열두 번의 위크 원을 만들자
9장 중간 점검하기: 우리의 OKR은 안녕하십니까?
10장 OKR 마무리: 성찰과 관찰의 만남, 분기 피드백
11장 OKR 데이: 마무리와 시작을 연결하는 인정의 시간

4부. [성공] 실패 없는 OKR을 위해
12장 성공 조건1: 내 조직에 맞는 방법을 찾기
13장 성공 조건2: OKR 정신을 ‘제도’에 담아야 한다
14장 성공 조건3: 문화와 리더십에 달려 있다
15장 또 하나의 OKR: 개인의 인생을 멋지게 만드는 Life OKR

감사의 글
부록 OKR 성공을 위해서 이 책과 함께 읽으면 좋은 책 11권

추천사

황성현(퀀텀인사이트 대표)

수년 전부터 스타트업을 시작으로 대기업까지 OKR을 도입하고 있다. 이 과정에서 실제 적용을 어려워하는 기업의 대표와 인사담당자를 많이 만났다. 이 책을 통해 OKR의 진정한 목적과 한국 기업에 맞는 실행 방법을 배워 OKR... 더보기

이세희(현대자동차그룹 인사실)

카카오 전 부사장 저자가 제시하는 성과관리의 사상적/실천적 인사이트는 비슷한 고민과 열망을 가지고 있는 국내 기업들에게 빈틈없이 친절하다.
저자의 따뜻한 공감과 즉시 활용 가능한 냉철한 솔루션이 조화롭게 교차되어, OKR ... 더보기

이웅(버드뷰(화해) CEO)

상무조직의 탁월한 성과뿐만 아니라 구성원들의 성장을 함께 만들고자 하는 경영자 혹은 리더라면, OKR은 훌륭한 도구가 될 것이다. 그리고 OKR이라는 이 훌륭한 도구를 올바르게 이해, 수립, 실행하는 데 이 책 한 권이면 충... 더보기

홍승일(힐링페이퍼(강남언니) CEO)

10% 개선이 아닌, 10X 혁신과 임팩트를 원하는 조직이라면 OKR도입을 생각해 볼 것이다. 이 책에는 한국의 문화와 맥락에 닿아 있는 OKR이 무엇인지 이해를 높이고, 구체적인 OKR 사례와 질문 예시가 풍부하게 제시되어... 더보기

손지호(네오밸류 CEO)

정말 필요한 일에 집중하고자 하는 조직, 구성원들의 자율적 참여를 통해 성과와 성장을 함께 이뤄내려는 조직에게 이 책을 추천한다.

책 속으로

국의 몇몇 스타트업들이 OKR을 실험적으로 도입해서 사용했다는 이야기를 들었던 때가 2015년쯤이었다. 2018년 하반기부터 OKR은 한국 기업들에 본격적으로 알려지기 시작했고, 이제는 대기업들까지 OKR 도입 흐름에 합류하고 있다. 기존 기업들은 평가 중심의 성과관리 방식에 한계를 경험하고 있고, 스타트업들은 실리콘밸리 기업들과 한국 유니콘 기업들의 성공스토리에 자주 등장하는 OKR을 궁금해한다. 정체된 성장에서 벗어날 돌파구, 성장을 가속화할 방법을 찾는 기업들이 늘어나고 있다
-1장 “목표는 세우지만 변화가 없다” 중에서
... 더보기

출판사 서평

“OKR의 진정한 목적과 한국 기업에 맞는 실행 방법을 담은 책.”
_황성현 카카오 전 부사장
“‘사람’과 ‘성과’의 성공적인 연결을 원한다면 이 책은 최고의 한 권이 될 것이다.”
_이세희, 현대자동차그룹 인사실 상무

1인 기업이든 1만 명 기업이든 OKR하라
평가가 아니라 관리할 때 성과가 나온다!

대한민국 대표 OKR 전문가인 저자는 컨설팅을 하면서 스타트업이든 대기업이든 조직 규모와 상관없이 공통적으로 OKR에 대해 오해하는 부분을 발견했다. OKR을 목적을 달성하는 방식이 아닌 KPI와 MBO 기반의 상... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • OKR의 도입에 대하여 jh**on01 | 2021-07-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    OKR은 "Objectives and Key Results"의 약자로 「목표와 성과 지표」라고 하며, 그 내용은 조직이 달성해야 하는 목표를 설정하고 전 직원이 달성하기 위해 노력을 하고 실제로 어디까지 달성되었는지 성과를 수치화하는 것이 목표 달성을 위한 프레임 워크라고 이 번에 배우게 되었다.   저자는 기업이나 조직이 성장하기 위해 1. 성과를 내어야 하고  2. 그 성과에는 '진정한 목표'를 담아야 하고 4. 임원과 구성원이 다시 생각하고 대화하는 시간인 '중요한 대화'를 해야... 더보기
  • [내가 알고 있는 KPI와 OKR의 차이점과 활용방법에 대해 알게된 계기가 되었습니다.]   저자의 OKR(Objective Key Result)를 다음과 같이 정의하고 있다.  "경영도구다, 조직의 성과를 창출하는 중요한 일에 구성원 모두가 함께 집중하게 하고, 조직의 목표와 근로자의 자율적 기여로 성과를 창출한다. 목표를 이루기 위해 끊임없는 도전을 독려하고, 그를 통해 성취와 성장을 만든다. 경쟁보다 협업과 도전으로 성과를 창출하는 그 자체에 집중하게 만드는 도구이다"로 정의하고 있다   일... 더보기
  • okr로 빠르게 성장하기 hr**70 | 2021-07-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    OKR이란 Objectives and Key Results 의 줄임말으로, 구글 등의 많은 기관과 조직에서 쓰이는 성과 관리 방법론이다. 측정할 수 있는 목표를 설정하여, 목표를 달성하기 위한 방법을 세우는 것이라고 보면 된다.   O(목표) + KR(핵심 결과)   책에서는 - OKR이 어떻게 성장을 이끄는지, - OKR이 필수로 담고 있어야할 목표와 그 사례, - OKR의 실행이 어려운 이유와 이를 극복하고 잘 실행할 수 있도록 하는 방법(매주 집중하고 실행하기, 중간 점검, 분기 피드백, OKR 데이를... 더보기
  • OKR은 인텔에서 시작해서 구글에서 꽃을 핀 성과관리방법으로 알려져있습니다. OKR의 O는 목표이고 K는 핵심결과 R은 목표달성평가입니다. 복잡하기 않고 단순하면서 실적을 내는 방식으로 많은 전문가들의 좋은 평가를 받고 있습니다. <OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH>는 OKR방법에 성장의 6가지 방법을 접목하여 단기실적을 탁월하게 성과를 내는 법을 알려줍니다. 업무혁신방법중에 복잡한 방식이 많습니다. OKR은 심플한 것이 장점이고 목표라는 도전과제를 가장 현실적으로 달성할 수있는 평가방법으로... 더보기
  • "성과관리란 조직의 전략적 목표달성을 지원하기 위한 리더와 직워간의 지속적인 커뮤니케이션 프로세스다. 기대치와 목표를 설정하고, 피드백을 제공하고, 결과를 검토하는 커뮤니케이셩 프로세스를 말한다." (-31-)OKR 수립 후, 본격적으로 채용 방식을 바꾸기 시작했다. 헤드 헌터에게 요청하고 기다리는 프로세스를 없애고, 담당자가 적극적으로 구인구직 플랫폼에서 정보를 찾았ㄷ아. 인재 후보들 중 적합한 인재라고 판단되는 사람을 다양한 경로를 통해 접촉하고 면접을 진행했다. 현장이 원하는 우수한 인재를 신속하게 채용하는 목표를 달성하는 과... 더보기

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