제약의 마법 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략

애덤 모건 , 마크 바든 지음 | 이종인 옮김 | 세종서적 | 2015년 10월 05일 출간

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ISBN	9788984075184(8984075183)
쪽수	432쪽
크기	150 * 210 * 21 mm /574g 판형알림
이 책의 원서/번역서	A Beautiful Constraint / Morgan, Adam

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 마케팅/광고/고객 > 마케팅전략

지금 이 순간, 세계에서 가장 혁신적이라고 불리는 기업들의 성공 비법은 무엇일까?『제약의 마법』는 그 비법을 제약이라고 제시하며, ‘제약’이라는 키워드를 중심으로 우리 시대 최고의 이노베이터들의 창의적 발상법을 담아냈다. 광고 냄새가 전혀 나지 않는 광고로 세계적인 브랜드가 된 나이키, 카페라떼 가격의 두 배밖에 안 드는 가격으로 멋진 탁자를 만드는 이케아 등 다양한 사례를 제시한다.

책 속으로

대부분의 사람들은 제약을 제한적이거나 불리하게 한계를 짓는 어떤 것으로 생각한다. 그러나 이 책은 제약이 정반대의 결과를 가져온다는 사실을 알려준다. 제약은 일을 추진시키고, 새로운 가능성을 자극하는 아주 비옥한 힘이다.
우리는 실제로 대중문화나 기업 문화 등 우리 주위에서 제약의 아름다운 효과들을 목격한다. 비디오 게임 캐릭터인 마리오에서 시작하여 좋은 부모 역할의 원칙에 이르기까지 그런 효과는 아주 다양하다. 그리고 어떤 사람들은 새로운 돌파구를 마련하기 위하여 그들 자신에게 스스로 제약을 부과하기도 한다.
_들어가는 글 ... 더보기

대부분의 사람들은 제약을 제한적이거나 불리하게 한계를 짓는 어떤 것으로 생각한다. 그러나 이 책은 제약이 정반대의 결과를 가져온다는 사실을 알려준다. 제약은 일을 추진시키고, 새로운 가능성을 자극하는 아주 비옥한 힘이다.
우리는 실제로 대중문화나 기업 문화 등 우리 주위에서 제약의 아름다운 효과들을 목격한다. 비디오 게임 캐릭터인 마리오에서 시작하여 좋은 부모 역할의 원칙에 이르기까지 그런 효과는 아주 다양하다. 그리고 어떤 사람들은 새로운 돌파구를 마련하기 위하여 그들 자신에게 스스로 제약을 부과하기도 한다.
_들어가는 글 ‘제약이 가져오는 아름다운 효과’에서

제약에서 잠재력을 발견하기 위해서는 마음가짐, 방법, 동기 부여의 차원에서 개혁적 문턱에 도달해야 한다. 우리가 각 차원에서 높음의 수준에 있을 때에야 비로소 개혁이 가능해진다. 우리는 이 점에 있어서 먼저 우리의 취약한
부분이 무엇인지를 알아야만 강력함으로 나아갈 수 있다. 창의적이고 전문적인 문제 해결사들은 일반인들과는 다른 방식으로 제약을 바라본다. 그들은 제약이 문제를 명확하게 정의해주고 그들의 에너지를 집중시켜주므로, 제약은 본래부터 아름다운 것이라고 생각한다.
_1장 ‘피해자, 적응자, 개혁자’에서

노선 의존증은 ‘우리가 여기서 일을 처리하는 방식’인, 전제, 과정, 관계, 해결안에 대한 사고방식 등의 꾸러미이다. 주도적인 노선은 우리가 혹은 우리 회사가 도전에 접근하는 방식이고 거기에는 그럴 듯한 이유가 있다. 그 노선은 전에 통했던 것이다. 그러나 제약을 변모시키는 여정에서 성공의 전제 조건은, 우리의 고정된 습관(제약 속에 들어 있는 가능성을 발견하거나 실현하는 능력을 가로막는 것)을 기꺼이 점검하려는 능력이다.
_2장 ‘노선 의존증 타파하기’에서

질문 방법은 제약을 아름다운 것으로 만드는 데 중대한 역할을 한다. 왜냐하면 그것이 우리를 다른 방식으로 생각하고 행동하도록 강요하기 때문이다. 우리는 이런 종류의 질문을 가리켜 ‘일을 추진시키는 질문’이라고 부른다. 그 질문은 대담한 야망과 중대한 제약이 함께 연결된 것이다. 그런 두 가지 다른 요소가 같은 질문 안에 존재하여 기존의 해결 방법으로 대답할 수 없기 때문에 이런 질문을 ‘일을 추진시키는 질문’이라고 부르는 것이다. 이런 질문은 우리가 그동안 쭉 의존해왔던 노선을 포기하라고 요구한다.
_3장 ‘일을 추진시키는 질문하기’에서 닫기

출판사 서평

제약은 장애물이 아니다!
당신과 당신 회사가 살아남기 위해 반드시 달아야 할 터보엔진이다.
나이키, 이케아, 유니레버 등 우리 시대 최고의 이노베이터들의 창의적 발상법

‘제약’을 ‘혁신의 기회’로 바꾼 기업들의 성공 전략!
지금 이 순간, 세계에서 가장 혁신적이라고 불리는 기업들의 성공 비법은 무엇일까? 이 책의 저자 애덤 모건과 마크 바든은 이에 대한 해답을 얻기 위해 나이키, 이케아, 유니레버, 구글, 애플, 버진 아메리카 항공사, 야후(Yahoo), 사우스웨스트 항공사 등 혁신의 아이콘이 된 기업들의 임직원들을... 더보기

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제약의 마법 ne**orea21 | 2016-01-17 | 추천: 0 |

무엇인가에 대해 한계를 짖거나 조건을 붙여 제한하는 것을 제약이라 한다. 우리는 누구나 삶의 과정 속에서 수 많은 제약으로 인해 불편함을 느끼거나 불행한 감정을 가지게 되는 경우를 많이 가진다. 흔히 우리는 꿈이나 희망을 갖지만 쉽게 이루지 못하는 경우를 보게 되는데 이는 이른바 우리의 마음에 내제된 어떤 제약 때문이기도 하다는것이 내 생각이다. 제약으로 인한 피해의식쯤으로 생각 할 수도 있을듯 하며 다르게 생각하면 제약때문에 라는 핑계라고 생각 할 수도 있을 것이라는 사실이 분명 우리에게는 존재한다. 이 책에서는 ... 더보기

무엇인가에 대해 한계를 짖거나 조건을 붙여 제한하는 것을 제약이라 한다.
우리는 누구나 삶의 과정 속에서 수 많은 제약으로 인해 불편함을 느끼거나 불행한 감정을 가지게
되는 경우를 많이 가진다.
흔히 우리는 꿈이나 희망을 갖지만 쉽게 이루지 못하는 경우를 보게 되는데 이는 이른바 우리의
마음에 내제된 어떤 제약 때문이기도 하다는것이 내 생각이다.
제약으로 인한 피해의식쯤으로 생각 할 수도 있을듯 하며 다르게 생각하면 제약때문에 라는
핑계라고 생각 할 수도 있을 것이라는 사실이 분명 우리에게는 존재한다.

이 책에서는 근거의제약, 자원의 제약, 시간의 제약, 방법의 제약으로 제약의 종류를 구분하며
제약의 한계를 표현하지만 기회라는 사실도 제시한다.
즉 한계라는 종착점을 넘어 또다른 기회를 만들어 낼 수 있는 아름다운 것이라고 말하는것이
바로 그것이다.
이러한 제약을 아름다운 것으로 만드는 방법론으로 ABC 접근법을 제시하며 총 6단계의 단계를
통해 우리에게 가해지는 제약을 아름다운것으로 만들수 있음을 실증적으로 보여주고 있다.

제약과 우리의 관계는 피해자, 적응자, 개혁자로 나뉘며 우리가 의지하는 노선의존증의 탈피하기와
같은 마음가짐을 깨닫고 일을 추진시키기 위한 질문, ~한다면 ~ 할 수 있다고 말하기, 풍부함 강조와
같은 방법론을 통해 우리 마음을 아름다운것으로 만들기 위해 정서를 활성화 하는 일련의 과정들을
설명해주고 있다.
꿈이나 희망이 제약때문에 이루어 지지 못했다면 대부분 우리는 피해자 또는 피해관계를 의식하게
될것이다.
그러면 피해자 보다는 적응자나 개혁자가 더욱더 우리에게는 유익한 관계일 것이며 우리는 적응자를
넘어 개혁자로 거듭나야 하는 당위적 사명을 가져야 하지 않겠나 싶다.
강력한 자신의 마음가짐으로 동기부여를 해야만 개혁자로 옮겨 갈 수 있음을 저자의 상세한 설명에
설득되는 나의 모습을 보게 된다.

자신이 이루고자 하는 꿈이나 희망이 실패했다면 그 원인이 무엇이고 어떤 제약 때문에 그렇게
되었는지를 명확히 깨닫고 우리를 제약하는 것들을 넘어서거나 아름답게 만들 수 있는 방법론을
찾아 극복 할 수 있어야만 실제 자신이 이루고자 하는것들에 대해 의미를 가질 수 있을 것이다.
제약의 마법은 실패의 쓰디쓴 약이 되기도 하지만 성공의 달콤한 열매가 될 수도 있음을 알 수
있을 것 같다.
닫기
[제약의 마법] 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략 sa**hya | 2015-12-22 | 추천: 0 |

'제약'이라는 단어를 들으면 부정적인 생각이 먼저 든다. 일상에서도 흔히 능력을 펼칠 수 없도록 제약을 하거나 장애물이 있을 때에 '그것만 없어도 더 좋은 효과를 낼 수 있을텐데......'라고 생각하곤 한다. 하지만 제약의 '마법'이라니! 생각의 틀을 뛰어넘는 발판이 될 수 있는 책이라는 생각이 들었다. 제약은 장애물이 아니다! 당신과 당신 회사가 살아남기 위해 반드시 달아야 할 터보엔진이다. 띠지에 있는 말을 보고 '제약'에 관해 내가 모르던 것들을 생각해볼 기회로 삼기 위해 이 책을 집어들었다. 그런데 '들어가... 더보기

'제약'이라는 단어를 들으면 부정적인 생각이 먼저 든다. 일상에서도 흔히 능력을 펼칠 수 없도록 제약을 하거나 장애물이 있을 때에 '그것만 없어도 더 좋은 효과를 낼 수 있을텐데......'라고 생각하곤 한다. 하지만 제약의 '마법'이라니! 생각의 틀을 뛰어넘는 발판이 될 수 있는 책이라는 생각이 들었다.
제약은 장애물이 아니다!
당신과 당신 회사가 살아남기 위해 반드시 달아야 할 터보엔진이다.
띠지에 있는 말을 보고 '제약'에 관해 내가 모르던 것들을 생각해볼 기회로 삼기 위해 이 책을 집어들었다. 그런데 '들어가는 말' 제목을 보면 더하다. '제약이 가져오는 아름다운 효과'라니, 어떤 내용을 담고 있을지 궁금해져 이 책 『제약의 마법』을 읽게 되었다.

이 책은 애덤 모건, 마크 바든의 공저이다. 애덤 모건은 기업의 브랜드 전략과 마케팅 컨설팅을 제공하는 이트빅피시(eatbigfish)의 설립자이다. 국제적인 광고대행사 TBWA의 플래닝 디렉터였으며, 이후 항공 및 비디오 게임을 포함한 다양한 시장에서 브랜드 론칭 작업을 수행했다. 그의 저서 『1등 브랜드와 싸워 이기는 전략(Eating the Big Fish』은 도전자 브랜드의 개념을 마케팅 분야에 도입한 세계적 베스트셀러이다. 마크 바든은 이트빅피시의 미국 서부 지사장이며, 직접 반응 마케팅으로 플래티넘 상을 수상했다. 획기적이고 창의적인 사고방식으로 엄청난 결과를 가져오는 요령에 대하여 많은 고객들에게 조언하고 있다.

제약은 나쁜 평판을 가지고 있다. 제약은 그 정의상 부정적인 것으로 인식된다. 제약이 부과되면 우리는 하고 싶은 것을 제대로 하지 못하는데, 그것이 어떤 중요한 방식으로 우리의 행동을 제한하기 때문이다...(중략)...이 책의 목적은 제약이 일반적인 인식과 정반대로 아름다운 것이라는 사실과 그 이유를 보여주고자 한다. 제약이 얼마나 풍성하고, 바람직하고, 자극적인지를 보여주고, 또한 제약이 새로운 접근 방식과 흥분되는 가능성을 자극하는 촉매제라는 것도 보여준다. 제약이 있으면 우리는 실제보다 더 작은 존재가 되는 것이 아니라 더 큰 존재가 된다. (15쪽)
이 책에서 제약은 한계를 의미하는데, 뭔가를 해내는 우리의 능력에 구체적으로 영향을 미치는 것이다. 근거, 자원, 시간, 방법의 제약이 있다. 이 책을 통해 '제약'에 대해 다르게 바라보는 계기를 마련해보았다. 저자는 제약이란 '결핍과 풍부함의 중간 지점에 있는 어떤 것'이라고 정의하는데, 제약을 가능성의 원천이자 아름다운 것이라고 말하는 이유를 이 책에서 찾아볼 수 있다.

이 책은 11장으로 나뉜다. 1장과 2장에서는 제약에 대한 올바른 마음가짐을 이해하고 창조하는 방법을 탐구한다. 3장, 4장, 5장에서는 방법에 대해서 설명한다. 6장 '정서(감정)를 활성화하기'는 세 번째 핵심 요소인 동기 부여에 대해서 살펴본다. 7장 '비옥한 무(無)'는 주요 자원이 거의 없다고 할 정도로 제약을 받는 브랜드와 기업들을 살펴보고, 8장 제약으로 추진되는 기업 문화'는 우리가 기업 전체가 아니라 남들보다 뛰어난 특정한 사람들만의 일회성 이야기를 얘기하고 있는 게 아닌지 살펴본다. 그리하여 그런 이야기가 기업 전체로 확산될 수 있음을 증명한다. 9장 '결핍과 풍부함', 10장 '제약을 아름다운 것으로 만들기'는 핵심을 파악하고 앞의 내용을 요약하며 우리 자신이 직접 활용할 수 있는 다양한 방식을 제안한다. 11장 '리더십, 그리고 제약의 미래'는 이런 방식으로 제약을 변모시키려면 지도자는 어떻게 행동해야 하는지를 살펴보면서 이 책의 결론을 내린다.

이 책의 저자는 이 책을 반드시 1장에서 11장으로 순서대로 읽어야 하는 것은 아니지만, 3~5장은 연속적으로 읽어내려가기를 추천한다. 각 장의 첫머리에 핵심 질문들을 제시하였고 그 대답에 흥미를 느낀다면 나머지를 마저 읽기를 권한다. 각 장의 끝 부분에 핵심 사항들을 간략하게 요약해놓았는데 각 장의 요약만 읽는다면 21분 20초 만에 모두 읽을 수 있다고 한다. 이 책을 어떻게 활용할 것인지 파악하고 읽으면 도움이 많이 될 것이다.

이 책을 보며 개인과 기업에서의 제약에 대해서 생각해볼 수 있었다. 다양한 사례는 이 책을 더욱 풍부하게 만들어주어서 색다른 기분으로 읽어나갈 수 있도록 했다. 또한 나이키, 이케아, 유니레버 등 우리 시대 최고의 이노베이터들의 창의적 발상법을 엿볼 수 있다. 제약이 부과되었지만 궁극적으로 멋진 결과를 낸 사례들을 살펴보며 제약이 주는 추진력을 인식한다. 실제 사례를 살펴보며 제약이 주는 효율성을 깨닫게 된다. 어떤 방식으로 바라보느냐에 따라 제약은 아름다운 것이라고 인식할 수 있다는 것을 알게 된다. 제약은 부정적이라며 없애려고 애쓸 것이 아니라 제약을 적극적으로 활용하여 가능성과 기회의 원천으로 삼을 필요가 있다.

이 책을 읽고 나니 제약에 대한 관점을 바꾸고자 하는 의욕이 솟아난다. '결핍을 풍부함으로 만드는 영감을 얻을 수 있다.'는 유니레버의 최고 마케팅 책임자 키스 위드의 추천사처럼 제약에 대한 생각을 바꾸고 활용법을 생각해보게 된다. 무언가 가로막고 꽉 막혀있다고 생각되던 일들을 시원하게 뚫어버리는 도구가 될 것이다. 제약의 마법을 필요로 하는 모든 사람들에게 이 책은 창의적 문제 해결의 원동력이 될 것이다. 제약의 시대를 사는 현대인들에게 일독을 권한다. 닫기
제약에서 아름다움을 찾으면 성공한다 im**art | 2015-12-11 | 추천: 0 |

제약(constraint)은 부정적인 의미를 갖고 있다. 하고 싶은 것을 못하게 하기 때문이다. 마치 마트에서 장난감을 사달라고 떼쓰는 꼬마와 냉정하게 그 상황을 팔짱끼고 지켜보면서 ‘안돼’라고 하는 엄마의 모습이 연상된다. 그런데 제약을 긍정적으로 보는 책이 나와서 눈길을 끈다. <제약의 마법>이라는 책인데, 저자는 제약을 긍정적인 것으로 보고 있다. 저자인 애덤 모건은 이미 ‘1등 브랜드와 싸워서 이기는 전략’이라는 베스트 셀러를 냈고, 브랜드 전략과 마케팅 전문가이다. 저자는 여러 사례를 통해 제약이... 더보기

제약(constraint)은 부정적인 의미를 갖고 있다. 하고 싶은 것을 못하게 하기 때문이다. 마치 마트에서 장난감을 사달라고 떼쓰는 꼬마와 냉정하게 그 상황을 팔짱끼고 지켜보면서 ‘안돼’라고 하는 엄마의 모습이 연상된다. 그런데 제약을 긍정적으로 보는 책이 나와서 눈길을 끈다. <제약의 마법>이라는 책인데, 저자는 제약을 긍정적인 것으로 보고 있다. 저자인 애덤 모건은 이미 ‘1등 브랜드와 싸워서 이기는 전략’이라는 베스트 셀러를 냈고, 브랜드 전략과 마케팅 전문가이다.

저자는 여러 사례를 통해 제약이 어떻게 긍정적으로 작용하는지 보여준다. 예컨대 구글의 홈페이지는 아무런 광고도 없이 간단하다. 원래 큰 의미는 없었다. 당시 구글의 창업자 래리 페이지의 코딩 능력이 그 정도밖에 안되었기 때문이다. 다른 검색 엔진은 홈페이지를 화려하게 장식하느라 신경을 많이 쓰고 광고를 유치하느라 궁리를 했지만, 구글의 단순한 홈페이지는 오히려 존경심이 느껴져서 더욱 돋보인 것이다. 최대 140자까지만 입력할 수 있는 트위터도 마찬가지이다. 만약 1천자의 글자제한을 갖고 있었다면 트위터는 사용되지 않았을 것이다. 결과는 다르지만 각각의 제약은 나름대로 효율성을 제고시켰다는 측면에서, 저자는 제약의 울타리 안에서 야수가 아니라 미녀(아름다움)을 보아야 한다고 강조한다.

이 책에서 다루는 수많은 사례를 보면 흥미로운 점이 나온다. 야망과 제약은 아주 중요한 관계라는 것인데, 제약을 만나도 야망의 크기를 줄이지 않는 회사들은 마침내 제약을 아름다운 것으로 만드는 방법을 발견했다. 그런데 야망을 접어버린 회사들은 제약을 그저 제약으로 남겨두었다. 그런 측면에서 우리는 과거의 성공에 갇히는 노선의존증에서 벗어나야 한다.

평소에 이야기를 할때에도 “할 수 없어. 왜냐하면” 이라는 부정적인 말은 대화의 흐름을 끊기 때문에 좋은 습관이라고 할 수 없다. 대신 ‘~한다면 ~할 수 있어’ 라고 하다면 대화의 흐름을 유지할 수 있다. 이러한 제약에서 정서(감정)을 잘 조절할 수 있어야 한다. 그래야 문제를 해결하기 위한 끈기를 지속시킬 수 있기 때문이다.

오늘날 리더십의 부재라고 할 정도로 리더는 위기에 봉착하고 있다. 이전과 다른 상황이기 때문이다. 무엇보다도 리더들에게 주어진 과제는 제약 사항들 내에서 성장을 해야 한다는 점에서, 리더는 제약을 사랑해야 한다. 그러기 위해서는 미래의 도전에 직면했을 때 ‘이 제약을 어떻게 하면 아름다운 것으로 만들 수 있는가?’라고 스스로 질문하는 것이 리더가 갖추어야 할 기본 태도가 될 것이다.
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제약은 더이상 제약이 아니다! lc**214 | 2015-12-03 | 추천: 0 |

<제약의 마법>이라는 책에서 말하는 "제약"은 한계를 의미한다. 생각해 보면 우리는 살아가면서 수많은 제약 속에서 살아간다. 많은 사람들이 꿈을 꾸지만 꿈을 이루는 이는 많지 않다. 대부분 제약 때문일 것이다. 그런데 이 책은 그런 제약은 기회라고 이야기하며 오히려 아름답게 바라본다. 어떻게 보면 새롭고, 어떻게 보면 뻔한 이야기일 수 있을 것 같은데, 이 책의 매력은 제약에 대해 굉장히 구체적으로 분류하고 이를 극복할 방법까지도 상세하게 알려준다. 그래서 그런지 조금은 지루한 면도 있지만 저자가 굉장히 깊이 있게 연구했... 더보기

<제약의 마법>이라는 책에서 말하는 "제약"은 한계를 의미한다. 생각해 보면 우리는 살아가면서 수많은 제약 속에서 살아간다. 많은 사람들이 꿈을 꾸지만 꿈을 이루는 이는 많지 않다. 대부분 제약 때문일 것이다. 그런데 이 책은 그런 제약은 기회라고 이야기하며 오히려 아름답게 바라본다. 어떻게 보면 새롭고, 어떻게 보면 뻔한 이야기일 수 있을 것 같은데, 이 책의 매력은 제약에 대해 굉장히 구체적으로 분류하고 이를 극복할 방법까지도 상세하게 알려준다. 그래서 그런지 조금은 지루한 면도 있지만 저자가 굉장히 깊이 있게 연구했다는 느낌을 주는 책이다.

제약의 뜻을 국어사전에서 찾아보면 이렇게 나온다.
1. 조건을 붙여 내용을 제한함. 또는 그 조건.
2. 사물의 성립에 필요한 규정이나 조건.
이 책의 저자는 제약을 4가지로 분류한다. 근거의 제약, 자원의 제약, 시간의 제약, 방법의 제약이다. 최근에 내가 겪고 있는 제약은 시간의 제약이다. 많은 책을 음미하며 읽고 싶지만 아이 둘을 돌보느라 힘이 든다는 이유로 책을 멀리 하게 된다. 그렇다면, 여기서 나는 제약을 어떻게 받아들였을까? 이 책의 1장에서는 제약과의 관계를 <피해자, 적응자, 개혁자>로 나눈다. 아마도 나는 야망을 낮추고 제약의 피해자라고 생각했던 것 같다. 저자는 피해자에서 개혁자로 옮겨가려면 강력한 마음가짐과 방법, 그리고 동기부여가 필요하다고 이야기한다.

구체적인 방법으로 4장의 '~한다면 ~할 수 있다'고 말하기가 있다. 제약에 대해 이 방법을 사용하면 문제의 상황을 해결할 수 있는 방법에 초점을 맞추게 된다. 간단해 보이는 이 방법을 저자는 다시 9가지 유형으로 나눈다.
1. ~로 생각한다면 ~할 수 있다
2. 다른 사람들을 ~하는 데 활용한다면 ~할 수 있다
3. ~하도록 ~을 없앤다면 ~할 수 있다
4. ~의 지식에 접근한다면 ~할 수 있다
5. ~을 도입한다면 ~할 수 있다
6. X를 Y로 대체한다면 ~할 수 있다
7. ~로 자금을 댈 수 있다면 ~할 수 있다
8. 함께 섞는다면 ~할 수 있다
9. ~에서 자원을 제공받는다면 ~할 수 있다
눈으로 읽는 것보다 실제 내가 느끼고 있는 제약을 해결해 보면 더 와닿을 것 같다.

읽으면 읽을수록 약간 논문을 읽는 듯한 느낌이 들었다. 저자는 애덤 모건과 마크 바든으로 애덤 모건은 기업의 브랜드 전략과 마케팅 컨설팅을 제공하는 이트빅피시의 설립자이다. 집에서 살림하는 나보다 회사에 다니며 많은 스트레스를 받고 있는 남편이 읽으면 많은 도움을 받을 것 같다. 그 이유는 아마 저자가 갖고 있는 수많은 기업의 사례와 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략이 가득 담겨져 있어서 일 것이다. 책 중간중간에 다이어그램을 통해 책의 이해를 돕고, 총 431쪽의 11장이나 되는 방대한 양이지만 장마다 요약하는 부분이 있어서 책의 흐름을 놓치지 않고 읽을 수 있다. 들어가는 말에는 각 장의 요약만 읽는다면 21분 20초 만에 모두 읽을 수 있다고 하지만 그렇게 간단하게 읽히는 책은 아니다. 더불어 책만 읽고 덮기에는 아쉬움이 큰 책이다. 반드시 실천을 통해 제약의 마법을 경험한다면, 다가오는 2016년이 기대될 것 같다. 닫기
제약의 마법 st**4s | 2015-12-01 | 추천: 0 |

제약이라고 하면 어느 한계를 두고 굴레에서 벗어나지 못하게하는 하나의 장치라고 생각이 됩니다. 마냥 자유만 있다면 점점 욕심이 늘어나 자기 절제 능력을 상실 할 수도 있는 위험 때문에 규제가 필요하듯이 제약이 어느정도 있어야 됨을 깨닫습니다.하지만 이러한 규제가 감금으로 생각하고 막상 생활하다보면 뭔가 심리가 불편할 때가 많습니다. 그런데 이 도서의 제목 <제약의 마법>을 보자마자 이러한 제약은 우리 삶에서 극복한 장애물이 아니라 필요한 것이라는 것에 어떤 내용들로 제약의 필요성을 강조할지 기대가 되... 더보기

제약이라고 하면 어느 한계를 두고 굴레에서 벗어나지 못하게하는 하나의 장치라고 생각이 됩니다. 마냥 자유만 있다면 점점 욕심이 늘어나 자기 절제 능력을 상실 할 수도 있는 위험 때문에 규제가 필요하듯이 제약이 어느정도 있어야 됨을 깨닫습니다.하지만 이러한 규제가 감금으로 생각하고 막상 생활하다보면 뭔가 심리가 불편할 때가 많습니다. 그런데 이 도서의 제목 <제약의 마법>을 보자마자 이러한 제약은 우리 삶에서 극복한 장애물이 아니라 필요한 것이라는 것에 어떤 내용들로 제약의 필요성을 강조할지 기대가 되었답니다.

"우리는 풍부함을 만들어내는 방법과 수완이 좋다는 말의 진정한 의미를 배워야 할 필요가 있다."

우리 주변에 수완과 방법이 좋은 사람들을 보면 성공하는 사람들이 대부분임을 알 수 있습니다. 수완과 방법이 좋다는 의미는 그 주어진 규제들을 적절히 사용하여 법에서 자유로워지는 방법들을 간구하고 실행하여 성공하는 모습을 볼때 주로 쓰이는 말입니다. 이렇게 방법과 수완이 좋아질 수 있도록 항상 우리 주변을 잘 살펴볼 필요가 있다는 것을 느낍니다.

"제약의 구조를 잘 보여주는 복잡한 문제들을 대할 때는 더욱 이런 도구와 태도가 필요하다."

가능성을 열어둘 때 언제나 그 조건을 제시하고 그 조건에 근접하게 만들어 낼 때 문제를 해결할 수 있는 제약임을 알게 됩니다. 이러한 복잡한 문제 속에서는 이러한 가능성을 만들어 두는 것이 효과적일 수 있다는 것을 제시해줍니다. 각 장마다 그 장의 핵심내용 들을 요약해서 잘 보여주고 있습니다.

이 도서 <제약의 마법>을 읽는 내내 나의 제약들을 그대로 방치하고 그 제약대로 벗어나지 않도록 살기 위한 방편들로 나는 과연 어떻게 생활해 왔고 그 결과가 어떠했는가를 생각해보게 되었습니다. 우리는 이러한 제약을 뛰어 넘기 보다는 그 한계를 인정하고 그 제약 아래에서 보다 자유를 찾을 수 있는 시장원리대로 살아간다면 보다 발전 할 수 있겠다는 것을 이 도서를 통해 알게 되었습니다.
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