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적응 리더십 최고의 조직은 어떻게 변화에 적응하는가

로널드 하이페츠 , 알렉산더 그래쇼 , 마티 린스키 지음 | 김충선 옮김 | 더난출판사 | 2012년 10월 11일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788984056886(898405688X)
쪽수 399쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World / Heifetz, Ronald A.

책소개

이 책이 속한 분야

조직의 생존과 성장은 적응 리더십에 달려 있다!
『적응 리더십』은 우리 사회의 급변하는 환경 속에서 리더로서 조직의 적응력을 높이는 구체적 방법을 소개한 책이다. 지난 25년간 하버드 케네디스쿨의 리더십센터와 케임브리지 리더십협회를 설립하여 각 분야의 우수한 리더들을 가르쳐온 저자들이 조직 시스템을 진단하고, 그 시스템이 움직이도록 이끌며, 각종 도전에 대응하는 데 있어 유용한 전략과 기술을 제시한다.

이 책에서 저자들은 조직이 전혀 새로운 상황에 적응하여 문제를 분석하고 해결하도록 하기 위해서 네 가지 영역을 다룬다. 즉, 시스템과 리더에 대해 진단과 행동이 조합되어야 한다는 것. 조직이나 공동체에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 진단하고, 발견한 문제를 지적하는 행동을 해야 한다. 그리고 효과적인 리더십을 위해서 자기 자신에 대해서도 스스로 진단하고 행동해야 한다.

목차

서문 | 감사의 말

1부 서론―적응 리더십은 무엇이고 왜 필요한가
1장 이 책을 어떻게 활용할 것인가
2장 연습에 바탕이 되는 이론들
3장 시작하기 전에

2부 시스템을 진단하라
4장 시스템을 진단하라
5장 적응적 도전을 진단하라
6장 정치적 지형을 진단하라
7장 적응적 조직의 자질

3부 시스템을 움직여라
8장 해석을 하라
9장 효과적인 중재안을 고안하라
10장 정치적으로 행동하라
11장 갈등의 조정하라
12장 적응적 문화를 만들라

4부 자신을 시스템으로 보라
13장 자신을 시스템으로 보라
14장 충성심을 확인하라
15장 조율을 이해하라
16장 대역폭을 넓혀라
17장 역할을 이해하라
18장 목적을 분명히 하라

5부 자신을 효율적으로 활용하라
19장 자신의 목적과 계속 연결되어 있어라
20장 과감하게 중재하라
21장 사람들에게 영감을 불러일으켜라
22장 실험하라
23장 번영하라

미주 | 용어사전

출판사 서평

“사람들은 변화를 꺼린다”라는 말이 있다. 이것은 진실이 아니다. 사람들은 바보가 아니다. 사람들은 좋은 것이라고 여겨지는 변화를 좋아한다. 당첨된 복권을 되돌려주는 사람은 없다. 변화가 실질적으로 혹은 잠재적으로 손실을 가져올지 모를 때, 사람들은 그대로 머물려 하고 변화를 거부한다. _본문 중에서(39쪽)

아무리 해도 꿈쩍 않던 그들을 움직이는 리더의 전략

■ 한밤중에 일어나게 만드는 리더의 고민
프로스포츠 세계의 성공조건 중 하나는 ‘적응력’이다. 이 세계에서는 아무리 개인능력이 뛰어난 프로선수도 자신이 속한 팀이... 더보기

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