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컬러 리더십

신완선 저자(글)
더난출판사 · 2002년 06월 08일
6.7 (4개의 리뷰)
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책 소개

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작가정보

저자(글) 신완선



신완선 교수는...
베스트셀러 『CEO 27인의 리더십을 배우자』를 출간하여 국내에 수많은 CEO 리더십 서적의 저술을 촉발시켰다. 『CEO처럼 행동하라』와 『CEO가 되는 길』을 번역하였고 『국민은 변화를 요구한다』와 『공공부문 경영혁신의 비전』을 저술하여 품질경영시스템 구축에 근거한 경쟁력 강화방안을 제시하기도 하였다. TV와 라디오에서 리더십 특강을 했으며 매주 월요일에는 대전극동방송의 <좋은 아침입니다> 프로그램에서 ‘크리스천 리더십 코너’를 담당하고 있다.

『컬러 리더십COLOR LEADERSHIP』은 그가 시스템 사고방식으로 리더십을 분석한 결과물이다. 총론만 무성한 리더십 분야에 보다 구체적이고 실천적인 대안을 제시하는 데 도전했다. 그는 ‘더 이상 자신의 리더십을 부정하지 말라’고 강조한다. 리더십 시스템 속에서 스스로의 강점을 살리는 리더의 역할을 찾으라는 것이다.

미국 오클라호마 대학교에서 산업공학 박사 학위를 받았다. 미국 미시시피 주립대학교에서 부교수로 근무하였으며 미국 산업공학회지의 편집위원으로 활동하기도 했다. 그리고 KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA:AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템최적화에 대한 자문과 교육을 해왔다.

현재는 성균관대학교 시스템경영공학부 교수이며 품질혁신센터 센터장을 맡고 있다. 또한 KT에서 ‘글로벌 스탠더드 경영품질’을 자문하고 있으며 산업자원부가 지원하는 ‘경영품질 기반구축 사업’의 총괄책임자로 활동하고 있다.




PARTⅠ 리더십 : 성공한 리더에겐 컬러가 있다

CHAPTER_1 이젠, 컬러 리더십이다

1. 리더는 길을 찾는 사람이다
2. 변화된 리더십의 패러다임에 주목하라
3. 성공한 리더에겐 컬러가 있다
4. 리더십의 핵심 성공 패턴을 컬러로 읽어라
5. 한국, 리더는 많고 리더십은 없다
6. 왜 우리에게 컬러 리더십이 필요한가?
7. 역대 대통령의 리더십은 어떤 컬러인가?
8. 물론, 리더십도 배워야 한다

CHAPTER_2 당신의 리더십 컬러를 찾아라
1. 리더십 스타일을 컬러로 파악하자
2. 컬러 리더십, 어떻게 진단할 것인가?
3. 당신의 리더십 컬러를 찾아라


PARTⅡ 컬러 리더십 : 성공 패턴을 찾아라

CHAPTER_3 빨간색 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더
1. 가슴으로 경영하는 서번트 리더십
2. 서번트 리더의 철학 : 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다
3. 서번트 리더의 성공 패턴 1 : 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다
4. 서번트 리더의 성공 패턴 2 : 네트워크형 조직 구조를 선호한다
5. 서번트 리더의 성공 패턴 3 : 이해관계자의 요구를 파악한다
6. 서번트 리더의 4가지 실천과제
7. 서번트 리더의 목표 : 좋은 가치를 추구하라

CHAPTER_4 주황색 리더 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
1. 브랜드 가치로 승부 한다 : 브랜드 리더십
2. 브랜드 리더의 철학 : 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다
3. 브랜드 리더의 성공 패턴 1 : 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다
4. 브랜드 리더의 성공 패턴 2 : 블록버스터에 도전한다
5. 브랜드 리더의 성공 패턴 3 : 경쟁 환경 변화에 민감하다
6. 브랜드 리더의 4가지 실천과제
7. 브랜드 리더의 목표 : 표준을 장악하라

CHAPTER_5 노란색 리더 : 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
1. 유비무환의 경영 : 사이드 리더십
2. 사이드 리더의 철학 : 1 : 10 : 100의 원리에 충실하자
3. 사이드 리더의 성공 패턴 1 : 항상 문제의식을 갖는다
4. 사이드 리더의 성공 패턴 2 : 경쟁력의 다원화를 창출하라
5. 사이드 리더의 성공 패턴 3 : 시스템으로 경영한다
6. 사이드 리더의 7가지 실천과제
7. 사이드 리더의 목표 : 처음에 올바르게 하라


CHAPTER_6 초록색 리더 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더
1. 추진력이 돋보이는 파워 리더십
2. 파워 리더의 철학 : 에버그린 정신
3. 파워 리더의 성공 패턴 1 : 행동으로 지시한다
4. 파워 리더의 성공 패턴 2 : 채널을 집중화시킨다
5. 파워 리더의 성공 패턴 3 : 가시적인 목표를 제시한다
6. 파워 리더의 4가지 실천과제
7. 파워 리더의 목표 : 지속적인 혁신을 체질화하라

CHAPTER_7 파란색 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
1. 지식으로 이끄는 슈퍼 리더십
2. 슈퍼 리더의 철학 : 인재 양성으로 승부한다
3. 슈퍼 리더의 성공 패턴 1 : 인적자원의 가치를 차별화한다
4. 슈퍼 리더의 성공 패턴 2 : 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다
5. 슈퍼 리더의 성공 패턴 3 : 파트너십 개념을 추구한다
6. 슈퍼 리더의 7가지 실천과제
7. 슈퍼 리더의 목표 : 셀프 리더를 만들어라

CHAPTER_8 남색 리더 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더
1. 비전으로 경영하는 카리스마형 비전 리더십
2. 비전 리더의 철학 : 동일 벡터 리더십이 경쟁력이다
3. 비전 리더의 성공 패턴 1 : 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다
4. 비전 리더의 성공 패턴 2 : 비전 성취를 공유한다
5. 비전 리더의 성공 패턴 3 : 비전의 계승자를 키운다
6. 비전 리더의 6가지 실천과제
7. 비전 리더의 목표 : 공통의 언어를 만들어라

CHAPTER_9 보라색 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
1. 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더의 철학 : 나의 약점이 바로 나의 강점이다
3. 변혁적 리더의 성공 패턴 1 : 약점에서 가치를 창조한다
4. 변혁적 리더의 성공 패턴 2 : 신기술에 먼저 도전한다
5. 변혁적 리더의 성공 패턴 3 : 실패를 두려워하지 않는다
6. 변혁적 리더의 8가지 실천과제
7. 변혁적 리더의 목표 : 여초如初 정신을 유지하라


PARTⅢ 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라

CHAPTER_10 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라
1. 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라
2. 리더십의 핵심은 영향력이다
3. 꿀벌보다는 게릴라가 되어라
4. 현대 경영은 리더십으로 한다
5. 경영의 질을 생각하는 사람이 리더가 되어야 한다

CHAPTER_11 당신의 리더십 컬러를 지켜라
1. 리더의 짐은 무거울수록 좋다
2. 금자초패金字初牌하라
3. 위대한 리더는 누구인가?
4. 자신의 강점으로 리드하라
3. 컬러 리더십의 영향력을 간파하라
4. 컬러 리더십, 어떻게 활용할 것인가?
5. 교육이 아니라 훈련이 필요하다
6. The buck stops here!

출판사 서평



가슴으로 경영하는 빨간 색 리더 샘 월튼! 튀는 아이디어로 경영하는 주황색 리더 빌 게이츠, 성실한 추진력의 초록색 리더 김응룡 감독.

톡톡 튀는 7가지 색깔의 성공 리더십!! 당신의 리더십 컬러가 궁금하세요?



●●● 성공한 리더십에는 컬러가 있다

리더에게는 자신만의 독특한 컬러가 있다. 즉, 차별화된 자신만의 리더십 접근방식과 의사결정 패턴이 리더의 이미지를 점진적으로 만들어 나가는 것이다. 우리는 여기서 다음 세 가지 질문을 제기해 볼 수 있다.

‘당신의 리더십 컬러는 무엇인가?’
‘그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?’
‘어떤 목표를 향해 자신의 리더십 컬러를 키워나가야 하는가?’


<컬러 리더십>은 이런 질문을 풀어주는 데 초점을 맞추었다. 또한 저자의 주관적인 판단이 아니라 많은 리더들이 현장에서 보여준 객관적인 체험 사례를 통해 대답하려고 노력했다.

<컬러 리더십>에서는 리더십을 무지개 색깔에 근거해 7가지 유형으로 구분하고, 그에 따른 리더십의 철학과 성공 패턴을 소개하고 있다. 단순한 논리적인 전개가 아니라 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심요소를 강조하는 데 초점을 맞추었다. 즉, 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 적극적으로 개발해 궁극적으로는 관리자가 아니라 경영자가 될 것을 강조하고 있다.

즉, 우리는 <컬러 리더십>을 통해 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더십에 필요한 핵심 성공 패턴을 학습해야 한다. 그것이 바로 <컬러 리더십>의 목표이다. 자신의 리더십 스타일을 7가지 측면에서 먼저 정립하고, 그러한 리더십과 경영의 성공요소가 어떻게 연결되는지 명확히 제시하고 있다.



<컬러 리더십>이 제시하는 7가지의 리더십 컬러


* 빨간색 리더- 가슴으로 경영하는 서번트 리더 : 끝없는 사랑형 리더
관리자는 지배하려 하고, 리더는 신뢰로 이끌어 간다.
(예) 월마트의 샘 월튼, 사우스웨스트항공사의 허브 켈러허 회장, 유한킴벌리의 문국현 사장


* 주황색 리더- 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 : 이미지 관리형 리더
관리자는 모방하나 리더는 독창적으로 만들어 낸다.
(예) 마이크로소프트의 빌 게이츠, 소니의 노부유끼

* 노란색 리더- 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 : 노심초사형 리더
관리자는 시스템과 구조에 역점을 두고, 리더는 사람에 역점을 둔다.
(예) 모토로라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드

* 초록색 리더- 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 : 탱크주의형 리더
관리자는 현상을 그대로 받아들이나 리더는 그것에 도전한다.
(예) 맥도널드의 레이 크락, 현대의 정주영 회장, 해태의 김응룡 감독

* 파란색 리더- 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 : 권한위임형 리더
관리자는 군주의 명령에 따르는 고전적인 군인이지만, 리더는 자기 본연의 개체이다.
(예) 캐터필라의 돈 파이츠, 시그널의 래리 보시디, 삼성의 이병철 회장

* 남색 리더- 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 : 카리스마형 리더
관리자는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만, 리더는 미래를 내다본다.
(예) GE의 잭 웰치, SAS의 얀 칼슨, 스타벅스의 하워드 슐츠

* 보라색 리더- 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 : 뉴웨이브형 리더
관리자는 임무 그대로 경영하고, 리더는 새롭게 혁신한다.
(예) 인텔의 앤디 글로브, 소프트뱅크의 손정의 사장


●●● 자신의 색깔(강점)로 리드하라!

왜 지금 컬러 리더십이 필요한가?

예를 들어 축구팀을 생각해 보자. 훌륭한 축구팀이 되기 위해서는 모든 포지션에서 고른 기량을 갖춘 선수들을 확보하는 것이 필요하다. 그럼에도 불구하고 위대한 축구팀은 특정 분야에서 유독 강했던 이미지를 남기고 있다. 브라질의 공격력, 독일의 미드필드 장악력, 이탈리아의 수비력, 영국의 고공 축구, 네덜란드의 토털 축구 등이 그러한 사례이다.

각 국가는 축구팀 컬러에 맞는 스타 플레이어를 만드는 데 열심이다. 스타 플레이어들이 관련 팀과 스포츠 종목에 대한 팬들의 관심을 끌어올리는 데 결정적인 역할을 하기 때문이다. 즉, 색깔 있는 스타가 필요한 시대이다.

리더십도 마찬가지 이치이다. 추종자들이 적절한 도움을 받을 수 있는 리더십 특징이 필요하다. 자신이 갖고 있는 리더십 요소 중에서 ‘스타 리더십 요소’를 키워야 한다. 즉, 색깔 있는 리더가 되어야 한다는 것이다. 컬러 리더십에 눈을 떠야 하는 이유는 다음과 같다.

첫째, 누구에게나 강점이 있다. 자신의 강점을 빛나게 하는 리더가 되어야 한다.

둘째, 구성원이 리더십 컬러를 요구한다. 사람들은 리더에게 은연중에 독특한 사람이기를 기대한다. 그리고 그들의 기대는 다양한 요구로 표출되기 마련이다. 리더는 자신의 리더십에 대한 기대를 명확히 이해하고 있어야 한다.

셋째, 원칙 중심의 리더가 되어야 한다. 원칙을 중시하는 리더가 필요한 시대이다. 원칙을 존중하는 리더에게는 저절로 자신만의 리더십 컬러가 탄생하게 된다. 자신의 리더십 컬러에 중요한 원칙을 설정하고 지키는 것이 앞서가는 발상이다.

넷째, 금자초패金字招牌를 이루어야 한다. 자신의 리더십 이미지를 지켜 구성원들이 멘토링할 수 있도록 해야 한다. 성공한 리더로서 명예를 드높이게 된 이유를 자신의 리더십에서 찾을 수 있게 만들어야 한다.

다섯째, 리더십이 너무 복잡하다. 리더십의 개념들이 너무 산만하게 거론되고 있다. 어떤 리더십이 나에게 해당되는 얘기인지, 도대체 구분하기 어려울 정도이다. 뭔가 정리가 필요한 시기이다. 핵심 리더십 개념과 성공 패턴을 함축적으로 기억해 두는 것이 필요하다.


●●● 역대 대통령의 리더십 컬러는?

리더십 컬러에 대한 예를 들기 위해서 역대 대통령들의 리더십을 간략하게 비교해 본다. 많은 사람들이 이 분들의 리더십을 경험했으므로 나름대로 기억에 남는 리더십 특징이 있을 것이라는 판단에서다. 우선 저자가 경험한 5명의 대통령의 리더십을 구분하고 성공 패턴에 근거하여 그들의 강정과 약점을 살펴본다. 주관적인 판단에 근거한 분류이므로, 이 결과에 대해 확대 해석하는 일이 없기를 바란다.

* 박정희 - 남색/ 비전 리더
* 전두환 - 초록색/ 파워 리더
* 노태우 - 노란색/ 사이드 리더
* 김영삼 - 주황색/ 브랜드 리더
* 김대중 - 파란색/ 슈퍼 리더


명사들의 추천사

진정 성공한 리더에게는 자기만의 차별화된 컬러가 있다는 저자의 메시지는 귀기울여 들어볼 만하다. 기업과 조직 내에서 리더의 중요성은 이루 말로 다 표현하기 어렵다. 리더의 의사결정 하나하나에 기업의 사활이 달려 있기 때문이다. 『컬러 리더십』은 더 이상 획일화된 리더의 카리스마에 의존해 조직을 이끌어 나갈 것을 주장하지 않는다. 리더 자신의 고유한 특성과 개성에 맞는 리더십의 성공 패턴을 제시하고 있는 이 책은 그래서 주목할 만한 것이다.

- 손병두(전국경제인연합회 부회장)

지금 우리에게 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 있어서 감정적, 사상적 편견이 아닌 합리적인 논리와 선택의 기준이다. 이 책은 그런 면에 있어서 리더의 유형을 7가지 무지개 색깔로 구분하여 그 각각의 특성에 맞는 효과적인 발전 대안을 재미있게 설명하고 있다. 이 책을 통해 단순히 좋고 나쁨이라는 감정적 흑백 논리에서 벗어나 이 사회가 리더에 대해 올바른 이성을 회복하기를 바라는 마음 간절하다.

- 김정태(국민은행 행장)


리더십을 바로 세우는 데 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 적용해야 할 과학적이고 체계적인 논리와 합리적인 선택의 기준이다. 이 책은 리더를 7가지 컬러로 구분하고 그 차별적인 특성을 설명하는 한편, 21세기의 새로운 리더십 패러다임을 개발하기 위한 합리적인 방법을 제시하고 있다. 이 책을 통해 변화하는 이 시대에 꼭 필요한 컬러 리더십을 발견할 수 있다는 것은 동시대인의 기쁨이다.

- 구자홍(LG전자 부회장)


『컬러 리더십』은 무지개 색에 근거해서 리더십을 7가지 유형으로 구분하고, 그에 따른 리더십의 의미와 성공 패턴을 소개하고 있다. 이 책은 논리의 전개보다 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심 요소들을 쉽게 풀어 나가고 있다. 또한 자신의 리더십 컬러를 확인하고, 그 리더십이 목표하는 바와 그에 따른 실천 과제를 제시하고 있다. 자신만의 독특한 리더십 컬러를 갖고 인생에서 성공하고, 이 사회를 변화시키려는 비전을 가진 이들에게 이 책을 권한다.

- 이계식(KDI 국제정책대학원 교수)


이제 영웅적인 리더의 의미는 많이 퇴색했다. 다양성과 각 개인이 가진 개성이 광범위하게 인정되는 사회 구조 안에서 리더십의 방향 역시 새로운 패러다임을 가져야 한다는 저자의 생각에 전적으로 동의하는 바이다. 참여와 각 구성원의 특성이 리더의 차별화된 리더십 안에서 조화를 이룰 때, 조직과 사회는 점점 더 아름다워질 것이다. 그런 사회를 만드는 것에 이 책이 기여할 것이라고 확신한다.

- 오영교(KOTRA 사장)


저자 소개

신완선 교수는...
베스트셀러 『CEO 27인의 리더십을 배우자』를 출간하여 국내에 수많은 CEO 리더십 서적의 저술을 촉발시켰다. 『CEO처럼 행동하라』와 『CEO가 되는 길』을 번역하였고 『국민은 변화를 요구한다』와 『공공부문 경영혁신의 비전』을 저술하여 품질경영시스템 구축에 근거한 경쟁력 강화방안을 제시하기도 하였다. TV와 라디오에서 리더십 특강을 했으며 매주 월요일에는 대전극동방송의 <좋은 아침입니다> 프로그램에서 ‘크리스천 리더십 코너’를 담당하고 있다.

『컬러 리더십COLOR LEADERSHIP』은 그가 시스템 사고방식으로 리더십을 분석한 결과물이다. 총론만 무성한 리더십 분야에 보다 구체적이고 실천적인 대안을 제시하는 데 도전했다. 그는 ‘더 이상 자신의 리더십을 부정하지 말라’고 강조한다. 리더십 시스템 속에서 스스로의 강점을 살리는 리더의 역할을 찾으라는 것이다.

미국 오클라호마 대학교에서 산업공학 박사 학위를 받았다. 미국 미시시피 주립대학교에서 부교수로 근무하였으며 미국 산업공학회지의 편집위원으로 활동하기도 했다. 그리고 KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA:AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템최적화에 대한 자문과 교육을 해왔다.

현재는 성균관대학교 시스템경영공학부 교수이며 품질혁신센터 센터장을 맡고 있다. 또한 KT에서 ‘글로벌 스탠더드 경영품질’을 자문하고 있으며 산업자원부가 지원하는 ‘경영품질 기반구축 사업’의 총괄책임자로 활동하고 있다.




PARTⅠ 리더십 : 성공한 리더에겐 컬러가 있다

CHAPTER_1 이젠, 컬러 리더십이다

1. 리더는 길을 찾는 사람이다
2. 변화된 리더십의 패러다임에 주목하라
3. 성공한 리더에겐 컬러가 있다
4. 리더십의 핵심 성공 패턴을 컬러로 읽어라
5. 한국, 리더는 많고 리더십은 없다
6. 왜 우리에게 컬러 리더십이 필요한가?
7. 역대 대통령의 리더십은 어떤 컬러인가?
8. 물론, 리더십도 배워야 한다

CHAPTER_2 당신의 리더십 컬러를 찾아라
1. 리더십 스타일을 컬러로 파악하자
2. 컬러 리더십, 어떻게 진단할 것인가?
3. 당신의 리더십 컬러를 찾아라


PARTⅡ 컬러 리더십 : 성공 패턴을 찾아라

CHAPTER_3 빨간색 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더
1. 가슴으로 경영하는 서번트 리더십
2. 서번트 리더의 철학 : 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다
3. 서번트 리더의 성공 패턴 1 : 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다
4. 서번트 리더의 성공 패턴 2 : 네트워크형 조직 구조를 선호한다
5. 서번트 리더의 성공 패턴 3 : 이해관계자의 요구를 파악한다
6. 서번트 리더의 4가지 실천과제
7. 서번트 리더의 목표 : 좋은 가치를 추구하라

CHAPTER_4 주황색 리더 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
1. 브랜드 가치로 승부 한다 : 브랜드 리더십
2. 브랜드 리더의 철학 : 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다
3. 브랜드 리더의 성공 패턴 1 : 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다
4. 브랜드 리더의 성공 패턴 2 : 블록버스터에 도전한다
5. 브랜드 리더의 성공 패턴 3 : 경쟁 환경 변화에 민감하다
6. 브랜드 리더의 4가지 실천과제
7. 브랜드 리더의 목표 : 표준을 장악하라

CHAPTER_5 노란색 리더 : 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
1. 유비무환의 경영 : 사이드 리더십
2. 사이드 리더의 철학 : 1 : 10 : 100의 원리에 충실하자
3. 사이드 리더의 성공 패턴 1 : 항상 문제의식을 갖는다
4. 사이드 리더의 성공 패턴 2 : 경쟁력의 다원화를 창출하라
5. 사이드 리더의 성공 패턴 3 : 시스템으로 경영한다
6. 사이드 리더의 7가지 실천과제
7. 사이드 리더의 목표 : 처음에 올바르게 하라


CHAPTER_6 초록색 리더 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더
1. 추진력이 돋보이는 파워 리더십
2. 파워 리더의 철학 : 에버그린 정신
3. 파워 리더의 성공 패턴 1 : 행동으로 지시한다
4. 파워 리더의 성공 패턴 2 : 채널을 집중화시킨다
5. 파워 리더의 성공 패턴 3 : 가시적인 목표를 제시한다
6. 파워 리더의 4가지 실천과제
7. 파워 리더의 목표 : 지속적인 혁신을 체질화하라

CHAPTER_7 파란색 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
1. 지식으로 이끄는 슈퍼 리더십
2. 슈퍼 리더의 철학 : 인재 양성으로 승부한다
3. 슈퍼 리더의 성공 패턴 1 : 인적자원의 가치를 차별화한다
4. 슈퍼 리더의 성공 패턴 2 : 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다
5. 슈퍼 리더의 성공 패턴 3 : 파트너십 개념을 추구한다
6. 슈퍼 리더의 7가지 실천과제
7. 슈퍼 리더의 목표 : 셀프 리더를 만들어라

CHAPTER_8 남색 리더 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더
1. 비전으로 경영하는 카리스마형 비전 리더십
2. 비전 리더의 철학 : 동일 벡터 리더십이 경쟁력이다
3. 비전 리더의 성공 패턴 1 : 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다
4. 비전 리더의 성공 패턴 2 : 비전 성취를 공유한다
5. 비전 리더의 성공 패턴 3 : 비전의 계승자를 키운다
6. 비전 리더의 6가지 실천과제
7. 비전 리더의 목표 : 공통의 언어를 만들어라

CHAPTER_9 보라색 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
1. 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더의 철학 : 나의 약점이 바로 나의 강점이다
3. 변혁적 리더의 성공 패턴 1 : 약점에서 가치를 창조한다
4. 변혁적 리더의 성공 패턴 2 : 신기술에 먼저 도전한다
5. 변혁적 리더의 성공 패턴 3 : 실패를 두려워하지 않는다
6. 변혁적 리더의 8가지 실천과제
7. 변혁적 리더의 목표 : 여초如初 정신을 유지하라


PARTⅢ 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라

CHAPTER_10 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라
1. 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라
2. 리더십의 핵심은 영향력이다
3. 꿀벌보다는 게릴라가 되어라
4. 현대 경영은 리더십으로 한다
5. 경영의 질을 생각하는 사람이 리더가 되어야 한다

CHAPTER_11 당신의 리더십 컬러를 지켜라
1. 리더의 짐은 무거울수록 좋다
2. 금자초패金字初牌하라
3. 위대한 리더는 누구인가?
4. 자신의 강점으로 리드하라
3. 컬러 리더십의 영향력을 간파하라
4. 컬러 리더십, 어떻게 활용할 것인가?
5. 교육이 아니라 훈련이 필요하다
6. The buck stops here!

기본정보

상품정보
ISBN 9788984051508
발행(출시)일자 2002년 06월 08일
쪽수 400쪽
크기
159 * 235 mm
총권수 1권

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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

      신용카드 결제 후 예치금으로 환원 된 경우 승인취소 되지 않습니다.

  • 도서 소득공제 불가 안내

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