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똑똑한 사원은 3년안에 그만둔다

쿠노 야스나리 지음 | 김숙이 옮김 | 시아출판사 | 2008년 03월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788981442149(8981442142)
쪽수 231쪽
크기 A5 판형알림
원서명/저자명 [해외]できる若者は3年で辭める! 伸びる會社はできる人よりネクストリ―ダ―を育てる/

책소개

이 책이 속한 분야

똑똑한 사원을 차세대 리더로 키우는 법!

『똑똑한 사원은 3년안에 그만둔다』는 시간을 쪼개가며 자기계발에 노력하는 직장인들과 유능한 핵심인재들을 키우려는 기업들에게 글로벌 경쟁시대에 맞는 새로운 인재상을 제시한다. 평생 직장 개념이 사라진 요즘의 사회에서 직장인들에게 꼭 필요한 삶의 방식과 일하는 방식의 대안을 내 놓는다.

책 제목에 '3년안에 그만둔다'란 말이 들어있지만, 젊은 직장인에게 이직을 권하는 책이 아니다. 적어도 3년은 참고 견디라고 조언한다. 저자가 강조하는 3년은 '지식, 기술, 경험' 등의 업무적 스킬(Skill)을 마스터하는 시간이다. 동시에 리더쉽과 경영능력 등 차세대 리더가 갖춰야 할 소양들을 배우기 시작하는 시기이기도 하다.

저자는 3년을 참고 견디면 일의 즐거움을 알 수 있다는 것을 각종 사례와 함께 이야기한다. 무턱대고 그만두는 게 아니라 일을 좀 더 깊이 파고들 수 있는 시기에 일의 즐거움을 진정으로 느낄 수 있다는 것을 강조한다. 그리고 차세대 리더가 되는 법, 회사성장에 필요한 조건, 사원의 영역, 기업의 비전, 경영자 마인드 등을 이야기한다.

저자소개

저자 : 쿠노 야스나리

지은이 쿠노 야스나리

주식회사 인재개발 대표이사회장 겸 CEO, 쿠노 야스나리 공인회계사사무소 소장, 도쿄세무사법인 총괄대표사원, 공인회계사·세무사·사단법인 일본증권애널리스트협회 검정회원. 1965년 출생. 아이치현 출신. 1989년 시가대학 경제학부졸업. 1990년 아오야마감사법인(프라이스 워터하우스) 입사. 감사부문, 중견기업 경영지원부문에서 주로 주식공개컨설팅업무에 관계했다. 고객이 진정 바라는 것은 ‘성장을 지원하는 것’이라는 생각으로, 감사법인에서 업무의 한계를 느끼고 1998년 쿠노 야스나리 공인회계사사무소를 설립. 영업생산성을 개선하는 영업컨설팅을 주로 담당했다. 그 후 좀더 많은 고객에게 공헌하려면 좀더 많은 경영컨설턴트를 양성해야 한다는 사실을 통감하고 컨설턴트육성을 목적으로 2005년 주식회사 인재개발을 설립했다. 고객에게 해온 연수컨설팅을 매일 아침 사내에서 실시. 그 결과 3년이 채 안 돼 6명이었던 사원이 300명을 넘을 만큼 단기간에 성장해, 일본 유수의 독립계회계사무소가 되었다. 현재 도쿄, 요코하마, 나고야, 오사카, 후쿠오카, 홍콩, 상하이에서 ‘제2의 회계사무소’로서 경영컨설팅, 연수컨설팅, IPO컨설팅, 내부감사지원, 연결결산조기화지원, 해외자회사지원, 경리사원파견·소개 등 폭넓은 업무를 전개하고 있다.

옮긴이 김숙이

1964년 서울 출생으로 이화여자대학교 정치외교학과 졸업했으며, 출간된 번역서로는『IT혁명 지금부터가 진짜다』『레드와인과 치즈가 노화를 막는다』『사람의 마음을 움직이는 기적의 화술』『블루엔젤 4,5,6,7,8,9』『회사의 숫자』『읽기만 해도 기분이 좋아지는 책』『먹어서 약이 되는 음식 153선』『유능한 관리자의 조건』『유쾌한 자기혁명』등이 있다.

목차

1. 차세대 리더는 입사 후 3년에 결정된다!
2. 차세대 리더는 사고의 방식이 다르다!
3. 잘나가는 회사는 기본에 충실하다!
4. 회사성장에 필요한 조건은 따로 있다!
5. 사원은 어디까지 일을 하는가?
6. 경영이념은 경영자의 언행으로 결정된다!
7. 기업의 비전을 통해 모티베이션은 높아진다!
8. 경영자의 마인드를 가져라!
9. 성공하는 리더에게는 공통된 패턴이 있다!
10. 리더는 누구라도 될 수 있다!

책 속으로


원래 일상 업무는 반복되게 마련이다. 따라서 사원의 기술지향이 강할수록 조속히 이직하고 싶어한다. 그러나 이러한 이직은 서로 불행해지는 일이다. 왜냐하면 진정한 커리어 업은 지식과 기술이 아니라 ‘리더십’과 ‘경영능력’을 배우는 것이기 때문이다.
기업은 장기적인 ‘커리어 플랜’을 사원에게 제시하고, 기술을 지향할 것이 아니라 ‘리더십연수’와 ‘경영연수’를 실시해야 한다. 지금까지는 기업이 이를 관리직이 되는 단계에서 실시했다.


진짜 문제는 누구의 책임도 아니고 바로 자기 자신의 문제로 파악하지 않으면 아무것도 달... 더보기

출판사 서평

리더가 되려는 사회초년병과
차세대 리더를 키우려는 기업의 경영자가
다 같이 읽어야 할 책

우리나라 20~30대 직장인 2명 중 1명은 이직(移職)의 꿈을 간직한 채 직장생활을 하고 있다고 한다. LG경제연구원이 지난 해 발표한 '2007년 직장인 행복지수 조사'에 따르면 '현 직장에서 안정적으로 오랫동안 일할 수 있다고 생각하느냐'는 질문에 '그렇다'는 응답은 20대(30.2%)가 가장 낮았고, 30대(36.4%)가 그 뒤를 이었다. 평생직장 개념이 사라지면서 20~30대 직장인 3분의 2 정도가 ‘오래 사회... 더보기

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  • 3번의 이직을 경험한 나, 난 과연 똑똑한 사원이었나??? 직장생활 5년차..... 이 책을 읽고 난 내 자신을 많이 반성하게 되었다.   이 책의 제목은 똑똑한 사원은 3년아에 그만둔다 이지만, 이 책의 저자가 진정으로 말하고 싶은 바는   3년동안 너 자신이 최선을 다해 노력했는가? 그냥 일에 대해, 또 위치에 대해 머물어 있었던 것은 아닌가? 라는 의문을 던져주면서 시작된다.   내 자신이 이직을 결심 했을 때, 난 내 자신보다는 주변의 환경탓을 많이 했다. 나의 일보다는 이... 더보기

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