자기브랜드 리더쉽

Name: 자기브랜드 리더쉽
Author: 김문겸

양장

김문겸 지음 | 대영문화사 | 2021년 06월 25일 출간

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도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드

현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금

간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

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(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

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상품상세정보
ISBN	9788976447821(8976447824)
쪽수	326쪽
크기	181 * 253 * 22 mm /700g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 리더십향상

이 책은 자기브랜드 리더쉽에 대해 다룬 도서입니다. 자기브랜드 리더쉽에 대한 기초적이고 전반적인 내용을 확인할 수 있도록 구성했습니다.

머리말/2

01장 리더십 본질과 변천과정
1. 리더십의 개념 14
2. 리더십 특성이론 21
3. 리더십 행동이론 23
4. 리더십 상황이론 26
5. 뇌과학과 리더십 31

02장 자기브랜드 리더십 개념
1. 개인 인지사고 특성 38
2. 인지사고 특성을 기반한 자기브랜드 리더십 유형 60

03장 자기브랜드 리더십과 권한위임 리더십
1. 권한위임의 개념 74
2. 왜 권한위임이 어려운가? 76
3. 임파워링 리더의 특징 81
4. 리더의 특성을 고려한 권한위임 84

04장 자기브랜드 리더십과 조직문화
1. 조직문화 개념 100
2. 조직문화 유형의 특징 101
3. 자기브랜드 리더십과 조직문화 103

05장 자기브랜드 리더십과 의사소통(대인관계) 전략
1. 의사소통 및 대인관계 원리와 개념 126
2. 과업지향적 스타일과 관계지향적 스타일 134
3. 리더와 조직구성원의 특성을 고려한 의사소통/대인관계 146

06장 자기브랜드 리더십을 통한 갈등관리
1. 갈등의 원인과 갈등관리 개념 152
2. 유형별 갈등 요인에 대한 강점과 약점 155
3. 갈등해결을 위한 접근법 171
4. 리더와 조직구성원의 특성을 고려한 갈등관리 179

07장 자기브랜드 리더십을 통한 스트레스 관리
1. 스트레스 원인과 개념 192
2. 직무 및 조직 관련 스트레스 원 195
3. 개인 관련 스트레스 원 199
4. 리더와 조직구성원의 특성을 고려한 스트레스 관리 전략 201

08장 자기브랜드 리더십을 통한 설득 및 협상
1. 설득 및 협상의 개념 212
2. 설득의 법칙에 대한 유형별 장점과 단점, 자기방어 전략 213
3. 개인 인지사고 특성을 고려한 협상 전략 241

09장 자기브랜드 리더십을 통한 위기관리
1. 위기관리 개념 256
2. 개인 인지사고 특성을 통한 위기관리 전략 258

10장 자기브랜드 리더십과 감성리더십
1. 감성리더십 개념 276
2. 리더와 조직구성원을 고려한 강점 활용하기 279
3. 리더와 조직구성원을 고려한 감성리더십 285

11장 리더십 개발하기
1. 리더십 스킬 298
2. 리더의 유형과 리더십 스킬 301
3. 조직에 대한 장애 극복하기 310

참고문헌/316
찾아보기/324

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

자기브랜드 리더십 소개 mu**yom | 2021-07-06 | 추천: 3 |

너무나 많은 분들이 도움이 되었다고 격려의 말씀을 많이 해주시네요~~ 더보기

너무나 많은 분들이 도움이 되었다고 격려의 말씀을 많이 해주시네요~~ 닫기
자기브랜드 소개 mu**yom | 2021-07-06 | 추천: 3 |

자기브랜드 리더십은 기존의 전통적 리더십 개념과 완전히 차별화 되어 있습니다. 4차 산업혁명의 시대에 뇌과학을 접목한 리더십 개념으로 그동안의 리더십 개념과는 차원이 다른 도서라고 생각합니다. 뇌과학을 기반하여 사람의 인지사고특성을 분석하여 리더십 유형을 분류하였으며, 각각의 유형의 장단점을 기초로 일상생활에서 일어날 수 있는 사례위주 리더십 도서라고 생각합니다. 가정에서는 우리아이가 왜 저렇게 행동하고, 나와 다르다는 것에 실망하는 경우가 종종 있습니다. 그러나 부모와 자녀가 같은 유전자를 가지고 태어났다고 하더라도 자신이 ... 더보기

자기브랜드 리더십은 기존의 전통적 리더십 개념과 완전히 차별화 되어 있습니다.
4차 산업혁명의 시대에 뇌과학을 접목한 리더십 개념으로 그동안의 리더십 개념과는 차원이 다른 도서라고 생각합니다.
뇌과학을 기반하여 사람의 인지사고특성을 분석하여 리더십 유형을 분류하였으며, 각각의 유형의 장단점을 기초로 일상생활에서 일어날 수 있는 사례위주 리더십 도서라고 생각합니다.
가정에서는 우리아이가 왜 저렇게 행동하고, 나와 다르다는 것에 실망하는 경우가 종종 있습니다. 그러나 부모와 자녀가 같은 유전자를 가지고 태어났다고 하더라도 자신이 겪은 상황에 따라 뇌는 변화하게 되어 있습니다. 따라서 부모가 생각하는 데로 아이를 양육한다는 것은 상당히 어려운 것으로 서로의 차이를 극복하는 것이 열쇠인것 같습니다. 이 책에서는 이와 같은 차이를 극복하는 방법을 소개하고 있습니다.
조직에서는 조직구성원의 입사부터 업무를 하는데 있어 전반적으로 참고할 수 있는 좋은 도서라고 생각합니다. 조직문화에서는 문화의 특성을 이해하고, 조직구성원을 어떻게 적재적소에 배치할 수 있는지를 알게되고, 권한위임 리더십에서는 조직구성원의 자율성과 창의성을 향상시켜 조직생산성을 극대화하기 위해 어떻게 권한을 위임할 것인지에 대해 이해할 수 있습니다. 스트레스 관리 전략과 갈등관리 전략에서는 스트레스 원과 갈등의 원인이 무엇이고, 유형별 어떻게 스트레스를 해소하고, 갈등을 해결할 것인가를 제시하고 있습니다. 의사소통 및 대인관계 전략에서는 자신을 이해하고, 다른 사람을 이해함으로써 원만한 대인관게를 형성하는 전략이 반영되어 있으며, 설득 및 협상에서는 나와 다른 사람들에 대해 어떻게 나의 방향으로 다른 사람을 설득할 것인가에 대한 노하우가 반영되어 있으며, 조직생산성을 향상시키고 다른 회사와 어떻게 협상할 것인가에 전략이 반영되어 있습니다. 닫기
자기브랜드 리더십 소감 do**27 | 2021-07-05 | 추천: 2 |

자기 자신에 대해 알게 되었으며, 다른 사라들이 왜 저렇게 행동하는지 등에 대해 알게 되었습니다. 정말 좋을 책인것 같습니다. 리더십에 대한 전반적인 이해가 되었으며, 기존의 리더십과 뇌과학 리더십에 대한 차이점을 알게되었습니다. 조직문화에서는 자신의 성향에 따라 조직문화에 맞는 사람이 있고, 그렇지 않은 사람이 있음을 알게 되었습니다. 그리고 권한위임 리더십에서는 사람의 특성에 따라 권한위임을 선호하는 사람이 있는 반면에 그렇지 않은 사람이 있음을 알게 되었으며, 각각의 사람들에게 어떻게 권한위임을 할 것인가에 대해서도 알게 되어... 더보기

자기 자신에 대해 알게 되었으며, 다른 사라들이 왜 저렇게 행동하는지 등에 대해 알게 되었습니다. 정말 좋을 책인것 같습니다. 리더십에 대한 전반적인 이해가 되었으며, 기존의 리더십과 뇌과학 리더십에 대한 차이점을 알게되었습니다. 조직문화에서는 자신의 성향에 따라 조직문화에 맞는 사람이 있고, 그렇지 않은 사람이 있음을 알게 되었습니다. 그리고 권한위임 리더십에서는 사람의 특성에 따라 권한위임을 선호하는 사람이 있는 반면에 그렇지 않은 사람이 있음을 알게 되었으며, 각각의 사람들에게 어떻게 권한위임을 할 것인가에 대해서도 알게 되어씁니다. 의사소통과 대인관계 전략에서는 사람의 생각과 행동특성을 예측함에 따라 맞춤식 의사소통을 할 수 있음을 알게 되었으며, 설득 및 협상 전략에서는 자신의 이해와 타인의 이해를 통해 어떻게 다른 사람을 설득하고, 협상할 것인지에 대한 전략을 수립할 수 있게 되었습니다. 위기관리 리더십에서는 사람에 따라 위기에 놓일 확률이 높은 사람이 있는 반면에 그렇지 않은 사람이 있으며, 위기상황에 따라 개인 특성별 어떻게 대응해야 할 지에 대한 전략을 수립할 수 있게 되었습니다. 스트레스 관리전략에서는 사람에 따라 스트레스 원이 무엇인지 왜 스트레스를 받게 되는지, 사람에 따라 어떻게 스트레스를 극복할 수 있는지에 대한 전략을 수립할 수 있게 되었습니다. 이책을 읽고 정말 많은 것을 배우게 된것 같습니다. 모든 사람들이 한 번 꼭 읽어 보시기를 전극 권장합니다. 닫기

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