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목차
- 제1편 고능률 회의진행법
제1장 회의의 필요성과 종류
회의란 무엇인가?
회의의 목적
회의의 효용
필요한 회의
불필요한 회의
회의의 종류와 포인트
제2장 회의에 임하는 자세 및 회의의 효과
회의에 임하는 자세
회의의 효과
제3장 회의의 계획과 준비
회의는 정말 필요한가?
낭비적인 회의를 줄이기 위해
달갑지 않은 회의
회의 시기의 결정
참석자의 결정
회의 장소
회의장의 형태
부대시설
준비자료
참석자의 사전의 마음가짐
제4장 회의의 진행방법(1)
참석자의 마음가짐
회의의 석순과 착석위치
회의-의사의 진행
회의 리더의 역할
리더의 조건
진행의 트러블과 대책
제5장 회의의 진행법(2)
의견 갖는 법과 마음가짐
의견준비
의견을 내는 방법
발언의 포인트
발언이 불가능할 때
결론의 포인트
발언이 불가능할 때
결론의 포인트
회의준비 및 진행요령의 포인트
제6장 회의기록 및 회의를 성공시키는 포인트
회의기록/ 회의를 성공시키는 포인트
제7장 회의에 도움이 되는 리더의 관리능력
계획능력
기획능력
문제해결능력
교섭능력
설득능력
조정능력
정보수집능력
판단능력
사무처리능력
화상회의에 대해서
제2편 소집단활동 회의 진행법
제1장 회의의 의미
회의 리더가 알아야 할 회의의 목표와 유의사항
회의는 언제, 어디서, 어떻게 할 것인가?
회의를 잘 진행시키는 방법
제2장 회의결과의 보고 및 평가
회의록 작성의 포인트
활동결과의 보고방법
서식에 의한 회의결과 보고와 자기평가
상사의 평가
제3편 회의 심리학
제1장 회의의 행동학
집단회의의 심리학
회의의 인간행동학
회의 태도의 정의
회의에 있어서의 리더십
제2장 회의형태의 심리학
회의의 형태
문제발견-해결의 회의
최종결정의 장
사전교섭
제3장 회의소집의 심리학
회의소집의 배려
회의의 육하원칙
자료의 사전배포
회의와 시간
회의와 시간감각
회의실의 환경
회의실의 배석
회의실의 하드웨어
의사록
제4장 회의참석의 심리학
회의참석의 여부 결정
대리를 보낼 때
사전준비
발언할 때 주의할 점
알기 쉽게 말한다
자신이 계획을 낼 때의 사전교섭
제5장 회의의 리더
회의 리더의 정의
회의리더의 역할
회의리더가 주의할 점
한-미 리더의 생각
집단결정의 심리
기본정보
ISBN | 9788973761746 |
---|---|
발행(출시)일자 | 2006년 01월 05일 |
쪽수 | 329쪽 |
총권수 | 1권 |
Klover
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