책소개
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프로페셔널로서의 직업적 자세와 정신!
'고객을 상대로 전문적 서비스를 제공하는 업'을 전문직이라고 할 때 전통적인 변호사, 회계사, 경영 컨설턴트 이외에도 IT 컨설턴트, 건축설계사, 디자이너 등 많은 새로운 전문 서비스업이 등장하고 있다. 그렇다면 이런 프로페셔널(전문직업인)들에게 성공이란 무엇일까? 만약 결과만을 놓고 성공을 측정한다면 많은 이들이 불행할 것이다.
그러나 자신의 일에서 보람과 긍지를 느끼고 과정 자체의 즐거움이 성공의 기준이라면 누구나 성공할 수 있다. 부딪히고 좌절하는 프로가 행복한 이유가 여기에 있다.『프로페셔널의 원칙』은 이런 프로페셔널의 직업적 자세와 정신을 담담하게 서술하면서 자신과 회사, 고객에 관하여 프로페셔널 원칙들을 세세하게 나열한다.
그리고 자신의 일에 대한 진심과 열정 없이는 햄버거 장사 같은 기본적인 사업에서도 세계적인 리더가 될 수 없다고 말하며, 진정한 전문직업인으로 행동하고 진정한 탁월함을 추구하면 돈은 자연스레 따른다고 충고한다. 모든 사람들이 고민하는 이론과 현실의 격차를 극복하도록 돕는 이 책은 전통적인 전문직 종사자들뿐만 아니라 어떠한 일에서든지 프로가 되고자 하는 사람들이라면 누구에게나 유익하다.
저자소개
- 지은이 David Maister
전문 서비스 기업 경영의 세계적인 권위자. 20여 년 동안 다양한 분야의 전문직 기업에서 전략·경영 자문가 역할을 수행. 영국 Birmingham 대학교, London School of Business, Harvard Business School 졸업 후 Harvard에서 7년의 교수생활을 함.『True Professionalism』을 비롯하여 12종의 저서를 출간.
옮긴이 장효곤
서울대 경제학과 졸업. 미국 Kellogg School MBA 졸업(한국인 최초로 '최우수 Finance 학생상'을 수상), A.T. Kearney 근무, Baini & Company 이사 역임(국내 최초의 온라인 자동차보험 개발 프로젝트를 주도), 현재 Innomove Group 대표로 재직 중.
목차
- 감사의 글
한글판 출간에 대한 감사의 글
역자의 글
서문
PART1 당신에 관하여
01 진정한 프로의식
전문성에 대한 기존 관점
돈(만)이 중요한 것은 아니다
02 여전히 일이 재미있는가?
03 후회는 없다
열정의 힘
좋아하는 것 찾기
최근 일들 회상하기
누구를 상대하고 싶은가?
인정하기 싫은 비밀
계획의 한계
타인의 조언
팔지 말고 사라!
04 열정기, 순항기, 침체기
순항기인지 알 수 있는 방법
열정, 노력과 성공
05 시간에 대하여
얼마나 많은 시간이 있는가?
새로운 시간 구분 단위
투자 시간 관리하기
시간을 어디에 써야 하는가?
개인적인 사례
06 당신은 기꺼이 관리를 받겠는가?
대화
자율 대 성취
잔소리 할 수 있는 권리
민주주의 대 무정부주의
07 왜 당신을 따라야 하는가?
동기
가치
능력
스타일
요약
PART2 회사에 관하여
08 실행되는 가치
09 불관용의 가치
10 치유의 시간
무엇을 어떻게 해야 하는가?
11 회사가 가치를 높이는 방법
회사가 가치를 갖는 방법
무엇이 필요 한가?
12 역량 구축을 통한 성공
역량 축적의 이득
미신1:교육은 비싸다
미신2:역량 축적은 신참 전문직업인을 위한 것이다
미신3:역량 축적은 교육 담당자의 몫이어야 한다
미신4:떠날 사람을 교육시킬 가치는 없다
미신5:교육은 효과가 없다(해 봤으나 실패했다)
미신6:역량 축적은 기술적인 분야 중심으로 이루어져야 한다
미신7:경영을 변화 시키지 않고도 교육만 바꿀 수 있다
13 당신은 어떤 종류의 서비스 제공자인가?
약사
간호사
뇌신경외과의
심리 치료사
전문 분야별 차이점
누가 가장 많이 버는가?
왜 집중해야 하는가?
어느 것을 선택해야 하는가?
진로는 존재하는가?
마케팅
요약
14 프로젝트 관리
프로젝트 수준의 손익 계산서
계산하기
보고서 사용하기
실행을 위한 세부 사항
추가적인 혜택
관리에 대한 인식 및 보상
15 왜 합병하는가?
메뉴 합병
덩치 합병
점 합병
연금술 합병
위기 합병
교훈
16 환경 지향적인 회사
시장의 목소리를 적극적으로 들어라
시장의 정보를 이용하라
혁신의 수준을 올려라
새로운 지식을 공유하라
개인의 성장에 대한 압박
경영진 행동 약식
성공을 측정하는 것
다음 단계
PART3 고객에 관하여
17 비즈니스를 개발하는 방법
18 고객이 원하는 것 파악하기
대한적 목표를 향한 대안적 길
고객이 스스로 결정할 수 있게끔 도와라
묵시적인 목표에 대한 재확인
범위에 대한 수정은 늘 발생한다
모두 한 배에 타고 있는가?
19 왜 교차 판매가 성공하지 못했는가?
누구에게 이익인가?
당신은 왜 여기에 있는가?
고객이 원하는 것
일어나게 하는 법
20 마케팅 효과 측정
손익계산서 테스트
대차대조표 테스트
마케팅 통계
요약
21 만족 보증
누가 가치를 결정하는가?
보증이 효과적이도록 하기
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